公司就是朝廷

出版時(shí)間:2012-2  出版社:浙江人民出版社  作者:呂卓 主編  頁數(shù):280  
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前言

  序  一、歷史中的寓言  知古方能觀今,無古不成今?! ∨e凡格物之學(xué),若沒有一種“上窮碧落下黃泉”的治學(xué)精神,很難一窺“致知”的堂奧?! ∈篱g學(xué)問大抵如此,小至一技如醫(yī)方、歷法、美術(shù),大者若政治、經(jīng)濟(jì)、宗教的演化,總有一種緣起的法則來貫穿時(shí)間與空間的維度。  比如西洋的文官制度,為明治維新后的日本所效仿,再輾轉(zhuǎn)于現(xiàn)代中國,被重新發(fā)揚(yáng)光大。但文官制度并非舶來品,其源頭肇始于中國隋朝的科舉選拔制度,再由傳教士們帶回歐洲,由英國人在1870年作為現(xiàn)代政治制度的設(shè)計(jì)基礎(chǔ),此后成為全球各國現(xiàn)代政府的核心組織形態(tài)和手段。  從科舉制到現(xiàn)代文官制度,回轉(zhuǎn)之間,幾多落花又逢春!  政治領(lǐng)域如此,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也不例外?! ≡诠酥聞P恩斯的一封信中,他對(duì)國家主義下的大政府主宰一切的現(xiàn)狀充滿憂慮,反復(fù)強(qiáng)調(diào)自由市場的價(jià)值?! 《谥袊钤绲慕?jīng)濟(jì)學(xué)著作——《史記·貨殖列傳》中,司馬遷對(duì)政府管制和市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系則有著如下精彩的描述:“夫神農(nóng)以前,吾不知矣……故善(治國)者因之,其次利道之,其次教誨之,其次整齊之,最下者與之爭。”  從這些文字中,我們能夠輕易發(fā)現(xiàn):司馬遷與哈耶克只是在用不同的符號(hào)表達(dá)同樣的邏輯?! 〗鷼W洲發(fā)軔于重商主義,鼓吹自由市場經(jīng)濟(jì),催生出全球化的浪潮?! ∥鳚h崇尚無為而治的政治理念,以“與民生息”的國策,開辟出“文景之治”的盛世;而鄧公自1978年起倡導(dǎo)改革開放,同樣締造了一個(gè)超過30年的黃金時(shí)代?! ∫还乓唤?,殊途同歸。從中我們能夠輕易看到這些跨越歷史的偉大交集?! 〗袢耸字匚鲗W(xué),但多從器物與工具層面著手,鮮有能在根子處下工夫。  須知,希臘文化中的理性主義和希伯來文化中的基督信仰,才是西方人的立根處?! ∏罢哐芑雒裰髋c科學(xué),后者則維系著道德與文明?! 」诺渌苟喔饘W(xué)派最偉大的哲學(xué)家——羅馬帝國皇帝馬可·奧勒留,在其不朽巨著《沉思錄》中表達(dá)出的治國之術(shù)和自省之道,與儒家經(jīng)典《大學(xué)》中“內(nèi)圣外王、修齊治平”的思想,同樣有驚人的一致性?! ∵@些當(dāng)然是歷史,但歷史也能夠穿透現(xiàn)實(shí)?! ∫磺袣v史都是當(dāng)代史,而所有當(dāng)代史也必然會(huì)成為歷史?! ∵@是歷史的可貴之處,也是此書的可貴之處?! 《?、成書之時(shí)節(jié)因緣  這本書的主編呂卓,是我的同事,是一位有著經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)背景的新聞編輯。這部充滿趣味和故事性的書之所以能成書,與她的勤奮和堅(jiān)持分不開。對(duì)《南方都市報(bào)》的“公司社會(huì)”版面,呂卓傾注了太多的熱情和智慧。雖然這個(gè)日?qǐng)?bào)版面一個(gè)一周只出一期,但是呂卓君能下大工夫。她遍訪出版界和網(wǎng)絡(luò)江湖,海中尋寶,尋得了陶短房、江上葦、趙王、范軍、王正倫這五位風(fēng)格各異、才識(shí)過人的一流歷史學(xué)好手,讓他們從組織治理的角度探討王朝興衰這幾位作者的文章,或激越,或諧趣,觀點(diǎn)鮮明,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人群體有借鑒意義。這些佳作對(duì)歷史的闡述超越了一般意義上的歷史解讀?! ∽鳛閰巫康耐?,我總是近水樓臺(tái)先得月,能夠第一時(shí)間在報(bào)紙的大樣上讀到這些散發(fā)著油墨香味的短篇,而這時(shí),又大多是下午向晚時(shí)分,一杯清茶,一段歷史鉤沉,讓人既悠然自得,又思緒萬千?! ∮袝r(shí)遇到特別的選題,其內(nèi)容正史中沒有記載,或近代史中還來不及整理,故事精彩,但偏偏一個(gè)版面說不完,需要等到下個(gè)星期才能看到連載,便讓人有一種久違的翹首以盼的感覺?! 巫课形覍懶?,我也借此表達(dá)一下“偶得所學(xué)”的感謝之情!  古人認(rèn)為,君子當(dāng)“相尚以道”?! 〉啦恍芯靡樱谶@樣一個(gè)時(shí)代,如果大家還能夠“相尚以學(xué)”,同樣是一件令人歡欣的妙事?! 》N種閱讀的妙處,都濃縮在這一冊(cè)中,相信有緣的讀者會(huì)慢慢體會(huì)到其中的真味。  最后,這本書能夠順利出版,除了呂卓對(duì)歷史和經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨界把握外,還要特別感謝馮啟若對(duì)版面和選題的指導(dǎo)。同時(shí),黃常開和曹軻兩位老總的鼓勵(lì)和支持,也使采編團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮所長,成就佳作,在此一并致謝!  張自春  2011年10月31日

內(nèi)容概要

  本書是南都報(bào)“公司社會(huì)”欄目的精選集,欄目于2008年開創(chuàng),2011年年初起改版為現(xiàn)有定位。每周2-3個(gè)版面。
  這是一本以歷史為依托來講管理的書。把公司組織中的一些概念,比如“職業(yè)經(jīng)理人”“CEO”等融入到歷史事件中去。用這樣的手法解析歷史事件,從而給現(xiàn)代公司人、公司高管以啟示。
  之所以要把朝廷和公司結(jié)合起來講,是因?yàn)槿绻呀M織與人的關(guān)系放大,歷史上所有的組織其實(shí)都和今天的公司組織關(guān)系相類似。無論是今天正在重塑公司人精神甚至是整個(gè)國民精神的公司社會(huì),還是歷史上的種種組織關(guān)系,都是可以等量齊觀的。

作者簡介

  主編:呂卓 《南方都市報(bào)》高級(jí)編輯。2003年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,后加入《南方都市報(bào)》經(jīng)濟(jì)新聞中心,工作至今。
  作者:
  陶短房,本名陶勇,旅加拿大學(xué)者、作家。著有《皇帝公關(guān)學(xué)》《這個(gè)天國不太平》等書。
  江上葦,名徐旭,天涯“煮酒論史”版塊版主,民間歷史學(xué)者。著有《大帝國的涅槃》《迷惘的諸侯——后辛亥時(shí)代的西南軍閥》等書。
  范軍,曾做過報(bào)社記者、雜志主編、影視公司文學(xué)策劃。著有《最三國》《帝國不語對(duì)枯棋》《下一個(gè)出局者》等書。
  趙王,原名趙波,青年文史作家,現(xiàn)供職于浙江教育出版社。著有《后三國風(fēng)云》等書。
  王正倫,北京大學(xué)哲學(xué)碩士,現(xiàn)任國龍聯(lián)盟投資股份有限公司宣傳總監(jiān)。著有《私奔》《帝國的酒色》等書。

