誰都逃不過的廉價陷阱

內(nèi)容概要

　　《誰都逃不過的廉價陷阱》內(nèi)容簡介：
　　工資降低？城市衰?。凯h(huán)境破壞？貧富分化？國際金融危機？原來這一切跟“便宜貨”密切相關！
　　★作者戈登萊爾德以犀利的視角，多角度考察，展示了一幅購物路線上的“地雷圖”——讓你看得膽戰(zhàn)心驚。在你的購物路線圖上埋藏了怎樣的誘惑和陷阱？打折品的背后又是一盤怎樣精妙算計你的復雜棋局？
　　★這是一場幾乎沒人預測到的革命。隨著信息技術(shù)的發(fā)展、廉價海外勞工涌入、歷史上最大的購物熱潮持續(xù)升溫，討價還價似乎已經(jīng)無處不在。這是一個文化符號、一場零售業(yè)的革命、一塊經(jīng)濟發(fā)展的基石。20世紀消費者的夢想成真了，不過是建立在遙遠的血汗工廠、集裝箱船和鉛污染的玩具之上。從沙特的石油產(chǎn)地，到中國南部的煉油廠，通過石油運輸和技術(shù)加工，最終向美國西部供應塑料。整個世界由經(jīng)濟紐帶相連，無不與廉價品息息相關。這自然無法避開對中國的分析和展望。
　　★
曾經(jīng)是廉價品出口的王國，現(xiàn)在政治、經(jīng)濟影響力日益擴大。廉價中國時代是否即將結(jié)束？對世界的影響又會是如何？創(chuàng)新中國的到來，對世界格局又有何種影響？
　　在這個基礎之上，《誰都逃不過的廉價陷阱》從多視角考察中國產(chǎn)品的廉價出路，具有全球視野，同時符合中國國情。在全球經(jīng)濟格局已然失控的今天，市場失靈、能源危機、環(huán)境破壞，種種問題擺在了面前。中國產(chǎn)品的廉價出路又在哪里？作者用國際化的視野，符合中國實際的角度，給出了他的答案。

作者簡介

　　戈登·萊爾（Gordon
Laird）:全球知名財經(jīng)觀察家，獲獎無數(shù)的新聞記者。他的報道以視野宏大，內(nèi)容扎實深刻著稱。其中《力量：橫跨能源國之旅》是加拿大百部暢銷書之一。
　　他的作品和評論經(jīng)常被CNN（美國有線新聞網(wǎng)）、NPR（美國國家公共電臺）、CBC（加拿大廣播公司）所提及，不僅如此，他還是《遠東經(jīng)濟評論》的特別專欄作家。萊爾德曾經(jīng)數(shù)次獲得國家雜志獎，還曾經(jīng)是謝爾登－查米爾領袖規(guī)范基金會在媒體方面的榮譽會員，現(xiàn)居住在卡爾加里?！董h(huán)球郵報》曾經(jīng)對Laird（萊爾德）做出這樣的評價：“Laird（萊爾德）是世界上最見多識廣的人之一，世界上最優(yōu)秀、知識最豐富的頭腦之一?！?/pre>


書籍目錄
引　子：黑色星期五
第一篇　紛繁的景象
第一章　拉斯維加斯的折扣業(yè)　
一元店之國　
廉價品需求　
一元店的生財之道　
國際頂級折扣商品展　
折扣商的強勢地位　
贏家稱霸時代的沃爾瑪　
折扣經(jīng)濟是把雙刃劍　
第二章　偉大的折扣：產(chǎn)品價值的崩潰　
沃爾瑪模式的危機　
被迫擴張的惡性循環(huán)　
零售業(yè)的新陳代謝　
沃爾瑪憑什么成為“世界五百強”之首？　
折扣業(yè)引發(fā)新問題　
不是所有的創(chuàng)新都能帶來福音　
打折并非無止境　
第二篇　折扣經(jīng)濟的全球產(chǎn)業(yè)鏈
第三章　中國廉價勞動力資源的枯竭　
農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮　
陷入折扣經(jīng)濟的旋渦　
經(jīng)濟模式正悄然轉(zhuǎn)型　
第四章　集裝運輸：21　世紀的貨運寵兒　
火暴的碼頭經(jīng)濟　
集裝箱之城洛杉磯　
支撐折扣貿(mào)易的現(xiàn)代物流業(yè)　
集裝運輸?shù)臉O限　
越治理越擁堵的怪圈　
廉價模式的昂貴代價　
“明日之城”的未來　
第五章　碳氫化合物，廉價模式的能量源　
石油王國中的沃爾瑪　
瘋狂的原油爭奪戰(zhàn)　
塑料，讓人歡喜讓人憂　
總有人會成為受害者　
廉價模式最后的癲狂　
第六章　人力資源透支，廉價模式隕落　
勞動力資源的跨國流動　
消費者資源危機　
購買力哪里去了　
最繁榮國家里的無家可歸者　
