陳天橋的人生哲學

前言

一個大國的興起，往往會帶動一大批國際型企業(yè)走向成功。一個成功企業(yè)的背后，往往都矗立著一位或老成睿智，或滿腹才學，或總有異人之舉的企業(yè)家，從某種程度上說，一個企業(yè)成功的歷程也是一位企業(yè)家克服困難、突破困境的成長過程。    1993年，以優(yōu)異成績提前一年畢業(yè)于上海復旦大學經(jīng)濟系的陳天橋，用他的智慧和勇氣開辟了一條不平凡的成功之路。雖然他不止一次地表示他的經(jīng)歷和中國99％的青年大同小異，但是追逐夢想的腳步，和其在追逐夢想過程中所表現(xiàn)的非凡智慧卻不得不讓人驚嘆。    1999年11月，盛大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司在他和幾位志同道合的伙伴的努力下應運而生。在2000年全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的危機到來之時，他卻帶領(lǐng)著盛大獨辟蹊徑，逆勢上揚，讓業(yè)內(nèi)外人士驚異。    2001年，盛大網(wǎng)絡(luò)開始運營網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》；2002年，《傳奇》為盛大帶來約6億元人民幣的收入，當時已超過國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站的收入總和；2003年，在傳奇私服侵擾、國際官司糾紛等諸多不利條件下，盛大推出了自主研發(fā)的第一款網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇世界》，并以占據(jù)中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)市場60％以上的份額穩(wěn)坐中國網(wǎng)游界的頭把交椅；2004年，盛大在納斯達克上市，陳天橋一舉成為中國大陸新任首富。    讓人驚詫的是，陳天橋的這些成績就像網(wǎng)游愛好者熟知的《傳奇》一樣富有傳奇色彩，因為他只用了5年的時間，而他當時剛過而立之年。    陳天橋自稱是理想主義的偏執(zhí)狂，但卻是最務(wù)實的理想主義者。他對毛澤東軍事理論爛熟于胸，常以“集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人”、“星星之火，可以燎原”等理論指引盛大的發(fā)展。他把與上游公司的糾紛比作打“持久戰(zhàn)”，運籌帷幄且寸步不讓，但對同行“挖墻腳”的舉動默不作聲；他以2．3億多美元的資本運作讓新浪高層寢食難安，讓華爾街拍手稱贊；他曾掀起中國互聯(lián)網(wǎng)界的“風浪”，也曾慷慨激昂地宣傳他的家庭娛樂戰(zhàn)略……    由于網(wǎng)絡(luò)游戲的特性曾讓他在傳統(tǒng)文化的夾縫中艱難求存，但不容置疑的是，因為他才有了盛大，因為盛大才有了中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天。    當網(wǎng)絡(luò)游戲逐漸被社會所接受時，卻難以找到曾站在網(wǎng)游最前沿的盛大。因為它早已成為一個擁有多家上市公司，涉及眾多互動娛樂領(lǐng)域的娛樂帝國。    盛大艱苦的成長過程，正是陳天橋經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗和追求人生目標的真實寫照，本書從多個角度對陳天橋在人生選擇的當口和企業(yè)經(jīng)營遇到危機時的決策進行了闡述和剖析，讓讀者切身體會一位成功創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心，并探索他強大內(nèi)心下的企業(yè)家特質(zhì)。    不管您是成功的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，還是辦公室的白領(lǐng)，抑或是正在擇業(yè)或是畢業(yè)的學生和工人，當你閱讀本書，走近陳天橋，或許你的成功也將隨之開始。

內(nèi)容概要

陳天橋自稱是理想主義的偏執(zhí)狂，但卻是最務(wù)實的理想主義者。他不卑不亢，在與上游公司的交涉中，大力開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的游戲；他力排眾議，打造盛大易寶以實現(xiàn)家庭娛樂帝國的夢想；他知人善用，引進唐駿助力盛大上市。因為他才有了盛大，因為有了盛大才有了中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
盛大艱苦的成長過程，正是陳天橋經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗和追求人生目標的真實寫照，《陳天橋的人生哲學》從多個角度對陳天橋在人生選擇的當口和企業(yè)經(jīng)營中遇到危機時的決策進行了闡述和剖析，讓讀者切身體會一位成功創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心，并探索他強大內(nèi)心下的企業(yè)家特質(zhì)。
《陳天橋的人生哲學》由蔣麗珊編著。

