經(jīng)營(yíng)大師制勝秘訣/浙商書系

前言

浙江是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的文化基因，源自浙江人民的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，也鑄就了浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的鮮明特色。杭州軟件、寧波服裝、溫州皮鞋、永康五金、海寧皮革、嵊州領(lǐng)帶等一大批區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率名列全同第一；從“前店后廠”，到“小商品、大市場(chǎng)”，“小企業(yè)、大集群”，制造業(yè)基地與商品市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展造就了“市場(chǎng)大省”。    浙江也是外向型經(jīng)濟(jì)大省，而且99％以上都是中小企業(yè)。面對(duì)風(fēng)起云涌的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)危機(jī)四起的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，廣大企業(yè)如何從容應(yīng)對(duì)、逆流而上、勇立潮頭?這就要求我們務(wù)必加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重中之重。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加快進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以品牌創(chuàng)新擴(kuò)大產(chǎn)品和企業(yè)的影響力，以管理創(chuàng)新提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。    從浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)來看，浙江經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)變，最大的瓶頸和挑戰(zhàn)還是來自于企業(yè)家自身的境界和意識(shí)。這就要求廣大企業(yè)家狠抓內(nèi)功，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的持續(xù)創(chuàng)新和提升。不僅要把企業(yè)做大、做好，更要做強(qiáng)、做久，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，提供更多的就業(yè)崗位，為構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造出堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且要把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、和諧管理與構(gòu)筑良好的企業(yè)形象作為自己的社會(huì)責(zé)任。    浙江省經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)作為浙江省內(nèi)由經(jīng)營(yíng)管理理論研究和實(shí)際工作者、政府工作人員、廣大企業(yè)家和企業(yè)高級(jí)管理人員自愿組織起來的社會(huì)法人團(tuán)體，自1989年成立以來，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的理論研究與改革、創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)，傳播現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘、培育經(jīng)營(yíng)管理人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展為宗旨，20年如一日地開展各種論壇、培訓(xùn)、調(diào)研等活動(dòng)，為促進(jìn)全省企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，發(fā)揚(yáng)“浙江精神”，作出了一定的貢獻(xiàn)。20年來，研究會(huì)一直關(guān)注浙江經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重大事件，探討年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，如今已成為浙江企業(yè)和企業(yè)家們交流經(jīng)驗(yàn)、了解現(xiàn)狀、把握未來、提供決策參考的高端平臺(tái)。    特別是近幾年來，浙江省經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的重要方針政策，特別是省委提出的“創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新強(qiáng)省”總戰(zhàn)略的精神，宣傳、落實(shí)浙江省“十一五”規(guī)劃綱要，通過組織會(huì)員企業(yè)之間的各種研討、講座、交流、服務(wù)等活動(dòng)，為廣大會(huì)員企業(yè)構(gòu)架新的服務(wù)平臺(tái)，努力為會(huì)員企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：同時(shí)，各會(huì)員企業(yè)在這方面進(jìn)行了大膽的實(shí)踐、探索和創(chuàng)新，獲得了不少成功的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。    值此中國(guó)共產(chǎn)黨誕辰90周年之際，《經(jīng)營(yíng)大師制勝秘訣》這本旨在認(rèn)真總結(jié)和提煉浙江經(jīng)濟(jì)主體和經(jīng)濟(jì)建設(shè)主力軍——浙江省優(yōu)秀企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡的圖書的出版，將有利于指導(dǎo)全省中小企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加快培養(yǎng)新一代高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍，促進(jìn)浙江經(jīng)濟(jì)依靠自主創(chuàng)新在金融危機(jī)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展。    目前，浙江不僅缺少有實(shí)力的大企業(yè)，還缺少一流的大專院校和科研院所，且浙江大多數(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這使得企業(yè)的產(chǎn)品總是處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，價(jià)值鏈的末端。為推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，浙江省政府已經(jīng)出臺(tái)了加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見，確定了工業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)主要就是加快實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：要從以資源消耗為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)變；要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低附加值的一般加工為主向高附加值的先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變；加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式從粗放經(jīng)營(yíng)為主向集約經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)新時(shí)期重大轉(zhuǎn)變；加快專業(yè)組織形態(tài)從傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)為主向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群為主轉(zhuǎn)變。    浙江企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)是提高企業(yè)的綜合實(shí)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力。原先“低端產(chǎn)業(yè)、低附加值產(chǎn)品、低層次技術(shù)、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”的道路將越走越窄，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)在增長(zhǎng)中加快轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中促進(jìn)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。特別是全球金融危機(jī)的來臨，對(duì)浙江企業(yè)而言，是一次難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，積極并不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。    《經(jīng)營(yíng)大師制勝秘訣》緊緊圍繞加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和推進(jìn)“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略的目標(biāo)要求，從300多位歷年中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師和浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師的案例中，提煉出適合浙江省110多萬家中小企業(yè)活學(xué)活用的“王者之道”，是一部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)必備的“兵法寶典”和行動(dòng)指南。    相信在浙江省經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)的努力下，浙商那種應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)所具備的“浙江精神”一定能得到弘揚(yáng)，浙江企業(yè)家在浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)大舞臺(tái)里的主角、主體地位一定能進(jìn)一步確立，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情一定能進(jìn)一步激發(fā)，研究會(huì)事業(yè)發(fā)展一定能續(xù)寫新的篇章。

