大敗局Ⅱ

前言

　　關(guān)于“中國式失敗”的思考　　企業(yè)興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭與經(jīng)濟蕭條，一切都　　周而復(fù)始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨?！　?mdash;—彼得·伯恩斯坦《風(fēng)險》　　在《大敗局》出版6年之后，我決意寫作《大敗局Ⅱ》。在這個被英特爾公司的傳奇拯救者安德魯·格魯夫稱為“10倍數(shù)變革”的數(shù)字化年代，6年已足以讓一個商業(yè)帝國崛起，而我只不過又寫了9個企業(yè)的興衰史——我甚至還不能像6年前那樣寫出10個。　　本書所記錄的敗局均發(fā)生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年里發(fā)生在中國商業(yè)界的眾多興衰往事。在任何一個商業(yè)社會中，成功永遠(yuǎn)是偶然的和幸運的，而失敗則無所不在。商業(yè)，就本質(zhì)而言，是一個關(guān)于幸存者的游戲；對企業(yè)家來說，失敗則是職業(yè)生涯的一部分。這是一件讓人遺憾、但不可恥的事情，失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險。從某種意義上而言，正是燃燒在企業(yè)家內(nèi)心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地顛覆著陳舊的秩序，掀起并發(fā)動了商業(yè)上的巨浪與革命?！　∵@些年來，我一直在探尋中國企業(yè)的失敗基因?，F(xiàn)在，我稱之為“中國式失敗”。　　“中國式失敗”的前提是。存在一個獨特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的30年里，中國一直處在一個劇烈轉(zhuǎn)型的時代。法制在建設(shè)和完善之中，冒險者往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時運行于灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。正如財經(jīng)專欄作家覃里雯所描述的：“這是一片正在被馴服的莽林，光線正在透入，但是很多地方依然被高大的林木遮蔽，市場經(jīng)濟在很大程度上尚未完全脫離計劃經(jīng)濟的子宮，政策的變化依然可以隨時摧毀民營企業(yè)家脆弱的、積攢多年的心血與精力。”　　與此同時，這還是一個有“資本身份”的環(huán)境。跟幾乎所有發(fā)達(dá)的商業(yè)國家不同的是。我們擁有一個強大的國有資本集團，它們構(gòu)成了這個國家最重要的資本支柱力量，對這部分資本的變革、壯大和保護是中國國有企業(yè)改革最主要的方針和使命之一。與其相伴隨的是，國際資本在中國一直受到稅收等多個方面的優(yōu)待，而萌芽于民間的民營資本力量則在成長的過程中處于不利的地位。三大資本在中國經(jīng)濟舞臺上的博弈，構(gòu)成了所有經(jīng)濟現(xiàn)象產(chǎn)生的基本原因。很顯然，對于在競爭中處于弱勢地位的民營企業(yè)家來說，他們必須學(xué)著去警惕及防范純商業(yè)思維之外的種種風(fēng)險。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧。并不是西方管理學(xué)抑或歐美大牌商學(xué)院教授所能夠傳授的?！　?ldquo;中國式失敗”之一：政商博弈的敗局　　如果說6年前出版的《大敗局》中講述的大多是經(jīng)營性敗局的話，那么，在《大敗局Ⅱ》中則有不少政商博弈的失敗案例。在某種意義上，它具有更為鮮明和獨特的中國式特征?！　≡诒緯校覀冎辽倏梢钥吹饺N政商博弈的景象：　　——產(chǎn)權(quán)明晰化過程中的政商破裂。從1998年起，中央開始實施“國退民進(jìn)”戰(zhàn)略，國有資本逐漸從完全競爭性領(lǐng)域中次第退出，大規(guī)模的企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革由此開始。據(jù)國資委統(tǒng)計，從1998年到2003年，國有及國有控股企業(yè)戶數(shù)從23．8萬戶銳減到15萬戶，減少了40％。這些企業(yè)要么消失，要么改變了產(chǎn)權(quán)屬性。