大敗局Ⅰ

用戶評(píng)論 (總計(jì)169條)

•   今日讀罷吳曉波著《大敗局》，心中感慨良久。其中既有為那些在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中先后落下的企業(yè)金融大鱷們的無(wú)限惋惜之情，又有中國(guó)企業(yè)發(fā)展前期的淺顯思考。如果過(guò)去那些失敗的企業(yè)有一 個(gè)能夠順利成長(zhǎng)到今天的，也將是中國(guó)甚至是世界上的知名品牌?？墒菤v史不能假設(shè)，它們還是倒下了，帶著人們的失望和無(wú)奈之情。今天我們只能在回顧著它們的歷史時(shí)，作一些或多或少的評(píng)說(shuō)。
•   吳曉波的大敗局，探討了中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的失敗基因，讓人讀起來(lái)蕩氣回腸。
•   吳曉波的大敗局、激蕩三十年等書(shū)寫(xiě)得都不錯(cuò)
•   大敗局1是集中講2000年前的中國(guó)企業(yè)的中國(guó)式失敗，其中大部分是政商不兼容的后果，令人唏噓不已。
•   關(guān)于多元化的思考
  
  多元化在企業(yè)界可能是唯一一個(gè)永恒話題了，從中國(guó)的企業(yè)家開(kāi)始意識(shí)到其危險(xiǎn)性后幾乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不被提及，似乎每一次中國(guó)商界發(fā)生災(zāi)難性事件，多元化都要被拿來(lái)當(dāng)作教訓(xùn)的談資加以討論和控斥，然而每一次討論和控斥后，中國(guó)的企業(yè)群(尤其是民營(yíng)企業(yè))似乎依然走不出這么一個(gè)怪圈，仍然會(huì)有無(wú)數(shù)的企業(yè)走向這條所謂的“不歸路”。
  
  多元化究竟是不是一條“不歸路”，又究竟是不是一個(gè)陷阱，恐怕至今還沒(méi)有人能說(shuō)得清楚。（這篇感悟文的思考主要針對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言）
  
  不過(guò)，至少我所了解的一些企業(yè)（都為民營(yíng)企業(yè)）大多數(shù)是吃了多元化的苦果，從胡志標(biāo)走電器行業(yè)的縱向多元華經(jīng)營(yíng)，再到走高科技電子行業(yè)的橫向多元化經(jīng)營(yíng)，因?yàn)楫a(chǎn)品跨度太大而無(wú)法控制全局最終因?yàn)樨?cái)務(wù)困難而折戟沉沙；從史玉柱把自用的巨人大廈轉(zhuǎn)變成嗜血如命的商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，再到跨行業(yè)多元化殺進(jìn)保健品領(lǐng)域，最后因?yàn)楸＝∑沸袠I(yè)的極度衰退，房地產(chǎn)行業(yè)遭遇宏觀調(diào)控導(dǎo)致資金鏈緊張而崩盤(pán)；從三株的吳氏父子經(jīng)營(yíng)保健品掘到第一桶金爾后貿(mào)然挺進(jìn)醫(yī)療·精細(xì)化工·生物工程·材料工程·物理電子及化妝品等多行業(yè)低層次的多元化經(jīng)營(yíng)，再到本業(yè)保健品產(chǎn)業(yè)的衰落，最后同樣因?yàn)闊o(wú)法控制全局而招來(lái)帝國(guó)的覆滅；從以零售業(yè)起家的鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)的崛起到其不惜一切代價(jià)殺入酒店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，再到其在1994-1999年的發(fā)展規(guī)劃中寫(xiě)下的要全面進(jìn)入以零售業(yè)為龍頭，以金融證券和房地產(chǎn)為兩翼，以實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的大型企業(yè)集團(tuán)的多元化領(lǐng)域，最后因?yàn)闊o(wú)法駕馭這艘“哥倫比亞方舟”而引發(fā)集團(tuán)整體衰退······
  
  總之，這樣悲慘的例子數(shù)不勝數(shù)，就連現(xiàn)在風(fēng)光無(wú)限的萬(wàn)科王石在賺了第一桶金后也搞過(guò)多元化，只是他還不至于招致滅頂之災(zāi)。其曾涉及的行業(yè)有五大類，商貿(mào)·工業(yè)·地產(chǎn)·證券·文化，幾乎是無(wú)孔不入，只要哪個(gè)行業(yè)賺錢，錢就往哪里扔，最后因?yàn)榻?jīng)營(yíng)面太廣，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)太雜，資金過(guò)于分散，而且人力資源又跟不上，結(jié)果企業(yè)規(guī)模始終徘徊在12—15億元之間，再也沒(méi)能上去，利潤(rùn)到1.5億元時(shí)也呈現(xiàn)疲軟之態(tài)······這一切我所看到的聽(tīng)到的瘋狂故事似乎一次次在向人們暗示著：多元化確實(shí)是個(gè)陷阱，是個(gè)殺人不見(jiàn)血的魔鬼。
  