內(nèi)容概要

　　《經(jīng)營(yíng)大師制勝秘訣》回顧經(jīng)營(yíng)大師們?cè)?jīng)創(chuàng)造的輝煌，回顧他們所運(yùn)用過的制勝秘訣，絕不單單是要效仿他們，而是透過他們的經(jīng)驗(yàn)，解析其事業(yè)發(fā)展軌跡、決策制勝的過程，從中提煉出具有普遍性或者啟發(fā)意義的發(fā)展路徑，適合中小企業(yè)活學(xué)活用的制勝謀略，從而為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供必要的參考，也為推進(jìn)我們的“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)起到應(yīng)有的作用。

書籍目錄

綜述 中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師制勝秘訣 出奇制勝闖商?！憬?lián)豐股份有限公司董事長(zhǎng)蔣夢(mèng)蘭 演繹絲綢之光——萬事利集團(tuán)董事局主席沈愛琴 揚(yáng)帆富春江——富春江集團(tuán)董事局主席孫慶炎 要么唯一要么第一——杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李邦良 品牌制勝責(zé)任為上——民生藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)竺福江 錢塘江畔闖出的“黑馬”——杭州蕭宏建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)俞先富 只爭(zhēng)朝夕建世界磁都——浙江橫店集團(tuán)東磁股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何E 心智啟迪夢(mèng)想明智造就“寶石”——中國(guó)寶石控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)阮小明 從“打工仔”到“火箭營(yíng)銷”——德力西集團(tuán)有限公司副總裁鄭元尉 仁者雍容——新光控股集團(tuán)董事長(zhǎng)周曉光 浴火“鳳凰”涅檠重生——浙江省鳳凰化工有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理丁新溪 奏無聲旋律鑄有形豐碑——中天建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁樓永良 鋼筋鐵骨硬脊梁——杭州鋼鐵集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記童云芳 善抓機(jī)遇順勢(shì)而為——杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王鴻康 運(yùn)籌微笑之間——華盛達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建華 素質(zhì)決定實(shí)力——浙江萬馬集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張德生 浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師制勝秘訣 滾動(dòng)錢江技術(shù)潮——錢潮軸承公司總經(jīng)理沈華川 歌山奮進(jìn)曲——司女山建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)何品蘇 創(chuàng)新“通領(lǐng)”未來——通領(lǐng)科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁陳伍勝 精細(xì)管理譜新篇——歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司總裁何向全 鼎立天地之間——鼎立建設(shè)集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)任國(guó)權(quán) 海納百川謀發(fā)展亮劍國(guó)際助波瀾——海亮集團(tuán)有限公司副總裁汪鳴 觀念決定思路思路決定出路——杭州西子集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳成文 “富二代”的標(biāo)桿——浙江富春江通信集團(tuán)董事長(zhǎng)孫種 領(lǐng)跑行業(yè)鑄廣廈——廣廈建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王嘉琳 此生奮斗無窮期——杭州宇航交通工程有限公司董事長(zhǎng)王智保 締造新光傳奇——新光控股集團(tuán)有限公司總裁虞云新 滿腔激情鑄輝煌——恒元建設(shè)控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理郁萌彰 讓千島湖走向世界——千島湖啤酒有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄭曉峰 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理樹立商貿(mào)品牌——浙江江南大廈股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱照明 永不褪色締造輝煌——中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司浙江省分公司黨委書記、 總經(jīng)理華美春 拼搏一生育“金龜”——浙江蕭山金龜機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃銀霞 銳意改革勇創(chuàng)新——浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記、 總經(jīng)理蔣文龍 滿腔執(zhí)著登“雪峰”——雪峰集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理童四鶴 書寫環(huán)保大文章——浙江富春江環(huán)保熱電股份有限公司董事、總經(jīng)理吳斌 誠(chéng)惶誠(chéng)恐寫大“品”——浙江浦峰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張伯承 鑄造“三百”強(qiáng)企——三花控股集團(tuán)副總裁、浙江三花汽車零部件有限公司 總經(jīng)理張亞波 