在這個過程中，一些地方政府與企業(yè)家之間發(fā)生了產(chǎn)權(quán)明晰化思路上的分歧，最終，前者因種種原因選擇了拋棄后者的策略。這種破裂直接導(dǎo)致了企業(yè)的快速衰敗?？讫?、健力寶兩個案例堪稱經(jīng)典。這兩家企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家和地方政府的共同艱苦努力下成長起來的，最終卻因雙方溝通破裂而釀成悲劇?！　?mdash;—宏觀調(diào)控中的利益分野。在中國企業(yè)的發(fā)展歷程中，宏觀調(diào)控往往要作為一個半周期性的因素來加以考慮。從1981年開始，中國經(jīng)濟每隔3到5年必有一次宏觀調(diào)控，而每次整治的重點對象便是民營企業(yè)。近年來，隨著國有資本在壟斷性行業(yè)中的權(quán)重越來越大，其調(diào)控的行業(yè)性排斥特征也越來越明顯。有些民營企業(yè)冒險突進(jìn)上游重工行業(yè)或壟斷性領(lǐng)域，其政策風(fēng)險便往往大于任何經(jīng)營上的風(fēng)險。在2004年春夏之際，中國經(jīng)濟進(jìn)入了新一輪的宏觀調(diào)控，在重點治理的行業(yè)中，便出現(xiàn)了很多著名的敗局，如資本市場的德隆、房地產(chǎn)業(yè)的順馳、鋼鐵行業(yè)的鐵本等等，它們都因為對宏觀形勢的判斷失誤而馬失前蹄。　　——地方利益競爭格局中的犧牲者。香港的張五常教授認(rèn)為，中國經(jīng)濟的發(fā)展整個兒就是區(qū)域激烈競爭的產(chǎn)物。這種狀況直接導(dǎo)致了地方經(jīng)濟的快速發(fā)展，從而形成了一股自下而上的改革浪潮。同時，它也在客觀上造成了資源的區(qū)域性分割，相互以鄰為壑，楚漢分明，而那些試圖通過全國性布局以形成整合優(yōu)勢的企業(yè)則很可能在無意間陷入這種利益之爭中。在華晨案例中，我們即可看到中國汽車產(chǎn)業(yè)最富想象力的企業(yè)家仰融如何失陷于此?！　≌Q生于市場競爭領(lǐng)域的民營企業(yè)在政商博弈中的弱勢地位有目共睹，企業(yè)家們?yōu)橹冻龅拇鷥r也可謂“血流成河”。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對國有資本。民營資本只有始終堅持合作而不競爭、補充而不替代、附屬而不僭越的立場，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展。”在今后相當(dāng)長的時間里，如何有技巧地游刃于越來越錯綜復(fù)雜的政商博弈之中，將成為考驗中國企業(yè)家的最大挑戰(zhàn)。　　在中國，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)與政治保持怎樣的距離，這是一個已經(jīng)被談?wù)摿藢⒔?0年的話題。中國的經(jīng)濟成長越來越呈現(xiàn)出國家商業(yè)主義的特征。在未來的數(shù)年內(nèi)，財富積累的重點將主要集中在兩大領(lǐng)域：其一是以互聯(lián)網(wǎng)和移動信息技術(shù)為中心，將會有大量的新興行業(yè)和成長機會產(chǎn)生，很多傳統(tǒng)行業(yè)將在這種變革中被急劇洗牌，利益將在新的交易平臺上進(jìn)行重新分配；其二是以壟斷性資源為中心，將發(fā)生一系列的資本重組活動，擁有這些資源的政府將把大量的壟斷機會以市場化方式出售，而在這一過程中，跨國公司以及民營資本的政治博弈技巧便顯得非常重要。往往，巧妙騰挪與弄巧成拙只有一線之隔，一朝得手與穩(wěn)健擁有不可同日而語?！　?ldquo;中國式失敗”之二：創(chuàng)業(yè)原罪的困擾　　“原罪”是一個舶來的宗教名詞，在企業(yè)界卻是一個正宗的中國式拷問?！　≡谶^去的30年里，中國企業(yè)家階層經(jīng)歷了數(shù)次公眾形象的變遷。改革開放最初期，他們是致富的能人和改革家，是一群勇于打破舊體制、改變自己命運的人。一度，他們甚至還被視為走共同富裕之路的帶頭人，是“國家的新英雄”。當(dāng)時，對企業(yè)家的稱頌日漸成為社會主流的聲音，就跟20世紀(jì)初期的美國社會一樣，中國進(jìn)入了一個對商業(yè)頂禮膜拜并深信技術(shù)進(jìn)步將洗去一切貧困、不平和憂傷的時代，年輕的知識界也開始朗誦起亨利·盧斯的那句名言：“商人必須被當(dāng)作最偉大的職業(yè)。”　　