  然而，讓我們?cè)侔岩暯寝D(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的比較出色的多元化集團(tuán)，我們不難發(fā)現(xiàn)，還真的有不少集團(tuán)（大多數(shù)為國(guó)企）借助多元化這把利劍開(kāi)辟出了一片新天地，在香港注冊(cè)的國(guó)營(yíng)企業(yè)華潤(rùn)集團(tuán)和央企中糧集團(tuán)就是兩個(gè)很典型的例子，它們各自經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)恐怕不是當(dāng)事人都難以數(shù)得過(guò)來(lái)，金融業(yè)，食品業(yè)，醫(yī)藥，糧油，零售業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，化工行業(yè)，高科技行業(yè)······在中國(guó)但凡能算得上是產(chǎn)業(yè)的它們幾乎都有涉及，然而令人稱奇的是他們所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)似乎都還不錯(cuò)，2009年兩家公司再度挺進(jìn)中國(guó)前五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，而且名列前茅，中糧集團(tuán)排名19，2008年有1885.26億元的營(yíng)業(yè)收入，5.009億美元的利潤(rùn)，而華潤(rùn)也排到了第46，2008年有1218.24億元的營(yíng)業(yè)收入（利潤(rùn)不詳）。中糧集團(tuán)更是殺進(jìn)了世界前五百?gòu)?qiáng)，排在第335位。
  
  據(jù)資料顯示，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)得比較好的多元化集團(tuán)還不止這兩家企業(yè)，香港李嘉誠(chéng)的私營(yíng)企業(yè)和記黃埔和霍英東（已逝）經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)都在搞多元化經(jīng)營(yíng)，而且眾所周知，這些企業(yè)都是中國(guó)國(guó)內(nèi)名字叫得最響的企業(yè)，都是明星企業(yè)。國(guó)外自然更不用說(shuō)，一個(gè)全球聞名的GE就是個(gè)兼實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)和金融“雙輪驅(qū)動(dòng)”的多元化巨頭。通過(guò)這種比較，我們不禁要問(wèn)為什么人家搞多元化經(jīng)營(yíng)就能搞得如此出色，而中國(guó)那么多企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng)最后卻落得個(gè)難以為繼的下場(chǎng)呢？
  
  有很多專家分析說(shuō)搞多元化經(jīng)營(yíng)，第一，你要有實(shí)力，第二，有實(shí)力，也并不意味著你就就能成功，你還得看你多元化到什么程度，你要是什么都想搞，那很簡(jiǎn)單，桃子和西瓜你一樣也甭想得到；還有人說(shuō)搞多元化經(jīng)營(yíng)其他的都不重要，重要的是中國(guó)有沒(méi)有這樣的環(huán)境（最重要的應(yīng)該是金融壞境），即使中國(guó)有這樣的環(huán)境，你還得問(wèn)問(wèn)你的企業(yè)有沒(méi)有這樣的環(huán)境和條件；也有人說(shuō)搞多元化，你得看時(shí)期，并不是企業(yè)所處的每一個(gè)階段都適合搞多元化經(jīng)營(yíng)······
  
  總之，關(guān)于多元化的討論和思考很多很多，國(guó)內(nèi)的很多學(xué)者和實(shí)踐家也有過(guò)類似的探討（主要針對(duì)的是民營(yíng)企業(yè)多元發(fā)展的討論），并且成果頗豐。相對(duì)而言，我還是比較贊成他們的一些觀點(diǎn)。
  
  樊綱（國(guó)內(nèi)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家）：任何企業(yè)都面臨一個(gè)由小到大的問(wèn)題。大了以后怎么發(fā)展，基本的路子有兩條：一條是多元化，一條是專業(yè)化。有搞多元化搞成功的集團(tuán)企業(yè)，但能長(zhǎng)期存在下去的比較少。中國(guó)過(guò)去十幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其特殊性，即空白市場(chǎng)多，有了資本，投到哪里都能占那么一塊發(fā)展起來(lái)，因此前些年久出現(xiàn)了很多搞多元化經(jīng)營(yíng)得企業(yè)，產(chǎn)生了跟風(fēng)效應(yīng)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，這不是一種典型意義的道路，不是大多數(shù)企業(yè)能夠成功的路子。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一定是專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)開(kāi)山鼻祖亞當(dāng)·斯密第一個(gè)講到的就是分工，講專業(yè)化如何促進(jìn)發(fā)展。國(guó)際上許多大企業(yè)幾百年來(lái)都是在一個(gè)領(lǐng)域里折騰，使之成為自己的強(qiáng)項(xiàng)，站穩(wěn)了腳跟后才涉足其他領(lǐng)域。在一個(gè)方面當(dāng)龍頭老大比在10個(gè)方面當(dāng)“鳳尾”要強(qiáng)得多。企業(yè)“做小”與“做大”很不一樣。現(xiàn)在很多的民營(yíng)企業(yè)還是抱著機(jī)會(huì)主義的態(tài)度，對(duì)一夜暴發(fā)式的增長(zhǎng)很迷戀，這是個(gè)通病。過(guò)去百分之幾百的增長(zhǎng)率是可能的，那是市場(chǎng)發(fā)育初期?，F(xiàn)在市場(chǎng)變得擁擠，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，要走一條踏實(shí)路線，追求正常的平均利潤(rùn)率，每年如果有20%—30%的增長(zhǎng)率就已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，接下來(lái)的事情是搞積累，搞開(kāi)發(fā)。要在專業(yè)化上下足功夫，不要整天想著出奇制勝“再創(chuàng)輝煌”——“做大”之后戰(zhàn)略要變，民營(yíng)企業(yè)都面臨這個(gè)問(wèn)題。
  
