大佬都愛做投資

前言

丁磊跨界，馬云混搭，大佬都愛做投資    喬治·奧威爾的《動(dòng)物莊園》是一則充滿隱喻的故事，生活在農(nóng)莊里的動(dòng)物們?cè)谵r(nóng)場主壓制下過得很不爽，要啥啥沒有，吃嘛嘛不香。于是大家尋思著趕走農(nóng)場主，翻身做主人。    這場革命的帶頭人不是其他動(dòng)物，正是一只豬。革命成功后，豬成了新的特權(quán)階層，跟風(fēng)革命的動(dòng)物們沒享受到自由，在豬的統(tǒng)治下依然過著悲催的生活。自然，“豬頭當(dāng)權(quán)者”又被動(dòng)物們干掉了。幾十年后，一款“Simple、Short、Stupid”的手機(jī)游戲橫掃全球，這名為Angry Bird的小游戲中，綠色的大豬頭躲在各種掩體下，頭戴鐵鍋，雙眼圓睜，猥瑣地笑著。玩家操控著憤怒的小鳥砸爛所有豬頭，勝利后，鳥兒們發(fā)出一陣聒噪。場面很High很暴力。    你懂我意思嗎？每當(dāng)豬被塑造成一種愚笨霸道且耐打的動(dòng)物，就會(huì)讓人們內(nèi)心深處的小邪惡和小快感徹底釋放出來，哪怕只是喊某個(gè)人一聲“豬”，也有說不出來的愉悅，這個(gè)字眼，裹挾著豐富、豐潤、豐滿的情緒。    因此，兩年前的一天，網(wǎng)易CEO丁磊忽然對(duì)外宣稱，公司將進(jìn)軍養(yǎng)殖業(yè)，具體而言就是“養(yǎng)豬”時(shí)，公眾嘩然，這就好比聽到“姚明參加跳水世錦賽”、“劉翔進(jìn)軍NBA”，不倫不類、反差巨大。尤其是“豬”，為啥不是養(yǎng)牛養(yǎng)馬養(yǎng)駱駝，偏偏養(yǎng)豬？丁磊是個(gè)聰明人。他知道“豬”對(duì)輿論意味著什么。    喧嘩過后，丁磊坦言，這其實(shí)不止是商業(yè)項(xiàng)目，還帶有社會(huì)示范效應(yīng)，“網(wǎng)易牌豬肉”將探索一條“穩(wěn)扎穩(wěn)打、公開透明、可以賺錢、還能復(fù)制”的養(yǎng)殖道路。    做互聯(lián)網(wǎng)的丁磊去養(yǎng)豬是不折不扣的“跨界”投資。    隨后，復(fù)興集團(tuán)董事長郭廣昌簽約江西養(yǎng)豬大戶國鴻集團(tuán)；北京中實(shí)集團(tuán)在陜西渭南砸下10億元圈地養(yǎng)豬；聯(lián)想“教父”柳傳志投資3000萬美元在常州養(yǎng)起了雞鴨鵝豬；新希望集團(tuán)董事長劉永好計(jì)劃在5到10年的時(shí)間內(nèi)投資35億元養(yǎng)牦牛；娃哈哈老總宗慶后要奔赴澳大利亞養(yǎng)奶牛；千橡集團(tuán)CEO陳一舟也來湊熱鬧，“丁磊養(yǎng)豬，我們養(yǎng)兔子”；京東商城CEO劉強(qiáng)東則要回老家租賃5000畝地種無農(nóng)藥、無污染的大米……    如果說上述諸位扎堆進(jìn)軍畜牧農(nóng)林業(yè)，噱頭的成分更大，那么阿里巴巴集團(tuán)主席馬云的投資思路則是混搭：互聯(lián)網(wǎng)+娛樂。    