自營銷

前言

打造自營銷品牌歡迎來到《自營銷》的世界。近年來，技術(shù)讓文化變革繼續(xù)加速前行。我們?nèi)缃衲茉诨ヂ?lián)網(wǎng)上做的事情5年前連80%都做不到。3D桌面打印機(jī)之類的事情，還只是未來式的概念。那時，我們以為至少要到10年后才會有些影子?？山裉斓腗akerbot2，卻把這想法實實在在地化為現(xiàn)實。類似的，社會化媒體為我們重新解讀了“什么是營銷”。當(dāng)人人都能互相聯(lián)系，品牌再想把這些個性化的小部落聯(lián)系起來，就更加困難了。更重要的是，我們現(xiàn)在都有移動上網(wǎng)設(shè)備，平均而言，我們每個月有81個小時在互動。有了這樣根本性的改變，文化也愈發(fā)走向透明與協(xié)作。所有這些趨勢都使?fàn)I銷變得更加艱難。不僅更難觸動消費(fèi)者，而且消費(fèi)者也更容易回避你的信息。對品牌而言，讓產(chǎn)品能夠自營銷，就成了最大的機(jī)遇。這本書提出的原則對今天的企業(yè)來講非常實用，非常中肯。它們可以幫助你從競爭中脫穎而出，與客戶創(chuàng)造更深厚的聯(lián)系。我們最高興的地方在于，不光《自營銷》的原則適用于各行各業(yè)，技術(shù)的不斷發(fā)展還將每年將執(zhí)行這些原則的成本降得更低。希望讀者們喜歡這本書。請讓我知道您的想法。對話是《自營銷》的核心內(nèi)容，我們希望您參與其中。約翰?溫莎

內(nèi)容概要

　　產(chǎn)品設(shè)計與營銷往往是4種狀態(tài)：產(chǎn)品沒有故事，營銷也沒有故事；產(chǎn)品沒有故事，營銷編了一個故事；產(chǎn)品有故事，但營銷講的是另一個故事；產(chǎn)品有故事，營銷把它唱成了一首動聽的歌。只有當(dāng)產(chǎn)品與營銷唱著同一首動聽的歌時，企業(yè)才能成就他想要的未來。
　　?
為什么創(chuàng)新是最佳的營銷手段？為什么協(xié)作是產(chǎn)品設(shè)計的最佳手段？為什么互聯(lián)網(wǎng)使得消費(fèi)者有了決定權(quán)？互聯(lián)時代最受關(guān)注的營銷方式——自營銷，讓產(chǎn)品有故事，讓營銷把它唱成一首動聽的歌。掌握最強(qiáng)有力的8個營銷工具、裝備塑造創(chuàng)造力的7大武器、打造決定企業(yè)未來的6大設(shè)計思維，讓自營銷的觀念融入你的企業(yè)文化之中。
　　? 自營銷將為你講述，如何傳遞品牌好聲音，讓產(chǎn)品有故事，讓營銷把它唱成一首動聽的歌.

作者簡介

　　亞歷克斯·博古斯基（Alex Bogusky）
　　? 世界最具創(chuàng)意廣告公司Crispin Porter + Bogusky（CP+B）創(chuàng)始人。
　　? CP+B曾經(jīng)服務(wù)于：微軟、谷歌、美國運(yùn)通、百思買、漢堡王、可口可樂、耐克、豐田、巴塔哥尼亞、聯(lián)合利華等國際品牌。
　　? 曾獲數(shù)百項廣告業(yè)知名大獎，2008年入選“藝術(shù)名人堂”，被《快公司》雜志譽(yù)為全球最具創(chuàng)新能力的公司之一。
　　? 被《廣告時代》雜志評為年度十佳廣告代理商之首。
　　約翰·溫莎（John Winsor）
　　? CP+B公司副總裁兼創(chuàng)意執(zhí)行總監(jiān)。
　　? 善于運(yùn)用協(xié)作、共同創(chuàng)造和眾包打造自營銷品牌。