  斗膽點(diǎn)評(píng)：樊綱教授是站在市場(chǎng)的角度以一種最原始的理論來(lái)詮釋多元化的負(fù)作用。八九十年代是個(gè)什么年代，大家都明白，用一句比較夸張的話說(shuō)就是：在那個(gè)物資極度匱乏，中國(guó)剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“鐐銬”中掙脫出來(lái)全面挺進(jìn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在“鄧總指揮”確定“改革開(kāi)放”的基本方針下，在中國(guó)“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”·“鼓勵(lì)一部分人先富起來(lái)”等等這些基本國(guó)策成形的基礎(chǔ)下，你往沿海地區(qū)一跑，往地上扔1塊錢，你就能拿回10快；往地上扔10塊你就能拿回100塊；往地上扔1000塊，你就能拿回一把錢；往地上撒一把錢，你就能撈回一堆錢；往地上撒一堆錢，你就能用桑塔納拖回一車錢。然而，今非昔比，一切都在發(fā)展，一切都在變化，當(dāng)今你要是還能在中國(guó)找到這種投資回報(bào)率1000%甚至5000%的生意，那只有兩種情況：要么是你找到了一個(gè)國(guó)家允許你進(jìn)行私人開(kāi)發(fā)的金礦（那是不可能的），要么就是你跟官府勾結(jié)，一起謀劃著一筆“見(jiàn)不得半點(diǎn)光”的生意。除此之外，恐怕要想憑借“四兩撥千斤”·“空手套白狼”的伎倆在當(dāng)今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一夜暴富，那就只有學(xué)牟其中去搞“罐頭換飛機(jī)”的把戲，或者學(xué)唐萬(wàn)新找5000個(gè)人去深圳領(lǐng)股票抽簽認(rèn)購(gòu)表，可是在中國(guó)今日各項(xiàng)法律法規(guī)制度和經(jīng)濟(jì)建設(shè)體制的逐步完善下，在今日中國(guó)實(shí)行全球一體化，競(jìng)爭(zhēng)一體化的大背景下，還有這樣的“撿錢機(jī)會(huì)”嗎？當(dāng)然沒(méi)有，如果有的話，那也只是在白日夢(mèng)里出現(xiàn)的“鏡花水月”罷了。
  