馬云和江南春是好朋友，兩個(gè)人都有書生意氣，也都有南方人特有的那種靈動(dòng)不羈，愛表演、愛熱鬧、愛生活、愛“拉芳”……偶然機(jī)會(huì)，兩人在飯局上結(jié)識(shí)了華誼兄弟的老板王中軍。    當(dāng)時(shí)的華誼兄弟雖然已經(jīng)做了不少口碑票房都不錯(cuò)的電影，但依舊是一家小公司——話說回來，中國電影市場也沒啥大公司。飯局后，馬云和江南春悉數(shù)入股華誼，反正閑著也是閑著，哥們兒手里有錢。后來，觀眾就在華誼兄弟的電影里看到了淘寶網(wǎng)的植入廣告，不知是否華誼友情贈(zèng)送。再后來，華誼兄弟上市了，融到了更多的資金，馬云賺翻了。    你看，這就是大佬的邏輯：如果有路子，能讓資金在鍋里熱一熱，膨脹一下，何樂不為？事實(shí)上，這種商業(yè)邏輯在過去幾年里．滲透到了每個(gè)普通人的理財(cái)思路。    手里握著一筆資金的人自不必說，即使資金有限，哪怕是拆借也要做一做投資，什么股票、黃金、古玩、樓房，有機(jī)會(huì)就下手。圖什么？回報(bào)唄。    又有疑問，那為什么不是去辦個(gè)廠子，做點(diǎn)柴米油鹽、加工點(diǎn)服裝電器，卻偏偏要去投資個(gè)豬啊、兔子啊甚至跳入“娛樂圈”？    原因很簡單。張三和李四是好朋友，李四和王五又是好朋友，朋友的朋友也是朋友，這樣幾個(gè)人就結(jié)成了朋友圈。張三是做雞的，李四是做鴨的，王五是做牛做馬的，現(xiàn)在王五說牛馬行情特好，你們把閑錢投到我這兒，一年半載后，我的盤子擴(kuò)大了，你們按比例分紅，或者繼續(xù)投我，怎么樣？張三和李四一想：“矮油，現(xiàn)在雞鴨不好做，總被人查，賺了錢也不敢花，真就不如投給王五，大家都是熟人，知根知底，劃算?！?   明著說吧，雞鴨不好做，查的人太多，吃拿卡要，跑個(gè)手續(xù)得蓋百八十個(gè)戳子，就這樣，還不一定能賺錢。您想啊，可不是誰都有郭美美小姐在“紅花會(huì)”中的地位，那渠道是鐵打的，你一個(gè)沒有背景只有背影的生產(chǎn)者，敢跟人家拼市場嗎？實(shí)業(yè)，難做。    既然實(shí)業(yè)難做，正好王五在朋友圈里有這么個(gè)路子，張三李四一合計(jì)，互相擔(dān)保，有錢大家賺——得，圈子里資源共享，講究。最關(guān)鍵的是，比起實(shí)業(yè)，做投資省事省力，回報(bào)更直觀、更可觀。往昔頗有實(shí)業(yè)興國風(fēng)范的PC巨頭柳傳志、四通掌門段永基，和國外來的IT設(shè)備制造商們頻繁過招，不落下風(fēng)；現(xiàn)在呢，也把企業(yè)拆分出一部分，專做投資。段永基投了新浪網(wǎng)，柳傳志投了神州租車；就連騰訊的小馬哥、百度的李帥哥、搜狐的張朝陽、分眾的江南春都按捺不住，紛紛下手。    怕“上火”就來做投資。投資，就是這么霸氣且快樂。

