陳天橋的人生哲學(xué)

前言

一個(gè)大國(guó)的興起，往往會(huì)帶動(dòng)一大批國(guó)際型企業(yè)走向成功。一個(gè)成功企業(yè)的背后，往往都矗立著一位或老成睿智，或滿腹才學(xué)，或總有異人之舉的企業(yè)家，從某種程度上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)成功的歷程也是一位企業(yè)家克服困難、突破困境的成長(zhǎng)過(guò)程。    1993年，以優(yōu)異成績(jī)提前一年畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的陳天橋，用他的智慧和勇氣開(kāi)辟了一條不平凡的成功之路。雖然他不止一次地表示他的經(jīng)歷和中國(guó)99％的青年大同小異，但是追逐夢(mèng)想的腳步，和其在追逐夢(mèng)想過(guò)程中所表現(xiàn)的非凡智慧卻不得不讓人驚嘆。    1999年11月，盛大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司在他和幾位志同道合的伙伴的努力下應(yīng)運(yùn)而生。在2000年全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的危機(jī)到來(lái)之時(shí)，他卻帶領(lǐng)著盛大獨(dú)辟蹊徑，逆勢(shì)上揚(yáng)，讓業(yè)內(nèi)外人士驚異。    2001年，盛大網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》；2002年，《傳奇》為盛大帶來(lái)約6億元人民幣的收入，當(dāng)時(shí)已超過(guò)國(guó)內(nèi)三大門戶網(wǎng)站的收入總和；2003年，在傳奇私服侵?jǐn)_、國(guó)際官司糾紛等諸多不利條件下，盛大推出了自主研發(fā)的第一款網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇世界》，并以占據(jù)中國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)60％以上的份額穩(wěn)坐中國(guó)網(wǎng)游界的頭把交椅；2004年，盛大在納斯達(dá)克上市，陳天橋一舉成為中國(guó)大陸新任首富。    讓人驚詫的是，陳天橋的這些成績(jī)就像網(wǎng)游愛(ài)好者熟知的《傳奇》一樣富有傳奇色彩，因?yàn)樗挥昧?年的時(shí)間，而他當(dāng)時(shí)剛過(guò)而立之年。    陳天橋自稱是理想主義的偏執(zhí)狂，但卻是最務(wù)實(shí)的理想主義者。他對(duì)毛澤東軍事理論爛熟于胸，常以“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人”、“星星之火，可以燎原”等理論指引盛大的發(fā)展。他把與上游公司的糾紛比作打“持久戰(zhàn)”，運(yùn)籌帷幄且寸步不讓，但對(duì)同行“挖墻腳”的舉動(dòng)默不作聲；他以2．3億多美元的資本運(yùn)作讓新浪高層寢食難安，讓華爾街拍手稱贊；他曾掀起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的“風(fēng)浪”，也曾慷慨激昂地宣傳他的家庭娛樂(lè)戰(zhàn)略……    由于網(wǎng)絡(luò)游戲的特性曾讓他在傳統(tǒng)文化的夾縫中艱難求存，但不容置疑的是，因?yàn)樗庞辛耸⒋?，因?yàn)槭⒋蟛庞辛酥袊?guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天。    當(dāng)網(wǎng)絡(luò)游戲逐漸被社會(huì)所接受時(shí)，卻難以找到曾站在網(wǎng)游最前沿的盛大。因?yàn)樗缫殉蔀橐粋€(gè)擁有多家上市公司，涉及眾多互動(dòng)娛樂(lè)領(lǐng)域的娛樂(lè)帝國(guó)。    盛大艱苦的成長(zhǎng)過(guò)程，正是陳天橋經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗(yàn)和追求人生目標(biāo)的真實(shí)寫照，本書從多個(gè)角度對(duì)陳天橋在人生選擇的當(dāng)口和企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到危機(jī)時(shí)的決策進(jìn)行了闡述和剖析，讓讀者切身體會(huì)一位成功創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心，并探索他強(qiáng)大內(nèi)心下的企業(yè)家特質(zhì)。    不管您是成功的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，還是辦公室的白領(lǐng)，抑或是正在擇業(yè)或是畢業(yè)的學(xué)生和工人，當(dāng)你閱讀本書，走近陳天橋，或許你的成功也將隨之開(kāi)始。