書籍目錄


第一章
個(gè)人上位
蔣介石上位:股權(quán)亂局里火中取栗
“后來者”司馬懿的MBO之道:兩度布局“富二代”
第二章
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
崇禎之?dāng)。翰粩嘣囧e(cuò)斫傷人才,走馬燈似的讓50高管下崗
司馬昭何以冒險(xiǎn)用鐘會(huì):兵行險(xiǎn)棋,上下同欲者勝
項(xiàng)羽之?dāng)。阂患褐Κ?dú)扛天下,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分崩離析
平原君之?dāng)。簞傘棺杂妹つ坎蛔R(shí)才,錯(cuò)位的選才“布袋子”
第三章
利益制衡
利益博弈與制衡:組織變革對(duì)癥下藥,誰是“與治天下者”
王莽之?dāng)。簭睦嫫胶饽镜涞睦硐胫髁x改革者
妥協(xié)與制衡的平衡點(diǎn):劉秀如何與豺狼共天下
商鞅之?dāng)。呵趾M織內(nèi)各利益集團(tuán),激進(jìn)變革者的毀滅之路
李斯之?dāng)。夯蕶?quán)相權(quán)(老板與經(jīng)理人)之爭,深陷皇二代接班泥潭
崔浩之?dāng)。簝纱蠹瘓F(tuán)利益失衡,明星司徒高空失足
韓信之?dāng)。汗呻鸥蓪㈦y成心腹大臣,創(chuàng)業(yè)元老黯然出局
張居正之?dāng)。阂粋€(gè)體制外“越軌”經(jīng)理人的原罪
第四章
組織異化
宋代組織膨脹之惑:一家越瘦身越發(fā)福的公司
魏晉南北朝“世家政治”:大企業(yè)病的前世今生
淝水之殤:一家無視整合、盲目擴(kuò)張的巨無霸公司之死
明萬歷“掣簽法”:組織選拔機(jī)制異化的最后補(bǔ)丁
西晉之?dāng)。航影嗳宋C(jī)導(dǎo)致高層內(nèi)斗、底層反水
第五章
分權(quán)集權(quán)
“分封”VS“郡縣”:公司組織的集權(quán)與分權(quán)
公司組織的中樞掌控:該不該分權(quán),如何分權(quán)
生殺予奪下放不得:分權(quán)模式下中樞必須掌控的關(guān)鍵
眾建諸侯VS權(quán)力集中:公司股權(quán)分割的“黃金比例”
編后記