供應鏈放大的不只是利益還有危險　
去全球化在進行　
第三篇　正在逝去的機會
第七章　沖擊療法：高價能解救我們嗎　
廉價模式的黃昏　
后起之秀　
去全球化發(fā)展　
廉價品的熱力學定律　
再見，廉價品　


章節(jié)摘錄
　　第一章 拉斯維加斯的折扣業(yè)　　一元店之國　　““第一章 拉斯維加斯的折扣業(yè)　　一元店之國　　夕陽西下，街道上熙熙攘攘的人群終于散去了，經(jīng)過了一天喧囂的拉斯維加斯終于沉寂下來。商場里沒有了游客的身影，只剩下維修工人、保安，還有幾個鐵桿賭徒在一大堆空桌子中央打撲克。商場外面的拉斯維加斯林蔭馬路上散落著很多廣告宣傳單，明亮的霓虹燈光照在這些傳單上，細看一下原來是在給21點游戲和巴瑞？曼尼洛做門票宣傳的廣告，從其宣傳內(nèi)容上看并沒有什么針對性的目標?！　∏宄苛c的拉斯維加斯毫無魅力可言。街上沒有閑逛的人和旅游巴士，沒有人談論古老的拉斯維加斯，更沒有人會閑著沒事吹噓自己賭贏了一套房子。在這里看不到激情和活力。此時的拉斯維加斯真實而自在—只有本色的建筑、玻璃以及空調(diào)，唯有燈光和廣告牌提醒著人們，這里是豪華商店，時間正值倒班空當?！　≡谡麄€經(jīng)濟氣候下，這里迎來了新的一天。日復一日，年復一年，拉斯維加斯每天都走著同樣的程序，似乎永遠沒有停止的一天，通過購物、賭博、提供服務來賺錢，就是它存在的理由。表面上創(chuàng)收337億美元的產(chǎn)業(yè)，實際上沒生產(chǎn)出來任何價值，可以說這是一種再簡單不過的商業(yè)模式騙局。　　就因為這一點，拉斯維加斯就可以充當現(xiàn)代服務經(jīng)濟最好的代名詞。現(xiàn)代服務經(jīng)濟既可以被稱為知識經(jīng)濟，也可以被叫做新型經(jīng)濟，這種經(jīng)濟以科學技術(shù)、金融、零售貿(mào)易為依托促進生產(chǎn)力發(fā)展以及經(jīng)濟增長，同時將去工業(yè)化社會發(fā)展到由消費者主宰社會經(jīng)濟沉浮的地步。　　早上七點鐘之前的拉斯維加斯是出租車司機和清潔工的天下，七點鐘一過，馬路兩旁的過道上和咖啡攤邊就會擠滿了展會的第一批與會人員。拉斯維加斯每年都要舉行數(shù)千場大小型會議和工業(yè)展覽，從審計師到演出人員，幾乎每個人在這里都有買賣。在當?shù)氐暮芏嗳讼硎茉绮突蚴菧蕚渖洗菜デ巴淼臏喩砥v時，一些來自世界各地的專家和企業(yè)家已經(jīng)開始議程、交流洽談、簽生意了?！　≡谕崴咕频旰唾€場華麗的身影下，金沙會展中心外面已經(jīng)擠滿了背著大小包裹、掛著展出牌的人，這些人都是來參加今天的大型展出會議的。他們的銘牌上寫著：“德盧斯、新澤西、帕薩迪納、達拉斯。”此次世界最大的商業(yè)會展總共有10萬人參加，今天來的這些是第一批參加展出的人，他們之中有零售商、批發(fā)商、制造商、進口商以及一些業(yè)余小商販。此次會展是美國大陸范圍內(nèi)最大的一次折扣商品聯(lián)展，附近還另設了兩處展廳?！　≌棺篮驼辜苌系漠a(chǎn)品在我們?nèi)粘Ｉ钪卸伎梢钥吹?，這些產(chǎn)品大都產(chǎn)自中國和東南亞。比如說這里有千家萬戶都熟悉的廚房用具—抹刀、小刷子等；還有一些塑料鯊魚、積木、填充動物玩具等，這些在我家孩子的游戲房里都能找到。人們聚攏過來，挑選著世界上最廉價的商品。來自秘魯利馬的店主將打包商品的床單打開，把商品擺在上面供人挑選；愛荷華州批發(fā)商賣的是蒂芬妮的仿制燈具。不管是生活必需品還是其他商品，從牙刷到鮑勃？馬利雕塑、武士道用劍、魔法玩具以及微型摩托車等，中國零售商和一元店的老板幾乎什么產(chǎn)品的生意都做。這里還有名牌牙膏、耶穌立體透視畫、史萊克背包以及嬰兒鞋。　　沒人知道這里到底有多少種商品，8000多個攤位誰也不可能全部逛到。當你逛折扣店、雜貨連鎖店、一元店，或者是在易趣網(wǎng)上瀏覽商品，逛商場時，所看到的商品中不定哪件就是從這里走向市場的。甚至像沃爾瑪這樣的跨國企業(yè)也暗中盯著拉斯維加斯的ASD/AMD（先進微器件）商展，伺機尋找創(chuàng)意新穎、價格又合適的產(chǎn)品，這樣才能免受中小型零售商的威脅，在追求廉價產(chǎn)品的消費者面前保持自己的地位?！　