書籍目錄

第一章 創(chuàng)業(yè)哲學
 1.10個月的忍耐換得一次機會
 2.你的目標是存活還是成功
 3.謝謝您，但那不是我的理想
 4.創(chuàng)業(yè)密碼——節(jié)奏
 5.洞悉市場才能創(chuàng)造一切
第二章 目標哲學
 1.遠大的目標是企業(yè)家的動力源泉
 2.夢想是一見鐘情的愛情
 3.像看待馬拉松一樣看待企業(yè)發(fā)展
 4.人生領(lǐng)域沒有限制，要爬更多的山
 5.要繼續(xù)比爾?蓋茨的夢想
 6.偉大的目標是發(fā)展的最強動力
 7.盛大要走的就是一條迪斯尼曾經(jīng)走過的路
第三章 機會哲學
 1.網(wǎng)絡(luò)游戲是我們的一個機會
 2.只要努力，機會便無處不在
 3.危機也是機會
 4.把握機會就是一段時間里只做一件事
 5.努力學習即是為將來的機遇做準備
 6.企業(yè)需要營造良好的市場環(huán)境
 7.懂得放棄才更懂得把握
第四章 經(jīng)營哲學
 1.重價值而不重價格
 2.經(jīng)營哲學的體現(xiàn)形式，無外乎理論聯(lián)系實際
 3.企業(yè)發(fā)展應是階段性的
 4.公司要隨著市場的變化而變化
 5.抓住自己核心競爭力的利潤
 6.免費就是賺錢
 7.讓產(chǎn)業(yè)擁有靈魂
 8.不能為一條領(lǐng)帶換了一身衣服
 9.借助衍生品實現(xiàn)高利潤
第五章 管理哲學
 1.家族化的管理是最先進的管理
 2.不斷地找到問題并解決問題
 3.最高的工資給最優(yōu)秀的人才
 4.道不同不相為謀
 5.引進人才需要宰相的度量
 6.運用自如的集權(quán)放權(quán)
 7.按規(guī)矩辦事
 8.最后做決策的就我一個人
第六章 領(lǐng)導哲學
 1.企業(yè)家要執(zhí)著
 2.企業(yè)家就是一個“賭徒”
 3.企業(yè)家必須是一個有大理想的人
 4.我是理想主義的偏執(zhí)狂
 5.超強自信，永不低頭
第七章 競爭哲學
 1.不戰(zhàn)而屈人之兵
 2.用戶需要什么就來滿足什么
 3.產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的運營是制勝的關(guān)鍵
 4.盛大唯一的競爭對手，是5年前的盛大
 5.競爭是存在，但是我們同樣是并存和共進的
 6.泰然自若的競爭心態(tài)
 7.與國外競爭對手打一場“持久戰(zhàn)”
 8.壟斷網(wǎng)游不如開發(fā)新產(chǎn)業(yè)
第八章 創(chuàng)新哲學
 1.沒有自主創(chuàng)新只能受制于人
 2.圍繞產(chǎn)品靈魂的創(chuàng)新才是有效的
 3.企業(yè)發(fā)展需要模式創(chuàng)新
 4.“挖掘藍海”是企業(yè)發(fā)展的必然
 5.盛大并非制造游戲而是創(chuàng)造服務(wù)
 6.在管理上創(chuàng)新
第九章 危機哲學
 1.沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈就永遠擺脫不了危機
 2.正面應對負面效果
 3.做企業(yè)要有長期的危機意識
 4.重視政策危機是企業(yè)長遠、健康發(fā)展的保證
 5.笑對危機
第十章 投資哲學
 1.上市不是為了圈錢而是為了投資
 2.收購與合作是為夢想布局
 3.投資不能盲目而要專注
 4.回饋是最有價值的投資
 5.投資要掌握主動權(quán)
第十一章 財富哲學
 1.掙錢是為證明自己的價值
 2.財富不過是一場游戲
 3.暴富背后是更多的血和汗
 4.財富不能左右企業(yè)
 5.創(chuàng)造財富可以讓我去幫助更多的人
第十二章 生活哲學
 1.當父親比當首富更重要
 2.忠于愛情，感激愛人
 3.積極地應對不積極
 4.工作就是我最好的休閑
 5.永遠充滿激情
第十三章 處世哲學
 1.培養(yǎng)自主的價值觀
 2.人對營養(yǎng)的需求是一樣的
 3.我是個“務(wù)實的理想主義者”
 4.無懼于國外的“壓迫”
 5.如何衡量公平
 6.正視“挖墻腳”
第十四章 貢獻哲學
 1.讓人們快樂的產(chǎn)業(yè)，是有益于社會的產(chǎn)業(yè)
 2.企業(yè)不斷突破自我就是為行業(yè)作出的貢獻
 3.引導青少年發(fā)展是企業(yè)最大的責任
 4.更大的成就感在于改變整個社會
主要參考書目