  套用日本管理大師原野的一句話來(lái)
•   從更深的層次來(lái)分析中國(guó)企業(yè)倒閉的原因，了解了很多自己以前所不了解的內(nèi)幕。也了解了很多大敗局中敗了卻唏噓不已的人物。不曉得該怎么表達(dá)這種感覺(jué)，性格決定命運(yùn)。大概年代久遠(yuǎn)，所以那種痛無(wú)法體味吧。
•   對(duì)于吳曉波的大敗局
  我早就想看了
  一直被時(shí)間拖著
  看了之后覺(jué)得
  寫(xiě)的很是客觀
  沒(méi)有偏見(jiàn) 也沒(méi)有偏激
•   我是通過(guò)我們的老師介紹的這本書(shū)，看后感覺(jué)吳曉波老師的《大敗局》非常不錯(cuò)。聽(tīng)說(shuō)最近吳老師又出新書(shū)了，《浩蕩兩千年》非常期待?。?！
•   探索有非常重大意義，不過(guò)敘事多于研究，敘述清楚，仍然可以讓我們看清“激蕩的三十年”的縮影。中國(guó)也為這些人提供了一肆意表演的舞臺(tái)，不過(guò)可惜的是，短視，最終會(huì)走向“大敗局”。產(chǎn)生的種種不良影響，如果不下決心消除，歷史會(huì)重演，會(huì)再次上演“大敗局”。人們可以肆意踐踏道德，大敗局仍然證明 道德依然堅(jiān)挺，雖然不是至上。
•   我已經(jīng)買了藍(lán)獅子出版的《大敗局》《浩蕩兩千年》《激蕩三十年》。藍(lán)獅子出品，名不虛傳
•   企業(yè)興盛或衰弱、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)蕭條，一切都周而復(fù)始，但它們似乎總是在人們措手不及的時(shí)候來(lái)臨。
  　?。说?伯恩斯坦《風(fēng)險(xiǎn)》
  　　
  　　在任何一個(gè)商業(yè)社會(huì)中，成功永遠(yuǎn)是偶然和幸運(yùn)的，而失敗則無(wú)所不在。商業(yè)，就本質(zhì)而言，是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲；對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，失敗則是職業(yè)生涯的一部分。這是一件讓人遺憾，但不可恥的事情，失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。
  　　
  　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在很大程度上尚未完全脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的子宮，政策的變化依然可以隨時(shí)摧毀民營(yíng)企業(yè)家脆弱的、積攢多年的心血與精力。與此同時(shí)，我們擁有一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)有資本集團(tuán)，它們構(gòu)成了這個(gè)國(guó)家最重要的資本支柱力量，對(duì)這部分資本的變革、壯大和保護(hù)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革最主要的方針和使命之一。與其相伴隨的是，國(guó)際資本在中國(guó)一直受到稅收等方面的優(yōu)待，而萌芽于民間的民營(yíng)資本力量則在成長(zhǎng)的過(guò)程中處于不利的地位。三大資本在中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的博弈，構(gòu)成了所有經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)的基本原因。很顯然，對(duì)于處于競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，它們必須學(xué)著去警惕及防范純商業(yè)思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。
•   吳曉波先生的書(shū)很值得讀，能引導(dǎo)讀者思考。專業(yè)書(shū)籍，涉及面比較廣泛，比較常見(jiàn)的錯(cuò)誤分析的很透。從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就是為了更好的發(fā)展。企業(yè)的管理者和政府部門管理經(jīng)濟(jì)的人士應(yīng)該很好的讀一讀。
•   我是看完“吳曉波”先生的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話才知道的這本書(shū)，感覺(jué)這個(gè)人很沉穩(wěn)，不浮躁。他的經(jīng)歷比較特殊，能切身經(jīng)歷像“太陽(yáng)神、三株”這類公司的起落很難得。從這本書(shū)里，你會(huì)看到這些企業(yè)的起落過(guò)程。為自身的發(fā)展做個(gè)鏡鑒。從別人的失敗上能學(xué)到更多。