?0世紀50年代以來一元店就已經(jīng)嶄露頭角了，可是極值零售業(yè)最近剛剛起步，這才引來了沃爾瑪?shù)母母锟癯?。沃爾瑪?shù)仁着劭燮髽I(yè)打破了20世紀90年代傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營方式。當一些主要折扣商在全球范圍內(nèi)窺到了商機以后，供應鏈迅速發(fā)展，制造商也逐漸遍及亞洲，物流技術(shù)也會快速發(fā)展，反過來再支撐國際貿(mào)易更好、更快地發(fā)展。之前發(fā)展批發(fā)零售貿(mào)易的拉斯維加斯、班多維亞（沃爾瑪誕生地）、中國深圳等地并不入人眼，可讓人萬萬沒有想到的是，正是這些地方發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，將傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)構(gòu)沖擊得支離破碎?！　∮捎谶@種低成本商業(yè)經(jīng)營的門檻很低，所以只要是信譽好、有經(jīng)營計劃的人都可以擁有一家小企業(yè)。貿(mào)易展廳組的主管人山姆？班迪解釋說：“很多企業(yè)正在沿襲過去沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式。供應鏈條上中間人的角色已經(jīng)逐漸消失了，所以和五年前相比產(chǎn)品購買方就更容易和生產(chǎn)方直接聯(lián)系了?，F(xiàn)在你就不用費好大勁兒通過沃爾瑪這個中間人和供應商建立關系，直接去找他們就可以了。”大批一元店、折扣店和廉價商品店等世界領軍極值零售企業(yè)就是在這里（拉斯維加斯）開始展翅騰飛的?！　∩侥罚堪嗟险f這次展會實際上是一個巨型貿(mào)易平臺，或者可以被認為是國際級別的貿(mào)易集市。我們在他的辦公室坐了下來，說是辦公室，其實就是由矮墻圍成的一小塊空地，四周的買賣人來回穿梭，他向我們解釋：“這可不是簡單的展出，人們來這兒主要是談生意，尋找商機，鞏固商業(yè)往來關系。也許在我們談話間他們就已經(jīng)談妥了交易，簽了合同，甚至已經(jīng)開始安排貨物運輸行程了。”這里參展的產(chǎn)品都只是樣本而已，每個填充玩具或是小型設備樣本都可能給企業(yè)帶來好幾張訂單，情況好的話可能是數(shù)百張訂單也說不定。諸如此類的會展每年要舉行兩次，在這里交易、買賣的產(chǎn)品不下幾十萬件。北美大部分的集運船只都?？吭诼迳即?、長灘港口，而這些成交的貨物隨即就會被裝到集裝箱內(nèi)，運到以上兩個港口?！　〗裉靵韰⒓訒沟娜酥校泻芏嗳说纳矸菔抢习寤蚴鞘I(yè)人員，他們來這兒就是想尋找機會，所以他們將來很有可能發(fā)展成為折扣商。大部分的折扣商是兼職工作者（這種形式在加拿大也很盛行），自2001年以來，折扣商中兼職人員數(shù)量的增長速度是全職人員數(shù)量增長速度的兩倍。僅2008年，美國就有40%的人被迫從事兼職工作，也就是說，有310萬人因為找不到全職工作，只好被迫從事兼職工作?！　∩侥?？班迪說：“不管是那些經(jīng)營失利的人，還是那些因為沒有朝九晚五的固定工作而尋找其他工作機會的人，他們都夢想著能擁有自己的企業(yè)。但是，相比之下，那些之前在零售或者批發(fā)業(yè)務方面有經(jīng)營經(jīng)驗、吃過虧的人更傾向于繼續(xù)發(fā)展零售事業(yè)，成為零售個體商。”他又說：“這里是名副其實的跳蚤市場，比如說，人們?yōu)榱司S持生計而倒賣新產(chǎn)品，有的賣了一打襪子只能賺1美元。他們需要找到廉價的商品源。一處小攤位，一輛購貨車，廉價時尚的進口商品，眼鏡，低檔玩具，有了這些你就可以開始自己的零售生意了。這種機會總會有，因為它的成本低，小小的一筆投資就能搞定，和正規(guī)店鋪的經(jīng)營相比，這種小成本零售經(jīng)營的門檻更低，更容易讓人接受。”　　