而隨著社會商業(yè)化程度的日益提高，特別是社會貧富差距的逐漸拉大，人們也與此同時開始質(zhì)疑企業(yè)家財富聚集的正當(dāng)性。在一個制度漸變的轉(zhuǎn)型國家，任何商業(yè)上的突破和創(chuàng)新都意味著可能與現(xiàn)行法制發(fā)生沖突，因此便存在著無數(shù)的“灰色地帶”，幾乎所有的企業(yè)家在企業(yè)初創(chuàng)期的原始積累階段都有過種種灰色行為。2003年10月，在云南彌勒舉行的一次企業(yè)家論壇上，主持人請問在座的數(shù)百位企業(yè)家：“誰敢說你們沒行過賄？沒有行過賄的請舉手！”據(jù)當(dāng)時在場的萬科董事長王石記錄：“在座的老總就開始你看我，我看你，過了一會兒開始有人舉手了，舉手的姿勢很緩慢，像做賊心虛似的，最后有五六位舉手。我想在當(dāng)時的氛圍中，大家都默認(rèn)：在多數(shù)新興企業(yè)中，一定存在行賄，不行賄是不正常的。”很顯然，對原罪的質(zhì)疑，既是部分的事實，也是貧富差距拉大后公眾心理失衡造成的。企業(yè)家身上的“改革者光環(huán)”已經(jīng)日漸褪去，他們漸漸變成了一個獨立的、高高在上的卻始終被一層質(zhì)疑的目光環(huán)繞著的“金色階層”?！　∵^去的這些年里，在所有關(guān)于中國企業(yè)的成長史描述中，都繞不開“原罪”，它仿佛成了懸在企業(yè)家頭上的達(dá)摩克利斯之劍。對原罪的清算、否認(rèn)或道德性批判都不能完全破解這個沉重的難題。透過《大敗局》、《大敗局Ⅱ》收錄的19個案例。我們發(fā)現(xiàn)了下述事實：　　企業(yè)“原罪”是一個變革時代的必然現(xiàn)象。在一個轉(zhuǎn)型時代，任何變革便意味著對現(xiàn)有體制的突破。因此，“天然”地帶有違反現(xiàn)行法規(guī)的性質(zhì)，這其實不是某些人的“原罪”，而可以說是一個時代的“原罪”。這一轉(zhuǎn)型時代的特征使很多企業(yè)家始終無法完全站立在陽光之下，也造成了很多貌似“偶然”的落馬事件?！　∑髽I(yè)“原罪”是制度建設(shè)滯后的產(chǎn)物。中國企業(yè)改革的“自下而上”特征，決定了制度的變革往往會落后于企業(yè)的實踐，使企業(yè)家自然養(yǎng)成了“繞道前行”的職業(yè)習(xí)慣。這也最終成為企業(yè)“原罪”滋生的緣由之一。有時候，“原罪”甚至是政商共謀的結(jié)果。在鐵本案中，我們發(fā)現(xiàn)，為了促使鋼鐵項目的上馬，地方政府曾主動為企業(yè)出謀劃策，將項目分塊切小，規(guī)避現(xiàn)有的申報制度。當(dāng)企業(yè)最終遭到懲罰的時候，這一切便都成了“原罪”的證據(jù)?！　∑髽I(yè)“原罪”是“監(jiān)管真空”所縱容出來的產(chǎn)物。在很多企業(yè)案例中，我們看到，企業(yè)家因自己的行為不被制度所容而鋌而走險，但相關(guān)的政府監(jiān)管部門卻令人吃驚地沒有恪守監(jiān)管之責(zé)，以致違規(guī)行為日漸猖獗。于是，那些冒險者要么成就霸業(yè)，要么造成無比慘烈的悲劇。這一特征在資本市場上尤為明顯，在呂梁的“中科系”案以及唐萬新的德隆案中，其違規(guī)手法之大膽和明顯都已到了路人皆知的地步，但在相當(dāng)長的時間里卻不見監(jiān)管者的蹤跡，以致其崩塌之際也造成了重大的社會惡果?！　‘?dāng)今中國的商業(yè)界仍處于潛規(guī)則太多的時期。正如學(xué)者余秋雨對中國歷史所觀察的那樣，“我們的歷史太長、權(quán)謀太深、兵法太多、黑箱太大、內(nèi)幕太厚、口舌太貪、眼光太雜、預(yù)計太險，因此，對一切都‘構(gòu)思過度’”。我們至今缺少對一種簡單而普適的商業(yè)邏輯的尊重，缺少對公平透明的游戲規(guī)則的遵守。缺少對符合人性的商業(yè)道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業(yè)的神話或悲劇難以避免地蒙上了一層莫名的灰色。　　這個時代，在許多人的眼里，沒有對錯之分，只有生生不息的成長。事實上，一個國家的商業(yè)法則的成熟與確立，往往同那一代企業(yè)家的實踐和遭遇是分不開的。榮·切爾諾在《洛克菲勒傳》中揭示了一個現(xiàn)象：“洛克菲勒和他那一代商業(yè)巨子，在經(jīng)商中表現(xiàn)出來的無與倫比的才智和貪婪，直截了當(dāng)?shù)叵蛎绹岢隽擞嘘P(guān)規(guī)模經(jīng)濟、財富分配、企業(yè)與政府之間應(yīng)保持何種關(guān)系等一些十分棘手的問題。”