中國富豪落馬啟示錄

內(nèi)容概要

　顧雛軍、羅忠福、周正毅、張榮坤……這些曾經(jīng)所謂的商界明星、富豪、成功者，當揭開其光輝的表面，赫然顯露的卻是欲望和淪陷。本書講述了20個富豪一步一步走向滅亡之路的全過程，耍手段，玩資本，行賄賂，雖故事各異，命運卻相同，即觸犯最基本的道德底線，淪為階下囚。這些精彩的人物紀實故事同時也向讀者傳遞：財富不應當是生命的目的，它只是生活的工具而已，若為了財富而失掉榮譽和良知，那就丟掉了一切。

作者簡介

　　作者是上海一家較有名的律師事務所，所里的律師們業(yè)務精湛，具有豐富的法律實務經(jīng)驗，曾經(jīng)辦過類似的大案。他們組織編寫該書，使書中的人物更體現(xiàn)真實性，書的品質(zhì)也得到保障。

書籍目錄

前言
顧雛軍：從專家到商人到囚犯
黃宏生：鳳凰涅槃的傳奇
劉根山：“公路大王”的起伏人生
羅忠福：聰明反被聰明誤 僥幸毀林終毀己
孫大午：被湮沒的弄潮兒
唐萬新：墮落的金融巨掣
溫瑞芬：謎一樣的女人
吳 英：“80后”富姐神話 180天驟然破滅
吳志劍：行騙不息 害人害己
楊 斌：“富農(nóng)”的墜落
袁寶璟：恃“財”自傲的苦果
張 海：導演健力寶王國沒落大戲的氣功大師
張榮坤：賄官發(fā)達 作繭自縛
張文中：工科博士的富豪夢
趙新先：錯位?錯愛
鄭俊懷：烏江難渡 舟沉國退民進
周偉彬：賠了夫人又折兵
周小弟：不講規(guī)矩的“浦東之子”
周益明：億萬“負”翁遭遇達摩克利斯之劍
周正毅：上海首富的隕落
　