章節(jié)摘錄

  中世紀(jì)意大利政治與歷史學(xué)家馬基雅維利在其大作《君主論》中寫道:“君王必須是一頭能認(rèn)識(shí)陷阱的狐貍,同時(shí)又必須是一頭能使豺狼驚駭?shù)莫{子。”無奈現(xiàn)實(shí)與理想總是相去太遠(yuǎn)。歷史上大多數(shù)時(shí)候,坐于御座之上的那個(gè)家伙非但不是獅子,還常常遭到豺狼們的驚嚇與戲弄,于是他只剩下狐貍的伎倆可供施展?! ≡谌鮿?shì)的帝國公司董事長面前,是一群強(qiáng)勢(shì)且隨時(shí)可能反噬的核心高管。如何在妥協(xié)與制約之間找到平衡點(diǎn),是他破局的關(guān)鍵?! ∪欢钤谖鳚h、新莽亂局中的政治玩家們,卻是身處歷史迷霧中的一群可憐蟲:在他們的課本里,可沒有相似的歷史經(jīng)驗(yàn)可資借鑒,遂只好用試錯(cuò)法瞎蒙。持理想主義的書呆子、打私利算盤的舊貴族、隨波逐流的放牛娃等諸色人等,先后登場試弈這個(gè)“珍瓏”棋局??伤麄兓蚰喙挪换蛴馗豢?,或貪或愚,要么絲毫不懂得妥協(xié),要么毫無原則地妥協(xié),最終都為豺狼所反噬?! ≈钡揭恢唤苹淇?,不乏強(qiáng)硬卻又懂得妥協(xié)的狐貍登場,亂世方暫告一段落。他,就是東漢光武帝劉秀。在新莽亂局中,劉秀以狐貍般的權(quán)術(shù)手腕,以及必要時(shí)的隱忍妥協(xié),獲取大多數(shù)肉食動(dòng)物的認(rèn)可,最終建立了與豪強(qiáng)“共天下”的東漢王朝。  然而,盡管偏袒豪強(qiáng),但皇帝與豪強(qiáng)之間并不只有依賴妥協(xié)的一面,還存在著制約與反制約的一面,直至走入反復(fù)死掐的循環(huán)局。東漢末年的政治平衡被徹底打破,王朝公司也走到盡頭。  從抑制豪強(qiáng)到與共天下  人們總是習(xí)慣從離自己最近的歷史中吸取教訓(xùn),卻又每每因矯枉過正而再入歧途,東漢王朝便是此中典型。盡管同稱漢朝,但較之老祖宗西漢,劉秀的東漢念的卻是另一本政治經(jīng)?! o他,兩漢所依托的政治基礎(chǔ)不同耳?! ∥鳚h帝國憑借下層社會(huì)的支持起家,故自初創(chuàng)起便積極維護(hù)草根,抑制豪強(qiáng)。從高祖到宣帝的100余年間,7次強(qiáng)遷山東豪強(qiáng)入關(guān)中的龐大社會(huì)工程,既是為了打擊和削弱豪強(qiáng)兼并之家,不令出現(xiàn)富可敵國之豪族,也兼收社會(huì)財(cái)富再分配的效果。  此種“強(qiáng)干弱枝”舉措,至漢武帝時(shí)達(dá)到最高潮:皇帝將鑄幣、冶鐵、煮鹽三大暴利產(chǎn)業(yè)全部收歸國營,把豪強(qiáng)們從最易暴富的產(chǎn)業(yè)鏈中全部逐出。自戰(zhàn)國中葉以來,巨商大賈每每憑借金融力量干涉國家政治的心腹之患,遂一度中絕。  然而自宣帝以降,皇權(quán)漸漸旁落于外戚之手,中央的調(diào)控平衡能力不斷衰減。豪強(qiáng)勢(shì)力迅速滋長,打破了豪強(qiáng)與草根這兩大社會(huì)階層之間的生態(tài)平衡,進(jìn)而與西漢“抑制豪強(qiáng)”的政治傳統(tǒng)發(fā)生了激烈的沖突,因此就有了帝國收官時(shí)的王莽的改制。被帝國正統(tǒng)政治思想氛圍熏陶出來的王莽,其推行改制的目的正是想通過抑制豪強(qiáng)而解決下層貧窮的問題。而王莽改制的最終失敗,則徹底證明了自上而下的社會(huì)調(diào)和方案壓根兒就行不通。——豪強(qiáng)固然不肯割肉,而草根也斷不會(huì)支持不能兌現(xiàn)承諾的政府?! ∵@一失敗給后世留下了巨大的陰影,并直接導(dǎo)致東漢在政治思路上矯枉過正:既然矛盾無可調(diào)和,中庸帝王已不可為,那就索性一邊倒吧!  倒向誰呢?政治家是最冷酷的社會(huì)達(dá)爾文主義者,也是最勢(shì)利的投資商。血淋淋的修羅場,就是他們最好的投機(jī)試驗(yàn)田?! ∩衔唬鹤兏飼r(shí)代的投機(jī)運(yùn)作  從公元23年王莽死,到公元37年東漢徹底統(tǒng)一中國,這14年混戰(zhàn)的實(shí)質(zhì),前期是豪強(qiáng)與草根之爭(如更始與赤眉之爭、劉秀與銅馬之爭),后期則漸演變?yōu)楦骱缽?qiáng)聯(lián)盟之爭(如劉秀的南陽—河北聯(lián)盟與四川的公孫述集團(tuán)、隴西的隗囂集團(tuán)之爭)?! ∵@就是劉秀崛起的歷史舞臺(tái)?! 」?3年冬,南陽破落皇族出身的劉秀受更始帝劉玄之命,單槍匹馬北上經(jīng)營河北亂局。當(dāng)時(shí)劉秀集團(tuán)家底微薄,苦不堪言,逃難途中于滹沱河邊遇大風(fēng)雨,竟淪落到馮異抱薪、鄧禹熱火(二人均系“云臺(tái)二十八將”中的領(lǐng)銜人物)、劉秀對(duì)灶燎衣,憑一點(diǎn)麥飯勉強(qiáng)充饑的潦倒地步。虧得信都、和戎兩郡肯接納他(信都太守任光也是南陽人),這才勉強(qiáng)在河北站住腳?! ≌咀∧_的劉秀趁機(jī)打出手中的有利牌面,說服一眾河北豪強(qiáng)參股:他以更始政權(quán)全權(quán)代表的正統(tǒng)身份,爭取上谷郡耿況、耿弇父子的支持,以南陽同鄉(xiāng)身份獲得漁陽太守彭寵的支持,從而得到號(hào)稱“天下精兵”的上谷、漁陽兩郡突騎的支持;又憑借宗室身份,刻意交結(jié)擁眾10余萬的河北實(shí)力派人物真定王劉楊,娶劉楊的外甥女郭圣通為正妻?! ≡诤颖睂?shí)力派豪強(qiáng)的一致?lián)泶飨?,劉秀集團(tuán)勢(shì)力迅速膨脹,先后擊敗邯鄲的割據(jù)者王郎(另一豪強(qiáng)集團(tuán)),及以銅馬為代表的10余支草根勢(shì)力,于公元25年開國稱帝,建立東漢。爾后,他又抓住赤眉軍,懸?guī)熐Ю镂髡麝P(guān)中、隴西,與更始、隗囂兩豪強(qiáng)集團(tuán)死掐士疲糧乏的有利戰(zhàn)機(jī),于公元27年在崤底、宜陽戰(zhàn)役中徹底殲滅赤眉軍,俘獲赤眉軍領(lǐng)袖樊崇及其擁立的放牛娃皇帝劉盆子。  此后,劉秀繼續(xù)憑借南陽—河北豪強(qiáng)聯(lián)盟的雄厚武力,東征西討其他割據(jù)勢(shì)力。10余年間先后消滅淮陽劉永、青州張步、隴西隗囂、四川公孫述等豪強(qiáng)集團(tuán),并和平收編河西竇融、交趾鄧讓等勢(shì)力,最終于公元37年徹底完成對(duì)整個(gè)中國本部的整合并購?! ∑胶猓焊鞒止缮筋^的勢(shì)力調(diào)整  在積極展開外部并購的同時(shí),劉秀對(duì)內(nèi)部各持股山頭勢(shì)力也開始了大布局。——他當(dāng)然需要一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì),但臥榻之側(cè),卻也絕容不下一個(gè)過分能干以至于“獨(dú)大”的山頭?! ∫虼?,最好的辦法莫過于保持奇數(shù)個(gè)彼此平行獨(dú)立、且實(shí)力相近的山頭。山頭太多則整個(gè)團(tuán)隊(duì)將成為散沙,而偶數(shù)個(gè)山頭又容易出現(xiàn)極端對(duì)立,所以“三”是個(gè)絕佳的博弈平衡數(shù),而劉秀自己則充當(dāng)他們中間的矛盾調(diào)和者和利益分配者。  劉秀所采取的調(diào)整策略是:做強(qiáng)南陽山頭,扶植潁川山頭,削弱、清洗河北山頭?! 榉乐钩执笞谠脊汕臆娛聦?shí)力強(qiáng)悍的河北山頭尾大不掉,劉秀首先拿其開刀。他先誘殺真定王劉楊,逼反漁陽太守彭寵(后被其家奴所殺),架空上谷太守耿況,從而將河北山頭最大、同時(shí)也是最具獨(dú)立性和危險(xiǎn)性的三家勢(shì)力逐次剪滅?! 《趯?duì)南陽這一嫡系山頭的扶植上,劉秀更是盡顯手腕?! ∮捎谀详柹筋^在創(chuàng)業(yè)期太不爭氣,勛勞遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于河北山頭(論集體,有開創(chuàng)基業(yè)、破邯鄲王郎及各草根勢(shì)力之大功;論個(gè)人,則有耿純舉宗歸附、耿弇收上谷、漁陽突騎從龍、寇恂經(jīng)略河內(nèi)等極為關(guān)鍵的貢獻(xiàn)),即便較之潁川山頭(馮異滅赤眉、祭遵肅軍紀(jì)),也還頗有差距。所以劉秀要做大南陽山頭,就只能無視公平原則,強(qiáng)行硬來了。  建武二年(26年)大封侯,南陽山頭的梁侯鄧禹、廣平侯吳漢皆被封食四縣,當(dāng)即就有人委婉提出:“古者封諸侯不過百里,強(qiáng)干弱枝,所以為治也。今封四縣,不合法制。”這名義上是拿體制說話,實(shí)質(zhì)上卻是其他山頭對(duì)皇帝利益分配不公、公然偏袒嫡系的行為表示抗議。  