這種互動最終推動美國的經(jīng)濟立法及商業(yè)精神趨向成熟。而關(guān)于“原罪”的討論、反思及清算，也是中國商業(yè)環(huán)境日漸成熟的標(biāo)志。　　在這個意義上，“原罪”最終將是一個偉大世紀(jì)生成過程中讓人尷尬卻很難避免的“黑點”。　　“中國式失敗”之三：職業(yè)精神的缺失　　在討論“中國式失敗”的時候，除了體制和制度問題之外，我們還得著眼于“中國式企業(yè)家性格”。　　哈佛商學(xué)院的管理學(xué)教授克里斯-阿基里斯曾經(jīng)寫道：“許多具有專業(yè)知識及天分極高的人幾乎總能做成他們要做的事，所以他們極少有失敗的經(jīng)驗，而正因為他們極少失敗，所以他們從來不曾學(xué)過如何在失敗中汲取教訓(xùn)。”　　出現(xiàn)在本書中的企業(yè)家，都是他們那一代人中的不世豪杰。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區(qū)別是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，他們中有教授（宋如華）、發(fā)明家（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫(yī)（趙新先）、作家（呂梁）以及哈佛商學(xué)院總裁班學(xué)員（孫宏斌）等等。他們也并非對風(fēng)險毫不在意，如托普的宋如華在創(chuàng)業(yè)之初就曾經(jīng)專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當(dāng)面討教失敗教訓(xùn)。甚至在公司的規(guī)范化經(jīng)營及戰(zhàn)略設(shè)計上，這些公司也與當(dāng)年《大敗局》中的企業(yè)不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經(jīng)重金聘請全球最優(yōu)秀的咨詢公司為其服務(wù)，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰(zhàn)略研究部門。　　然而。敗局卻如同宿命般地一個個突然降臨。在公眾眼里，它們傾覆的表象與內(nèi)因似乎總籠罩著一層莫名的迷霧。但是，當(dāng)我們將它們進(jìn)行一番梳理之后競發(fā)現(xiàn)，盡管這些企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)年的三株、秦池，而從失敗的“技術(shù)含量”來說并沒有提高的跡象。　　它們?nèi)匀皇萦趦蓚€因素——　　其一。違背了商業(yè)的基本邏輯。絕大多數(shù)的失敗仍然與違背常識有關(guān)。在托普、順馳等案例中我們都可以看到，當(dāng)企業(yè)家冒險突進(jìn)的時候，所有的業(yè)界領(lǐng)袖以及他本人都知道這將是一次無比兇險的大躍進(jìn)，它不符合一家企業(yè)正常成長的邏輯，在現(xiàn)金流、團隊及運營能力方面都無法保證常規(guī)的運作。所以，它們最后的傾覆變成了一個“理所當(dāng)然”的敗局。從這些敗局中，我們可以得出這樣的結(jié)論：絕大多數(shù)的失敗都是因為忽視了經(jīng)營管理最基本的原則。失去了對管理本質(zhì)的把握。　　其二。企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹。對于企業(yè)家來說，你很難分清楚“野心”與“夢想”到底有什么區(qū)別。拿破侖說過的那句名言“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”被引用了無數(shù)遍，它似乎永遠(yuǎn)是適用的。這是一個不講究出身與背景的競技場，機會永遠(yuǎn)屬于那些勇于追求的人。然而，商業(yè)終歸是一場有節(jié)制的游戲，任何超出能力極限的欲望，都將引發(fā)可怕的后果。　　在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往有較好的專業(yè)素養(yǎng)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻傾命一搏。這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙性完全取決于天時、地利與人和等因素?！　≡谏虡I(yè)中沒有什么是必然的。