內(nèi)容概要

陳天橋自稱是理想主義的偏執(zhí)狂，但卻是最務(wù)實(shí)的理想主義者。他不卑不亢，在與上游公司的交涉中，大力開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的游戲；他力排眾議，打造盛大易寶以實(shí)現(xiàn)家庭娛樂(lè)帝國(guó)的夢(mèng)想；他知人善用，引進(jìn)唐駿助力盛大上市。因?yàn)樗庞辛耸⒋?，因?yàn)橛辛耸⒋蟛庞辛酥袊?guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
盛大艱苦的成長(zhǎng)過(guò)程，正是陳天橋經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗(yàn)和追求人生目標(biāo)的真實(shí)寫照，《陳天橋的人生哲學(xué)》從多個(gè)角度對(duì)陳天橋在人生選擇的當(dāng)口和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到危機(jī)時(shí)的決策進(jìn)行了闡述和剖析，讓讀者切身體會(huì)一位成功創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心，并探索他強(qiáng)大內(nèi)心下的企業(yè)家特質(zhì)。
《陳天橋的人生哲學(xué)》由蔣麗珊編著。

書籍目錄

第一章 創(chuàng)業(yè)哲學(xué)
 1.10個(gè)月的忍耐換得一次機(jī)會(huì)
 2.你的目標(biāo)是存活還是成功
 3.謝謝您，但那不是我的理想
 4.創(chuàng)業(yè)密碼——節(jié)奏
 5.洞悉市場(chǎng)才能創(chuàng)造一切
第二章 目標(biāo)哲學(xué)
 1.遠(yuǎn)大的目標(biāo)是企業(yè)家的動(dòng)力源泉
 2.夢(mèng)想是一見(jiàn)鐘情的愛(ài)情
 3.像看待馬拉松一樣看待企業(yè)發(fā)展
 4.人生領(lǐng)域沒(méi)有限制，要爬更多的山
 5.要繼續(xù)比爾?蓋茨的夢(mèng)想
 6.偉大的目標(biāo)是發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力
 7.盛大要走的就是一條迪斯尼曾經(jīng)走過(guò)的路
第三章 機(jī)會(huì)哲學(xué)
 1.網(wǎng)絡(luò)游戲是我們的一個(gè)機(jī)會(huì)
 2.只要努力，機(jī)會(huì)便無(wú)處不在
 3.危機(jī)也是機(jī)會(huì)
 4.把握機(jī)會(huì)就是一段時(shí)間里只做一件事
 5.努力學(xué)習(xí)即是為將來(lái)的機(jī)遇做準(zhǔn)備
 6.企業(yè)需要營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境
 7.懂得放棄才更懂得把握
第四章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
 1.重價(jià)值而不重價(jià)格
 2.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體現(xiàn)形式，無(wú)外乎理論聯(lián)系實(shí)際
 3.企業(yè)發(fā)展應(yīng)是階段性的
 4.公司要隨著市場(chǎng)的變化而變化
 5.抓住自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的利潤(rùn)
 6.免費(fèi)就是賺錢
 7.讓產(chǎn)業(yè)擁有靈魂
 8.不能為一條領(lǐng)帶換了一身衣服
 9.借助衍生品實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)
第五章 管理哲學(xué)
 1.家族化的管理是最先進(jìn)的管理
 2.不斷地找到問(wèn)題并解決問(wèn)題
 3.最高的工資給最優(yōu)秀的人才
 4.道不同不相為謀