參加貿(mào)易展出的還有另一類群體，那就是網(wǎng)上折扣店和一元店，包括易趣網(wǎng)、Overstock.com（零售網(wǎng)站）和Woot（團購網(wǎng)站）等購物網(wǎng)站。比如說，易趣網(wǎng)拍賣的拉斯維加斯展會新產(chǎn)品可以直接從進口商和制造商那里賣給消費者。班迪說：“大多數(shù)易趣網(wǎng)的高級賣家（他們一個月大概能賺35000美元）都是通過網(wǎng)上轉(zhuǎn)手交易將產(chǎn)品賣給消費者（消費者直接到進口商或制造商那里取貨）的，當然，他們手中也會有一定量的存貨。”就在新千年的頭十年，易趣網(wǎng)發(fā)生過一次交易擁堵事故，這時，亞馬遜等其他網(wǎng)站、清算人就會站出來幫它解決危機?！　?0世紀末，沃爾瑪因經(jīng)營廉價品貿(mào)易而一躍成為世界的最大企業(yè)，曾經(jīng)的小折扣商如今已經(jīng)躋身世界五百強之列。21世紀初，北美大約有20萬~25萬家一元店和微型折扣店注冊營業(yè)，其總營業(yè)額高達600億美元以上，雖然和2007年沃爾瑪?shù)?740億美元銷售業(yè)績相比還差之甚遠，但是也能趕上Costco（好市多）和Target（塔吉特）的銷售業(yè)績了。拿　　折扣業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)比較一下，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)：那些靠賣進口帽子、紙盤子、彩色亮片的個體中型折扣商的年收入總額和那些常春藤企業(yè)［像微軟、陶氏化工企業(yè)、巴伐利亞機械制造廠股份公司（寶馬）、波音公司、時代華納等］的年收入總額不相上下。據(jù)連鎖店信息公司稱，1996—2007年間，美國一元店的數(shù)量以四倍的速度瘋長。2009年年初全球經(jīng)濟危機加重的時候，一元店的生意卻異常火暴：當塔吉特的利潤收入以41%的幅度巨跌的時候，美國最大的連鎖企業(yè)美元均一店（日用消費品分銷企業(yè)）的銷售額卻以10%的幅度增長。　　班迪說：“也許我們還沒有全面地審視一下當今的經(jīng)濟情況。很多人把注意力放在了沃爾瑪?shù)葒H級企業(yè)上。我們今天的展出只有5%的業(yè)務是針對大型零售商的，而絕大部分是針對個體零售商。個體零售商的數(shù)量太多了，如果把他們看成一個整體的話，其影響力是不容忽視的。”　　這里沒有正式的招待會、像樣的套房、包裝好的禮品，可這里是全球新經(jīng)濟發(fā)展的起點。這里不會發(fā)生蘋果手機或者黑莓手機等單種產(chǎn)品定江山的情況，如果你真有這種期望，那你就得去參加下一次拉斯維加斯電子產(chǎn)品會展了。折扣商們注重的只有價格、數(shù)量和速度；除了這些因素其他都好說，況且產(chǎn)品本身就沒什么特別之處。　　在會展中心的貿(mào)易專層，有人買了一集裝箱（箱子足有12米高）的眼鏡，有的人賣掉了一貨船的廚房清潔刷。班迪給我看了他的長期聯(lián)系人名單，這些職業(yè)折扣商現(xiàn)在正在某處廉價商品的海洋里和客戶討價還價、簽訂買賣合同呢?？墒撬f，其中一個唱重頭戲的主角今天沒有到場，誰呢？是消費者。在折扣經(jīng)濟發(fā)展中，消費者才是主宰折扣經(jīng)濟沉浮的人。那些隨心所欲購物、對產(chǎn)品毫無忠誠度可言的消費者總是想用最低的價格買到最好的東西，而且此類消費者的數(shù)量正在迅速增長，這些消費者既是折扣商的衣食父母，同時又是他們命運的審判者。班迪說：“有了消費者就有了希望，這一點毫無疑問?？墒窍M者總想買到自己覺得值得的產(chǎn)品，這樣一來，折扣商就不可避免地要承受一定的壓力。”　　折扣業(yè)的缺點就是它太成功了。無論競爭有多激烈，消費者會無窮無盡地追求折扣。班迪說：“這肯定會擾亂穩(wěn)定的經(jīng)濟增長，肯定會有高峰有低谷，起伏不斷。”即使有再多的消費者追求廉價商品，仍然會有很大一部分折扣商熬不過去。只要生意稍微有一點停頓的跡象，比如說每件商品少賺5分錢，或者是一艘貨運船沒有及時到位，那么這個折扣商就要完蛋了。由于消費者一直熱衷于折扣商品，所以個體折扣商就會受信譽系統(tǒng)、家庭資產(chǎn)杠桿作用的影響。