書籍目錄

中文版序
第一部分 互聯(lián)時代的營銷變革
第1章 產(chǎn)品必須有故事
#產(chǎn)品有故事#一杯咖啡不止是一杯咖啡，一副太陽鏡不止是一副太陽鏡，一輛汽車不止是一輛汽車。產(chǎn)品里蘊(yùn)藏著它代表的故事，這才是我們真正銷售的東西——品牌的內(nèi)涵。
第2章 搬掉路上的絆腳石
#讓營銷和產(chǎn)品唱同一首歌#當(dāng)產(chǎn)品最終上市營銷的時候，可能出現(xiàn)4種結(jié)果：1?產(chǎn)品沒有故事，營銷也沒有故事。2?產(chǎn)品沒有故事，營銷編了一個。3?產(chǎn)品有故事，但營銷講的是另一個故事。4?產(chǎn)品有故事，營銷把它唱成了一首動聽的歌。你的企業(yè)屬于哪一種？是時候打破壁壘了。
第3章 堪比超音速的品牌傳播速度
#品牌傳播超音速#產(chǎn)品本身就是塑造品牌、開展業(yè)務(wù)的最有力工具。消費(fèi)者迫切地想要為自己喜歡的產(chǎn)品和公司做代言、講故事。所以，請消費(fèi)者幫忙吧！
第二部分 如何創(chuàng)造自營銷式的產(chǎn)品和商業(yè)形態(tài)
第4章 掌握最強(qiáng)有力的8大營銷工具
命名力 故事力
錯誤力 極端力
無形力 弱點(diǎn)力
沖突力 失敗力
#最強(qiáng)有力的營銷工具#產(chǎn)品本身就是最強(qiáng)大的營銷工具。你可以讓產(chǎn)品“錯到離譜”，可以讓沖突塑造產(chǎn)品的唯一性，也可以鼓起勇氣擁抱你最害怕的大毛怪。
第5章塑造創(chuàng)造力的7大制勝武器
破壞性營銷
共同創(chuàng)造
商業(yè)直覺
成為“制造混亂”的異類
“巧取”而不是“模仿”
文化勝過形象大使
打破行業(yè)界限
#塑造創(chuàng)造力#創(chuàng)造力是企業(yè)的終極武器。永遠(yuǎn)創(chuàng)新不是遠(yuǎn)大的志向，而是根本的設(shè)計規(guī)范，它不是戰(zhàn)略，而是必需。
第6章決定企業(yè)未來的6大設(shè)計思維
設(shè)計無處不在
“犧牲-簡化”哲學(xué)
連接+發(fā)展
品牌DNA
更高與更強(qiáng)
更小與更美
#設(shè)計思維#全新的設(shè)計思維才能解決全新的問題。讓營銷在產(chǎn)品里有一席之地，產(chǎn)品在營銷里也有一席之地。最終成品不是產(chǎn)品或營銷，而是兼而有之。
第三部分 讓自營銷的觀念融入你的企業(yè)文化
第7章做自己產(chǎn)品最挑剔的用戶
#做自己產(chǎn)品最挑剔的用戶#只有跳進(jìn)河里，親自感受水流的推力，你才能覺察到它其實并不總是朝一個方向推進(jìn)?，F(xiàn)實總是不止一個真相。先從親自使用自己公司的產(chǎn)品入手，接著使用競爭對手們的產(chǎn)品。
第8章無邊界組織
#無邊界組織#不管你愿意不愿意，顧客都在參與你的生意。你該擁抱他們，讓他們變成你設(shè)計成功的一部分。無論是對顧客還是員工，要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。
第9章個人智商 ≠組織智商
#個人智商≠組織智商#組織也有智商，組織的智商并不等于首席執(zhí)行官的智商，也不等于高級管理人員的平均智商。組織的整體智商是建立在誰與誰存在關(guān)聯(lián)，怎樣關(guān)聯(lián)上。拆掉組織內(nèi)部的部門封鎖線，砸開組織通往外部世界的高墻，讓人人都來參與合作。
結(jié)語 超越品牌，傳遞偉大商業(yè)理想

