新東方管理模式

內(nèi)容概要

　　這本《新東方管理模式》新東方建立之初，只是一個規(guī)模很小的英語培訓(xùn)班。然而不到20年的時間里，它一躍成為中國最大、最具影響力的教育機(jī)構(gòu)，中國大陸第一家在美上市的教育企業(yè)。新東方一路走來，歷經(jīng)風(fēng)雨，但任憑風(fēng)吹雨打，新東方都巋然不動！到底是什么原因鑄就了新東方今天的輝煌呢？《新東方管理模式》適合企業(yè)管理者閱讀。

書籍目錄

第一章 俞敏洪和他的新東方1. 中國最富有的教師2. 成功從失敗開始3. 北大的邊緣化人物4. “逼”出來的商人5. 歷盡艱辛尋找棲息地6. “夫妻倆”的公司7. “三駕馬車”助新東方走上正軌第三章 英雄不問出處1. 不拘一格降人才2. “水滸108將”的標(biāo)準(zhǔn)3. 只有讓老師滿意了，學(xué)員才能滿意4. 人才應(yīng)該自由流動5. 創(chuàng)建有“活水源頭”的人力資源體系6. 新東方老師必須認(rèn)同“新東方精神”7. 打造新時代的團(tuán)隊(duì)第三章 像經(jīng)營人生一樣去經(jīng)營企業(yè)1. 以學(xué)生為中心2. 把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)3. “雙贏”理念4. 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心5. “誠信”是經(jīng)商的根本6. 知道如何停止，才知道如何加速7. “乘勢借力”讓新東方活力倍增8. 新東方的批判精神第四章 打造一個有價值的團(tuán)隊(duì)1. 成功來自于團(tuán)隊(duì)2. 知識分子應(yīng)該受到尊重3. 管理團(tuán)隊(duì)就像“揉面團(tuán)”4. 成為串成珍珠的那條線5. 充分信任團(tuán)隊(duì)成員6. 要敢于向下屬認(rèn)錯7. 管理者應(yīng)該具備綜合管理能力8. 共同“分享”勝利的果實(shí)第五章 在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力1. 領(lǐng)導(dǎo)者要“心平氣和”地做事2. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用精神力量去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)3. 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備戰(zhàn)略眼光4. 親和的個性非常重要5. 態(tài)度決定一切第六章 要想進(jìn)步就要有競爭1. 尋找一片自己的“藍(lán)海”2. 競爭是利用資源的能力體現(xiàn)3. “落地生根”，走多元化發(fā)展道路4. 氣度決定著你的對手5. 圈地運(yùn)動6. “遠(yuǎn)程教育”擴(kuò)大新東方競爭優(yōu)勢第七章 營銷是塑造品牌的手段1. 殘酷的“廣告戰(zhàn)”2. “免費(fèi)營銷”讓更多的人知道新東方3. “責(zé)任營銷”塑造“新東方”品牌4. 營銷一種“人生精神”第八章 做品牌不能一蹴而就1. “新東方”的品牌內(nèi)涵2. 品牌建設(shè)必須“內(nèi)外兼修”3. “多品牌戰(zhàn)略”浮出水面4. 做品牌和做人一樣第九章 企業(yè)在危機(jī)中成長1. 為可能出現(xiàn)的危機(jī)做好準(zhǔn)備2. 第一時間應(yīng)對“北約危機(jī)”3. 用真誠的態(tài)度正視“ETS危機(jī)”4. “以靜制動”才能“轉(zhuǎn)危為安”第十章 該上市時必須上市1. “融資”解決資金需求2. “半推半就”上市3. 用美國人的錢，辦中國人的教育4. 不關(guān)心股價是對股東負(fù)責(zé)第十一章 “新東方”是一種文化的符號1. 獨(dú)具魅力的“激情文化”2. “讓利”是新東方管理文化中的精髓3. “挑戰(zhàn)生命極限”主要參考書目

編輯推薦

　　我們不應(yīng)該錯過新東方，也不應(yīng)該錯過俞敏洪。為了讓更多的企業(yè)可以像新東方一樣成功，讓更多的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者也能像俞敏洪一樣完成從草根到財(cái)富英雄的轉(zhuǎn)變，《新東方管理模式》從新東方的創(chuàng)業(yè)精神、人才策略、經(jīng)營謀略、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、品牌管理、干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、競爭策略等方面總結(jié)了新東方的管理模式，收集了大量新東方高層的精彩語錄，原汁原味地奉獻(xiàn)給讀者。同時，以新東方的發(fā)展歷程為實(shí)例，進(jìn)行深入解讀，讀者可以從中領(lǐng)略新東方的成功智慧精粹，這此成功經(jīng)驗(yàn)無論對做人還是做企業(yè)都不無裨益。

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