他們的利潤空間很小，自然也就輸不起?！　》催^來，那些迎合了消費者口味、在競爭中脫穎而出、產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)流通順暢的企業(yè)可就贏大了，這一點在拉斯維加斯體現(xiàn)得很充分。沃爾瑪就是其中一個成功的范例。在經(jīng)濟危機發(fā)生之前的好長一段時間里，人們?nèi)匀粨]不去20世紀折扣企業(yè)伍爾沃斯（德國折價零售企業(yè)）和凱馬特（現(xiàn)代超市型零售企業(yè)的鼻祖）逝去的陰影，所以每個人都清楚這樣做的風險系數(shù)很高。19世紀初，伍爾沃斯商品的價格低得讓消費者覺得受寵若驚（也許現(xiàn)代零售業(yè)就是以那個時候為基礎發(fā)展起來的），可今天的購物者卻把“每日低價”（沃爾瑪口號）看成是家常便飯了。　　這足以將折扣商置于危險的境地。班迪說：“之前，當你買到折扣商品的時候，你會覺得像淘到了寶貝一樣，可是現(xiàn)在的人們將這種商品打折行為看成是再平常不過的事。”　　0“”　　攘攘的人群終于散去了，經(jīng)過了一天喧囂的拉斯維加斯終于沉寂下來。商場里沒有了游客的身影，只剩下維修工人、保安，還有幾個鐵桿賭徒在一大堆空桌子中央打撲克。商場外面的拉斯維加斯林蔭馬路上散落著很多廣告宣傳單，明亮的霓虹燈光照在這些傳單上，細看一下原來是在給21點游戲和巴瑞？曼尼洛做門票宣傳的廣告，從其宣傳內(nèi)容上看并沒有什么針對性的目標?！　∏宄苛c的拉斯維加斯毫無魅力可言。街上沒有閑逛的人和旅游巴士，沒有人談論古老的拉斯維加斯，更沒有人會閑著沒事吹噓自己賭贏了一套房子。在這里看不到激情和活力。此時的拉斯維加斯真實而自在—只有本色的建筑、玻璃以及空調(diào)，唯有燈光和廣告牌提醒著人們，這里是豪華商店，時間正值倒班空當。　　在整個經(jīng)濟氣候下，這里迎來了新的一天。日復一日，年復一年，拉斯維加斯每天都走著同樣的程序，似乎永遠沒有停止的一天，通過購物、賭博、提供服務來賺錢，就是它存在的理由。表面上創(chuàng)收337億美元的產(chǎn)業(yè)，實際上沒生產(chǎn)出來任何價值，可以說這是一種再簡單不過的商業(yè)模式騙局?！　【鸵驗檫@一點，拉斯維加斯就可以充當現(xiàn)代服務經(jīng)濟最好的代名詞?，F(xiàn)代服務經(jīng)濟既可以被稱為知識經(jīng)濟，也可以被叫做新型經(jīng)濟，這種經(jīng)濟以科學技術(shù)、金融、零售貿(mào)易為依托促進生產(chǎn)力發(fā)展以及經(jīng)濟增長，同時將去工業(yè)化社會發(fā)展到由消費者主宰社會經(jīng)濟沉浮的地步?！　≡缟掀唿c鐘之前的拉斯維加斯是出租車司機和清潔工的天下，七點鐘一過，馬路兩旁的過道上和咖啡攤邊就會擠滿了展會的第一批與會人員。拉斯維加斯每年都要舉行數(shù)千場大小型會議和工業(yè)展覽，從審計師到演出人員，幾乎每個人在這里都有買賣。在當?shù)氐暮芏嗳讼硎茉绮突蚴菧蕚渖洗菜デ巴淼臏喩砥v時，一些來自世界各地的專家和企業(yè)家已經(jīng)開始議程、交流洽談、簽生意了?！　≡谕崴咕频旰唾€場華麗的身影下，金沙會展中心外面已經(jīng)擠滿了背著大小包裹、掛著展出牌的人，這些人都是來參加今天的大型展出會議的。他們的銘牌上寫著：“德盧斯、新澤西、帕薩迪納、達拉斯。”此次世界最大的商業(yè)會展總共有10萬人參加，今天來的這些是第一批參加展出的人，他們之中有零售商、批發(fā)商、制造商、進口商以及一些業(yè)余小商販。此次會展是美國大陸范圍內(nèi)最大的一次折扣商品聯(lián)展，附近還另設了兩處展廳?！　≌棺篮驼辜苌系漠a(chǎn)品在我們?nèi)粘Ｉ钪卸伎梢钥吹?，這些產(chǎn)品大都產(chǎn)自中國和東南亞。比如說這里有千家萬戶都熟悉的廚房用具—抹刀、小刷子等；還有一些塑料鯊魚、積木、填充動物玩具等，這些在我家孩子的游戲房里都能找到。人們聚攏過來，挑選著世界上最廉價的商品。來自秘魯利馬的店主將打包商品的床單打開，把商品擺在上面供人挑選；愛荷華州批發(fā)商賣的是蒂芬妮的仿制燈具。