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   熒光燈是另一個例子。2007年，沃爾瑪賣出了1億個熒光燈泡。由于熒光燈對環(huán)境更友好，沃爾瑪想從白熾燈改為熒光燈，結(jié)果，諸如通用電氣等供貨商不得不生產(chǎn)一種使用時間更長、需要更換次數(shù)更少的燈泡，哪怕這樣銷售量會下降。然而，一旦沃爾瑪提出了建議，哪怕是通用電氣這樣的巨頭企業(yè)也得改變自己做生意的方式方法。 一方面，向供貨商提要求對社會有利，另一方面，它們也有利于沃爾瑪?shù)睦麧櫬省Ｎ譅柆敻淖兞怂拓浛ㄜ嚨脑O(shè)計之后，卡車能省油25％。據(jù)估計，在之后的10年里，公司能因此節(jié)省5億美元的燃油成本。 做好事有好報。2008年，紐約證交所只有兩只股票上漲，沃爾瑪就是其中之一?！都~約時報》在同一篇文章中引述李?斯科特的話道：“不是要把我們的故事講得更好，而是要直接創(chuàng)造出一個更好的故事來?！?針對他人眼中自己最大的弱點(diǎn)，沃爾瑪設(shè)計了新的愿景，一步步走出了泥潭。這種方法還處在最初的起步階段，但已經(jīng)靠著一些非常實際的做法帶來了不同。有些人從前只要看到商品標(biāo)著沃爾瑪品牌，就會斷然抵制?，F(xiàn)在，就連他們的態(tài)度也有所轉(zhuǎn)變了。沃爾瑪采取了一次精彩的側(cè)翼抄擊，放手讓塔吉特（Target）繼續(xù)當(dāng)它的“高品位大賣場”，自己卻趁機(jī)轉(zhuǎn)型成“更為環(huán)保的可持續(xù)性大賣場”。如果沃爾瑪能成功，不僅能抓到美國腹地的消費(fèi)者，也能把沿海地區(qū)的消費(fèi)者收入囊中。因為，真正的可持續(xù)商業(yè)模式最終會攻下所有商品品類的制高點(diǎn)?？紤]到地球的健康，我們希望它的計劃能圓滿完成。你還可以換個角度想想看：這下子，沃爾瑪比塔吉特顯得更酷呢。 很長一段時間里，視頻游戲廠商都生活在一頭大毛怪的陰影底下。多年來，美國兒童的戶外活動越來越少，父母們不知道怎么才能把孩子們弄到屋子外面，政客們又不斷削減學(xué)校體育健身項目的預(yù)算。于是，視頻游戲產(chǎn)業(yè)就成了眾人聲討的活靶子。對大多數(shù)視頻游戲廠商而言，要想討得批評者們的歡心，倒閉似乎是唯一的辦法。但有一家公司聽取了批評，熱烈地?fù)肀Я舜竺帧?/pre>



