混合理論

用戶評(píng)論 (總計(jì)63條)

•   孔子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，勞心者治人勞力者治于人，這句話其實(shí)說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，就是勞心者的價(jià)值要大于勞力者。而如果將勞力者定位專才的話，那么勞心者就是管理人才。從社會(huì)當(dāng)今目前的薪資管理中，管理者的薪資也會(huì)是一般員工薪資，甚至是專業(yè)人才薪資的數(shù)倍，這又是為什么呢？
  
  《混合理論》作者林翰畢業(yè)于北京大學(xué)，現(xiàn)為上海通路快建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)外包有限公司CEO，生態(tài)家創(chuàng)始人，聯(lián)縱智達(dá)咨詢公司副總裁，可以說(shuō)是一個(gè)集學(xué)識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，能力于一體的企業(yè)家，他用混合理論顛覆以往被奉為商業(yè)圣經(jīng)的定位理論，同時(shí)也將價(jià)值的產(chǎn)生分析的淋漓精致。
  
  做單一定位的企業(yè)就像是一個(gè)專才，《混合理論》中詳述姚明雖然身高出眾，但是技術(shù)單一，雖然很強(qiáng)，但是很難被稱為巨型，而不像勒布朗詹姆斯，技術(shù)全面，被尊為“小皇帝”，姚明后期的衰落除了傷病的因素之外（容易受傷也是一種綜合素質(zhì)的不足），也和其單一才華的能力有關(guān)。作為員工，如果你是一個(gè)專業(yè)人才，你能做的事情其實(shí)是受限制的，李白一生能夠?qū)懙迷?shī)也就幾千首，但是呂不韋卻可以組織出一部呂氏春秋，價(jià)值誰(shuí)高不言而喻。
  
  而管理者之所以能夠更加重要，就像一家懂得混合的企業(yè)，可能他并不會(huì)做每樣產(chǎn)品，但是他會(huì)去以自己的一個(gè)定位去配置資源。以一個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)為例，他運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站，需要配備網(wǎng)絡(luò)編輯，網(wǎng)站技術(shù)，網(wǎng)站架構(gòu)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)等各種人才，他即使一個(gè)人同時(shí)具備所有的才能也沒(méi)有精力全部去由自己完成。這個(gè)時(shí)候他必須會(huì)去用人，會(huì)去整合資源以做成一個(gè)像騰訊，新浪這樣的龐大網(wǎng)站。
  
  正如管理人才的職業(yè)壽命更長(zhǎng)一般，專業(yè)人才靠一技之長(zhǎng)吃飯終究會(huì)落入瓶頸。就像企業(yè)靠單一產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)展終究會(huì)被別人代替，《混合理論》中提出的忘掉定位，開始混合的觀點(diǎn)，不僅適用去企業(yè)的發(fā)展，更適用于個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，至理名言，改變?nèi)说囊簧?/li>
•   在飛機(jī)上看到有人在讀《混合理論》，和朋友聊天時(shí)，朋友談到《混合理論》，怎么回事，這個(gè)世界開始混合了嗎？于是“當(dāng)”了一本下來(lái)。
  一口氣讀完。哦，原來(lái)如此。本身是做營(yíng)銷的，之前看不懂的一些模式，原來(lái)是這樣的，思維頓時(shí)豁然開朗。在生活中，消費(fèi)方式無(wú)處不混合；在企業(yè)領(lǐng)域，混合正在創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)奇跡。
  一本好書，一本好書呀，我還要讀幾遍！
•   忘掉定位，開始混合，開篇夠有噱頭，內(nèi)容更有料。個(gè)人覺得混合理論并非真的要顛覆定位，大量生動(dòng)的案例告訴我們，混合就是基于某一特色（譚木匠精于制木，算不算是定位），進(jìn)行相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)延伸，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。無(wú)論是對(duì)于大型企業(yè)還是小的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，都有很好的借鑒作用。案例很多，也很精彩，更希望看到企業(yè)如何進(jìn)行混合營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)措施。何時(shí)出第二版啊，期待中.....
•   其實(shí)混合理念早就圍繞在生活周邊，只是我們沒(méi)有察覺。當(dāng)讀到朋友推薦的 《混合理論》 時(shí)，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)很多企業(yè)早已忘掉定位，開始混合了。
  大愛這本書，值得推薦?；旌馅A未來(lái)！?。?/li>
•   菲利普·科特勒在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)剛進(jìn)入初級(jí)階段時(shí)，發(fā)
  
  現(xiàn)了4p理論；商業(yè)進(jìn)入媒體傳播競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，托起了
  