劉秀當(dāng)然也清楚這一點(diǎn),所以他的回答同樣委婉:“古之亡國皆以無道,未嘗聞功臣地多而滅亡者。”為了制衡河北、潁川兩大山頭,皇帝不得不無視臺(tái)面規(guī)則,哪怕引發(fā)輿論危機(jī),也得硬著頭皮徇私扶植嫡系山頭?! ⊙劭椿实巯萦诶Ь?,立刻就有懂事的臣僚出列分憂。劉秀的大舅子陰識(shí)(也屬南陽山頭),論理他此次本該晉升,但為讓河北、潁川山頭心理上有所平衡,陰識(shí)便以皇親受賞“不可以示天下”為由,主動(dòng)要求不予增封,劉秀也當(dāng)即批準(zhǔn)。——大家看,朕何嘗偏袒南陽山頭了?連朕的大舅子都沒漲工資嘛!而潁川山頭的丁琳同樣也很懂政治,主動(dòng)提出自己“能薄功微”,要求從縣侯降為鄉(xiāng)侯。此舉自然也博得龍顏大悅,立即成為皇帝宣傳的樣板?! ≡趧⑿愕目桃馄胶庀拢M管東漢政權(quán)豪強(qiáng)大聯(lián)盟的總體性質(zhì)未變,但集團(tuán)內(nèi)部的股權(quán)分持情況,卻逐漸從河北山頭獨(dú)大控股,轉(zhuǎn)而變?yōu)槟详枮槭?、河北次之、潁川居末的三強(qiáng)分立制約的格局?! ∪笊筋^的持股情況,可從劉秀之子漢明帝劉莊確定的開國集團(tuán)高管名單,即“云臺(tái)二十八將”的籍貫構(gòu)成中窺見一斑:  南陽山頭共計(jì)11人(鄧禹、賈復(fù)、馬成、陳俊、吳漢、岑彭、朱佑、馬武、杜茂、任光、劉?。止?9.3%;潁川山頭共計(jì)7人(馮異、祭遵、傅俊、王霸、臧宮、銚期、堅(jiān)鐔),持股25%;河北山頭6人(寇恂、耿純、邳彤、王梁、蓋延、劉植),另有屬于河北山頭而非河北籍者4人(耿弇、李忠、萬修、景丹),共持股35.7%?! ≈链耍粋€(gè)三大山頭互相牽制的東漢集團(tuán)董事會(huì)格局,已躍然紙上。除此三家,云臺(tái)便無第四個(gè)山頭。尤其妙的是,哪個(gè)山頭也不控股。也只有這樣,才能騰出讓皇帝和稀泥的權(quán)力空間?! ⑿憬枘详柹筋^強(qiáng)壓潁川、河北的意圖,在“二十八將”的排序中也可一見端倪:  鄧禹攻戰(zhàn)征伐不如馮異,創(chuàng)業(yè)肇基不及耿純,根據(jù)地建設(shè)不如寇恂,卻泰然居于“首將”位置。無他,只因從政治上講,身為嫡系的南陽山頭必須居首,無奈本山頭內(nèi)又實(shí)在乏人(吳漢雖戰(zhàn)功卓著,但溝通能力太差,且此公還是從河北山頭“帶藝投師”來的;賈復(fù)勇則勇矣,除陷陣力戰(zhàn)外卻全不懂政治。其余諸子,更不足論),遂只好由鄧禹領(lǐng)銜了?! ∷?ldquo;二十八將”的排名,實(shí)實(shí)在在只是個(gè)政治排序。這套構(gòu)建在權(quán)術(shù)手腕之上的“政治”游戲,雖然看起來非常不體面,但卻實(shí)實(shí)在在地把新莽以來的混戰(zhàn)局面徹底畫上了句號(hào)?! ∫粋€(gè)胸懷天下大義的書呆子,以完美主義的理想實(shí)驗(yàn),把帝國變成了修羅場;然后,一個(gè)懷揣小算盤的破落戶,卻以詭譎的權(quán)術(shù)手腕,把天下從水深火熱之中解救出來。歷史的悲喜劇,在同一個(gè)舞臺(tái)上上演?! 》窒頇?quán)力股份、血統(tǒng)股份  通過一番兼并收購和調(diào)整制衡,劉秀與豪強(qiáng)之間總算實(shí)現(xiàn)了“共天下”這個(gè)“共天下”,可不僅體現(xiàn)于分享帝國公司的權(quán)力股份,甚至連皇室的血統(tǒng)股份,同樣屬于可以分享之列?! ∥鳚h的外戚多起自草根,走的是先外戚而后晉升為豪強(qiáng)功臣的路子(如衛(wèi)青、霍去病、李廣利以及后來的王氏家族)。東漢則恰恰相反,大抵是先為豪強(qiáng)功臣,然后才晉升為外戚(如東漢末年,大名鼎鼎的何進(jìn)以屠戶而晉升為大將軍,就被視為程序錯(cuò)誤,遭人諷笑)。一言以蔽之,西漢在外戚中培養(yǎng)功臣,而東漢則在功臣中培養(yǎng)外戚?! |漢在功臣中培養(yǎng)外戚的傳統(tǒng),肇始于劉秀。劉秀本人就擅長于把締結(jié)姻親作為政治手段。這也是沒辦法的事兒,在創(chuàng)業(yè)初期,除了皇族血統(tǒng),他還有什么拿得出手的政治資本呢?  為求河北山頭的真定王劉楊支持,劉秀娶其外甥女郭圣通為正妻,而比郭圣通早一年娶進(jìn)門的陰麗華(屬南陽山頭),則被棄置一邊。后天下大定,南陽山頭全面上位,而河北山頭走弱,他便廢郭圣通而立陰麗華為后。如果我們把這一切簡單地當(dāng)做個(gè)人感情糾葛來看,那就太不拿帝王家事當(dāng)回事兒了。需知道這一換位,便決定了具有合法身份的太子爺是河北山頭外甥還是南陽山頭外甥的血統(tǒng)問題;進(jìn)而決定了“云臺(tái)二十八將”中,是南陽人多還是河北人多的問題。歸根結(jié)底,是決定了南陽和河北兩大山頭長遠(yuǎn)的政治興衰問題?! 楣膭?lì)將士,劉秀還以與功臣家族締結(jié)姻親作為酬功之法。如“云臺(tái)二十八將”之一的賈復(fù),在真定與五校軍作戰(zhàn)時(shí)受重傷,生死未卜。劉秀便許諾道:“聞其婦有孕,生女耶,我子娶之;生男耶,我女嫁之,不令其憂妻子也!”大有“兄弟好好干,你做不成皇帝,你外孫有機(jī)會(huì)做皇帝”之意。所以光武以下諸帝之后,也多出自開國勛臣之家。如明帝的馬皇后為伏波將軍馬援之女,章帝的竇皇后為司空竇融(32功臣之一)的曾孫女,和帝的鄧皇后為鄧禹的孫女,等等?! ∮捎趧壮纪瑫r(shí)又兼為皇親,也即是說他們不但在帝國的股東登記簿上掛號(hào),就是未來皇帝的血統(tǒng)里也不乏他們注入的股份,因此他們理所當(dāng)然擁有分帝國公司統(tǒng)治紅利的權(quán)力?! 〉珓壮紓兇蠖嗖欢?,鬧不明白維護(hù)社會(huì)和諧對(duì)自身長遠(yuǎn)利益有何等重要的意義,于是這種理論上合理的分紅權(quán),在兌現(xiàn)的過程中就每每演變成了無法無天?! ∪缇┒悸尻柍侵?,由于皇親國戚、功臣顯貴常??v容子弟奴仆橫行街市,無惡不作,首都市長連換數(shù)人皆無起色。最后光武帝換上了“強(qiáng)項(xiàng)令”董宣。董宣一上任便拿皇帝姐姐湖陽長公主的家奴開刀,算是在太歲頭上動(dòng)了土。而光武帝也心領(lǐng)神會(huì),當(dāng)湖陽長公主向他哭訴求助時(shí),他便在宮廷審判中惺惺作態(tài),配合董宣演了一出雙簧。最終是董宣無罪,湖陽長公主的家奴殺了也白殺。盡管在任何一個(gè)政治上了軌道的王朝,這種以徇私為出發(fā)點(diǎn)的宮廷審判壓根兒就不該出現(xiàn),但既有了此案為例,皇親國戚們也不得不略加收斂,洛陽惡劣的社會(huì)治安局面遂有所好轉(zhuǎn)?! ∪欢偟慕器锝K究只能解決表皮問題,一旦觸及豪強(qiáng)利益的核心層,它妥協(xié)隱忍的一面便顯現(xiàn)出來?! 」?9年,由于各地豪強(qiáng)紛紛在田畝戶籍等事關(guān)國家稅收大計(jì)的數(shù)據(jù)上弄虛作假,嚴(yán)重影響了國家收入,光武帝乃下詔全國核對(duì)田畝戶籍。陳留官員比較馬大哈,居然在呈交御覽的卷宗里夾帶了一條東漢版的“護(hù)官符”:“潁川、弘農(nóng)可問,河南、南陽不可問。”  光武帝深感奇怪,雖嚴(yán)訊當(dāng)事官員卻不得要領(lǐng)。在旁見習(xí)的皇子劉莊(漢明帝,陰麗華所生,“云臺(tái)二十八將”的評(píng)定者)卻旁觀者清,一語破的:“河南帝城,多近臣,南陽帝鄉(xiāng),多近親,田宅逾制,不可為準(zhǔn)。”  此“護(hù)官符”之意,乃是指出潁川豪強(qiáng)政治影響已經(jīng)衰弱(當(dāng)時(shí)潁川山頭排前兩位的大佬馮異、祭遵已死),而弘農(nóng)豪強(qiáng)則在朝中沒有像樣的政治背景,因此公事公辦,查上一查倒也無妨;但京城洛陽周邊皆為近臣產(chǎn)業(yè),南陽豪強(qiáng)更是與本朝“共天下”的核心干臣,要查出問題來那是萬萬吃罪不起的,所以清查時(shí)便不可較真,得過且過罷了。  眼見在清查工作中搞出如此欺君罔上的弊案,項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)竟陵侯劉隆當(dāng)然要負(fù)責(zé)。欺君論罪當(dāng)死,但因劉隆是“云臺(tái)二十八將”之一,且又屬南陽山頭,故懲處的雷聲大雨點(diǎn)小,被免死貶為庶民。(“明年,隆坐征下獄,其疇輩十余人皆死。帝以隆功臣,物免為庶人。”)  接下來,從《后漢書》作者范曄的筆法看,他就是成心要打光武帝的臉了:“明年,復(fù)封為扶樂鄉(xiāng)侯。”