內(nèi)容概要

丁磊養(yǎng)豬，柳傳志養(yǎng)雞，宗慶后養(yǎng)牛，李彥宏、馬云、馬化騰搶著去賣鞋，劉強(qiáng)東回家種大米，江南春開出洗腳店……大佬們紛紛跨界，究竟是玩票還是理性投資？想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的你，怎能把它們當(dāng)做娛樂新聞？摸清大佬們的投資喜好，下一個(gè)創(chuàng)富神話的主角可能就是你！
本書以詼諧風(fēng)趣的語言、輕松幽默的筆調(diào)，將近年來行業(yè)巨鱷伸向跨界投資的觸角一一展現(xiàn)，揭示了在看似雷同的行業(yè)投資戰(zhàn)略背后，傳統(tǒng)行業(yè)已成為“寒冬”下新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的開始——中國將實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國銷售”的跨越。

作者簡介

資深財(cái)金圖書作者，華寶創(chuàng)投投資分析師，投資聯(lián)盟投資經(jīng)理，地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)案例分析員。著有《白銀投資必勝術(shù)》《保衛(wèi)我們的錢包》等書。長期關(guān)注并研究理財(cái)、中小企業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域，對(duì)此具有敏銳的洞察力和專業(yè)把握，善于進(jìn)行深層次思考，既具備一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也富有積極的創(chuàng)新與開拓能力。

書籍目錄

序 言 丁磊跨界，馬云混搭，大佬都愛做投資
第一章 這年頭，大佬們都開始不務(wù)正業(yè)
你看，一個(gè)個(gè)大佬開始玩投資
快來云鋒基金里數(shù)“星星”
一個(gè)聯(lián)想還不夠，弘毅也來湊熱鬧
“18”、“20”、“風(fēng)云”計(jì)劃，你選哪一個(gè)？
閑置資本+閑置智慧=無限的未來
大佬愛把錢投給誰?
第二章 要投就投自家人
投陌生的遠(yuǎn)親，不如投熟悉的自家人
互補(bǔ)的婚姻，往往很圓滿
守護(hù)自家后院的，常常備受青睞
與大佬跳入同一戰(zhàn)壕
第三章 大佬也做明星夢
商業(yè)？娛樂？傻傻分不清楚
發(fā)生在“老馬家”的交易
印象其實(shí)很重要
一場盛大的“星辰變”
地產(chǎn)與娛樂的完美聯(lián)姻
第四章 洗腳上岸后再下地
你還敢在中國吃東西嗎？
丁磊已經(jīng)去養(yǎng)豬了
柳傳志有一座“動(dòng)物園”
你真的是在養(yǎng)奶牛嗎？
你們忙，我要回家種大米
第五章 還是地產(chǎn)最靠譜
可以沒有車，但是不能沒房子
看著是賣家電，其實(shí)人家賣房子
你看，西裝只是皇帝身上的新衣
購物中心里面也賣娃哈哈
誰能替你賺3?8個(gè)億？
第六章 愛消費(fèi)，更愛投消費(fèi)
今天你消費(fèi)了嗎？
物美是“聯(lián)想”出來的嗎？
你看，電梯里的洗腳城廣告
賣鞋的，你今天撞到了大運(yùn)
一場由企鵝引發(fā)的投資大戰(zhàn)
“去哪兒？”百度一下是京東商城
第七章 怎樣從大佬手里拿到錢
記住，是風(fēng)投不是瘋投
你的眼光要比別人遠(yuǎn)三年
緊緊抓住政策的“衣角”
社會(huì)責(zé)任感也能吸引投資
贏利永遠(yuǎn)是判斷企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
適合時(shí)代，大佬當(dāng)然對(duì)你說OK0000
序言