如果孫宏斌滿足于在天津城里當(dāng)?shù)禺a(chǎn)大王，如果戴國芳不去長江邊建他的大鋼廠，如果宋如華專心經(jīng)營一個軟件園，如果顧雛軍買進(jìn)科龍后不再從事其他收購活動，如果唐萬新就只專注于他的“三駕馬車”，那么，也許所有的敗局都不會發(fā)生。但是，這樣的假設(shè)又是不成立的，因為，他們崛起于一個狂熱的商業(yè)世紀(jì)，這個時代給予了那些身處其中的人們太多的誘惑與想象空間，它讓每個人都夢想自己在一夜之間能成為一個超越平凡的人。所以，最好的與最壞的結(jié)局往往一體兩面。但這并不是說所有的悲劇都必然會發(fā)生，相反，如果說跨越式的成長是中國企業(yè)勇于選擇的道路的話，那么，如何在這樣的過程中盡可能地規(guī)避及消解所有的危機，則是一個十分迫切而必要的命題?！　　洞髷【帧?、《大敗局Ⅱ》所提供的19個案例，正是在這方面給出了反面的教材。我們看到，絕大多數(shù)的失敗都是因為忽視了經(jīng)營管理最基本的原則，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致了經(jīng)營的慘敗和自信心的喪失。在寫作這些案例的時候，我不由得會想起宋代理學(xué)家朱熹的那句被咒罵了數(shù)百年的格言——“存天理，滅人欲”。對于企業(yè)家來說，“存商理，滅人欲”也許是一個值得記取的生存理念。　　在苦難中學(xué)習(xí)成長　　這是一個還沒有老去的時代，你聽到的每一個商業(yè)故事都是那么鮮活，你見到的每一個創(chuàng)業(yè)者都充滿了無限的野心。所有我們從苦難中學(xué)到的東西，都不會沒有價值。所有的犧牲、失敗，對于未來而言都是值得的。美國前總統(tǒng)西奧多·羅斯福在很多年前曾經(jīng)說道：“我們多么幸運。我們不時遇到麻煩和災(zāi)難，我們不能期望逃離生命中的灰暗時期——因為以輝煌或金色為落日的生命不是常有的。”　　生命如此，國家如此，企業(yè)當(dāng)然也如此。　　對于一段不算太短的商業(yè)歷史來說，失敗并不可怕，甚至還值得期待。在今天的商業(yè)世界中，企業(yè)失敗率最高的地方是美國硅谷，而那里正是全球商業(yè)創(chuàng)新的心臟?！　【透?年前我在《大敗局》的序言中所表述過的那樣，我仍然要說，我們應(yīng)該為悲劇鼓掌，苦難從來是成熟者的影子。一位青年問俄羅斯天才電影導(dǎo)演謝爾蓋·帕拉杰諾夫：“要成為一個偉大的導(dǎo)演，我還缺少什么？”后者認(rèn)真地對他說：“你缺少一場牢獄之災(zāi)。”事實上，對于所有的中國企業(yè)家而言，他們都正在經(jīng)歷著一場從智慧到命運的“牢獄歷練”?！　∥易詈笠獜娬{(diào)一點的是，本書所描述的失敗都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗之中?！　」鸫髮W(xué)的商學(xué)史教授理查德·泰德羅在一本關(guān)于美國企業(yè)家的著作《影響歷史的商業(yè)七巨頭》中，開宗明義地寫道：“本書介紹了美國人最擅長的活動——成立和創(chuàng)建新的企業(yè)。”這是一種多么自信而讓人羨慕的描述方式。我也同樣渴望用這樣的語言來講述中國企業(yè)家們的傳奇。在過去的30年里。一個偉大的“中國夢想”正在變成現(xiàn)實。在商業(yè)精神層面，它跟20世紀(jì)初期的那個“美國夢”有時候竟是那么的相似：一群沒有任何資本背景、沒有經(jīng)受過任何商業(yè)訓(xùn)練的人們創(chuàng)造了一個又一個的商業(yè)神話。正如泰德羅描述的他那個國家的企業(yè)家們一樣：“這些沖破舊規(guī)則束縛、創(chuàng)立新規(guī)則的人們，他們創(chuàng)立了一個個新世界，他們決心要掌握控制權(quán)，而不再受他人的控制，他們利用同時代人還不太了解的技術(shù)和工具為市場服務(wù)，而在一些情況下，他們還必須自己創(chuàng)造市場。”　　因為要努力沖破和創(chuàng)造，他們可能旦夕成功，也可能瞬間失敗。當(dāng)我在《大敗局》、《大敗局Ⅱ》中一一記錄下這些滴血故事的時候，內(nèi)心常常有著難以言表的感慨。他們都是有尊嚴(yán)的失敗者——盡管有時候，他們會漠視道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，但在更多的時候，他們投身于這個時代最偉大的試驗，同時也承受著轉(zhuǎn)型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄了一個時代所有的光榮、夢想與悲哀?！　‘?dāng)你正準(zhǔn)備閱讀所有敗局之前。我真的很想用泰德羅式的語氣開始自己的敘述：本書介紹了中國人正在學(xué)習(xí)的活動——成立和創(chuàng)建新的企業(yè)。他們可能成功，也可能失敗，不過。他們現(xiàn)在已經(jīng)越來越擅長?！　菚圆?/pre>