不管是生活必需品還是其他商品，從牙刷到鮑勃？馬利雕塑、武士道用劍、魔法玩具以及微型摩托車等，中國零售商和一元店的老板幾乎什么產(chǎn)品的生意都做。這里還有名牌牙膏、耶穌立體透視畫、史萊克背包以及嬰兒鞋?！　]人知道這里到底有多少種商品，8000多個攤位誰也不可能全部逛到。當你逛折扣店、雜貨連鎖店、一元店，或者是在易趣網(wǎng)上瀏覽商品，逛商場時，所看到的商品中不定哪件就是從這里走向市場的。甚至像沃爾瑪這樣的跨國企業(yè)也暗中盯著拉斯維加斯的ASD/AMD（先進微器件）商展，伺機尋找創(chuàng)意新穎、價格又合適的產(chǎn)品，這樣才能免受中小型零售商的威脅，在追求廉價產(chǎn)品的消費者面前保持自己的地位?！　?0世紀50年代以來一元店就已經(jīng)嶄露頭角了，可是極值零售業(yè)最近剛剛起步，這才引來了沃爾瑪?shù)母母锟癯?。沃爾瑪?shù)仁着劭燮髽I(yè)打破了20世紀90年代傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營方式。當一些主要折扣商在全球范圍內(nèi)窺到了商機以后，供應鏈迅速發(fā)展，制造商也逐漸遍及亞洲，物流技術(shù)也會快速發(fā)展，反過來再支撐國際貿(mào)易更好、更快地發(fā)展。之前發(fā)展批發(fā)零售貿(mào)易的拉斯維加斯、班多維亞（沃爾瑪誕生地）、中國深圳等地并不入人眼，可讓人萬萬沒有想到的是，正是這些地方發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，將傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)構(gòu)沖擊得支離破碎?！　∮捎谶@種低成本商業(yè)經(jīng)營的門檻很低，所以只要是信譽好、有經(jīng)營計劃的人都可以擁有一家小企業(yè)。貿(mào)易展廳組的主管人山姆？班迪解釋說：“很多企業(yè)正在沿襲過去沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式。供應鏈條上中間人的角色已經(jīng)逐漸消失了，所以和五年前相比產(chǎn)品購買方就更容易和生產(chǎn)方直接聯(lián)系了?，F(xiàn)在你就不用費好大勁兒通過沃爾瑪這個中間人和供應商建立關系，直接去找他們就可以了。”大批一元店、折扣店和廉價商品店等世界領軍極值零售企業(yè)就是在這里（拉斯維加斯）開始展翅騰飛的?！　∩侥?？班迪說這次展會實際上是一個巨型貿(mào)易平臺，或者可以被認為是國際級別的貿(mào)易集市。我們在他的辦公室坐了下來，說是辦公室，其實就是由矮墻圍成的一小塊空地，四周的買賣人來回穿梭，他向我們解釋：“這可不是簡單的展出，人們來這兒主要是談生意，尋找商機，鞏固商業(yè)往來關系。也許在我們談話間他們就已經(jīng)談妥了交易，簽了合同，甚至已經(jīng)開始安排貨物運輸行程了。”這里參展的產(chǎn)品都只是樣本而已，每個填充玩具或是小型設備樣本都可能給企業(yè)帶來好幾張訂單，情況好的話可能是數(shù)百張訂單也說不定。諸如此類的會展每年要舉行兩次，在這里交易、買賣的產(chǎn)品不下幾十萬件。北美大部分的集運船只都停靠在洛杉磯、長灘港口，而這些成交的貨物隨即就會被裝到集裝箱內(nèi)，運到以上兩個港口。　　今天來參加會展的人中，有很多人的身份是老板或是失業(yè)人員，他們來這兒就是想尋找機會，所以他們將來很有可能發(fā)展成為折扣商。大部分的折扣商是兼職工作者（這種形式在加拿大也很盛行），自2001年以來，折扣商中兼職人員數(shù)量的增長速度是全職人員數(shù)量增長速度的兩倍。僅2008年，美國就有40%的人被迫從事兼職工作，也就是說，有310萬人因為找不到全職工作，只好被迫從事兼職工作?！　∩侥?？班迪說：“不管是那些經(jīng)營失利的人，還是那些因為沒有朝九晚五的固定工作而尋找其他工作機會的人，他們都夢想著能擁有自己的企業(yè)。