 5.引進(jìn)人才需要宰相的度量
 6.運(yùn)用自如的集權(quán)放權(quán)
 7.按規(guī)矩辦事
 8.最后做決策的就我一個(gè)人
第六章 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
 1.企業(yè)家要執(zhí)著
 2.企業(yè)家就是一個(gè)“賭徒”
 3.企業(yè)家必須是一個(gè)有大理想的人
 4.我是理想主義的偏執(zhí)狂
 5.超強(qiáng)自信，永不低頭
第七章 競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)
 1.不戰(zhàn)而屈人之兵
 2.用戶需要什么就來(lái)滿足什么
 3.產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是制勝的關(guān)鍵
 4.盛大唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是5年前的盛大
 5.競(jìng)爭(zhēng)是存在，但是我們同樣是并存和共進(jìn)的
 6.泰然自若的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)
 7.與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”
 8.壟斷網(wǎng)游不如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)
第八章 創(chuàng)新哲學(xué)
 1.沒(méi)有自主創(chuàng)新只能受制于人
 2.圍繞產(chǎn)品靈魂的創(chuàng)新才是有效的
 3.企業(yè)發(fā)展需要模式創(chuàng)新
 4.“挖掘藍(lán)?！笔瞧髽I(yè)發(fā)展的必然
 5.盛大并非制造游戲而是創(chuàng)造服務(wù)
 6.在管理上創(chuàng)新
第九章 危機(jī)哲學(xué)
 1.沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈就永遠(yuǎn)擺脫不了危機(jī)
 2.正面應(yīng)對(duì)負(fù)面效果
 3.做企業(yè)要有長(zhǎng)期的危機(jī)意識(shí)
 4.重視政策危機(jī)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的保證
 5.笑對(duì)危機(jī)
第十章 投資哲學(xué)
 1.上市不是為了圈錢而是為了投資
 2.收購(gòu)與合作是為夢(mèng)想布局
 3.投資不能盲目而要專注
 4.回饋是最有價(jià)值的投資
 5.投資要掌握主動(dòng)權(quán)
第十一章 財(cái)富哲學(xué)
 1.掙錢是為證明自己的價(jià)值
 2.財(cái)富不過(guò)是一場(chǎng)游戲
 3.暴富背后是更多的血和汗
 4.財(cái)富不能左右企業(yè)
 5.創(chuàng)造財(cái)富可以讓我去幫助更多的人
第十二章 生活哲學(xué)
 1.當(dāng)父親比當(dāng)首富更重要
 2.忠于愛(ài)情，感激愛(ài)人
 3.積極地應(yīng)對(duì)不積極
 4.工作就是我最好的休閑
 5.永遠(yuǎn)充滿激情
第十三章 處世哲學(xué)
 1.培養(yǎng)自主的價(jià)值觀
 2.人對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需求是一樣的
 3.我是個(gè)“務(wù)實(shí)的理想主義者”
 4.無(wú)懼于國(guó)外的“壓迫”
 5.如何衡量公平
 6.正視“挖墻腳”
第十四章 貢獻(xiàn)哲學(xué)
 1.讓人們快樂(lè)的產(chǎn)業(yè)，是有益于社會(huì)的產(chǎn)業(yè)
 2.企業(yè)不斷突破自我就是為行業(yè)作出的貢獻(xiàn)
 3.引導(dǎo)青少年發(fā)展是企業(yè)最大的責(zé)任
 4.更大的成就感在于改變整個(gè)社會(huì)
主要參考書目