•   兩部大敗局 中國(guó)改革開(kāi)放的三十年
•   很精彩，吳曉波先生關(guān)于中國(guó)企業(yè)史的書(shū)買齊了，開(kāi)心
•   吳曉波力作，對(duì)看清經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，看待企業(yè)潮起潮落很有啟發(fā)。
•   經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，一定要知道一些前車之鑒，大敗局教材似的讀物，我可以對(duì)比著去應(yīng)用一些經(jīng)驗(yàn)，方法。
•   今天看完了這本書(shū)，作者寫(xiě)的很好，感覺(jué)受益匪淺。我以前也把史玉柱當(dāng)做過(guò)“英雄”，后來(lái)逐步了解了他的一些操作手法“英雄”的形象在我心中的形象逐步淡漠，今天看完這本《大敗局》真真了解到史玉柱當(dāng)年的失敗必然性，史玉柱現(xiàn)今在我心中唯一產(chǎn)生偉岸影響的只有他那句“創(chuàng)業(yè)就是革命”聲聲激勵(lì)著我。
•   好書(shū)看三十遍也不嫌多，吳曉波的這本書(shū)做到了，很久之前看過(guò)電子版，后來(lái)借別人的書(shū)看過(guò)，最后還是下定決心自己買一本，喜歡經(jīng)濟(jì)的朋友可以多看看的呃……
•   探尋著名企業(yè)[中國(guó)式失敗]的基因
•   是一本很值得看的經(jīng)濟(jì)類書(shū)籍 描述了十個(gè)商場(chǎng)上的大敗局 給我很多啟示
•   吳曉波的書(shū)真給力，還是我們政治經(jīng)濟(jì)學(xué)老師推薦的
•   大敗局1、2都寫(xiě)的很經(jīng)典，發(fā)生在身邊的事，就像在昨天一樣，指導(dǎo)我們前行，不再犯相同的錯(cuò)誤。商業(yè)人士很值得一讀?。?！
•   商業(yè)成功人士的心態(tài)，即當(dāng)時(shí)社會(huì)的心態(tài)。大敗局1寫(xiě)出80.90年代的社會(huì)心態(tài)。對(duì)于投資者是很好的防雷工具
•   吳曉波、藍(lán)獅子，都是我神交已久的。這次終于有機(jī)會(huì)到手了。很高興！
•   認(rèn)真閱讀《大敗局》，從中得到借鑒內(nèi)容頗多，推薦大家尤其是經(jīng)營(yíng)管理層多閱讀。
•   過(guò)去三十年風(fēng)云際會(huì)，造就一批明星人物與企業(yè)，如今大都煙消云散。究其原因一是制度和機(jī)遇、二是個(gè)人因素。我國(guó)有樹(shù)典型的政治傳統(tǒng)，政府鼓勵(lì)便乘云而上一朝天下知，觸了霉頭便是天堂到地獄。企業(yè)家想做事那面要借力政府與之產(chǎn)生摻雜不清的關(guān)系，為早期發(fā)展開(kāi)路也為后期蒙上一層陰影。所謂吃了我的給我吐出來(lái)，拿了我的給我還回來(lái)。其他行業(yè)類似，或還給政府或還給市場(chǎng)，含混不得。企業(yè)家個(gè)人要找好定位，附屬而不僭越，合作而不競(jìng)爭(zhēng)，尊重市場(chǎng)尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
•   經(jīng)典讀本，絕對(duì)值得推薦，我是一名外企文案工作者，通過(guò)看吳曉波的系列書(shū)籍不僅掌握了很多商業(yè)知識(shí)，還提高了語(yǔ)言組織表達(dá)能力！
•   大敗局的內(nèi)容不錯(cuò)，自制力一般吧
•   書(shū)不錯(cuò)，繼續(xù)買大敗局2
•   剛拿到《大敗局》，看了一些，品商界風(fēng)起云涌，慢慢捉摸。
•   大敗局是一本很有意義的書(shū)。我們崇拜成功者，也應(yīng)該了解失敗者。
•   早幾年就聽(tīng)說(shuō)《大敗局》，買了1和2，一口氣讀下來(lái)，讓我這個(gè)80后感慨深遠(yuǎn)，回顧自己成長(zhǎng)的那段青春，也感嘆往事如煙，大敗局刻畫(huà)的那些死在路上的英雄，一段段英雄末路的悲傷激發(fā)我們永遠(yuǎn)深思，現(xiàn)在作為某國(guó)企總裁秘書(shū)，發(fā)現(xiàn)自身在這方面需要大力提升，謹(jǐn)記之。
•   大敗局
•   吳曉波，寫(xiě)這類經(jīng)濟(jì)故事書(shū)的大牛！
•   吳曉波的書(shū)基本我都買了，通俗易懂地貫穿了經(jīng)濟(jì)學(xué)思想，并將歷史脈絡(luò)清晰地展現(xiàn)，很有閱讀的價(jià)值
•   現(xiàn)在在讀。。。。。。從本書(shū)中，看到中國(guó)那么多企業(yè)輝煌的時(shí)刻及失敗的過(guò)程，作者分析很細(xì)致很深刻，猶如活生生的創(chuàng)業(yè)教科書(shū)。非常值得一讀，強(qiáng)烈推薦！
•   吳曉波厲害啊，里面的任務(wù)不管成敗都是牛逼的人物
•   我用這本書(shū)寫(xiě)學(xué)年論文，還是很不錯(cuò)的，每個(gè)案例都能很好的反應(yīng)那個(gè)年代中國(guó)企業(yè)失敗的典型原因