但是，相比之下，那些之前在零售或者批發(fā)業(yè)務方面有經(jīng)營經(jīng)驗、吃過虧的人更傾向于繼續(xù)發(fā)展零售事業(yè)，成為零售個體商。”他又說：“這里是名副其實的跳蚤市場，比如說，人們?yōu)榱司S持生計而倒賣新產(chǎn)品，有的賣了一打襪子只能賺1美元。他們需要找到廉價的商品源。一處小攤位，一輛購貨車，廉價時尚的進口商品，眼鏡，低檔玩具，有了這些你就可以開始自己的零售生意了。這種機會總會有，因為它的成本低，小小的一筆投資就能搞定，和正規(guī)店鋪的經(jīng)營相比，這種小成本零售經(jīng)營的門檻更低，更容易讓人接受。”　　參加貿(mào)易展出的還有另一類群體，那就是網(wǎng)上折扣店和一元店，包括易趣網(wǎng)、Overstock.com（零售網(wǎng)站）和Woot（團購網(wǎng)站）等購物網(wǎng)站。比如說，易趣網(wǎng)拍賣的拉斯維加斯展會新產(chǎn)品可以直接從進口商和制造商那里賣給消費者。班迪說：“大多數(shù)易趣網(wǎng)的高級賣家（他們一個月大概能賺35000美元）都是通過網(wǎng)上轉(zhuǎn)手交易將產(chǎn)品賣給消費者（消費者直接到進口商或制造商那里取貨）的，當然，他們手中也會有一定量的存貨。”就在新千年的頭十年，易趣網(wǎng)發(fā)生過一次交易擁堵事故，這時，亞馬遜等其他網(wǎng)站、清算人就會站出來幫它解決危機?！　?0世紀末，沃爾瑪因經(jīng)營廉價品貿(mào)易而一躍成為世界的最大企業(yè)，曾經(jīng)的小折扣商如今已經(jīng)躋身世界五百強之列。21世紀初，北美大約有20萬~25萬家一元店和微型折扣店注冊營業(yè)，其總營業(yè)額高達600億美元以上，雖然和2007年沃爾瑪?shù)?740億美元銷售業(yè)績相比還差之甚遠，但是也能趕上Costco（好市多）和Target（塔吉特）的銷售業(yè)績了。拿　　折扣業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)比較一下，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)：那些靠賣進口帽子、紙盤子、彩色亮片的個體中型折扣商的年收入總額和那些常春藤企業(yè)［像微軟、陶氏化工企業(yè)、巴伐利亞機械制造廠股份公司（寶馬）、波音公司、時代華納等］的年收入總額不相上下。據(jù)連鎖店信息公司稱，1996—2007年間，美國一元店的數(shù)量以四倍的速度瘋長。2009年年初全球經(jīng)濟危機加重的時候，一元店的生意卻異常火暴：當塔吉特的利潤收入以41%的幅度巨跌的時候，美國最大的連鎖企業(yè)美元均一店（日用消費品分銷企業(yè)）的銷售額卻以10%的幅度增長?！　“嗟险f：“也許我們還沒有全面地審視一下當今的經(jīng)濟情況。很多人把注意力放在了沃爾瑪?shù)葒H級企業(yè)上。我們今天的展出只有5%的業(yè)務是針對大型零售商的，而絕大部分是針對個體零售商。個體零售商的數(shù)量太多了，如果把他們看成一個整體的話，其影響力是不容忽視的。”　　這里沒有正式的招待會、像樣的套房、包裝好的禮品，可這里是全球新經(jīng)濟發(fā)展的起點。這里不會發(fā)生蘋果手機或者黑莓手機等單種產(chǎn)品定江山的情況，如果你真有這種期望，那你就得去參加下一次拉斯維加斯電子產(chǎn)品會展了。折扣商們注重的只有價格、數(shù)量和速度；除了這些因素其他都好說，況且產(chǎn)品本身就沒什么特別之處?！　≡跁怪行牡馁Q(mào)易專層，有人買了一集裝箱（箱子足有12米高）的眼鏡，有的人賣掉了一貨船的廚房清潔刷。班迪給我看了他的長期聯(lián)系人名單，這些職業(yè)折扣商現(xiàn)在正在某處廉價商品的海洋里和客戶討價還價、簽訂買賣合同呢?？墒撬f，其中一個唱重頭戲的主角今天沒有到場，誰呢？是消費者。在折扣經(jīng)濟發(fā)展中，消費者才是主宰折扣經(jīng)濟沉浮的人。那些隨心所欲購物、對產(chǎn)品毫無忠誠度可言的消費者總是想用最低的價格買到最好的東西，而且此類消費者的數(shù)量正在迅速增長，這些消費者既是折扣商的衣食父母，同時又是他們命運的審判者。