  奧格威的廣告哲學(xué)；商業(yè)進(jìn)入高度發(fā)達(dá)的時(shí)候，競(jìng)
  
  爭(zhēng)再次迷失方向的時(shí)候，世界捧起了特勞特的“定
  
  位理論”。而幾年前企業(yè)家門正在為定位絞盡腦汁
  
  時(shí)，藍(lán)海戰(zhàn)略，又為商業(yè)界注入了一股興奮劑。營(yíng)
  
  銷理論，從來(lái)都是在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中動(dòng)態(tài)指引著商業(yè)發(fā)
  
  展。
  混合理論，正是在當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在定位理
  
  論帶入歧途，迷失方向的時(shí)刻，收集并研究了大量
  
  成功企業(yè)的本質(zhì)之后，總結(jié)出的“商海新燈塔”。
•   “忘掉定位，開始混合”——這是一本書的副標(biāo)題，號(hào)稱定位理論不符合中國(guó)現(xiàn)狀，甚至可能引企業(yè)走向“毀滅的邊緣”。對(duì)于一個(gè)定位理論“愛好者”，感到震撼，趕緊弄了本回來(lái)。。。。。拜托，作序?qū)懰]的沈南鵬、陳年、秦朔、南立新等一眾V名人，以后負(fù)責(zé)人點(diǎn)行不行啊，一本書也二十幾塊啊，太坑人了。。當(dāng)然，也不是不能讀，里面的某些案例 或觀點(diǎn)還可以；但是，請(qǐng)不要跟定位理論扯上任何關(guān)系；定位，不是單一產(chǎn)品，更不是限定單一領(lǐng)域，完全風(fēng)馬牛的。
•   混合——作者從多年的實(shí)踐、觀察中提煉出了最響亮的驚世理論！
  自從特勞特提出定位理論一來(lái)，多數(shù)人一直深信不疑，但每一個(gè)理論都有自己時(shí)間或場(chǎng)所上的范圍限制。在這里，就是這樣。時(shí)代已經(jīng)逐漸超出了定位真理的界限。
  混合，打破了我們一直篤信的定位模式，讓定位失去了原有的光環(huán)。
  忘掉定位，開始混合——一個(gè)新時(shí)代下的成功秘訣。
•   書寫的很好，，由其對(duì)正在發(fā)展的企業(yè)很有幫助，《混合理論》能為我們打開商業(yè)的思路。
•   大贊~《混合理論》，昨天下單，今天中午有收到。書本質(zhì)量相當(dāng)棒！~這是我在當(dāng)當(dāng)購(gòu)書這么久以來(lái)的首次大贊！
  書的內(nèi)容寫得非常好，久聞林翰林總大名，今日能見其書，非常興奮！平日不能親自向林翰林總討教，這次有《混合理論》就可以好好拜讀學(xué)習(xí)啦~~
  