•   大敗局里面輝煌的企業(yè)，帶有明顯特色性、階段性等時(shí)代特征
•   買了兩本，一二集，吳老師寫(xiě)的肯定是很不錯(cuò)的，對(duì)于中國(guó)過(guò)往的商業(yè)歷史有個(gè)很好的了解，第一部里面其實(shí)企業(yè)的滅亡很多事體制和人為造成的，第二部就是宏觀經(jīng)濟(jì)多些。。。
•   大敗局里面有很多經(jīng)典的案例，雖然中國(guó)市場(chǎng)化分為濃厚，但是很適合老板、屌絲們看看，充實(shí)一下自己
•   吳曉波的書(shū)精彩，有內(nèi)容，值得閱讀。
•   不錯(cuò)的一本書(shū)，吳曉波的書(shū)都還好！
•   吳曉波出品，那是肯定有意思的
•   吳曉波的經(jīng)典之作，我和同學(xué)們都很喜歡 。
•   吳曉波的書(shū)還是不錯(cuò)的，寫(xiě)的很好
•   吳曉波的書(shū) 值得一讀
•   詳細(xì)的案例分析，吳曉波老師是花了真功夫的！
•   喜歡吳曉波的書(shū)
•   吳曉波經(jīng)典之作，值得一讀，雖然個(gè)案偏舊，但仍有借鑒意義。
•   吳曉波作品不錯(cuò)的
•   吳曉波的作品不用多說(shuō)
•   很喜歡吳曉波，書(shū)應(yīng)該不錯(cuò)
•   吳曉波的書(shū)都很給力，是金融界人手一本的好書(shū)
•   吳曉波的作品一直看，這本不錯(cuò)。
•   吳曉波的書(shū)收集全了
•   吳曉波的書(shū)一直都值得看
•   吳曉波的書(shū) 寫(xiě)的還是比較有深度的
•   還不錯(cuò)，一直很喜歡吳曉波的書(shū)
•   書(shū)寫(xiě)的是一些在我們的記憶中逐漸淡去的企業(yè)成功與失敗的史，從中國(guó)本土企業(yè)的現(xiàn)狀分析比較透徹，雖然是歷史了，但是對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展仍然有啟示意義......
•   本書(shū)讓我們?cè)僖淮螌⒛抗饩奂桨司攀甏臍q月，在我小的時(shí)候，還是會(huì)留下些記憶。很難說(shuō)那些企業(yè)家有何對(duì)與錯(cuò)。結(jié)合當(dāng)時(shí)的社會(huì)大背景和中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，盲目沒(méi)有規(guī)劃，恐怕是難以避免的問(wèn)題。他們過(guò)去犯的錯(cuò)誤估計(jì)很難在現(xiàn)今的環(huán)境下重演，不過(guò)也給所有經(jīng)濟(jì)圈的人以警示。
•   作者舉了10個(gè)案例來(lái)說(shuō)明中國(guó)企業(yè)的失敗結(jié)局，給后人以警示和激勵(lì)~~~期待看2
•   中國(guó)企業(yè)失敗史，有血淚，又無(wú)奈，但是環(huán)境所限，中國(guó)企業(yè)為什么這么難？值得反思!
•   值得推薦的書(shū)籍，翻看了一下這本書(shū)內(nèi)容還行，大略的看了一下。我在商店里我們可以看看新出現(xiàn)的商品，不一定要買但可以了解他的用處，可以增加我們的知識(shí)廣度，擴(kuò)寬我們的視野，同時(shí)隨著社會(huì)的發(fā)展，科技不斷更新，新出現(xiàn)的東西越來(lái)越多，日益滿足社會(huì)發(fā)展的需要，使我們的生活越來(lái)越精彩，而我們購(gòu)物要根據(jù)自己的情況分析，不要買些外表華麗而無(wú)實(shí)際用處的東西，特別是我們青少年愛(ài)對(duì)新生的事物好奇，會(huì)不惜代價(jià)去買，這是我們要注意的！**商城的東西太多了，比淘上的東西還要多，而且都是正品，我經(jīng)過(guò)朋友的介紹來(lái)過(guò)一次，就再也沒(méi)有去過(guò)別的購(gòu)物網(wǎng)站了。書(shū)的內(nèi)容很好，就是快遞寄到時(shí)外面的塑料包裝都破損了，幸好書(shū)未爛，希望**在快遞上更加強(qiáng)一點(diǎn)，正在閱讀中，書(shū)不錯(cuò)，是正版，送給老公的。做父親的應(yīng)該拜讀一下。以后還來(lái)買，不錯(cuò)給五分。內(nèi)容簡(jiǎn)單好學(xué)，無(wú)基礎(chǔ)的人做入門教材還是很不錯(cuò)的， 配料的講解很細(xì)致，雕塑技法講解也很細(xì)致。 人物雕塑難度不大，也有鮮明的形象個(gè)性，但算不上精美。 的確有可學(xué)之處，做入門教材還是不錯(cuò)的。在我還沒(méi)有看這本書(shū)的時(shí)候，我絲毫不懷疑它是一本好書(shū)，很符合80后讀者的口味。很難想象一本圖書(shū)會(huì)被我看得像郭德綱的相聲書(shū)一樣，在地鐵上都如饑似渴地手不釋卷。