章節(jié)摘錄

你的目標是存活還是成功    ◎追夢人的足跡    盛大成立不足半年時，在陳天橋和員工的共同努力下，獲得了中華網(wǎng)300萬美元的投資。然而，2000年底互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破滅，正蓬勃發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)，諸多網(wǎng)站紛紛倒閉。    陳天橋還未來得及體會豐收的喜悅，便迎來了“寒冬”?？粗苓呍t紅火火的網(wǎng)絡(luò)公司紛紛倒閉，他意識到在這場暴風雨中，盛大也未必幸免。    被自己的判斷驚出一身冷汗的陳天橋開始“閉門思過”。他有一個習慣：遇到困難時他會把自己關(guān)在書房里看《毛澤東語錄》，雖然他對毛澤東的軍事理論已經(jīng)爛熟于胸，不過依然沉迷其中，力求找到破解困難的靈感。    當他讀到“集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人”時，茅塞頓開?？粗狙杆俳⑵饋淼?個事業(yè)部，陳天橋不禁暗罵自己糊涂。他開始把沒有多少效益的事業(yè)部砍掉，“集中兵力”，專心致志地發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲部門，并與韓國的一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司開始進行洽談。    為了讓投資方認可自己的想法，陳天橋去廣州與中華網(wǎng)高層溝通。當時他做了充足的準備并向中華網(wǎng)高層遞交了一份詳盡的項目建議書，試圖代理運營網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》，但是結(jié)果不盡如人意。他后來回憶說：“我們把《傳奇》拿回來，很高興地向我們的投資方說這是一個非常好的商業(yè)領(lǐng)域，我們認為到年底不但能賺錢而且能賺大錢。但是當時我們的投資方覺得我們在講一個神話，所以他說你可以一個人走，但是我們不陪你走?！?   中華網(wǎng)的強硬態(tài)度讓陳天橋更加堅定了專注于網(wǎng)絡(luò)游戲的信心。與此同時，他砍掉了公司除網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)部之外的所有事業(yè)部。當他裁掉虛擬社區(qū)事業(yè)部時，一位老員工十分不解地對他說：“虛擬社區(qū)可是大家的精神寄托，您這樣做會很傷大家心的?！标愄鞓虮M管內(nèi)心十分痛苦，但他還是堅定地說：“我們沒有理由為學費再停下腳步?！钡搅?001年7月，盛大的人員已經(jīng)從50多人銳減到20人。    這就是專注的代價，要承受無可言說的切膚之痛，而這也正是專注收獲的開始，那里同樣蘊涵著無比燦爛的明天。    2001年7月14日，陳天橋以30萬美元的價格與《傳奇》海外版權(quán)持有商Actoz簽訂了中國大陸代理運營合同。2001年9月至11月《傳奇》公測期間，《傳奇》的在線人數(shù)突破40萬大關(guān)。    至2002年底，《傳奇》最高同時在線人數(shù)超過了75萬，此時，盛大月營業(yè)額已經(jīng)超過了新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門戶網(wǎng)站的總和。自2001年9月正式運營《傳奇》開始不到一年半的時間，盛大已經(jīng)坐擁4個億的資產(chǎn)，陳天橋也當之無愧地成為億萬富豪。    盛大在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域打開了局面，而陳天橋也越發(fā)專注起來，一直圍繞網(wǎng)絡(luò)游戲精耕細作——向下開辟網(wǎng)游的專有渠道，向上努力鉆研網(wǎng)絡(luò)游戲的自主研發(fā)。