  等我看書后，再和大家分享~~~總之，當(dāng)您選擇《混合理論》，點(diǎn)擊查看這網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候，你的選擇就是對(duì)的，趕快下單把《混合理論》占為己有吧~~~~~~~~~
•   混合理論，通過(guò)多個(gè)生活中我們也可以見到但未必會(huì)深入思考的商業(yè)案例來(lái)闡釋當(dāng)今社會(huì)混合模式的商業(yè)價(jià)值，混合的必然性和混合的不竭發(fā)展前景，是一本深入淺出，令人耳目一新的商界讀物，值得一看。
•   好久沒(méi)有讀到這么好的商業(yè)理論了！
  深入淺出，淺顯易懂，收入了許多經(jīng)典案例，用講故事的方式展現(xiàn)了混合的魔力！
•   混合理論將帶來(lái)商業(yè)的新突破，讓我看到生意瓶頸之后的新天地！謝謝
•   混合理論不愧是一部新出廠的精品,看看不錯(cuò)!
•   混合理論 混合理論 混合理論
•   一口氣看完，從頭到尾都在圍繞主題來(lái)講，從產(chǎn)品的混合及思想的拓展很多方面都讓我感覺受益匪淺。
•   從多角度多案例來(lái)對(duì)主流企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行了解析，顛覆人們對(duì)企業(yè)固有的思想，成功必定有理由和方法。剖開表象，作者從較深層的原因給我們列明了企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)線面，對(duì)于我們這些有創(chuàng)業(yè)想法的人提供了重要的參考意義。推薦大家都能看一看，一定受益匪淺。
•   行業(yè)案例研究深入淺出，從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，值得企業(yè)家們擴(kuò)展思路。
•   醍醐灌頂，茅塞頓開，受益匪淺，終生受用，商海的指南針，營(yíng)銷的風(fēng)向標(biāo)
•   案例很多，而且講的是之前不知道的知識(shí)。 感覺這本書很有價(jià)值！
•   還會(huì)來(lái)買哦
•   這次才2天就到貨了，很不錯(cuò)。
•   沒(méi)什么實(shí)際作用，
•   創(chuàng)業(yè)人的必備！
•   看看這本書對(duì)大家都會(huì)有幫助的
•   還沒(méi)有仔細(xì)看,大概看了一下,真的非常不錯(cuò).
•   值得推薦的一半好書，
•   好、很好、非常好、越來(lái)越好！
•   時(shí)代已經(jīng)不斷的在發(fā)展了，看看自己的思路離書本上的理論還遠(yuǎn)嗎？如果不靠近，那就多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧……
•   在緊張激烈的當(dāng)今，沒(méi)有一層不變的方法理論能夠做成功每件事！事物都在變化，我們需要的是變動(dòng)的方法，而該書就提供了一些混合的思維供大家參考！
•   這本書是一個(gè)好朋友推薦的，我只是剛剛翻了一下目錄，等看完再來(lái)和大家一起分享
•   居然不送貨上門，，還是另外加了5元寄過(guò)來(lái)的，，下次買書不在當(dāng)當(dāng)買了，，聽說(shuō)**網(wǎng)買就包郵啊
•   很有道理，比較勵(lì)志
•   看這邊書，可以學(xué)習(xí)到很多以前不知道的東西。很好。
•   一直很支持石頭的書，幾乎本本都買，但這個(gè)合寫本貌似是個(gè)廣告作品，集合了幾家的廣告案例
•   從頭到尾沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的東西
•   對(duì)書籍內(nèi)容充滿期待，但確實(shí)我還沒(méi)有看！
•   發(fā)貨很快，拆開一看是一本舊書，后來(lái)通過(guò)申請(qǐng)換貨才補(bǔ)發(fā)過(guò)來(lái)的 還不錯(cuò) 希望以后不要出現(xiàn)這種情況 耽誤彼此的時(shí)間和金錢 整體還是不錯(cuò)的
•   再準(zhǔn)備買的時(shí)候，卻漲價(jià)了，無(wú)語(yǔ)！
•   感覺沒(méi)什么，哈哈。
•   我想“忘掉定位”作者的這個(gè)立論是錯(cuò)誤的?。?！
  