人都說(shuō)《紅樓夢(mèng)》是一部罕見(jiàn)的奇書(shū)，是人生的鏡子，那么對(duì)于這部書(shū)，在某種意義上也令我感到了絲絲“找出心中所想”的意味，因?yàn)槲也粌H從中看出大論的味道，更是以一種看搞笑圖書(shū)的心情在愉悅自己，事實(shí)上這本書(shū)確實(shí)不失幽默，在大論了一把之后確實(shí)愉悅了廣大讀者，在此之前，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)會(huì)像一本幽默小說(shuō)一樣去看這本書(shū)，因?yàn)槎嗄陙?lái)這類書(shū)的泛濫使我對(duì)其十分不屑。據(jù)了解，**為顧客提供操作規(guī)范的逆向物流以及上門取件、代收貨款等專業(yè)服務(wù)。已經(jīng)開(kāi)通全國(guó)360個(gè)大中城市的配送業(yè)務(wù)，近1000家配送站，并開(kāi)通了自提點(diǎn)，社區(qū)合作、校園合作、便利店合作等形式，可以滿足諸多商家以及消費(fèi)者個(gè)性化的配送需求。為了全面滿足客戶的配送需求，**商城打造了萬(wàn)人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，擁有四通八達(dá)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、遍布全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋，以及日趨完善的信息系統(tǒng)平臺(tái)。所以**的物流我是比較放心的。好了，現(xiàn)在給大家介紹兩本好書(shū)：一、致我們終將逝去的青春。青春逝去，不必感傷，不必回首?；蛟S他們?cè)缭撁靼?，世上已沒(méi)有了小飛龍，而她奮不顧身愛(ài)過(guò)的那個(gè)清高孤傲的少年，也早已死于從前的青春歲月?，F(xiàn)在相對(duì)而坐的是鄭微和陳孝正，是鄭秘書(shū)和陳助理是日漸消磨的人間里兩個(gè)不相干的凡俗男女，猶如一首歌停在了最酣暢的時(shí)候，未嘗不是好事，而他們太過(guò)貪婪固執(zhí)地以為可以再唱下去才知道后來(lái)的曲調(diào)是這樣不堪。青春就是用來(lái)追憶的，所以作者寫(xiě)的故事是來(lái)紀(jì)念。不是感傷懊悔，而是最好的紀(jì)念。道別的何止是最純真的一段唯美， 而是我曾經(jīng)無(wú)往不勝的天真青春啊。請(qǐng)?jiān)试S吧，那時(shí)的少年，盡情言情。一直言情，不要去打擾他們，他們總有一天會(huì)醒來(lái)。告別青春，因?yàn)榍啻?，終將逝去。陪你夢(mèng)一場(chǎng)又何妨。二、寫(xiě)不盡的兒女情長(zhǎng)，說(shuō)不完的地老天荒，最恢宏的畫(huà)卷，最動(dòng)人的故事，最浩大的恩怨，最糾結(jié)的愛(ài)恨，盡在桐華《長(zhǎng)相思》。推薦1：《長(zhǎng)相思》是桐華潛心三年創(chuàng)作的新作，將虐心和爭(zhēng)斗寫(xiě)到了極致。全新的人物故事，不變的感動(dòng)、虐心。推薦2：每個(gè)人在愛(ài)情中都有或長(zhǎng)或短的愛(ài)而不得的經(jīng)歷。暗戀是一種愛(ài)而不得，失戀是一種愛(ài)而不得，正在相戀時(shí)，也會(huì)愛(ài)而不得，有時(shí)候，是空間的距離，有時(shí)候，卻是心靈的距離?？v然兩人手拉手，可心若有了距離，依舊是愛(ài)而不得。這樣的情緒跨越了古今，是一種情感的共鳴。推薦3：唯美裝幀，品質(zhì)超越同類書(shū)，超值回饋?zhàn)x者?！堕L(zhǎng)相思》從策劃到完成裝幀遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先目前市場(chǎng)上同類書(shū)，秉承了桐華一貫出產(chǎn)精品的風(fēng)格，將唯美精致做到極致，整體裝幀精致唯美，絕對(duì)值得珍藏。
•   如果有十顆星的話我一定打十顆，這是我自己買了后有推薦給朋友買的、果真至【財(cái)經(jīng)管理之葵花寶典】，我們不僅仰慕一些成功的案例，也要從失敗中吸取教訓(xùn)、任何一個(gè)奇跡都不會(huì)延續(xù)很久，任何一種成功都是遵循一定的規(guī)律不是單單靠創(chuàng)造奇跡而形成的！所謂的奇跡-------------即使【蟹蝦之命】------【一紅及死】！當(dāng)然賣家的服務(wù)特別好，昨日晚上11點(diǎn)左右拍的書(shū)第二天中午就到了！速度 ----這個(gè)我很滿意！
•   以改革開(kāi)放三十年中一些大家熟悉的企業(yè)的大起大落為反面例子，總結(jié)出企業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓人受益匪淺
•   在無(wú)意中，閱讀到電子版，所以沒(méi)有猶豫購(gòu)買了一本來(lái)收藏。
  很多書(shū)籍，都是說(shuō)某某怎樣成功。
  但是成功的很多因素是無(wú)法復(fù)制的。
  但是這本書(shū)是談一些企業(yè)如果決策失敗而導(dǎo)致敗局，失敗可以復(fù)制。
  