劉隆從死緩繞了偌大一個(gè)圈子回來,卻只不過是行政待遇降了一級(jí)?! ?duì)豪強(qiáng)勢(shì)力的膨脹,東漢王朝始終是縱容的。最具代表性的案例,是漢武帝花了大力氣辦成的鹽鐵官營,到東漢和帝時(shí),又被主政的竇太后重新授予私人經(jīng)營。曾讓西漢的主政者憂心忡忡的豪強(qiáng)問題,在東漢的執(zhí)政者們看來壓根兒不是一個(gè)問題?! ∫?yàn)椋麄冏约壕褪呛缽?qiáng)。  創(chuàng)業(yè)元老的“任改非”  如何安置創(chuàng)業(yè)勛臣,歷來是開國帝王的一大難題,被豪強(qiáng)擁戴上位的劉秀,自也不能例外。為將勛臣們從權(quán)力核心層中剝離出來,消除帝位之側(cè)豺狼環(huán)伺的危險(xiǎn),劉秀首先在朝廷的政治架構(gòu)上設(shè)置絆子,構(gòu)建了“三公”和尚書臺(tái)兩套班子——“三公”即太尉、司徒和司空,他們?cè)诔衅肺浑m尊,卻無實(shí)際權(quán)力。國家具體政務(wù),實(shí)由尚書臺(tái)的六名低品秩的尚書負(fù)責(zé)處理。  “尚書”在西漢本是皇帝的私人屬官,與尚衣、尚食、尚冠、尚席、尚浴并列為“六尚”。由于此公是主管皇家知識(shí)庫的,所以近水樓臺(tái)先得月,有更多的機(jī)會(huì)讀書學(xué)習(xí),執(zhí)政水平和文字功底自然就比其他五位“尚”字號(hào)要高得多,后來便逐漸演變?yōu)榛实鄣乃饺嗣貢?。光武帝設(shè)立尚書臺(tái),以六尚書主政,其立意就是要用這幫干部架空“三公”,通過他們之手實(shí)現(xiàn)自己間接掌控帝國實(shí)權(quán)的目的?! ∮谑菛|漢初年的政壇上,有趣的一幕便出現(xiàn)了:把握著帝國舵盤的,是口銜天憲的皇帝心腹,然而一旦出現(xiàn)政務(wù)上的失誤,甚至日食、月食、地震、洪水、寇賊等災(zāi)異,出頭頂缸遭到叱責(zé)的卻是“三公”們。貌似尊崇的“三公”,遂成了天譴的冤大頭,民怨的泄壓閥,皇帝的擋箭牌。光武一朝,居“三公”而遭誅廢者,不在少數(shù)?! ?ldquo;三公”無權(quán)且風(fēng)險(xiǎn)極大、尚書有權(quán)但品秩極低的政治架構(gòu),就為劉秀勸退勛臣提供了借口——“帝方以吏事責(zé)三公,故功臣并不用”。勛臣們既不甘心做冤大頭“三公”,又不可能屈尊從頭干低品秩的尚書,遂只好“上大將軍、將軍印綬,皆以列侯就第,加位特進(jìn),奉朝請(qǐng)”,以“任改非(實(shí)職干部改任非實(shí)職干部,待遇不變)”的形式被擠出了執(zhí)政舞臺(tái)?! ⊥ㄟ^對(duì)游戲規(guī)則的精心設(shè)計(jì),東漢初年的皇權(quán)得以鞏固,狐貍的權(quán)變伎倆又一次得逞。  然而形勢(shì)的發(fā)展總是超出人們的預(yù)期,光武帝苦心設(shè)置的權(quán)力架構(gòu),同樣也沒有長時(shí)間地起到制約作用。因?yàn)樗劳舛环纼?nèi),皇權(quán)最可怕的寄生者,其實(shí)早已被他引入宮闈之中。而這最可怕的寄生者,就是勛臣豪強(qiáng)出身的外戚?! ⊥馄菖c皇權(quán)反復(fù)死掐的循環(huán)局  和西漢的政治制度不同,東漢從開國伊始,其皇權(quán)的鞏固與否,完全取決于帝王個(gè)人的威望及手腕。  光武帝當(dāng)然了解這幫跟自己合股辦帝國公司的豪強(qiáng)攬權(quán)自利之本性,所以在政治博弈中從來不給任何一個(gè)山頭獨(dú)大的機(jī)會(huì)。在他執(zhí)政前期,因必須靠嫡系鎮(zhèn)服河北、潁川,故刻意扶植南陽山頭。但一旦南陽山頭過強(qiáng),為防反噬,他又即刻引入以馬援、竇融為代表的河西勢(shì)力平衡之?! 」馕渫砟甑恼尾季旨跋鄳?yīng)的姻親締結(jié),造成了此后明、章兩帝之皇后均出自河西的結(jié)果。二代明帝劉莊之后為馬援女,三代章帝劉炟之后為竇融的曾孫女。在他“高瞻遠(yuǎn)矚”的大布局下,明、章兩代河西勢(shì)力逐漸走強(qiáng),圓滿地完成了牽制南陽山頭的戰(zhàn)略目標(biāo)?! ∪欢幢闶枪馕涞圻@樣的權(quán)變高手,也無法再預(yù)判和操控三代之后的權(quán)力博弈了?! 〉降谒拇偷蹠r(shí),借外戚馬甲掩護(hù)的河西勢(shì)力已發(fā)展到最高峰。這股原為制約他人而引入的勢(shì)力,現(xiàn)在反需要被制約了。以竇憲為代表的竇氏家族把持朝政,他恢復(fù)了西漢外戚以大將軍執(zhí)政的政治架構(gòu),在“三公”與尚書臺(tái)之外自置官屬,另設(shè)一套班子處理朝政。這套“體制外”橫空出世的班子獨(dú)霸行政渠道,將“三公”與尚書臺(tái)同時(shí)架空,也即意味著把皇帝架空了。  皇權(quán)當(dāng)然不能容忍這樣的挑戰(zhàn)。公元92年,和帝與宦官鄭眾同謀,廢殺竇憲,河西勢(shì)力遭到沉重打擊。——就連本山頭的筆桿子、《漢書》作者班固也未能逃脫池魚之殃?! ”M管皇帝消滅了竇氏,削弱了河西山頭,但除了正統(tǒng)輿論的支持外,他其實(shí)依然孱弱。因此,他還必須尋找新的盟友。當(dāng)時(shí)科舉制度尚未出現(xiàn),知識(shí)分子缺乏公平穩(wěn)定的出仕渠道,還遠(yuǎn)不是具有獨(dú)立性的政治集團(tuán);而草根出身的公公輩雖然忠勇,卻又缺乏政治常識(shí),個(gè)人素質(zhì)上更是參差不齊,就整體而言屬于造反可靠、治國乏力的主兒……舅爺、公公、書呆子,究竟誰才是貨真價(jià)實(shí)的朝廷心腹?這恐怕是東漢皇帝心中長久的糾結(jié)?! ≡跁r(shí)代的局限和歷史的慣性下,最終皇帝仍選擇了與豪強(qiáng)結(jié)盟的舊辦法。而最可靠的豪強(qiáng),當(dāng)然還得數(shù)自家的舅爺們。于是,南陽山頭出身的鄧氏家族又重新以外戚身份上位?! |漢歷史就此進(jìn)入死循環(huán):  公元88年,和帝繼位,竇太后臨朝,竇憲輔政(河西山頭);公元92年,和帝與宦官鄭眾密謀,殺竇憲;公元107年,安帝繼位,鄧太后臨朝,鄧騭輔政(南陽山頭);公元121年,安帝聯(lián)合宦官逐殺鄧氏家族;公元122年,北鄉(xiāng)侯繼位,閻太后臨朝,閻顯輔政(尚書臺(tái)出身,等于沒山頭);數(shù)月后北鄉(xiāng)侯病死,宦官孫程等19人即輕松擊殺閻顯,擁立順帝;公元146年,桓帝繼位,梁太后臨朝,梁冀輔政(河西山頭);公元159年,桓帝聯(lián)合宦官殺梁冀;公元167年,靈帝繼位,竇太后臨朝,竇武輔政(河西山頭),被宦官所殺;公元189年,靈帝死,皇子劉辯繼位,何太后臨朝,何進(jìn)輔政(無山頭),為宦官所殺……  隨著開國親貴勢(shì)力的逐漸衰弱,到東漢后期,勛臣豪強(qiáng)出身的外戚已逐漸被新生的宦官勢(shì)力、文化豪強(qiáng)(如袁紹家族)、商業(yè)豪強(qiáng)(如曹操家族)擠到一旁,連自己的生死都把握不了,遑論衛(wèi)護(hù)皇權(quán)了?! ∮谑侨龂皞髦凶钪臉蚨尉痛顺霈F(xiàn):宦官殺外戚,新興的文化豪強(qiáng)、商業(yè)豪強(qiáng)再盡殺宦官,舊皇權(quán)的兩大支柱一日之間盡數(shù)潰滅。然后武力豪強(qiáng)董卓再乘虛而入……  歷經(jīng)百余年的博弈斗爭后,一幫不按牌理出牌的新豪強(qiáng)大著膽子將皇權(quán)徹底踐踏于腳下,從而打破了與宦官反復(fù)死掐的循環(huán)局。作為歷史過渡期的東漢王朝,也終于走到盡頭?! 〔还茉诤缽?qiáng)羽翼下的東漢皇帝做得有多窩囊,但這個(gè)王朝確實(shí)選對(duì)了值得與之“共天下”的盟友。作為那個(gè)時(shí)代最強(qiáng)有力的一支政治勢(shì)力,豪強(qiáng)集團(tuán)確實(shí)屢次扮演了東漢王朝救命稻草的角色。這個(gè)盟友是如此的強(qiáng)悍,以至除了它自己以外,竟無人能將其羽翼的東漢王朝扔進(jìn)歷史垃圾堆?! 【幷哒Z  弱勢(shì)董事長面對(duì)一群豺狼般隨時(shí)可能反噬的強(qiáng)勢(shì)股東,如何坐穩(wěn)自己的位子且獲得最大多數(shù)的支持?這需要極高的平衡術(shù)和睿智,否則很容易淪為傀儡。關(guān)鍵是,在多個(gè)山頭之間精心布局,使各山頭互相牽制,從而達(dá)到四兩撥千斤、掌控全局的效果。將利益分配權(quán)牢牢掌握在自己手里,通過利益分配,在妥協(xié)與制衡之間找到平衡點(diǎn)。既要強(qiáng)硬,又要懂得隱忍。劉秀就是這樣的一只狐貍。  ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