章節(jié)摘錄

你的目標(biāo)是存活還是成功    ◎追夢(mèng)人的足跡    盛大成立不足半年時(shí)，在陳天橋和員工的共同努力下，獲得了中華網(wǎng)300萬(wàn)美元的投資。然而，2000年底互聯(lián)網(wǎng)泡沫開(kāi)始破滅，正蓬勃發(fā)展的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)，諸多網(wǎng)站紛紛倒閉。    陳天橋還未來(lái)得及體會(huì)豐收的喜悅，便迎來(lái)了“寒冬”?？粗苓呍t紅火火的網(wǎng)絡(luò)公司紛紛倒閉，他意識(shí)到在這場(chǎng)暴風(fēng)雨中，盛大也未必幸免。    被自己的判斷驚出一身冷汗的陳天橋開(kāi)始“閉門思過(guò)”。他有一個(gè)習(xí)慣：遇到困難時(shí)他會(huì)把自己關(guān)在書房里看《毛澤東語(yǔ)錄》，雖然他對(duì)毛澤東的軍事理論已經(jīng)爛熟于胸，不過(guò)依然沉迷其中，力求找到破解困難的靈感。    當(dāng)他讀到“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人”時(shí)，茅塞頓開(kāi)?？粗狙杆俳⑵饋?lái)的4個(gè)事業(yè)部，陳天橋不禁暗罵自己糊涂。他開(kāi)始把沒(méi)有多少效益的事業(yè)部砍掉，“集中兵力”，專心致志地發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲部門，并與韓國(guó)的一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司開(kāi)始進(jìn)行洽談。    為了讓投資方認(rèn)可自己的想法，陳天橋去廣州與中華網(wǎng)高層溝通。當(dāng)時(shí)他做了充足的準(zhǔn)備并向中華網(wǎng)高層遞交了一份詳盡的項(xiàng)目建議書，試圖代理運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》，但是結(jié)果不盡如人意。他后來(lái)回憶說(shuō)：“我們把《傳奇》拿回來(lái)，很高興地向我們的投資方說(shuō)這是一個(gè)非常好的商業(yè)領(lǐng)域，我們認(rèn)為到年底不但能賺錢而且能賺大錢。但是當(dāng)時(shí)我們的投資方覺(jué)得我們?cè)谥v一個(gè)神話，所以他說(shuō)你可以一個(gè)人走，但是我們不陪你走。”    中華網(wǎng)的強(qiáng)硬態(tài)度讓陳天橋更加堅(jiān)定了專注于網(wǎng)絡(luò)游戲的信心。與此同時(shí)，他砍掉了公司除網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)部之外的所有事業(yè)部。當(dāng)他裁掉虛擬社區(qū)事業(yè)部時(shí)，一位老員工十分不解地對(duì)他說(shuō)：“虛擬社區(qū)可是大家的精神寄托，您這樣做會(huì)很傷大家心的。”陳天橋盡管內(nèi)心十分痛苦，但他還是堅(jiān)定地說(shuō)：“我們沒(méi)有理由為學(xué)費(fèi)再停下腳步?！钡搅?001年7月，盛大的人員已經(jīng)從50多人銳減到20人。    這就是專注的代價(jià)，要承受無(wú)可言說(shuō)的切膚之痛，而這也正是專注收獲的開(kāi)始，那里同樣蘊(yùn)涵著無(wú)比燦爛的明天。    2001年7月14日，陳天橋以30萬(wàn)美元的價(jià)格與《傳奇》海外版權(quán)持有商Actoz簽訂了中國(guó)大陸代理運(yùn)營(yíng)合同。2001年9月至11月《傳奇》公測(cè)期間，《傳奇》的在線人數(shù)突破40萬(wàn)大關(guān)。    至2002年底，《傳奇》最高同時(shí)在線人數(shù)超過(guò)了75萬(wàn)，此時(shí)，盛大月?tīng)I(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)了新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門戶網(wǎng)站的總和。自2001年9月正式運(yùn)營(yíng)《傳奇》開(kāi)始不到一年半的時(shí)間，盛大已經(jīng)坐擁4個(gè)億的資產(chǎn)，陳天橋也當(dāng)之無(wú)愧地成為億萬(wàn)富豪。    盛大在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域打開(kāi)了局面，而陳天橋也越發(fā)專注起來(lái)，一直圍繞網(wǎng)絡(luò)游戲精耕細(xì)作——向下開(kāi)辟網(wǎng)游的專有渠道，向上努力鉆研網(wǎng)絡(luò)游戲的自主研發(fā)。