超越確定性

內(nèi)容概要

　　《超越確定性》是與德魯克比肩的“管理哲學之父”查爾斯?漢迪經(jīng)典作品的最新版本。
　　《超越確定性》由查爾斯·漢迪的短論組成，這些文章親切易讀，既富哲理又有實例。
　　《超越確定性》中，查爾斯·漢迪從個人定位、組織藍圖、未來趨勢三個方面對企業(yè)及社會的發(fā)展趨勢給予了新鮮而深刻的分析，不僅僅是經(jīng)理人，任何處在變動時期的人們都能從中得到啟發(fā)。

作者簡介

查爾斯·漢迪(Charles Handy)
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當代最知名的管理思想大師，“影響世界進程的100位管理大師”之一，管理界的預言家、哲學家，被譽為“大洋彼岸的德魯克”。
　　?
英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學家”，如果說德魯克是管理學之父，那么查爾斯?漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
　　? 20世紀最具創(chuàng)見的組織行為大師，以“組織與個人的關系”“未來工作形態(tài)”的新觀念聞名于世。
　　?
畢業(yè)于牛津大學，曾在殼牌公司擔任高級管理人員；后在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉里斯等大師進行組織研究；再后來他返回英國參與創(chuàng)辦了英國首家管理學研究生院——倫敦商學院。