  在歷史與現(xiàn)實(shí)之間、“朝廷”與“公司”之間,架起了一個(gè)便捷的橋梁,打通了時(shí)空,讓在時(shí)間長廊里蜿蜒了兩千年的歷史,投射到了現(xiàn)代公司組織的鏡面上。歷史在書中變得鮮活,當(dāng)代公司組織也找到了厚重感?! ?mdash;—南方都市報(bào)  從當(dāng)下的圖書分類來看,經(jīng)管類圖書的火爆已歷時(shí)很久,而經(jīng)由現(xiàn)代口吻寫來好讀的歷史書也出現(xiàn)了很多熱銷書,而把“朝廷”當(dāng)成“公司”來研究,借助歷代朝廷中不斷變換的組織關(guān)系、歷時(shí)人物、案例來投射現(xiàn)代公司管理,《公司就是朝廷》可以說開了先河?! ?mdash;—北京青年報(bào)  這是一本寫給公司人的歷史書。只要你身在公司、過著“公司組織生活”,你都能從這本書的視角,看深看透當(dāng)下的公司組織格局。  ——騰訊讀書  這本《公司就是朝廷》講的是中國有史以來的治理結(jié)構(gòu)之鑒,用冷峻的靈性之筆,描繪了一個(gè)充滿刀光劍影的真實(shí)江湖,讀來有種潤物無聲的啟迪。格力電器副董事長、總裁董明珠:南都的視角一向敏銳、深刻,以古鑒今,更有價(jià)值。  ——TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生  歷史書很多,通俗說史的書也多,但完全從公司運(yùn)營模式解讀王朝治理的,這還是我見到的第一本,自成體系,讀來興味盎然。海信集團(tuán)董事長周厚?。汉每?,耐看。歷史趣味之余,更對(duì)歷史所呈現(xiàn)的組織關(guān)系有更深刻的理解?! ?mdash;—奇虎360創(chuàng)始人、董事長、CEO周鴻祎  這是一本寫給現(xiàn)代公司人看的精彩的歷史書!  ——7天連鎖酒店創(chuàng)始人、CEO鄭南雁 