媒體關(guān)注與評論
孫陶然  拉卡拉支付有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁，暢銷書《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者    我們身處的是一個經(jīng)濟(jì)豐饒的時代，一個買方市場的時代，產(chǎn)品種類繁多品牌林立，如何被消費(fèi)者選中變成了一個越來越難的問題。一個品牌被消費(fèi)者選中，除了產(chǎn)品本身的功能和性能之外，品牌的知名度、美譽(yù)度以及親和力都非常重要，沒有這些作為基礎(chǔ)，產(chǎn)品不可能為消費(fèi)者所選擇。而這三點(diǎn)，與品牌的名字以及故事密不可分，人都喜歡美的和傳奇的事物，所以一個品牌名字取得好，擁有非常好的起源和經(jīng)歷的故事，就變得非常有效了?！蹲誀I銷》圍繞這些問題給出了詳盡的解決方法，值得一讀。    曹虎   科特勒咨詢集團(tuán)中國區(qū)總裁，博士    在今年我看過的所有營銷類書籍中，我強(qiáng)烈推薦你讀讀這一本！不僅因為它有趣、睿智、極具指導(dǎo)性，更因為它算得上是菲利普·科特勒營銷3.0理論的實踐版。2011年科特勒曾對我說：“品牌絕不是為現(xiàn)有的產(chǎn)品安上一個名稱，編造一個故事，恰恰相反，產(chǎn)品是對偉大品牌理想的表達(dá)和解讀。”英雄所見略同，這本書詳細(xì)告訴了你該如何實現(xiàn)3.0時代的“品牌”營銷。    杜子建  華藝傳媒創(chuàng)始人，社會化媒體營銷研究者，暢銷書《微力無邊》作者    自營銷，是新商業(yè)生態(tài)的一個標(biāo)志性的文化符號。當(dāng)馬云標(biāo)志著阿里、當(dāng)雷軍意味著小米、當(dāng)周鴻祎代表著360、當(dāng)李國慶象征著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的時候，我們知道，商業(yè)DNA的人格兼容時代已經(jīng)全面來臨；當(dāng)劉強(qiáng)東以一人一帖28個字的營銷力量掀起整個中國電商圈混戰(zhàn)的事件爆發(fā)之后，任何一個企業(yè)家還在以傳統(tǒng)思維來經(jīng)營著自己的企業(yè)是非常危險的，因為你不知道另一個“王強(qiáng)東”何時在另一個角落里突然發(fā)起新的商戰(zhàn)。因此，要想讓自己的企業(yè)在自媒體商業(yè)生態(tài)中立于不敗之地，你就必須看看這本《自營銷》，雖然它未必是一盞商業(yè)明燈，但在商業(yè)形態(tài)發(fā)生深刻變化的前夜，它至少是一盞照向前路的燈火。我推薦。    劉惠璞  聚美優(yōu)品品牌管理有限公司總裁    從事銷售相關(guān)工作近十年，最讓人惱火的就是產(chǎn)品賣得不好的責(zé)任由誰承擔(dān)？營銷團(tuán)隊，還是產(chǎn)品團(tuán)隊？四年前我開始嘗試讓營銷融入產(chǎn)品設(shè)計中，麻煩多多，但結(jié)果產(chǎn)品銷量達(dá)到200%的凈增長。《自營銷》這本書幾乎是不喘氣看完的，看完這本書你會明白，產(chǎn)品真的是可以自己把自己賣出去的。那些昂貴的廣告，那些口水四濺的吆喝，從此會變得可笑。    陳亮途  威動營銷執(zhí)行合伙人    很多企業(yè)面對這樣的問題：有很好的產(chǎn)品為什么消費(fèi)者卻不購買？更多的企業(yè)還面對這樣的問題：有很好的營銷但是產(chǎn)品賣不出去？其實，對品牌而言，產(chǎn)品和營銷不但必須結(jié)合，更應(yīng)該通過傳播，把聲音傳遞給消費(fèi)者，一起合奏動聽的樂章?！蹲誀I銷》告訴企業(yè)要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、建設(shè)持續(xù)性的營銷平臺，讓品牌能增加價值，獲得最大的消費(fèi)者利潤。這是一本值得一看再看的好書！    劉興亮  閃聚創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官    產(chǎn)品團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊一起通力合作，產(chǎn)品才會變?yōu)橐皇讋勇牭母?。?dāng)營銷嘗試了諸多花里胡哨的概念之后，浮華褪盡，還原為自營銷，才是最好的歸宿。自營銷注定會成為營銷的最高境界！    唐興通  網(wǎng)絡(luò)營銷專家、品牌顧問    營銷是用一種深刻且簡潔的方式來講故事。微博時代企業(yè)需要拋棄過去那種反復(fù)銷售產(chǎn)品的理念，轉(zhuǎn)而思考如何能創(chuàng)建屬于自己的消費(fèi)社群。《自營銷》從影響傳播速度和效果的角度來分析，并從新營銷的思維、營銷工具到企業(yè)運(yùn)營等方面給出作者的思考。推薦閱讀。    蒂姆·布朗  全球頂級創(chuàng)意咨詢公司IDEO首席執(zhí)行官    博古斯基與溫莎正在召集志同道合的伙伴踏上嶄新而神圣的征途——他們不僅要創(chuàng)新經(jīng)營方式，還要讓世界更多彩多姿?！蹲誀I銷》呼吁我們打破設(shè)計與營銷之間的壁壘，并讓所有人參與其中。它讓我們得以窺見一個全新的未來：在一個熱鬧而充滿創(chuàng)意的環(huán)境里，消費(fèi)者、設(shè)計師、營銷人，大家一起為創(chuàng)造新產(chǎn)品和新市場而忙得不亦樂乎。    克里斯·安德森  暢銷書《長尾理論》《免費(fèi)》作者    你若是想要洞悉營銷、廣告，以及產(chǎn)品設(shè)計的未來，那就從這本書開始?！蹲誀I銷》來自于當(dāng)今營銷界兩位最睿智大師的核心洞見。    賽斯·高汀  暢銷書《紫?！纷髡?   這不僅是一本書，更是一本練習(xí)手冊。如果你想要認(rèn)真地全盤檢討自己的營銷方式，這本書是你的最佳起點(diǎn)。