在他的帶領(lǐng)下，盛大從一個網(wǎng)絡(luò)游戲的代理運營商，逐漸演變成一家具有自主研發(fā)能力的大型網(wǎng)絡(luò)公司，而中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)也隨著盛大的發(fā)展而蓬勃發(fā)展起來，填補了中國網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)的空白。    ◎陳天橋的成功哲學    陳天橋認為：“當你認準一個方向的時候要全力以赴，只有專注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功。”    可以想象，如果當時陳天橋聽從了中華網(wǎng)的意見，那么或許不會有今天的盛大，盛大要么在互聯(lián)網(wǎng)的“寒冬”中冬眠不醒，要么疲憊地在“暴風雨”中茍延殘喘。從這個意義上說，把專注網(wǎng)絡(luò)游戲、代理運營《傳奇滁為陳天橋的“第二次創(chuàng)業(yè)”，毫不為過。    在親手建立起來的公司里砍去一步步發(fā)展起來的部門，經(jīng)濟上，得不償失；感情上，難以接受。所以對創(chuàng)業(yè)者來說，為了避免這樣殘忍的抉擇，為了盡早地踏人正軌，專注便是取得成功的捷徑。    正如陳天橋說得那樣：“一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往都會是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的時候多元化或者搖擺不定，而不是專注地在某一點上進行突破?！边@是他體會過切膚之痛后的經(jīng)驗之談。    作為創(chuàng)業(yè)者，應該毫不猶豫地把陳天橋的“專注論”拿來，就像陳天橋說的那樣：“我喜歡看毛主席的關(guān)于戰(zhàn)術(shù)的論述，‘集中優(yōu)勢兵力，殲滅敵人’。我要的是一點突破、全面繁榮，這是我的‘一元論’?！?       謝謝您，但那不是我的理想    ◎追夢人的足跡    1998年，陳天橋已經(jīng)從復旦大學畢業(yè)4年了。在陸家嘴集團經(jīng)歷了一段“十月雪藏”的坎坷后，他在職場上一路高歌，已經(jīng)成為陸家嘴集團的董事長秘書，二十幾歲的陳天橋恍惚間又回到了那個春風得意的大學時代。    不過，此刻的陳天橋并不滿足于能力得到證明，才華得到施展。他發(fā)現(xiàn)這讓人艷羨的職位并不能滿足自己心底的渴望。    因為，此時他已經(jīng)“沉迷”于互聯(lián)網(wǎng)。20世紀90年代中期，陳天橋便可以24小時上網(wǎng)了。在工作之余，陳天橋便會“肆元忌憚”地在網(wǎng)上沖浪，而網(wǎng)絡(luò)的神奇和奧妙更讓他欲罷不能，后來他干脆用幾個月的工資買了一臺電腦回家“補課”。    陳天橋曾想：如果能一直在電腦前工作該多么幸福?。《@也為他后來的創(chuàng)業(yè)確定了方向。    當時集團老總將出任上海市浦東新區(qū)副區(qū)長，希望陳天橋也能過去繼續(xù)當秘書?？申愄鞓蛲窬芰死峡偟拿酪猓f：“謝謝您，但那不是我的理想。，，    此時的陳天橋已經(jīng)意識到中國經(jīng)濟的發(fā)展方向，并且看到了互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的潛在價值。    1999年末，陳天橋創(chuàng)辦了盛大，自創(chuàng)辦之初他便抱著“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的夢想，甚至扛著自制的廣告牌四處去招聘。這也是為什么盛大在經(jīng)營模式上鐘情虛擬社區(qū)的原因。    后來，他發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)游戲的互動性以及諸多可行性的優(yōu)點。