內(nèi)容概要
本書所記錄的敗局均發(fā)生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年里發(fā)生在中國商業(yè)界的眾多興衰往事。
 在
本書中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往有較好的專業(yè)素養(yǎng)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利與人和等因素。
 本書由吳曉波所著。


作者簡介
吳曉波，著名財經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”財經(jīng)圖書出版人，上海交通大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009~《南方人物周刊》評為年度“中國青年領(lǐng)袖”。
主要出版著作有《激蕩三十年：中國企業(yè)1978—2008》《跌蕩一百年：中國企業(yè)1870—1977》《吳敬璉傳：一個中國經(jīng)濟學(xué)家的肖像》等
其中《激蕩三十年》被評為“2007年度中國最佳商業(yè)圖書”、“2007和訊華文財經(jīng)圖書大獎”及“2008~《新周刊》新銳榜之年度圖書”獎，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學(xué)會評為“2009年度十大圖書”。


書籍目錄
自序 關(guān)于“中國式失敗”的思考
01 健力寶：“東方魔水”是如何變味的
　“東方魔水”：一個橙黃的傳說
　亂世紛戰(zhàn)：清新一枝不墜泥
　致命一問：健力寶是誰人的
　呵護李寧：小李比老李幸運
　政商交惡：偏不賣給創(chuàng)業(yè)人
　張海登臺：命運三耍李經(jīng)緯
　“法師”當(dāng)家：步步臭棋毀天物
　盛宴散場：鬧劇何日有竟時
　【健力寶大事記】
　【后續(xù)故事】
　【新新觀察】值得檢討的“三水策略”
02 科龍：一條被刻意獵殺的龍
　順德模式：炸平山頭建廠房
　潘寧宿命：怎一個“憤”字了得
　科龍革命：名不副實的革命
　格林柯爾：搶食腐尸的兀鷹
　顧氏新政：一塊錢里有我兩毛
　造系運動：并購催生霸王夢
　顧郎之爭：一場針鋒相對的戰(zhàn)爭
　【科龍大事記】
　【后續(xù)故事】
　【八方說詞一】可惜了，科龍
　【八方說詞二】顧雛軍的并購“七板斧”
03 德隆：金融恐龍的宿命
　第一桶金：5000人去深圳排隊認(rèn)購原始股
　三駕馬車：被夸大的整合神話
　第一莊家：股不在優(yōu)，有“德”則名
　產(chǎn)融整合：這是個真實的謊言
　末路狂奔：沒有節(jié)制的大游戲
　牟唐對照：兩代大鱷何其相似
　何謂天意：企業(yè)家性格的投射
　【德隆大事記】
　【后續(xù)故事】
　【檔案存底】我們的6個失誤
　【八方說詞】學(xué)者、總裁：各說各的德隆
04 中科創(chuàng)業(yè)：那個莊家狂舞的年代
　朱大戶與K先生的親密接觸
　神奇的小丁
　K先生的跨世紀(jì)對話與“5·19行情”
　構(gòu)筑“中科系”
　因內(nèi)訌而造成的崩盤
　【中科創(chuàng)業(yè)大事記】
　【檔案存底】第一代莊家的結(jié)局
　【八方說詞】為什么中國股市像賭場
05 華晨：“拯救者”的出局
　亮相：催生“中國第一股”
　造車：打造“中華第一車”
　背叛：導(dǎo)致決裂的羅孚項目
　出局：無可訴性的“知識產(chǎn)權(quán)第一案”
　潰?。阂粋€兩敗俱傷的結(jié)局
　【華晨大事記】
　【后續(xù)故事】
　【檔案存底】“我沒有為華晨培養(yǎng)一個好的接班人”
　【新新觀察】企業(yè)家的“政治博弈術(shù)”
06 順馳：一匹被速度擊垮的黑馬
　26歲時的那場牢獄之災(zāi)
　順馳，就是“孫氏”的諧音
　當(dāng)孫宏斌杠上王石
　現(xiàn)金流的“極限運動”
　奈何天不佑宏斌
　一次沒有技術(shù)含量的失敗
　【順馳大事記】
　【后續(xù)故事】