打造靚麗的彩妝王國(guó)——浙江艷莊化妝品有限公司董事長(zhǎng)杜洪良 搏擊商海智在先行——先行集團(tuán)董事長(zhǎng)呂文廣 締造“超硬”傳奇——浙江超硬磨具有限公司董事長(zhǎng)呂月珍 “三花”香自苦寒來——浙江三花控股集團(tuán)副總裁、浙江三花汽車零部件 有限公司總經(jīng)理王大勇 “十項(xiàng)全能”鑄成功——盾安控股集團(tuán)有限公司總裁吳子富 “城市農(nóng)民”的綠色夢(mèng)——浙江萬園生態(tài)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理趙仁川 志存高遠(yuǎn)譜寫輝煌——中宇創(chuàng)業(yè)聯(lián)合控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁高立存 八大舉措練“內(nèi)功”——浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)沈康明 用心靈建筑生活——世紀(jì)華豐控股有限公司董事長(zhǎng)王祉光 沒有最好只有更好——浙江廣宏建設(shè)有限公司寧波分公司經(jīng)理吳立國(guó) “瀾亭”之曲為君起——君瀾酒店集團(tuán)有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)吳啟元 富春江的“福將”——浙江富春江通信集團(tuán)有限公司董事會(huì)董事吳偉民 突出重圍行業(yè)領(lǐng)跑——浙江群力電氣有限公司總經(jīng)理俞偉臣 左手企業(yè)發(fā)展，右手社會(huì)公益——飛耀國(guó)際控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張躍飛 后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   全面介入非鋼產(chǎn)業(yè) 1998年2月，童云芳就任杭鋼董事長(zhǎng)、黨委書記。之后的10年是杭鋼騰飛的10年，如寶劍出鞘，勢(shì)不可擋。1998年2月12日，“杭鋼股份”在上證所上網(wǎng)發(fā)行；2月26日，杭州鋼鐵股份有限公司舉行成立慶典；3月11日上午9點(diǎn)30分，童云芳敲響大鑼，“杭鋼股份”在上證所上市；5月初，《杭鋼集團(tuán)公司深化改革改制改組總體方案》出臺(tái)。隨后，集團(tuán)所屬的動(dòng)力廠、運(yùn)輸處、修建部、供應(yīng)處、設(shè)備處、外經(jīng)外貿(mào)部等相繼實(shí)施轉(zhuǎn)制，分別成立有限責(zé)任公司。“早在1995年浙江冶金集團(tuán)杭州鋼鐵集團(tuán)公司成立時(shí)，杭鋼首次吸納了一批非鋼企業(yè)，我就有了發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的想法，而董事長(zhǎng)這個(gè)平臺(tái)讓我有了實(shí)踐這些想法的可能?！蓖品既绱嗽u(píng)價(jià)自己這一人生節(jié)點(diǎn)的重要意義。 上市是童云芳成為掌門人后的第一目標(biāo)。上市了就可以集合社會(huì)資金更好地發(fā)展杭鋼，還可以增加杭鋼在社會(huì)上的知名度。這一年他先后20余次往返于杭州和北京，爭(zhēng)取“杭鋼股份”上市的基本方案能夠通過。方案通過的那天正好是他49歲的生日，年富力強(qiáng)的他希冀著杭鋼的美好未來。于是，人們看到，上市后的杭鋼完成了一個(gè)又一個(gè)的完美轉(zhuǎn)身。 在鋼鐵主業(yè)上，首先從加大技改投入人手，積極運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，先后建設(shè)了小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材、合金鋼棒材等一大批現(xiàn)代化生產(chǎn)線。他們開發(fā)的免退火8.8級(jí)緊固件用冷鐓鋼，成功用于“神舟五號(hào)”飛船；自主研發(fā)的焊接材料，成功用于“神舟六號(hào)”飛船。1999年，中央提出“非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，這個(gè)政策和“產(chǎn)權(quán)多元化”結(jié)合，讓童云芳思考醞釀了很久，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、敢于大膽突破的他最終決定發(fā)展自己并不十分熟悉的非鋼產(chǎn)業(yè)。 在行業(yè)選擇上，童云芳仔細(xì)考慮、謹(jǐn)慎為之，因?yàn)樽约阂恢背凿撹F飯，對(duì)其他行業(yè)不熟悉。但是憑著做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他提出了三條原則：思路上要大膽、決策上要慎重；發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)就著力加以扶持；有進(jìn)有退。房地產(chǎn)、環(huán)保、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、酒店等成了童云芳的首選，這些行業(yè)盈利空間比較大、發(fā)展前景比較好，而且對(duì)提升企業(yè)的知名度和影響力有很大幫助。房地產(chǎn)行業(yè)是杭鋼非鋼產(chǎn)業(yè)群的重要一環(huán)，截至2007年底，杭鋼置業(yè)集團(tuán)已累計(jì)完成開發(fā)面積895萬平方米。 1999年，正是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的開始，杭鋼也在這一年正式介入房地產(chǎn)業(yè)，投資組建了浙江國(guó)際嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，在長(zhǎng)三角地區(qū)打響了“嘉業(yè)陽光”地產(chǎn)品牌。 富春有限公司原是浙江省政府在香港的窗口公司。1999年，浙江省政府決定將虧損多年的富春有限公司移交給杭鋼經(jīng)營(yíng)管理。童云芳敏銳地感覺到，這是杭鋼進(jìn)行資本運(yùn)作并與國(guó)際市場(chǎng)接軌的一個(gè)極好平臺(tái)。2001年，杭鋼以富春有限公司的名義在深圳設(shè)立了以發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)為核心內(nèi)容的深圳富春東方（集團(tuán)）有限公司。