在眾人的惋惜聲中，他放棄了盛大起家的虛擬社區(qū)。    正是這種執(zhí)著讓陳天橋每一步都鏗鏘有力，讓盛大由小變大，從弱變強。自此之后，陳天橋便開始了追逐夢想的步伐。2003年，盛大完善了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)業(yè)鏈條，2004年登陸納斯達克。    而后，盛大便向家庭娛樂市場進軍，并將動漫、出版、影視、音樂、經(jīng)紀、新媒體等多個互動娛樂領(lǐng)域歸于旗下。如今，盛大網(wǎng)游的比重已呈逐漸縮小的趨勢，而陳天橋追逐“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢想的步伐卻越發(fā)明顯起來。自盛大網(wǎng)絡(luò)、盛大游戲、酷6傳媒成為盛大的三駕馬車并成功登陸納斯達克后，2011年5月，盛大文學海外控股公司Cloudary Corporation正式向美國證券交易委員會(SEC)遞交了招股說明書，并計劃在紐交所上市，預計募集2億美元資金。如此，盛大的娛樂帝國已經(jīng)慢慢成長了起來。    ◎陳天橋的人生哲學    經(jīng)歷了10個月放映員生涯的煎熬，以及之后一次次的晉升，陳天橋在陸家嘴集團的輝煌傳奇在一句“謝謝您，但那不是我的理想”后戛然而止。而陳天橋也開始正式向著心中的夢想前進。    投身互聯(lián)網(wǎng)并得到中華網(wǎng)300萬美元的投資讓陳天橋意氣風發(fā)，不過緊隨而來的輝煌卻在他發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》后重歸于零點，但他的理想?yún)s因此插上了騰飛的翅膀。    從代理《傳奇》遭到非議，直至后來娛樂帝國的建立，這都是陳天橋為了實現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢想而作的努力。    有一次CCTV《新聞會客廳》欄目主持人問陳天橋成功最重要的因素是什么時，他十分肯定地說：“要勇氣，要眼光，要學識，但到最后我認為執(zhí)著是非常重要的?！?   每個創(chuàng)業(yè)者都擁有夢想，它可能是最初便存在于創(chuàng)業(yè)者心中的，也可能是創(chuàng)業(yè)者在實踐中幸運捕捉到的，這個夢想一旦形成，創(chuàng)業(yè)者多會為其勇往直前。從某種程度上說，勇闖一番事業(yè)的理想，便是創(chuàng)業(yè)者的動力源泉。在很多時候，這是企業(yè)發(fā)展最大戰(zhàn)略決策的指航儀，或許這也正是一個成功的創(chuàng)業(yè)者成長為一位成功的企業(yè)家，甚至卓越的企業(yè)家的最大精神秘密。P4-7

編輯推薦

他個子不高，氣場卻很大。他是中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者，被國外媒體稱為“中國互動娛樂第一人”。    他常被媒體形容為“面如重棗、不茍言笑”，在他嚴肅的外表下，卻跳躍著中國最強互動娛樂的細胞和打造中國“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的夢想。    他就是江南春、史玉柱等都非常敬佩的人——陳天橋。    蔣麗珊編著的這本《陳天橋的人生哲學》從多個角度對陳天橋在人生選擇的當口和企業(yè)經(jīng)營中遇到危機時的決策進行了闡述和剖析。不管您是成功的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，還是辦公室的白領(lǐng)，抑或是正在擇業(yè)或是畢業(yè)的學生和工人，當你閱讀本書，走近陳天橋，或許你的成功也將隨之開始。

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