章節(jié)摘錄

　　顧雛軍，從專家到商人到囚犯?！　?009年4月9日，廣東省高級人民法院對顧雛軍案作出終審裁定：駁回上訴，維持原判。法院以虛報注冊資本罪，違規(guī)披露、不披露重要信息罪，挪用資金罪三罪并罰，決定對廣東科龍電器股份有限公司原董事長顧雛軍處以有期徒刑10年，并處罰金人民幣680萬元。8名同案犯中除曾俊洪被判無罪外，姜寶軍、張宏等7人分別被判處有期徒刑1年、緩刑2年到有期徒刑4年不等，并處罰金人民幣2萬元到10萬元不等。歷時4年的案件終于塵埃落定?！　?ldquo;等我老了，走到大街上，希望聽到有人指著我喊：‘看，那個老頭就是冰箱大王！’”當年的豪言壯語聲猶在耳。但是，顧雛軍，原格林柯爾系掌門人，2003CCTV年度十大經(jīng)濟人物獲獎者，曾以14億元身家于2004年列胡潤百富榜第80位、次年又繼唐萬新之后居“胡潤資本控制50強”榜首的資本狂人，如今只能黯然接受這個制冷業(yè)王朝之夢中途夭折的結局?！　W者型商人　　與本篇中其他富豪們大多出身市井不同，顧雛軍是正兒八經(jīng)從象牙塔里走出來的。1959年生于江蘇泰縣的顧雛軍，與同齡人一樣遭遇了“文化大革命”，經(jīng)歷了“上山下鄉(xiāng)”的知青生活。不同的是，顧雛軍堅信知識的力量，即使在參加勞動的過程中也沒有放棄對知識的渴求。1978年高考制度恢復之后，顧雛軍順利考取了江蘇工學院動力工程系。1981年本科畢業(yè)后，他又以優(yōu)異成績考取了本專業(yè)頂尖的天津大學的熱能工程系研究生。畢業(yè)后，顧雛軍不僅順利留校任教，27歲時更發(fā)表了后來被稱為“顧氏循環(huán)”的有關熱力理論及技術的論文，并以此為基礎推出了著名的“格林柯爾（greencool）制冷劑”?！　〉?，守著三尺講臺、教書育人的顧雛軍始終認為教師這個職業(yè)是賺不了大錢的，遂于1989年下海經(jīng)商，并在次年轉(zhuǎn)戰(zhàn)英國。憑借發(fā)明的“顧氏熱力循環(huán)系統(tǒng)”，他在英國創(chuàng)辦了顧氏熱能技術（英國）有限公司，推廣“格林柯爾制冷劑”。在外打拼的這幾年，顧雛軍學著從一個技術專家向一個經(jīng)營者轉(zhuǎn)型，也積累了打造夢想中的制冷業(yè)王國的原始資本。1995年回國后，顧雛軍在天津注冊成立了格林柯爾中國有限公司。僅僅用了5年的時間，他就將格林柯爾從一家名不見經(jīng)傳的制冷劑制造廠發(fā)展成為在北京、深圳、湖北、海南等地均有關聯(lián)公司，其中的格林柯爾科技控股有限公司成功在香港創(chuàng)業(yè)板上市且融資5?46億元的高科技企業(yè)集團。此時顧雛軍的眼前，已經(jīng)有了一幅較為清晰的“顧氏制冷王國”構造藍圖：通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，有效控制生產(chǎn)成本，抬高進入門檻，壟斷國內(nèi)市場，包下全球OEM（貼牌生產(chǎn)）合同。于是，他開始大刀闊斧地干了起來?！　≌?！整合！整合！　　2001年，顧雛軍將目光投向了國內(nèi)知名家電企業(yè)科龍電器，以5?6億元的價格成功將科龍納入格林柯爾系麾下，并以科龍為平臺展開了瘋狂收購戰(zhàn)。2003年5月，順德格林柯爾與美菱電器達成協(xié)議，收購了美菱20?03%的股份，成為其最大股東；當年7月，科龍收購了杭州西泠電器70%的股權；同時，格林柯爾還在與南京斯威特集團搶奪“小天鵝”，在此之前更是早已拿下了江西齊洛瓦、吉林吉諾爾冰箱廠和上海上菱電器兩條冰箱生產(chǎn)線以及遠東阿里斯頓全部生產(chǎn)線等，還投資興建了科龍南昌工業(yè)園及揚州科龍生產(chǎn)基地。　　顧氏制冷業(yè)王國已見雛形，格林柯爾系每年800萬臺冰箱的產(chǎn)能已占據(jù)國內(nèi)冰箱業(yè)半壁江山，并直逼全球老大的位置；且靠著強大的空調(diào)生產(chǎn)能力成為公認的國內(nèi)勁旅。2003年末，顧雛軍獲得了被譽為“中國經(jīng)濟奧斯卡”的CCTV中國經(jīng)濟年度人物的殊榮，當時的頒獎詞這樣寫道：“他將競爭對手變成了自己的合作伙伴，并購科龍，控股美菱，他用10億元的資本杠桿撬動上百億的企業(yè)。他是制冷專家，更是投資‘贏’家。”　　顧雛軍做到了，他成功地改變了國內(nèi)冰箱業(yè)原本采取競相壓價的方式你爭我奪的低級競爭局面，通過產(chǎn)業(yè)整合提高了冰箱業(yè)的進入門檻，并有效地降低了自身的生產(chǎn)成本。他宣稱：“我現(xiàn)在最滿意的一件事是，在中國冰箱業(yè)，你跳水，我可以看著了；而我要跳水，你不能不跟著跳。但我不會跳水，中國冰箱業(yè)靠跳水競爭的時代已經(jīng)結束了。”　　傲視群雄的顧雛軍仍未感到滿足，他和同時代眾多其他企業(yè)家一樣，有著一個稱雄全世界的夢想。當成功的腳步越來越近時，顧雛軍只想再快一點就好。在整合了國內(nèi)制冷設備生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的眾多企業(yè)之后，顧雛軍開始將觸角伸向汽車行業(yè)，企圖打造出一條全新的產(chǎn)業(yè)鏈，因為在他看來，多元化是降低經(jīng)營風險的有效手段，只是這次，他依舊選擇了并購這條捷徑來擴展自己的勢力。