章節(jié)摘錄

你看，一個(gè)個(gè)大佬開始玩投資    這年頭，人人都嚷嚷著追求個(gè)性，想擁有不同于眾人、獨(dú)一無二的特色。面對(duì)形形色色的突發(fā)事故，你可能在驚慌失措之余大呼“傷不起”，而人家卻鎮(zhèn)定自若“hold得住”。于是，鳳姐、小月月、hold住姐……五花八門、色彩斑斕、奇形怪狀，組成了咱們這個(gè)五顏六色的社會(huì)。    不過，在商業(yè)這塊充滿熱血的土地上，作為不安分的一批人，企業(yè)家們雖然在五花八門的領(lǐng)域，各自經(jīng)營著自己的一畝三分地，卻時(shí)不時(shí)“出軌”玩跨界。就這點(diǎn)來說，仿佛全世界的商人都是如此。    由偉大的發(fā)明家愛迪生創(chuàng)辦，同時(shí)也是世界上最偉大的公司之一——GE，在依靠制造業(yè)獲取了足夠利潤后，就開始動(dòng)起“花心思”，把賺來的錢投資到其他市場。而后者獲得的回報(bào)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其本業(yè)。甚至在有些財(cái)務(wù)年度，GE投資所得對(duì)公司利潤的貢獻(xiàn)率會(huì)超過40％。    人有兩只腳，但錢有四只腳，可見，錢永遠(yuǎn)跑得比人快，人追錢肯定趕不上錢追錢的速度。所以，掌管GE的各位大佬們，包括杰克·韋爾奇、杰夫·伊梅爾特等，都絲毫不掩飾對(duì)投資的狂熱愛好。    2009年5月，在伊梅爾特的掌管下，GE啟動(dòng)“健康創(chuàng)想”戰(zhàn)略計(jì)劃，準(zhǔn)備在未來的6年內(nèi)，投資30億美元用于醫(yī)療創(chuàng)新，投資20億美元給醫(yī)療相關(guān)項(xiàng)目，重點(diǎn)放在創(chuàng)新性診斷、IT和生命科學(xué)技術(shù)。    就在這個(gè)戰(zhàn)略提出的兩個(gè)月之前，一則《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》掀起了中國新醫(yī)改的“蓋頭”。伊梅爾特一心想讓中國成為GE的“第二故鄉(xiāng)”，可想而知，中國企業(yè)的機(jī)會(huì)有多大。    與伊梅爾特個(gè)人意志跟隨公司戰(zhàn)略而動(dòng)相比，投資過uT斯達(dá)康、雅虎、盛大、阿里巴巴等的亞洲首富孫正義，其投資行為更有主動(dòng)的色彩。    1980年，從柏克萊大學(xué)畢業(yè)之后，孫正義回到日本創(chuàng)業(yè)，次年創(chuàng)辦自己的公司——軟銀，從事軟件分銷。20世紀(jì)80年代中期，軟銀成長為日本最大的個(gè)人電腦軟件銷售商，并在1994年成功上市，籌集到1．4億美元。    1995年，剛剛興起的因特網(wǎng)吸引了孫正義的目光。當(dāng)時(shí)，全球網(wǎng)站域名僅有17．7萬個(gè)，電子商務(wù)規(guī)模也只有3億美元。孫正義瞅準(zhǔn)了其中的機(jī)會(huì)，1995年成立了自己的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Softbank Tech—nology Ventures，完成了他人生中最關(guān)鍵的一跳。    進(jìn)入投資圈后，孫正義第一個(gè)盯上的目標(biāo)，就是還沒有一分錢利潤的雅虎。做投資，不能缺錢，更不能缺膽識(shí)。當(dāng)孫正義先后把3．6億美元投給雅虎時(shí)，幾乎所有人都認(rèn)為他瘋了。但是，沒過幾個(gè)月，那些人意識(shí)到自己才是真正的瘋子，雅虎1996年在納斯達(dá)克掛牌上市后，孫正義收獲了100倍的收益。    以后的事實(shí)證明，雅虎僅僅是孫正義投資的第一站。孫正義實(shí)施的長期投資互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，既是他的投資喜好，又能有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。