后記

為了推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，弘揚(yáng)浙商精神，我們邀請(qǐng)歷年獲評(píng)中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師和浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師的企業(yè)家，按照自愿的原則，書寫、編輯了《經(jīng)營(yíng)犬師制勝秘訣》一書。這是一本指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的書，51個(gè)案例中既有啟示又有智慧，希望能為企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中求發(fā)展提供一些有益的參考。    《經(jīng)營(yíng)大師制勝秘訣》一書的出版得到了主管工業(yè)的原浙江省副省長(zhǎng)，現(xiàn)浙江省人大常委會(huì)副主任、浙江大學(xué)黨委書記金德水同志的大力支持，他親自為本書作序，在此致以衷心的感謝。浙江省科技廳信息研究院《今日科技》雜志社的同志精心策劃，為本書的出版傾注了大量心血，深表謝意。同時(shí)，感謝50多位經(jīng)營(yíng)大師的支持。    經(jīng)營(yíng)大師的由來和發(fā)展緊扣時(shí)代的脈搏。    中國(guó)共產(chǎn)黨第十四次代表大會(huì)提出：我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要建立一支企業(yè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，實(shí)踐和促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。時(shí)任國(guó)務(wù)委員、國(guó)家體改委主任李鐵映率先提出“中國(guó)必須造就出一大批自己的經(jīng)營(yíng)大師”，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心于1993年在全國(guó)開展評(píng)選經(jīng)營(yíng)大師的活動(dòng)。浙江省經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)積極開展推薦、評(píng)選經(jīng)營(yíng)大師活動(dòng)，深受企業(yè)歡迎并得到了時(shí)任經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、原省委書記鐵瑛同志和政府相關(guān)部門的大力支持。1993年，我省知名企業(yè)家宗慶后、魯冠球、方文、蔣夢(mèng)蘭被評(píng)為首屆中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師。1994年，在推薦評(píng)選中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師的同時(shí)，我省開展了評(píng)選省級(jí)經(jīng)營(yíng)管理大師的活動(dòng)，時(shí)任省委副書記、省長(zhǎng)柴松岳為表彰授獎(jiǎng)會(huì)發(fā)來了賀信。    2003年10月，胡錦濤總書記在中共十六屆j中全會(huì)二次會(huì)議講話中提出：“樹立和落實(shí)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)于我們更好地堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想具有重大意義。”黨的十六大以來，黨中央提出深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，指出了“在新的發(fā)展階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)，發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，必須堅(jiān)持鄧小平理論和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”。圍繞“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的主題，以“企業(yè)掌握核心技術(shù)，擁有自主品牌，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、作出新貢獻(xiàn)”為主線，整個(gè)評(píng)選活動(dòng)充滿了生機(jī)與活力。1993—2010年，全省共評(píng)選出中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師100名、浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師2lO名。    推薦、評(píng)選經(jīng)營(yíng)大師活動(dòng)，現(xiàn)已成為浙江省經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)的重要1二作內(nèi)容之一，它對(duì)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展起到了積極作用，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同．同時(shí)受到了柴松岳省長(zhǎng)和呂祖善省長(zhǎng)的贊同與支持。    我們希望以《經(jīng)營(yíng)大師制勝秘訣》一書出版為契機(jī)，把經(jīng)營(yíng)大師評(píng)選活動(dòng)推向更高的境界，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展這一主題、落實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略注入新的活力。    方根雄    2011年6月

編輯推薦

《浙商書系:經(jīng)營(yíng)大師制勝秘訣》在緊緊圍繞加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和推進(jìn)“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略的目標(biāo)要求下，從300多位歷年中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師和浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師中，提煉出適合浙江省110多萬家中小企業(yè)活學(xué)活用的“王者之道”，相信每一位讀者都能從中得到有益的啟示。

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