管理語錄

內容概要

本書收集了作者關于管理行為、管理藝術、管理方法等方面的精彩語錄，表達了作者對于管理的獨到見解和精辟分析，總結出了管理藝術的真諦與精髓。全書共分為五個部分，每個部分收錄2條管理語錄，每個語錄都配一張精美圖片，圖文并茂，可讀性強。

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管理智慧之一管理智慧之二管理智慧之三管理智慧之四管理智慧之五

章節(jié)摘錄

管理不但要抓外延管理，還要抓內涵管理。下等管理者用自己之力去做事，中等管理者用別人之力去做事，上等管理者善用別人的智慧去做事。    成功一定有方法，失敗一定有原因。讓部下把簡單的工作做到極致，就是絕招管理。不應把管理的重點放在不斷改進員工的缺點，把員工培養(yǎng)成“完人”上，而應經常挖掘員工的優(yōu)點，并將其發(fā)揚光大，形成員工獨特的優(yōu)勢，成為某一個方面、某一種技術、某一個點上的專家、強人！這是最成功的管理方法。    思路決定出路，想法決定活法。沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。領導必須調動員工的工作情緒。沒有比忙忙碌碌更容易的事情，沒有比事半功倍更困難的事情。結果比過程重要。    管理的目的：讓單位有規(guī)則，讓單位有次序。管理的手段：賞罰分明，賞要由下往上賞，罰要由上往下罰。人主不公，人臣不忠也。    小領導經營事：忙、盲、茫。大領導經營人：用人之所長，到處都是人才。管理關鍵是人才管理，八分人才，九分使用，十分待遇。    管理有問題，領導首先要自我檢查。兩種領導思維：一是內向型思維模式，從內到外，錯誤的幾率低，內耗?。欢峭庀蛐退季S模式，從外到內，錯誤的幾率多，內耗大。從外轉向內，所有的問題就是領導自己的。團隊各自責，天晴地寧；團隊各相責，天翻地覆。    能用君子是人品，會用小人是智慧。領導絕不能搞小圈子，近小人，失人才，結果把自己搞死。當領導，要親賢臣，治小人。管理者應具備厚道的品質，所謂“厚道”，就是人品好，能力強。    掌握管理者的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問題、制定標準、成果管理、績效考核、團隊建設、領導能力、培養(yǎng)部下、主持會議、溝通表達、個人管理。    當員工不到百名時，要站在員工前面進行指揮；當員工達到干人時，必須站在員工中間，鼓勵員工積極工作；當員工達到萬人時，只要站在員工后面，心存感激即可。    管理不是一味死板嚴格的管，而是充滿愛心的理；管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。所需的80％，來自所做的20％。管理之王道：誰信你？誰跟你？憑什么你做老大？    管理者需要保持平和的心態(tài)，  “在人之下，以己為人；在人之上，以人為人”。要經常問自己兩個問題：是否把鼓勵員工當作重要的工作？是否找到了最適合激勵員工的方式？    平庸領導下跳棋，偉大領導下象棋。下象棋的精妙之處就在于，需要整合資源、協(xié)調作戰(zhàn)。個體執(zhí)行力差，是個人的能力問題；整體執(zhí)行力差，是單位的管理問題。領導者如果“做一天和尚撞一天鐘”，那就不是有沒有責任心的問題，而是會帶來災難性的后果。    管理不能只治流不治源。只要有想法，有辦法，就能夠解決問題。只要敢于正視問題，解決問題，就可以不斷前進。    事業(yè)要成功，管理上非得有膽量不可。一個沒有膽識的領導，再好的機會到來，也不敢去把握與嘗試。雖然沒有失敗的風險，但也失去了成功的機遇。    若要求部下表現(xiàn)優(yōu)良，就必須關心、鼓勵他們，讓他們對工作感興趣，有成就感，讓他們知道自己的工作是整個工作中重要的一環(huán)。    不能用職能管理的手去推職能管理的山。領導觀念不變原地游，觀念一變天地寬。不要抱怨員工觀念不轉變，首先要檢查自己的觀念徹底轉變了沒有。    抓好提高員工素質的工作，管理效率自然會提高；不抓員工素質的工作，管理的力量就會越來越弱。單位留人有“薪酬留人、情感留人和知識留人”，但是后兩者更為重要。    要做事，先做人，真正的管理者永遠處于眾人之下。人低成王。管理者重在敬天、遵法與謀勢。領導不為部下的得失著想，就沒有“天”。    對上司謙遜是一種責任，對同事謙遜是一種素養(yǎng)，對員工謙遜是一種尊重。領導不能光制定發(fā)展戰(zhàn)略，核心是要創(chuàng)造適應變革的和諧的環(huán)境。管理的秘訣，一是通過內部激勵機制，讓有差異的員工發(fā)揮潛能；二是創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓員工心情舒暢地工作。    優(yōu)秀的領導懂得放棄完美，寬容對待部下，暢通的執(zhí)行力，充分信任與授權，給員工以鍛煉的機會，并允許其犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。    從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。光培養(yǎng)員工勇往直前是不夠的，還要培養(yǎng)員工在復雜的、困難的環(huán)境下完成任務的勇氣和智慧。    贊美型領導更有魅力，更能夠成事業(yè)。好部下、好員工是鼓勵出來的?？雌撇徽f破，是管理的藝術。批評使員工知道什么是錯的，但常常讓其不知道什么是對的。贊美直接告訴其什么是對的，從而避免什么是錯的。    P30-56

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這本《管理語錄(美麗浙江普陀山版)》收集了作者莊研關于管理行為、管理藝術、管理方法等方面的精彩語錄，表達了作者對于管理的獨到見解和精辟分析，總結出了管理藝術的真諦與精髓。全書共分為五個部分，每個部分收錄2條管理語錄，每個語錄都配一張精美圖片，圖文并茂，可讀性強。    《管理語錄(美麗浙江普陀山版)》由浙江人民出版社出版發(fā)行。

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