在他的帶領(lǐng)下，盛大從一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲的代理運(yùn)營(yíng)商，逐漸演變成一家具有自主研發(fā)能力的大型網(wǎng)絡(luò)公司，而中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)也隨著盛大的發(fā)展而蓬勃發(fā)展起來(lái)，填補(bǔ)了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)的空白。    ◎陳天橋的成功哲學(xué)    陳天橋認(rèn)為：“當(dāng)你認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向的時(shí)候要全力以赴，只有專注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功?！?   可以想象，如果當(dāng)時(shí)陳天橋聽(tīng)從了中華網(wǎng)的意見(jiàn)，那么或許不會(huì)有今天的盛大，盛大要么在互聯(lián)網(wǎng)的“寒冬”中冬眠不醒，要么疲憊地在“暴風(fēng)雨”中茍延殘喘。從這個(gè)意義上說(shuō)，把專注網(wǎng)絡(luò)游戲、代理運(yùn)營(yíng)《傳奇滁為陳天橋的“第二次創(chuàng)業(yè)”，毫不為過(guò)。    在親手建立起來(lái)的公司里砍去一步步發(fā)展起來(lái)的部門，經(jīng)濟(jì)上，得不償失；感情上，難以接受。所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，為了避免這樣殘忍的抉擇，為了盡早地踏人正軌，專注便是取得成功的捷徑。    正如陳天橋說(shuō)得那樣：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往都會(huì)是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應(yīng)該對(duì)未來(lái)充滿信心的，但我覺(jué)得他們最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，也就是我犯的錯(cuò)誤，就是所謂的一上來(lái)對(duì)整個(gè)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的時(shí)候多元化或者搖擺不定，而不是專注地在某一點(diǎn)上進(jìn)行突破?！边@是他體會(huì)過(guò)切膚之痛后的經(jīng)驗(yàn)之談。    作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該毫不猶豫地把陳天橋的“專注論”拿來(lái)，就像陳天橋說(shuō)的那樣：“我喜歡看毛主席的關(guān)于戰(zhàn)術(shù)的論述，‘集中優(yōu)勢(shì)兵力，殲滅敵人’。我要的是一點(diǎn)突破、全面繁榮，這是我的‘一元論’。”        謝謝您，但那不是我的理想    ◎追夢(mèng)人的足跡    1998年，陳天橋已經(jīng)從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)4年了。在陸家嘴集團(tuán)經(jīng)歷了一段“十月雪藏”的坎坷后，他在職場(chǎng)上一路高歌，已經(jīng)成為陸家嘴集團(tuán)的董事長(zhǎng)秘書，二十幾歲的陳天橋恍惚間又回到了那個(gè)春風(fēng)得意的大學(xué)時(shí)代。    不過(guò)，此刻的陳天橋并不滿足于能力得到證明，才華得到施展。他發(fā)現(xiàn)這讓人艷羨的職位并不能滿足自己心底的渴望。    因?yàn)?，此時(shí)他已經(jīng)“沉迷”于互聯(lián)網(wǎng)。20世紀(jì)90年代中期，陳天橋便可以24小時(shí)上網(wǎng)了。在工作之余，陳天橋便會(huì)“肆元忌憚”地在網(wǎng)上沖浪，而網(wǎng)絡(luò)的神奇和奧妙更讓他欲罷不能，后來(lái)他干脆用幾個(gè)月的工資買了一臺(tái)電腦回家“補(bǔ)課”。    陳天橋曾想：如果能一直在電腦前工作該多么幸福?。《@也為他后來(lái)的創(chuàng)業(yè)確定了方向。    當(dāng)時(shí)集團(tuán)老總將出任上海市浦東新區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，希望陳天橋也能過(guò)去繼續(xù)當(dāng)秘書?？申愄鞓蛲窬芰死峡偟拿酪?，說(shuō)：“謝謝您，但那不是我的理想。，，    此時(shí)的陳天橋已經(jīng)意識(shí)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，并且看到了互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的潛在價(jià)值。    1999年末，陳天橋創(chuàng)辦了盛大，自創(chuàng)辦之初他便抱著“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的夢(mèng)想，甚至扛著自制的廣告牌四處去招聘。這也是為什么盛大在經(jīng)營(yíng)模式上鐘情虛擬社區(qū)的原因。    