　【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問卷》
　【八方說詞】“地產(chǎn)大佬”說順馳
07 鐵本：鋼鐵之死
　長江邊的鋼廠夢
　棋局中的一枚棋子
　宏觀調(diào)控的分水嶺
　鐵本之死與建龍之活
　最讓人意外的公訴書
　【鐵本大事記】
　【后續(xù)故事】
　【新新觀察】中國企業(yè)家的“法罪錯位”
　【八方說詞】“一定要低估自己的能力”
08 三九：中藥的“最后一次失敗”
　一個人的三九
　第一次擴張：“下山摘桃子去”
　第二次擴張：僅次于德隆的大鱷
　第三次擴張：回歸專業(yè)化的狂想
　龍種與跳蚤
　【三九大事記】
　【后續(xù)故事】
　【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”
　【新新觀察一】一樣的戰(zhàn)略，不一樣的結(jié)果
　【新新觀察二】大前研一的“專業(yè)主義”
09 托普：十年一覺TOP夢
　蹬三輪：大學(xué)教授敢下海
　放衛(wèi)星：托普一夜暴大名
　軟件園：跑馬全國成地主
　“托普系”：生產(chǎn)“概念”的公司
　大招聘：那最后一根稻草
　兩元錢：了結(jié)一場TOP夢
　【托普大事記】
　【后續(xù)故事】
　【檔案存底】“我不是一個合格的CEO”
　【新新觀察】“我無法控制哥倫比亞”
跋


章節(jié)摘錄
　　這也許是中國企業(yè)史上最悲情的一張照片?！　∧赀^六旬的健力寶創(chuàng)辦人李經(jīng)緯坐在會場的一角，身邊是既熟悉又形同陌路的地方官員，四周是閃爍不止的閃光燈。他的企業(yè)被倉促地出售了，而他開出同等的價格卻遭嚴(yán)拒。這是一個人人都承認(rèn)其創(chuàng)業(yè)功績，卻已不再被信任的企業(yè)家?！　∷雒娉欤瑴I光閃爍，難掩無限落寞?！　τ诶罱?jīng)緯來說，最大的悲哀正是，他創(chuàng)立的、曾經(jīng)顯赫一時的公司在數(shù)年之后將無人提及，而他留給這段企業(yè)史的，則是一張仰天含淚的定格照片。　　“東方魔水”：一個橙黃的傳說　　在相當(dāng)長時間里。健力寶一直是中國市場上知名度最高的飲料品牌。　　1984年，被稱為是中國公司的元年。在這一年里，后來成為“中國標(biāo)桿性企業(yè)”的聯(lián)想、海爾、萬科等公司相繼創(chuàng)立。在璀璨群星之中，誕生于廣東三水縣的健力寶是最耀眼的一個?！　∵@年3月，三水縣三水酒廠廠長李經(jīng)緯突然把眼光瞄準(zhǔn)了8月即將在美國洛杉磯舉辦的第23屆奧運會。他得到信息，國家體委將在6月份開會決定中國代表團的指定飲料是什么。而此刻，他手上有一種還沒有投放市場，甚至連用什么來包裝和商標(biāo)是什么都還沒有確定下來的新飲料?！　∵@時的李經(jīng)緯是個45歲的中年人。他童年喪父，少年亡母，自幼在孤兒院里長大，成年后當(dāng)上了三水縣體委副主任。1973年，受人排擠的他被發(fā)配到縣里的酒廠當(dāng)廠長。那是一個只有幾口米酒缸的作坊工廠，李經(jīng)緯去后苦心經(jīng)營，竟然開發(fā)出了一條啤酒生產(chǎn)線，生產(chǎn)出的強力啤酒在當(dāng)?shù)貪u漸站穩(wěn)了腳跟。1983年，李經(jīng)緯去廣州出差，在街邊買了一聽易拉罐裝的可口可樂。這是他平生第一次喝這種飲料。也就是在這時，他突然萌發(fā)了讓企業(yè)生產(chǎn)飲料的念頭。那時，隨著可口可樂在中國中心城市的日漸風(fēng)靡，一些小型的飲料工廠已經(jīng)在各地冒了出來，有些甚至直接冠上了“可樂”的名號：出現(xiàn)在四川成都的天府可樂是第一個國產(chǎn)可樂飲料，隨后河南出現(xiàn)了少林可樂，杭州出現(xiàn)了西湖可樂。據(jù)資料顯示，當(dāng)時國內(nèi)的各類飲料工廠已經(jīng)超過2000家。體委干部出身的李經(jīng)緯很“天才”地想到了運動型飲料。一個偶然的機會，他聽說廣東體育科學(xué)研究所的研究員歐陽孝研發(fā)出了一種“能讓運動員迅速恢復(fù)體力，而普通人也能喝”的飲料，便主動找上門去要求合作。在歐陽孝的主持下，一種橙黃色的飲料被開發(fā)了出來，它有一個很拗口的名稱——“促超量恢復(fù)合劑運動飲料”。實際上，它是一種含堿電解質(zhì)的飲料?！　‘?dāng)年的三水酒廠，一年利潤不過幾萬元，李經(jīng)緯敢于把目光直接投向奧運會，實在是膽識過人。