編輯推薦
《湛廬文化?財富匯?自營銷:如何傳遞品牌好聲音》編輯推薦：掌握最強(qiáng)有力的8大營銷工具、裝備塑造創(chuàng)造力的7大武器、打造決定企業(yè)未來的6大設(shè)計思維，讓自營銷的觀念融入你的企業(yè)文化之中；全球最具創(chuàng)新能力的CP+B廣告公司創(chuàng)始人及創(chuàng)意總監(jiān)傾力奉獻(xiàn)，美國運(yùn)通、百思買、漢堡王、可口可樂、微軟、Google、Nike、Toyota、巴塔哥尼亞、聯(lián)合利華等全球知名企業(yè)最信賴的廣告大師；拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然、科特勒中國區(qū)總裁曹虎、華藝傳媒創(chuàng)始人杜子建、聚美優(yōu)品品牌管理有限公司總裁劉惠璞、威動營銷執(zhí)行合伙人陳亮途、閃聚創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉興亮、網(wǎng)絡(luò)媒體營銷專家唐興通、《長尾理論》作者克里斯?安德森、《紫?！纷髡哔愃?高汀、IDEO首席執(zhí)行官蒂姆?布朗、百思買前首席執(zhí)行官布萊恩?鄧恩鼎力推薦；百余張精致插圖，系數(shù)呈現(xiàn)書中。國內(nèi)7大新銳營銷巨頭全力推薦！全球最具創(chuàng)新能力的廣告公司CP+B掌門人洞見之作，可口可樂、微軟、Google、Nike、聯(lián)合利華等全球知名企業(yè)最信賴的廣告大師。