后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)游戲的互動(dòng)性以及諸多可行性的優(yōu)點(diǎn)。在眾人的惋惜聲中，他放棄了盛大起家的虛擬社區(qū)。    正是這種執(zhí)著讓陳天橋每一步都鏗鏘有力，讓盛大由小變大，從弱變強(qiáng)。自此之后，陳天橋便開(kāi)始了追逐夢(mèng)想的步伐。2003年，盛大完善了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)業(yè)鏈條，2004年登陸納斯達(dá)克。    而后，盛大便向家庭娛樂(lè)市場(chǎng)進(jìn)軍，并將動(dòng)漫、出版、影視、音樂(lè)、經(jīng)紀(jì)、新媒體等多個(gè)互動(dòng)娛樂(lè)領(lǐng)域歸于旗下。如今，盛大網(wǎng)游的比重已呈逐漸縮小的趨勢(shì)，而陳天橋追逐“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢(mèng)想的步伐卻越發(fā)明顯起來(lái)。自盛大網(wǎng)絡(luò)、盛大游戲、酷6傳媒成為盛大的三駕馬車并成功登陸納斯達(dá)克后，2011年5月，盛大文學(xué)海外控股公司Cloudary Corporation正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)遞交了招股說(shuō)明書，并計(jì)劃在紐交所上市，預(yù)計(jì)募集2億美元資金。如此，盛大的娛樂(lè)帝國(guó)已經(jīng)慢慢成長(zhǎng)了起來(lái)。    ◎陳天橋的人生哲學(xué)    經(jīng)歷了10個(gè)月放映員生涯的煎熬，以及之后一次次的晉升，陳天橋在陸家嘴集團(tuán)的輝煌傳奇在一句“謝謝您，但那不是我的理想”后戛然而止。而陳天橋也開(kāi)始正式向著心中的夢(mèng)想前進(jìn)。    投身互聯(lián)網(wǎng)并得到中華網(wǎng)300萬(wàn)美元的投資讓陳天橋意氣風(fēng)發(fā)，不過(guò)緊隨而來(lái)的輝煌卻在他發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》后重歸于零點(diǎn)，但他的理想?yún)s因此插上了騰飛的翅膀。    從代理《傳奇》遭到非議，直至后來(lái)娛樂(lè)帝國(guó)的建立，這都是陳天橋?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢(mèng)想而作的努力。    有一次CCTV《新聞會(huì)客廳》欄目主持人問(wèn)陳天橋成功最重要的因素是什么時(shí)，他十分肯定地說(shuō)：“要勇氣，要眼光，要學(xué)識(shí)，但到最后我認(rèn)為執(zhí)著是非常重要的。”    每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都擁有夢(mèng)想，它可能是最初便存在于創(chuàng)業(yè)者心中的，也可能是創(chuàng)業(yè)者在實(shí)踐中幸運(yùn)捕捉到的，這個(gè)夢(mèng)想一旦形成，創(chuàng)業(yè)者多會(huì)為其勇往直前。從某種程度上說(shuō)，勇闖一番事業(yè)的理想，便是創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力源泉。在很多時(shí)候，這是企業(yè)發(fā)展最大戰(zhàn)略決策的指航儀，或許這也正是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)為一位成功的企業(yè)家，甚至卓越的企業(yè)家的最大精神秘密。P4-7

編輯推薦

他個(gè)子不高，氣場(chǎng)卻很大。他是中國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，被國(guó)外媒體稱為“中國(guó)互動(dòng)娛樂(lè)第一人”。    他常被媒體形容為“面如重棗、不茍言笑”，在他嚴(yán)肅的外表下，卻跳躍著中國(guó)最強(qiáng)互動(dòng)娛樂(lè)的細(xì)胞和打造中國(guó)“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的夢(mèng)想。    他就是江南春、史玉柱等都非常敬佩的人——陳天橋。    蔣麗珊編著的這本《陳天橋的人生哲學(xué)》從多個(gè)角度對(duì)陳天橋在人生選擇的當(dāng)口和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到危機(jī)時(shí)的決策進(jìn)行了闡述和剖析。不管您是成功的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，還是辦公室的白領(lǐng)，抑或是正在擇業(yè)或是畢業(yè)的學(xué)生和工人，當(dāng)你閱讀本書，走近陳天橋，或許你的成功也將隨之開(kāi)始。

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