1984年4月，亞洲足聯(lián)將在廣州開一個會，李經(jīng)緯想把飲料帶到這個會上去，這樣就有機會接觸到國家體委的人。而這時，連飲料的品牌叫什么、商標(biāo)是怎樣的、到底采用何種包裝，都還沒有一個影子。那時廠里已經(jīng)有了一個叫“肆江”的品牌，但是李經(jīng)緯卻不滿意，他苦思冥想出了一個新的名字——“健力寶”，聽上去朗朗上口，還含有“健康、活力”的保健暗示。參與產(chǎn)品開發(fā)的陳新金醫(yī)生則自告奮勇設(shè)計商標(biāo)，請自己喜愛書法的哥哥將“健力寶”三個字寫在一張宣紙上，李經(jīng)緯又請縣里的廣告公司設(shè)計出一個由中國書法與英文字母相結(jié)合的商標(biāo)圖形。這個新商標(biāo)的誕生在1984年的商品大潮中可謂石破天驚：“J”字頂頭的點像個球體，是球類運動的象征，下半部由三條曲線并列組成，像三條跑道，是田徑運動的象征。從整體來看，那個字的形狀又如一個做著屈體收腹姿勢的體操或跳水運動員。整個商標(biāo)體現(xiàn)了健力寶與體育運動的血脈關(guān)系。它在當(dāng)時陳舊、雷同的中國商品商標(biāo)中簡直算得上是鶴立雞群?！　±罱?jīng)緯另一個大膽的舉措是提出用易拉罐包裝健力寶。在當(dāng)時的消費者眼中，易拉罐無疑是高檔飲料的代名詞。那時國內(nèi)尚無一家易拉罐生產(chǎn)企業(yè)，三水酒廠更不可能有這樣的罐裝生產(chǎn)線。李經(jīng)緯四處奔波，最后競說動了深圳的百事可樂公司為他代工生產(chǎn)健力寶。就這樣，在一番手忙腳亂之后，200箱光鮮亮麗的健力寶準(zhǔn)時出現(xiàn)在了亞足聯(lián)的廣州會議上，引起了眾人的驚嘆。當(dāng)年6月，健力寶毫無爭議地成為中國奧運代表團的首選飲料。跟所有的參評飲料相比，它是唯一的罐裝品，品牌形象與體育運動天然有關(guān)，而且口感、色澤和質(zhì)量均無可挑剔?！　?984年8月，洛杉磯奧運會開幕，它是當(dāng)時有史以來規(guī)模最大的奧運會，也是第一次由民間操辦并有贏利的奧運會。中國奧運代表團在此次運動會上憑借許海峰的射擊實現(xiàn)了金牌“零的突破”，并最終奪得15枚金牌，金牌數(shù)僅次于美國、羅馬尼亞、聯(lián)邦德國，位居第四。奧運會上的成功，極大地激發(fā)了全民的熱情和民族自豪感，而作為中國奧運代表團的首選飲料，健力寶也獲得了難以想象的關(guān)注?！　≡?月7日的女排決賽場上，已經(jīng)成為民族英雄的中國女排姑娘們以勇不可當(dāng)之勢。直落三局，擊敗東道主美國隊，實現(xiàn)了“三連冠”的鴻鵠偉業(yè)，這在當(dāng)年曾是一件舉國沸騰的盛事。在11日的《東京新聞》上，日本記者有賀發(fā)表了一篇花邊新聞稿《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》，他好奇地發(fā)現(xiàn)中國女排運動員比賽間歇在喝一種從沒有看到過的飲料——事實上，健力寶在當(dāng)時除了供給中國奧運代表團以外，在中國國內(nèi)市場上幾乎沒有任何銷量——于是便猜測“中國運動員取得了15塊奧運金牌，可能是喝了某種具有神奇功效的新型運動飲品——健力寶的緣故”。很顯然，這是一篇信手寫來的、沒有經(jīng)過任何采訪與核實的新聞稿。中國運動員成績的大幅度提升曾在國際上引起過很多猜測，這無非是其中還算友好的一種猜想。沒有想到，一位隨團采訪的《羊城晚報》記者看到了這篇新聞稿后，競妙手改寫成了《“中國魔水”風(fēng)靡洛杉磯》。當(dāng)這條“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷式”的新聞在晚報上刊出后，居然被迅速廣泛轉(zhuǎn)載。“中國魔水”與“東方魔女”（對中國女排的昵稱）的交相輝映，在早已沸騰的奧運熱上再添了一分充滿神秘氣息的驕傲，它實在非常吻合一個剛剛回到國際舞臺的東方民族的心理滿足。從此，健力寶一夜而為天下知?！　±罱?jīng)緯就這樣交上了好運。1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，第二年飛躥到1650萬元，再下一年達(dá)到1。3億元。在此后的15年里。它一直是“民族飲料第一品牌”。在最緊俏的時候，三水縣到處是全國各地前來拉貨的大卡車，一車皮健力寶的批條被炒到了2萬元?！　±罱?jīng)緯第二次讓人眼前一亮，則是在1987年?！　2-5　　……








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