每一次投資，他都會(huì)選擇一家在某方面領(lǐng)先的公司，把其推上資本市場后少量套現(xiàn)，即收回投資成本并且有一部分投資利潤。然后，他再用投資收益繼續(xù)投資，隨后再套現(xiàn)……    可以說，孫正義是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的老朋友，也是好朋友。除了我們耳熟能詳?shù)氖⒋?、阿里巴巴、?dāng)當(dāng)網(wǎng)等，2011年2月，他還向網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)提供商PPTV注資2．5億美元。這是2006年谷歌收購You‘Fube以來，全球視頻行業(yè)規(guī)模最大的一次融資。    毋庸置疑，外國佬兒越喜歡投資，越傾向于投資中國公司，我們的創(chuàng)業(yè)者融資成功的幾率就越大。    但如果一心惦記著外國大佬手里的那點(diǎn)錢，或許部分中國企業(yè)會(huì)“餓死”。人家伊梅爾特、孫正義準(zhǔn)備的資金再多，再明確表示會(huì)多投給中國公司，從全球來看，粥雖然不少，僧卻更多，機(jī)會(huì)均攤下來，留給中國公司的也不過是邊邊角角、多少分之一而已。    靠外人不如靠自己人，在國際化的今天，這種說法雖然聽起來有些狹隘，卻也有幾分真誠的味道。自古以來，就有“兄弟鬩于墻外御其侮”的說法，哪有自家人不幫自家人的道理？更何況，咱們的自家人也不再是“鐵公雞”，一味準(zhǔn)備把錢留給子孫后代，而是一個(gè)個(gè)拿出錢來，準(zhǔn)備做扶持后來人的“天使”。    你要是不信，請(qǐng)?zhí)と搿按罄型顿Y館”，咱們?nèi)タ纯茨男┐罄袀円呀?jīng)登上了“投資號(hào)”列車，或者已經(jīng)買好了票，正在趕往搭乘這趟列車的路上。    你看，聯(lián)想教父柳傳志，拎著鼓鼓的兩大包資金——聯(lián)想投資(2012年2月更名為君聯(lián)資本)和弘毅投資，已經(jīng)早早坐在了自己的位置上?，F(xiàn)在，已經(jīng)有不少企業(yè)受益于他，神州租車、E人E本、物美等都獲得了自己的那一份。    在成功投資華誼兄弟后，阿里巴巴馬云聯(lián)合巨人史玉柱、新希望劉永好等人也依次踏上列車，一起走進(jìn)了名為云鋒基金的“包廂”。關(guān)起門來，他們秘密進(jìn)行著一個(gè)個(gè)有關(guān)投資的大計(jì)劃。    盛大陳天橋更是霸氣外露地登上列車，立足于網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的投資計(jì)劃接二連三地“給力”，“18計(jì)劃”、“20計(jì)劃”、“風(fēng)云計(jì)劃”，任你選擇。只要你有想法、有創(chuàng)意，敢于和陳天橋過招，融資就不再是難事兒。2010年初，他做了一個(gè)更瘋狂的決定，篩選出各行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域前50名的公司，除去那些大公司旗下或已被其“染指”的，其余都要求盛大旗下公司入股。    向來喜歡玩混搭，并跨界娛樂圈的搜狐張朝陽，從來都是不甘寂寞的人，對(duì)于這趟投資列車，更是不可能眼睜睜錯(cuò)過。早在2006年，他就以個(gè)人名義入股投資戰(zhàn)略公司光彩49，第一筆生意就是奔赴海外挖石油。P2-5

編輯推薦

你懂我意思嗎？每當(dāng)豬被塑造成一種愚笨霸道且耐打的動(dòng)物，就會(huì)讓人們內(nèi)心深處的小邪惡和小快感徹底釋放出來，哪怕只是喊某個(gè)人一聲“豬”，也有說不出來的愉悅，這個(gè)字眼，裹挾著豐富、豐潤、豐滿的情緒。    紀(jì)永英編著的《大佬都愛做投資》全方位地講述了大佬們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域的投資故事、投資心得，既可以當(dāng)作一本有趣的投資故事書來看，也為創(chuàng)業(yè)者們分析了大佬們的投資喜好。

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