  所以如果對(duì)管理有興趣的書(shū)友，推薦閱讀。
•   值得中國(guó)企業(yè)家深度的一本書(shū)，改革開(kāi)放30年，從前人的失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。更好地理解中國(guó)的商業(yè)環(huán)境。
•   中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的命運(yùn)縮影
•   我們不光要看企業(yè)成功的案例，也要看企業(yè)失敗的原因，才能在企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)候能克制自己的欲望，那些在歷史上曾輝煌一時(shí)的企業(yè)，大家都應(yīng)該從他們身上學(xué)到一些什么東西，推薦大家看一下！
•   有很多失敗案例的解析，分析得挺透徹，對(duì)中國(guó)品牌和經(jīng)濟(jì)感興趣的可以看一下。
•   案例雖老，啟發(fā)不小，在那個(gè)經(jīng)濟(jì)浪潮中劇烈起伏的企業(yè)的失敗，卻絕對(duì)后來(lái)者的養(yǎng)分。
•   這是吳的成名作，也是MBA的教材，歷經(jīng)多次改版，這一版也絕不是最終版本，只要中國(guó)有民營(yíng)企業(yè)，永遠(yuǎn)不會(huì)有此書(shū)的終結(jié)版出現(xiàn)。書(shū)中文字有些許青澀，這可能和吳是新聞系專業(yè)有關(guān)，但這部妨礙這本書(shū)成為經(jīng)典！
•   I和II敘述了中10個(gè)企業(yè)失敗的案例，讓后繼人能吸取更多經(jīng)驗(yàn)?？吹絼e人的失敗原因，讓自己的創(chuàng)業(yè)之路少點(diǎn)彎路，也讓自己的創(chuàng)業(yè)之路走得更遠(yuǎn)。
•   第一季 真正閱讀中，看到幾個(gè)案例。對(duì)于個(gè)人還是有些啟發(fā)。想起了 電影《胡雪巖》，一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人，只要控制好自己，才不會(huì)大起大落。再看看 《基業(yè)常青》中關(guān)于企業(yè)家性格的描述。很是有比較性。 很好的書(shū)，看完以后再追加評(píng)論。 第二季 還沒(méi)開(kāi)始看。
•   很好！對(duì)企業(yè)失敗的原因總結(jié)的很徹底！非常不錯(cuò)！
•   能夠從失敗中獲得經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)才有可能成為最成功的企業(yè)
•   書(shū)中列舉了一段時(shí)期中國(guó)企業(yè)所走的歧途和共性的通病，是做企業(yè)的人需長(zhǎng)鳴的警鐘
•   很好地反應(yīng)了中國(guó)90年代的中國(guó)企業(yè) 值得一讀
•   不錯(cuò)，看到中國(guó)企業(yè)的浮沉。
•   看了覺(jué)得中國(guó)企業(yè)難
•   中國(guó)企業(yè)跌宕歷史
•   喜歡，學(xué)習(xí)中國(guó)當(dāng)代的企業(yè)沉浮
•   描寫(xiě)了中國(guó)的企業(yè)興衰史值得大家一讀
•   中國(guó)跌宕起伏的企業(yè)故事，民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)云變幻，值得品讀！
•   看看中國(guó)企業(yè)的無(wú)奈與艱辛~
•   一部中國(guó)企業(yè)發(fā)展史，一部中國(guó)改革史，震撼中國(guó)企業(yè)的發(fā)展與灰色低端，中國(guó)的創(chuàng)新很大，只是沒(méi)有厚積薄發(fā)
•   內(nèi)容很震撼，可以看到中國(guó)早期民營(yíng)企業(yè)的悲壯歷史
•   大家都喜歡看成功故事，真正的企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心失敗案例，成功故事不會(huì)告訴你怎么復(fù)制成功，失敗案例會(huì)告訴我們?cè)趺幢苊獾暨M(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)的陷阱
•   在中國(guó)做民企和國(guó)企的根子是一樣的，要符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、法律、環(huán)境的需要，并不是說(shuō)中國(guó)缺少英雄式的人物，類似喬布斯或是蓋茨，中國(guó)也有陳天喬、李彥宏，也有像馮軍等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)式的衛(wèi)道人物，但中國(guó)缺少培養(yǎng)一種氣息，一種讓人能夠自主前進(jìn)的環(huán)境，這并不是人物的悲劇。是一個(gè)國(guó)家興衰的歷史。
•   最開(kāi)始是老師推薦的，感覺(jué)寫(xiě)得很不錯(cuò)，雖然講的不是很細(xì)節(jié)，但是大體上描述了中國(guó)一代人的創(chuàng)業(yè)史，而他們又是怎么失敗的，反思很深刻。
•   真的非常不錯(cuò)！舉例說(shuō)的這些企業(yè)都是曾經(jīng)赫赫有名危震一方的，看看他們是怎么倒下的，非常有代表性，又極具學(xué)習(xí)意義，值得給我創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家、研究人員推薦，必讀！
•   都是企業(yè)失敗的例子?？戳酥蠛苡薪桃妗?chuàng)業(yè)難、創(chuàng)業(yè)成功更難、創(chuàng)業(yè)成功后持續(xù)輝煌難上加難。失敗的背后有種種的因素。耐人尋味。是本好書(shū)！
•   了解企業(yè)失敗的歷史，以史為鑒，警示后來(lái)人
•   結(jié)合激蕩三十年看會(huì)很好
•   了解中國(guó)式企業(yè)的常見(jiàn)病癥才能對(duì)癥下藥。
•   這次買了十多本書(shū)，這是第一本讀的，沒(méi)幾天就讀完了，寫(xiě)了10個(gè)企業(yè)的成敗史，雖然有幾個(gè)沒(méi)聽(tīng)過(guò)，但是讀完后感觸還是很深
•   兩天內(nèi)看完了，寫(xiě)的很好，讓人感覺(jué)商業(yè)社會(huì)這些企業(yè)的起起伏伏，像一個(gè)大江湖。
•   總體來(lái)說(shuō)很不錯(cuò)。講述了很多改革開(kāi)放以來(lái)的企業(yè)與企業(yè)家的故事，可以讓人有所啟發(fā)與思考。

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