2003年，顧雛軍出資4億余元收購了亞星客車60?67%的股份；次年，他又收購了國產(chǎn)汽車軸承第一品牌襄陽軸承29?84%的股份；接下來，顧雛軍馬不停蹄地通過境外子公司，相繼全資收購了世界著名汽車配件生產(chǎn)商湯姆肯斯（Tomkins）的子公司蓋茲國際（GatesInternational）在法國萊維斯的汽車管件工廠以及英國汽車設計公司LPD，整合了從客車設計到配件生產(chǎn)再到整車生產(chǎn)的汽車產(chǎn)業(yè)鏈?！　≈链?，顧雛軍的商業(yè)藍圖已近結構封頂階段，距離他所夢想的帝國，也許真的只有一步之遙了。　　郎顧之爭　　近5年的時間，顧雛軍讓格林柯爾在香港上市了；又是近5年的時間，顧雛軍麾下已經(jīng)擁有了四家分別在滬、港、深三地上市的企業(yè)，這些企業(yè)成了他征戰(zhàn)各地市場的悍將。“整合冰箱產(chǎn)業(yè)”，“打造冰箱王國”，“進軍汽車業(yè)”……顧雛軍在短短幾年間發(fā)動瘋狂并購戰(zhàn)，資金運作動輒數(shù)千萬甚至數(shù)億元，而顧雛軍對于這一切似乎只是信手拈來。他的狂妄給人們留下了深刻的印象。顧雛軍曾明確表示：“我就是一位中國家電產(chǎn)業(yè)的大畫家，你們有意見，是你們看不懂，不是我畫得不好。”而早在爭奪“小天鵝”的時候，顧雛軍就有過一句豪言壯語：“我唯一不缺的就是錢，我的錢有國際背景。”“錢不是問題，只要有好的項目我會毫不猶豫拿下來。”　　顧雛軍的自恃及擺闊也許能夠堵住包括媒體在內(nèi)普通看客的口，另一個霸氣十足的“狂人”卻并不“買賬”，他便是和顧雛軍一樣充滿著爭議的獨立學者、香港中文大學客座教授郎咸平，他曾先后炮轟德隆、TCL、海爾等大企業(yè)，以敢言和極強的分析力著稱，股民們還給他起了個綽號，叫“郎監(jiān)管”。于是，這兩個性格同樣強硬的人便上演了一出轟轟烈烈的“郎顧之爭”?！　?004年8月9日，復旦大學校園，郎咸平的講座現(xiàn)場人頭攢動。講座的主題為“格林柯爾：在‘國退民進’的盛宴中狂歡”，演講持續(xù)了兩個小時，郎咸平道出了顧雛軍在先后收購科龍、美菱、亞星客車和襄陽軸承等公司的過程中，號稱投資41億元，但實際只投入了3億多元。顧雛軍的成功收購源自其獨到的操作手法，即利用“七大板斧”的手法--安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋，成功將巨額國家資產(chǎn)收入囊中?！　∥覀兦襾砜匆豢搭欕r軍的板斧是怎么揮動的。　　第一個手法：安營扎寨?！　☆欕r軍通過格林柯爾收購的企業(yè)多數(shù)是上市公司，各產(chǎn)業(yè)間表面上看來毫無交叉關聯(lián)，但是在每一類產(chǎn)業(yè)的上端都是一家顧雛軍100%控股的私人公司。這樣的安排一來可以分散風險，另一方面，各產(chǎn)業(yè)間的交易往來不必完全公開，保證公司有活動的空間。　　第二個手法：乘虛而入?！　?001至2004年不到三年的時間里，顧雛軍收購或控股了科龍、美菱、吉諾爾、齊洛瓦、西泠、亞星客車、襄陽軸承等公司?？v觀這些公司，可以發(fā)現(xiàn)，顧雛軍基本上是在“國退民進”的背景下，將地方政府急于出手的經(jīng)營困難但是生產(chǎn)條件和市場基礎較好的企業(yè)作為收購的對象?！　〉谌齻€手法：反客為主?！　【C觀顧雛軍每一次的收購，我們可以發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，就是顧雛軍總是在股權轉(zhuǎn)讓完成之前進駐目標公司，入主董事會，或成為董事長，或委托自己的副手成為目標公司的總裁。這樣的安排會使新控股股東更好地了解、管理未來的公司，當然這樣的安排實際上也為新控股股東在對公司的一些操作中帶來某些便利?！　〉谒膫€手法：投桃報李?！　≡诜治龈窳挚聽枌掖纬晒κ召?、整合冰箱產(chǎn)業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)了類似的現(xiàn)象：一面是顧雛軍在收購過程中的屢戰(zhàn)屢勝，一面是顧雛軍入主收購公司之后上市公司在與原來控股的大股東之后的關聯(lián)交易，這些關聯(lián)交易的數(shù)額動輒數(shù)以億元計。每次成功收購的背后，總隱含著某些與原來控股大股東之間的默契，如此禮尚往來，投桃報李，受到損失的只能是中小股東?！　?hellip;…

編輯推薦

　　一、《中國富豪落馬啟示錄》采用敘述的方式，將人物立體地展現(xiàn)出來，有可看性，有話題性。　　二、全書每個落馬故事力求真實、有依有據(jù)，有大案要案的味道?！　∪?、除了故事情節(jié)外，每個人物還添加了法律評論，不僅起到了畫龍點睛的作用，也折射出每個人物的結局更具必然性；同時還普及了一些淺顯的法律知識?！　∷?、本書角度獨特，寫的是富豪們落馬的前因后果，從反面給與讀者啟示，引導人們正確地追逐財富，樹立正確的價值觀，尤其不能跨越法律界限，目前市面上此題材圖書不多。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    中國富豪落馬啟示錄 PDF格式下載

---