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用戶評(píng)論 (總計(jì)85條)

 
 

  •   在天涯連載時(shí)就讀過一些,很有想法的一本書。
      
      很不同于一般市面上的那些管理類圖書。很大氣,很有厚重感和力度。以前也看過一些通過歷史案例談管理的書,但大多各取角度,沒有形成體系。感覺這本書是把所有現(xiàn)代公司管理中的問題放在了歷史這個(gè)框架之中,以歷史為體系,以現(xiàn)代公司管理為切點(diǎn),渾然天成,毫無雕琢之痕跡。
       書中的大多歷史故事我們都知道,但是歷史多講結(jié)局,這本書則盡搜史料,還原了當(dāng)時(shí)各方力量的博弈,從博弈之中,展現(xiàn)出人性、管理的種種微妙之處,讀來令人唏噓,既慨嘆古人成王敗寇的結(jié)局,又不禁為古今人性的相似性、朝廷與公司的共同性而感慨。 各位作者功力不俗,所以歷史分析的都很到位。
       把管理學(xué)闡釋的如此形象,又把歷史故事講的如此具有現(xiàn)代感,真是難得。運(yùn)用現(xiàn)代的語境,讓人讀來輕松愉快,足見作者、編者的功力深厚。
  •   一直跟蹤閱讀南都上刊登的公司社會(huì)系列文章,當(dāng)時(shí)就在想要是有續(xù)集出版可供慢慢品讀,那將是一件多好的事啊,我第一個(gè)就買。今天再跟蹤拜讀南都的公司社會(huì)文章,看到編者按里介紹了《公司就是朝廷》就是之前系列報(bào)道的續(xù)集,我就第一時(shí)間**當(dāng)來下定單了。說句老實(shí)話這還是我頭一回**當(dāng)買書,如果不是因?yàn)椤豆揪褪浅ⅰ愤@本書,也許破這個(gè)戒還要再等不挺長一段時(shí)間的。很高興終于可以將書奉在手上慢慢品讀,并加以運(yùn)用到自己的工作生活中了。
  •   每次閱讀南方都市報(bào),這個(gè)欄目都是我最喜歡、最用心品讀的專欄!本書做為南都專欄的結(jié)集,值得珍藏!
  •   隨便看看,關(guān)于公司組織權(quán)力、上位、博弈與制衡
  •   很好的公司組織行為學(xué)案例,非常有可讀性,又有公司管理和組織行為學(xué)、人力資源方面的理論貫穿其中??粗茌p松,還有收獲。我覺得不僅是在公司里呆的人,政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校,甚至家庭,所有在組織里生活的人,都會(huì)有同感,都是“朝廷”,呵呵。人性千百年不變啊!此言不虛。
  •   列入我喜愛的歷史書。分析了史上帝王將相重大事件成敗背后的各種人文、文化、體制、模式等因素,入木三分,清晰明了,簡單易懂,一針見血。對(duì)比一些歷史分析總結(jié)原因更易明白。以公司的模式來說歷史有一另一翻趣味。很好。贊一個(gè)
  •   本來奔著書名當(dāng)成一個(gè)經(jīng)營管理類的屬看的,買來一看,實(shí)際也是經(jīng)營管理類。拿歷史說公司說管理的,頭一次看到有這么有意思的,還挺受啟發(fā)。

    這本書實(shí)在太好玩兒了。歷史故事很好笑,好多都是以前學(xué)歷史看不到的東西,又不是野史,就是看出作者們都下了功夫去了解一個(gè)立體的歷史人物,以前我們總感覺一個(gè)歷史人物就是個(gè)皇上、宰相啥的,是官位,辦了啥大事兒??墒菍?duì)于作為人的豐滿完全體會(huì)不到。這本書好多地方從人性的角度,搜羅了很多人物的豐富史料,有愛做木匠的皇帝,實(shí)在太好玩兒。
  •   一直以來,政治對(duì)小老百姓來說,有點(diǎn)神秘,有點(diǎn)難以理解。
    這本書從公司的角度來分析朝廷,才明白任何朝廷的興衰更替,都不能簡單的用個(gè)人英雄論和皇帝腐敗無能來簡單詮釋,有它深刻的經(jīng)濟(jì)背景和歷史背景。
  •   公司管理智慧竟在朝廷里找到,且分析到位,結(jié)合歷史的管理書籍最有味道的一本。
  •   這書名就好,看著書名買的,內(nèi)容也沒讓我失望,很有意思。每個(gè)案例都很生動(dòng),看著不累,還有收獲,比如說,劉秀怎么調(diào)整內(nèi)部各個(gè)山頭的勢(shì)力讓他們互相牽制,不讓任何一個(gè)獨(dú)大,然后自己做他們的矛盾調(diào)和者和利益分配者,妥協(xié),又制衡,這跟我們公司的情況一模一樣,都是狐貍一樣有手腕有魄力的老板!看歷史就是看現(xiàn)在的公司!
  •   公司高層之間的博弈也是政治博弈,成王敗寇。
  •   一本參透公司運(yùn)營規(guī)律的好書,讀后有醍醐灌頂?shù)母杏X,對(duì)于想在職場有所發(fā)展的人好好的研讀一下這本書,很有益處。
  •   各種古代例子理解現(xiàn)代公司的管理和人事相處,值得品位!
  •   還是比較有意思的,公司就是小社會(huì),以史為鑒,必有收獲
  •   很好,只有了解公司政治,才能更好的做事。了解政治不等于就是要做一個(gè)政治人物。
  •   以史說今,探討公司運(yùn)作的規(guī)律,對(duì)職場理解公司運(yùn)作規(guī)則有良好幫助.
  •   好多在南都看過,有些沒有收集進(jìn)來。總的來說看書更方便,內(nèi)容值得回味,中國幾千年的歷史對(duì)現(xiàn)實(shí)的影響是非常深刻的,本書對(duì)現(xiàn)實(shí)很有借鑒意義。
  •   和歷史結(jié)合看現(xiàn)代企業(yè)的管理,很特別,角度很好,而且作者是女性,還有特別的細(xì)膩感悟在文字里面,可以感覺出來。
    值得一看,我也將此書推薦給了朋友看。
  •   換個(gè)角度看歷史,果然不一樣,古今家國不變的還是博弈
  •   提高組織內(nèi)部的適應(yīng)能力,但是要服務(wù)組織的目標(biāo)
  •   開拓思想的雜談,看后極有收獲,但看書不能盡信書,要能看進(jìn)去,還要能看出來,要有自己的思想認(rèn)識(shí),不然最好別看!
  •   最近剛看完水滸是本管理書
  •   書很好,贊一個(gè)。
  •   在南都上看了很多文章,這次買齊,內(nèi)容相當(dāng)不錯(cuò).
  •   書的質(zhì)量沒的說 送貨速度也非???很滿意的 但是這本書的內(nèi)容不喜歡 相比潛規(guī)則或者管家定律 就遜色了
  •   收貨很快,非常滿意,書嘛,要慢慢讀。。
  •   書不錯(cuò),買了20多本,當(dāng)當(dāng)活動(dòng)給力
  •   一想到買書就來當(dāng)當(dāng),還是紙質(zhì)的看著有感覺
  •   書還未來得及看,看起來不錯(cuò),主要想贊一下送貨速度,3號(hào)晚上手機(jī)下單,4號(hào)早上竟然就送到了,太快了吧。呵呵
  •   書的質(zhì)量蠻好。
  •   能讓人有所感悟和收獲,尤其是在職場中打拼了幾年的管理干部.
  •   聽說這本書很不錯(cuò),買了看了之后確實(shí)好,有料,有含金量。
  •   還好,就是作者對(duì)文化人有偏見,動(dòng)不動(dòng)就說文人是書呆子,說王莽是書呆子,靠,書呆子能混上那個(gè)位置,能篡漢?
  •   作者都是些聰明人,能夠貫通古今,實(shí)在給人啟迪!
  •   無意中在一份報(bào)紙看到一篇,覺得很有道理,所以特意買本書學(xué)習(xí)下。
  •   從成功者的筆下了解社會(huì),了解生存規(guī)則,是進(jìn)入社會(huì)的年輕人的有益教科書。
  •   書寫得不錯(cuò),值得一看。對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)管理有一定的借鑒。
  •   不錯(cuò),以史為鑒看管理,許多是相通的。
  •   教你如何在職場中立于不敗之地。
  •   分析的很透徹的一本書
  •   很好,不錯(cuò)值得一看,建議大家抽時(shí)間看看。
  •   非常喜歡,看了幾遍
  •   值得一讀。獨(dú)特的角度。
  •   每天讀一點(diǎn),慢慢體會(huì)
  •   這正是我想要的好書
  •   職場立足可看此書
  •   應(yīng)該不錯(cuò)吧,老公需要買的。
  •   挺好的收,當(dāng)當(dāng)每次購書都很好
  •   印刷精美,內(nèi)容有趣,值得一讀
  •   視角比較獨(dú)特,就是篇幅有點(diǎn)注水嫌疑。
  •   有點(diǎn)權(quán)術(shù)的味兒
  •   不錯(cuò)不錯(cuò),很好很,下次再來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
  •   當(dāng)下中國管理咨詢界比較火的課題之一就是“集團(tuán)管控”,公司大了之后如何正好的用人、如何對(duì)下屬分公司不失控制,如何在二代接手之后系統(tǒng)仍然穩(wěn)固。種種問題都在困擾著企業(yè)們。如果我們把歷代王朝看成了公司,那么《公司就是朝廷》也許能給出部分答案。