書籍目錄

引言
第一部分 超越個人確定性
　　當確定的年代不再，每個人都必須自己尋找答案。我相信每件事都可能有不同的面貌，而且許多事情本來就應該有所不同。現(xiàn)在我們真正必須學習的功課，就是以某種新方式來看待人生。
　第1章 走出確定
　第2章 提高自己的水平
　第3章 把孩子教好
　第4章 “概念學院”的誕生
　第5章 如何從“真實事物”中學習
　第6章 人生的“8人劃舟隊 ”
　第7章 黃金年華始于退休
第二部分 超越組織確定性
　　對過去有意義的事，如今也許令人感到荒唐，而我們無須充當歷史的奴隸。在當前這個變動的世界中，我們必須面對一個問題：今天的公司，究竟為何存在？我們的法規(guī)與制度，是否符合公司存在的目的，還是對公司造成了阻礙？
　第8章 公司為何存在
　第9章 平衡公司權力
　第10章 沒人可以“擁有”公司
　第11章 辦公室里有沒有病毒
　第12章 如果算術不算數(shù)
　第13章 經(jīng)理人的條件
　第14章 管理看不見的員工
　第15章 商學院學不到的東西
　第16章 “積極權力”的新時代
　第17章 工作世界新面貌
　第18章 “終生雇用”謀殺企業(yè)
　第19章 上班就是去開會
　第20章 假如公司是公寓
　第21章 把你的企業(yè)變成“修道院”
第三部分 超越未來確定性
　　這是一個美麗新世界，假如能學習以不同的角度來看待“自己的地方”，而且具有改革者所擁有的“堅強意志”，就會在那里找到自己的前途。
　第22章 工作新文化
　第23章 關于時間的新改變
　第24章 女性當?shù)赖娜毡韭殘?br />　第25章 從槍支管理法看美國
　第26章 尋找一個理想的世界
　第27章 是否應該繳更多的稅
　第28章 對誠實的最后禮贊
　第29章 別做筋疲力盡的富翁
　第30章 工作生涯第二春的挑戰(zhàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章走出確定　　過去10年間，許多事情發(fā)生了變化?！　?0年前，我們自認為知道自己站在什么位置，將要前往何處，以及如何到達那里。大家都相信更多就意味著更好，而且，只要價格和品質(zhì)談得攏，似乎每樣東西的供應量都在直線增長之中?！　【蛡€人來說，貪婪成了一件好事。雖然我們談它時，用的是比較文雅的措辭--“追求成就”以及“創(chuàng)造個人財富”。　　當時，我們也知道如何經(jīng)營組織，或者自以為知道。提供各種追求卓越處方的大部頭管理書籍，首度登上了暢銷書排行榜，一切都昭示著那是個確定的年代?！　姆比A到蕭條　　那真是個令人興奮的年代。身為一個具有懷疑精神的愛爾蘭人，起初我對這種夸張的信心抱著懷疑的態(tài)度?？墒?，聽到志得意滿的同仁，紛紛談論他們在市場上的斬獲，以及他們的紅利暴增、房價勁揚時，我不由得寬心而自信大增，加上感覺到世界又恢復了“該贏的人贏”的合理局面，于是我就無法再懷疑下去了。因此我寫了一本書叫做《組織的概念》，主張組織可以被了解，它們的行為也可以被預測?！　∫粫r之間，這股趨勢似乎看不到盡頭。在最輝煌的1987年夏天，我終于抗拒不了股票狂飆與房價上揚的誘惑。有一位住宅開發(fā)商跑來問我，希望以何種價格出售我在倫敦市郊的公寓。我們在10年前，曾花了1萬英鎊整修過這棟房子，而且一直很鐘愛它，但在1987年，每樣東西都有價格，即使珍愛的家也不例外。所以我就向他開出了100萬英鎊的高價，他被我的獅子大開口給嚇呆了，但還是說:“可以。”聽了他的話，我忍不住跑進廚房里告訴吃驚的家人說，我們馬上就要成為百萬富翁了。我和妻子一方面委托律師著手草擬合約，另一方面，則啟程前往意大利，在那里慶祝25年美滿的婚姻。物質(zhì)成就的信心加上確定感，沖昏了我的頭，于是我便在托斯卡納（Tuscan）為妻子買了一棟別墅。有何不可?一個腰纏萬貫的學者，在那種時刻，除此之外還能送什么東西給妻子?　　當然，我應該早知道，宇宙間存在著一種“曲線邏輯”，沒有什么事情是一成不變的。最終，曲線總會下降，但聰明的人知道曲線什么時候要逆轉(zhuǎn)。然而，曾經(jīng)有好幾年的時間，我們?nèi)家詾樽约阂呀?jīng)找到一條可以抗拒地心引力的曲線，以為自己已經(jīng)意外發(fā)現(xiàn)了某種捉摸不定的“萬事通則”，也以為一切領域的成功都能加以復制，可以為全世界帶來繁榮，進而創(chuàng)造和平。　　10月的第一個星期四，我們從意大利返回倫敦。當晚，英國廣播公司電視網(wǎng)在天氣預報中指出，有個小規(guī)模的颶風正在法國外海的比斯凱灣醞釀。然而在那幾年，就連氣象預報人員也都自信滿滿。那位仁兄說:“相信我，颶風不會來這里。”不幸的是，當天晚上，英格蘭南部遭到200年來最大的暴風襲擊。由于英國很少遇到颶風，所以損失相當慘重。倫敦一片漆黑--這是個壞兆頭，接下來的星期一，就是所謂的“黑色星期一”，全球各地股市紛紛崩盤?！　滋熘畠?nèi)，我的百萬英鎊房屋交易也告吹了。在房地產(chǎn)商的眼中，這筆交易不再具有“錢景”。如今，我擁有一棟自己既不需要也無力負擔的意大利別墅。我誤以為事情已經(jīng)板上釘釘，結果聰明反被聰明誤，然而，這畢竟只是個人的一件小事。更嚴重的是，許多確定的事都開始變得不確定了。如今，到處都再度充滿懷疑與不確定?！　∨c此同時，許多大亨因貪婪而鋃鐺入獄--這是他們所未曾預料過的事。而且，許多叱咤一時的企業(yè)組織，一家家陷入困境。不少擁有房屋的人發(fā)現(xiàn)，他們需要支付的房屋貸款，已經(jīng)超過一路下滑的房價，資產(chǎn)可能變成了負值。許多金融市場的青年才俊也愕然發(fā)現(xiàn)，原本如花似錦的前途急轉(zhuǎn)直下，于是紛紛拋售他們的愛車，使得倫敦保時捷二手市場出現(xiàn)暴跌?！　?hellip;…

媒體關注與評論

　　如果說彼得·德魯克使管理登上大雅之堂，湯姆?彼得斯將其推而廣之，那么查爾斯?漢迪則賦予了管理所缺失的哲學的優(yōu)雅和雄辯?！　?mdash;—領導力大師 沃倫·本尼斯　　　　漢迪的著作深得我心。組織的基本模式將如何發(fā)展，工作生涯的未來將會怎樣，對于這些重要問題他都給出了深入淺出的精辟回答。閱讀他的著作是我生命的里程碑，他的觀點深深震撼了我。　　——管理大師 湯姆·彼得斯　　　　漢迪總是如此的優(yōu)雅，他是管理領域真正的大家，在世界眾多的管理思想家中堪稱翹楚。　　——《從優(yōu)秀到卓越》《基業(yè)常青》作者　吉姆·柯林斯　　　　漢迪的寫作風格別具特色:親切、有趣，而且完全沒有讀不懂的專業(yè)術語。書中涉及的話題極其廣泛、出人意料。我們雖然已經(jīng)意識到了很多的問題，而漢迪早已在尋求這些問題的答案?！　?mdash;—《金融時報》

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