名人推薦
我們身處的是一個經(jīng)濟(jì)豐饒的時代，一個買方市場的時代，產(chǎn)品種類繁多品牌林立，如何被消費(fèi)者選中變成了一個越來越難的問題。一個品牌被消費(fèi)者選中，除了產(chǎn)品本身的功能和性能之外，品牌的知名度、美譽(yù)度以及親和力都非常重要，沒有這些作為基礎(chǔ)，產(chǎn)品不可能為消費(fèi)者所選擇。而這三點(diǎn)，與品牌的名字以及故事密不可分，人都喜歡美的和傳奇的事物，所以一個品牌名字取得好，擁有非常好的起源和經(jīng)歷的故事，就變得非常有效了?！蹲誀I銷》圍繞這些問題給出了詳盡的解決方法，值得一讀?！獙O陶然  拉卡拉支付有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁，暢銷書《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者在今年我看過的所有營銷類書籍中，我強(qiáng)烈推薦你讀讀這一本！不僅因為它有趣、睿智、極具指導(dǎo)性，更因為它算得上是菲利普?科特勒營銷3.0理論的實踐版。2011年科特勒曾對我說：“品牌絕不是為現(xiàn)有的產(chǎn)品安上一個名稱，編造一個故事，恰恰相反，產(chǎn)品是對偉大品牌理想的表達(dá)和解讀。”英雄所見略同，這本書詳細(xì)告訴了你該如何實現(xiàn)3.0時代的“品牌”營銷?！芑? 科特勒咨詢集團(tuán)中國區(qū)總裁，博士自營銷，是新商業(yè)生態(tài)的一個標(biāo)志性的文化符號。當(dāng)馬云標(biāo)志著阿里、當(dāng)雷軍意味著小米、當(dāng)周鴻祎代表著360、當(dāng)李國慶象征著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的時候，我們知道，商業(yè)DNA的人格兼容時代已經(jīng)全面來臨；當(dāng)劉強(qiáng)東以一人一帖28個字的營銷力量掀起整個中國電商圈混戰(zhàn)的事件爆發(fā)之后，任何一個企業(yè)家還在以傳統(tǒng)思維來經(jīng)營著自己的企業(yè)是非常危險的，因為你不知道另一個“王強(qiáng)東”何時在另一個角落里突然發(fā)起新的商戰(zhàn)。因此，要想讓自己的企業(yè)在自媒體商業(yè)生態(tài)中立于不敗之地，你就必須看看這本《自營銷》，雖然它未必是一盞商業(yè)明燈，但在商業(yè)形態(tài)發(fā)生深刻變化的前夜，它至少是一盞照向前路的燈火。我推薦?！抛咏? 華藝傳媒創(chuàng)始人，社會化媒體營銷研究者，暢銷書《微力無邊》作者從事銷售相關(guān)工作近十年，最讓人惱火的就是產(chǎn)品賣得不好的責(zé)任由誰承擔(dān)？營銷團(tuán)隊，還是產(chǎn)品團(tuán)隊？四年前我開始嘗試讓營銷融入產(chǎn)品設(shè)計中，麻煩多多，但結(jié)果產(chǎn)品銷量達(dá)到200%的凈增長。《自營銷》這本書幾乎是不喘氣看完的，看完這本書你會明白，產(chǎn)品真的是可以自己把自己賣出去的。那些昂貴的廣告，那些口水四濺的吆喝，從此會變得可笑。——劉惠璞  聚美優(yōu)品品牌管理有限公司總裁很多企業(yè)面對這樣的問題：有很好的產(chǎn)品為什么消費(fèi)者卻不購買？更多的企業(yè)還面對這樣的問題：有很好的營銷但是產(chǎn)品賣不出去？其實，對品牌而言，產(chǎn)品和營銷不但必須結(jié)合，更應(yīng)該通過傳播，把聲音傳遞給消費(fèi)者，一起合奏動聽的樂章?！蹲誀I銷》告訴企業(yè)要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、建設(shè)持續(xù)性的營銷平臺，讓品牌能增加價值，獲得最大的消費(fèi)者利潤。這是一本值得一看再看的好書！——陳亮途  威動營銷執(zhí)行合伙人產(chǎn)品團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊一起通力合作，產(chǎn)品才會變?yōu)橐皇讋勇牭母琛．?dāng)營銷嘗試了諸多花里胡哨的概念之后，浮華褪盡，還原為自營銷，才是最好的歸宿。自營銷注定會成為營銷的最高境界！——劉興亮  閃聚創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官營銷是用一種深刻且簡潔的方式來講故事。微博時代企業(yè)需要拋棄過去那種反復(fù)銷售產(chǎn)品的理念，轉(zhuǎn)而思考如何能創(chuàng)建屬于自己的消費(fèi)社群。《自營銷》從影響傳播速度和效果的角度來分析，并從新營銷的思維、營銷工具到企業(yè)運(yùn)營等方面給出作者的思考。推薦閱讀。——唐興通  網(wǎng)絡(luò)營銷專家、品牌顧問博古斯基與溫莎正在召集志同道合的伙伴踏上嶄新而神圣的征途——他們不僅要創(chuàng)新經(jīng)營方式，還要讓世界更多彩多姿?！蹲誀I銷》呼吁我們打破設(shè)計與營銷之間的壁壘，并讓所有人參與其中。它讓我們得以窺見一個全新的未來：在一個熱鬧而充滿創(chuàng)意的環(huán)境里，消費(fèi)者、設(shè)計師、營銷人，大家一起為創(chuàng)造新產(chǎn)品和新市場而忙得不亦樂乎?！倌?布朗  全球頂級創(chuàng)意咨詢公司IDEO首席執(zhí)行官你若是想要洞悉營銷、廣告，以及產(chǎn)品設(shè)計的未來，那就從這本書開始?！蹲誀I銷》來自于當(dāng)今營銷界兩位最睿智大師的核心洞見?！死锼?安德森  暢銷書《長尾理論》《免費(fèi)》作者這不僅是一本書，更是一本練習(xí)手冊。如果你想要認(rèn)真地全盤檢討自己的營銷方式，這本書是你的最佳起點(diǎn)?！愃?高汀  暢銷書《紫牛》作者如同所有偉大的想法，這本書也震撼了我：它非常深刻，同時也非常簡單。我不禁感嘆，為何之前從沒有人告訴過我們這些，這兩位廣告人告訴我們，目前多數(shù)人對于營銷和廣告的認(rèn)識其實已經(jīng)過時了?！既R恩?鄧恩  百思買前首席執(zhí)行官




圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(98)
勉強(qiáng)可看(714)
一般般(121)
內(nèi)容豐富(5057)
強(qiáng)力推薦(414)


 


    自營銷 PDF格式下載