班迪說：“有了消費者就有了希望，這一點毫無疑問。可是消費者總想買到自己覺得值得的產(chǎn)品，這樣一來，折扣商就不可避免地要承受一定的壓力。”　　折扣業(yè)的缺點就是它太成功了。無論競爭有多激烈，消費者會無窮無盡地追求折扣。班迪說：“這肯定會擾亂穩(wěn)定的經(jīng)濟增長，肯定會有高峰有低谷，起伏不斷。”即使有再多的消費者追求廉價商品，仍然會有很大一部分折扣商熬不過去。只要生意稍微有一點停頓的跡象，比如說每件商品少賺5分錢，或者是一艘貨運船沒有及時到位，那么這個折扣商就要完蛋了。由于消費者一直熱衷于折扣商品，所以個體折扣商就會受信譽系統(tǒng)、家庭資產(chǎn)杠桿作用的影響。他們的利潤空間很小，自然也就輸不起?！　》催^來，那些迎合了消費者口味、在競爭中脫穎而出、產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)流通順暢的企業(yè)可就贏大了，這一點在拉斯維加斯體現(xiàn)得很充分。沃爾瑪就是其中一個成功的范例。在經(jīng)濟危機發(fā)生之前的好長一段時間里，人們?nèi)匀粨]不去20世紀折扣企業(yè)伍爾沃斯（德國折價零售企業(yè)）和凱馬特（現(xiàn)代超市型零售企業(yè)的鼻祖）逝去的陰影，所以每個人都清楚這樣做的風險系數(shù)很高。19世紀初，伍爾沃斯商品的價格低得讓消費者覺得受寵若驚（也許現(xiàn)代零售業(yè)就是以那個時候為基礎發(fā)展起來的），可今天的購物者卻把“每日低價”（沃爾瑪口號）看成是家常便飯了。　　這足以將折扣商置于危險的境地。班迪說：“之前，當你買到折扣商品的時候，你會覺得像淘到了寶貝一樣，可是現(xiàn)在的人們將這種商品打折行為看成是再平常不過的事。”　　……



媒體關注與評論
　　戈登·萊爾德是一位出色的記者，擁有罕見的才能和超凡的思想。他敏銳地洞察了動蕩世界中最關鍵的問題：事物的真實成本。這本書是無價之寶！　　——Chris Turner，暢銷書作家，著有《關于希望的地理學》（The Geography of Hope）　　當今世界，人們紛紛陷入了討價還價的怪圈。戈登·萊爾德則清醒地意識到了購買廉價物品的實際成本。這是一個充滿極低工資、環(huán)境污染、有毒玩具和不安全市場的地獄?！　?mdash;—Andrew Nikiforuk，暢銷書作家，著有《瀝青砂巖》（Tar Sands）　　當你走進沃爾瑪超市，那令人難以置信的15美元價格標簽并沒有告訴你，這雙運動鞋來自亞洲的某個血汗工廠。萊爾德通過這個抓人眼球的故事，將揭開廉價產(chǎn)品的真實成本?！　?mdash;—Greg Palast，歐美著名記者調(diào)查員，著有紐約時報暢銷書《全副武裝的瘋?cè)嗽骸罚ˋrmed Madhouse），和《金錢能買到的最好的民主》（The Best Democracy Money Can Buy）


編輯推薦
　　★ 財經(jīng)版的《尋路中國》登場！作者戈登·萊爾德在中國學習生活多年，靜靜觀察，從歐美到中國，再從中國到世界，用另一種全新的眼光觀察中國的經(jīng)濟之路，以及廉價品對世界的影響?！　　锔甑?middot;萊爾德是全球知名財經(jīng)觀察家，獲獎無數(shù)的新聞記者。他的報道以視野宏大，內(nèi)容扎實深刻著稱?！董h(huán)球郵報》曾經(jīng)對Laird（萊爾德）做出這樣的評價：“Laird（萊爾德）是世界上最見多識廣的人之一，世界上最優(yōu)秀、知識最豐富的頭腦之一。”　　★歐美多家媒體隆重推薦，數(shù)位重量級媒體人、專欄作家聯(lián)袂推薦。2012年不容錯過的財經(jīng)“大餐”！　　★一部極為出色的“調(diào)查報告”，揭開了廉價產(chǎn)品的真正成本，預示了消費主義的終結(jié)。中國的廉價商品的出路在何方？戈登·萊爾德用精妙的文筆，透徹的視角，娓娓道來，嚴謹客觀之外，透露出獨有的幽默與風趣。 





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