    因?yàn)楦魑蛔髡吖αΣ凰?,所以歷史分析的都很到位。從蔣介石這個(gè)“培訓(xùn)經(jīng)理”如何上位,到隋煬帝為何兵敗身死、再到司馬氏奪魏的MBO種種分析“真正開了另一扇窗”。書完全按照公司格局和組織關(guān)系解讀,某種程度上進(jìn)行了“第一個(gè)吃螃蟹”的嘗試和突破,涉及到當(dāng)下公司組織的文字篇幅很少,或者只有點(diǎn)睛之筆,但在玩味歷史案例敘述本身,就能讓所有身在公司組織中的當(dāng)下人心領(lǐng)神會(huì)。

    章節(jié)組織也很到位(這與本書主編的多年經(jīng)驗(yàn)很有關(guān)系),以個(gè)人上位開始,再到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、利益制衡、組織異化、分權(quán)集權(quán),無一不涉及組織管控的核心問題。此外,行文流暢讀起來不累也是書的特點(diǎn)之一。文從字順其實(shí)對(duì)當(dāng)下的書是個(gè)很高的要求,如果作者沒有責(zé)任感是很難做到的。本書的寫作形式(專欄成書),也讓作者可以不疾不徐的把事兒說明白,少了當(dāng)下不少作品急吼吼的感覺!

    書里從整體觀分析歷史,讓我們對(duì)很多事有更深刻的認(rèn)真。比如:從股權(quán)運(yùn)作、紅利分配的角度解讀蔣介石上位。其實(shí)這也正合了李宗仁說的“不外金錢收買和分化離間的伎倆”。書還填補(bǔ)了我的一些知識(shí)欠缺,原來毛遂是個(gè)偏才實(shí)際能力一般,第二年就因兵敗自殺了。

    主編呂卓可以算一個(gè)網(wǎng)友,我也給她在南都的“公司社會(huì)”版面投過稿(本書內(nèi)容都出自此版面),但沒有一次中的(也是我惟一三投不中的版面),思前想后一來是呂編輯找到了國內(nèi)這方面研究很深的專家來寫,二來“把朝廷和公司高效結(jié)合”起來的點(diǎn)被她找的差不多了,想出新意實(shí)在太難。雖然稿子沒中,但從關(guān)注版面中我學(xué)到了很多歷史知識(shí),也挺好!

    總之,從各各角度本書都值得認(rèn)真閱讀,休閑讀了解歷史,嚴(yán)肅讀明白各朝代是如何做公司治理的——畢竟集團(tuán)管控說穿了就是“中央與地方如何高效協(xié)同”。
  •   之前是看南方都市報(bào)的天天財(cái)富版塊,后面得知有書出版,第一時(shí)間就買下了,真不錯(cuò),比拿報(bào)紙方便,看起來舒服,最重要的是內(nèi)容精彩.
  •   在廣州出差時(shí),因?yàn)榍∏勺x到“南方”中陶短房的一篇文章,以及對(duì)本書的一篇評(píng)論而購買。正如報(bào)紙上所說:讀歷史,讓它也照進(jìn)現(xiàn)實(shí),以史為鑒。
  •   公司里的博弈,書里面描述的很精辟。
  •   公司確實(shí)就是朝廷
  •   職場如戰(zhàn)場,不想你不想這樣就行的,公司就是朝廷
  •   還可以, 有點(diǎn)意思,不過中國就這樣,對(duì)學(xué)歷史的又好似意義一般
  •   類似的書許多,但本書框架比較齊全。
  •   通過講述歷史來反射當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營,很不錯(cuò)
  •   原來歷史,盡然和我們?nèi)粘I畹娜锸鞘逻@么接近哈
  •   蔣介石上位的那一章, 確認(rèn)讓人頓悟!
  •   好書!可以給讀者很多啟發(fā),可惜書中都是點(diǎn)到而止,對(duì)于每一個(gè)故事都沒有詳細(xì)的把來龍去脈解釋清楚,適合休息時(shí)候看,或者給小孩讀。
  •   幫朋友買得書
  •   本書的視角挺獨(dú)特
  •   沒到那個(gè)層次,看了以后有點(diǎn)壓抑。
  •   還有特別吸引之處
  •   買給LG的,他說不錯(cuò)
  •   結(jié)構(gòu)很簡單,一般吧
  •   看透些,從容些
  •   在國企打工,就是要學(xué)會(huì)。
  •   歷史太多,和公司沒多大關(guān)系
  •   值得一看。看問題的角度特殊,能打開視野,美中不足的是,沒有從這個(gè)角度展開,深入下去,結(jié)合得不緊,看到的是歷史故事,和現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系差了一些,如果能多一些理論指導(dǎo)方面的深入就更好了。
  •   可以看看內(nèi)容,寫得還算可以,主要是編的,不是自己寫的,這樣子的書讀了也好,不讀也可以,讀完后可以從中發(fā)現(xiàn)一些東西,有時(shí)間就看吧
  •   內(nèi)容組織得好像比較雜亂。
  •   還可以,就是知識(shí)少點(diǎn)
  •   到處都有政治,到處都有斗爭
  •   里面的內(nèi)容太表面了??吹妹總€(gè)人都是小人。而且例子的案例又太多,。感覺沒什么主題。形象不突出,看了幾張就沒辦法看下去了
  •   蠻好的,比較實(shí)用!贊一個(gè)
  •   不錯(cuò),已經(jīng)用上了 很不錯(cuò)
  •   還可以···············
  •   有“公司組織生活”的生鮮氣息和厚重質(zhì)感
  •   公司的人可以看
  •   不錯(cuò),很值得一讀。
 

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