  通讀全篇3遍，都一直看得莫名其妙！書中制造一些高端的理論，在“落地”方面卻含糊其辭，有點(diǎn)告訴別人只可意會(huì)不可言傳的意思！說(shuō)白了，就是在打廣告?。?br />
  很鄙視作者的一點(diǎn)就是，“忘掉定位”！！全書講的是混合商業(yè)模式，和品牌定位有毛關(guān)系??？純粹是借“定位”博取關(guān)注！！而且，里面舉的例子，很牽強(qiáng)的套在自己的理論上，惡心??！
•   認(rèn)識(shí)混合論的書
•   看看拓寬視野
•   混合理論
•   有點(diǎn)意思，先看看吧
•   能受些啟發(fā)
•   時(shí)代變化快，不學(xué)要淘汰
•   思路不錯(cuò)！大智慧小細(xì)節(jié)都有關(guān)注！
•   實(shí)例多多，內(nèi)容一般
•   　　作者拿了許多案例來(lái)支持他的理論，我看了不禁懷疑這資深營(yíng)銷專家真的懂營(yíng)銷嗎？商業(yè)模式可以變化多端，但這不應(yīng)該和定位混為一談，肯德基賣漢堡也賣油條，但他的定位就是提供適合中國(guó)人吃的快速美食，不因?yàn)橘u了燒餅油條就混淆了自己的定位。如果一個(gè)企業(yè)或品牌沒(méi)有一個(gè)清晰的自我定位，它很容易就喪失了核心價(jià)值。多數(shù)理財(cái)或營(yíng)銷方面的國(guó)產(chǎn)書總是找一些篩選過(guò)的正面案例來(lái)證實(shí)自己“靈光一現(xiàn)”的觀點(diǎn)，一點(diǎn)都經(jīng)不起驗(yàn)證推敲，也鼓勵(lì)出版社的編輯們?cè)诔鰰帱c(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘛?/li>
•   　　定位作古，《混合理論》續(xù)寫營(yíng)銷學(xué)歷史
  　　定位(Poitioning)是上世紀(jì)70年代美國(guó)的兩位營(yíng)銷專家艾?里斯(AL Rise)和杰克?特勞特(Jack Trout)提出的概念1981年，兩人合著了《定位營(yíng)銷策略》一書，這變成為了營(yíng)銷方法的一次歷史變革，而時(shí)隔30年之后，又一理論的出現(xiàn)將定位徹底作古，這就是《混合理論》。
  　　30年是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的周期，但是30年能出現(xiàn)一個(gè)偉大的理論還是難能可貴的?；旌侠碚摰某霈F(xiàn)徹底顛覆了定位理論，可以說(shuō)對(duì)世界營(yíng)銷學(xué)的歷史造成了強(qiáng)大的沖擊。
  　　
  　　李斯的成功來(lái)自于其出色的混合營(yíng)銷方式
  　　定位有什么錯(cuò)？
  　　定位無(wú)錯(cuò)，命短而已。我只做一件事情，只做我最適合的事情，我有什么錯(cuò)？人也好，企業(yè)也好，都無(wú)可厚非，但是單一的定位發(fā)展會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)?！痘旌侠碚摗窌薪沂?，《非常零距離》是大家頗為喜愛的一個(gè)電視節(jié)目，從定位的角度來(lái)說(shuō)，我專業(yè)做節(jié)目，我就想辦法把節(jié)目做好，可以么？傳統(tǒng)做節(jié)目的制作公司僅有兩種盈利模式，一種是節(jié)目做出來(lái)后，賣給電視臺(tái)；一種是電視臺(tái)給出時(shí)間段，自己去拉廣告，這兩種模式最終導(dǎo)致難以長(zhǎng)久。而李靜，《非常零距離》的主持人與眾不同，他以電視插片廣告+欄目贊助+電視欄目售賣+電子商務(wù)產(chǎn)品直銷形成混合的新商業(yè)模式，從而讓自己的節(jié)目背后有一張龐大的支撐之網(wǎng)，從而導(dǎo)致其獲得成功。
  　　
  　　混合理論將成為一本跨世紀(jì)的理論書籍
  　　混合有什么好？
  　　混合不是好不好的問(wèn)題，而是趨勢(shì)，是大勢(shì)，是企業(yè)營(yíng)銷想做長(zhǎng)，做久，做永遠(yuǎn)必須依仗的原則。《混合理論》書中舉出了IPHONE的例子，為什么蘋果會(huì)那么可怕，答案就是兩個(gè)字，混合。IPHONE功能強(qiáng)大令人嘆為觀止，混合了電話，游戲，瀏覽器，傳感器等無(wú)數(shù)功能。我們知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有替代之說(shuō)，如果豬肉漲價(jià)了，那么牛肉的銷售量會(huì)提升。同樣的，如果別人買了IPHONE，就會(huì)讓其他很多功能的產(chǎn)品銷量下降，甚至虧損。如此一來(lái)，就達(dá)到了壟斷的效果。
  　　混合是打造一個(gè)平臺(tái)，是滿足更多的消費(fèi)者，更是壟斷的前提，騰訊帝國(guó)已經(jīng)將混合發(fā)揮得淋漓盡致，只是馬化騰不會(huì)說(shuō)出來(lái)而已罷了。
  　　
  　　
•   　　一個(gè)理論創(chuàng)造的商業(yè)奇跡
  　　文/上海錦坤傳播機(jī)構(gòu) 成明瑤
  　　
  　　《混合理論》一書中提到了諸多典型案例，有企業(yè)的，有個(gè)人的?？梢?，“混合”在我們的生活中無(wú)處不在，不管是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展還是個(gè)人的成長(zhǎng)，都起到了不可估量的作用?！盎旌夏Ｊ健逼鋵?shí)早已存在于我們的生活中多達(dá)幾年之久，只是一直未有人將其定予一種概念來(lái)看待。
  　　就我個(gè)人而言，在運(yùn)用混合模式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起的諸多案例中，靠木梳起家并發(fā)家的譚木匠創(chuàng)造的商業(yè)奇跡可謂令一直對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展很懵懂的我瞠目結(jié)舌?；蛟S這樣說(shuō)顯得有些夸張，但是事實(shí)確是如此。憑我之前對(duì)譚木匠淺薄的了解，我一直都很納悶，為何譚木匠能憑借著“一把木梳”屹立不倒地站在行業(yè)的前列?？赐辍痘旌侠碚摗芬粫?，心中一切疑團(tuán)都已豁然開朗。我相信，有很多人大概會(huì)有跟我一樣的想法。
  　　事實(shí)也再次驗(yàn)證了，萬(wàn)事萬(wàn)物的存在和發(fā)展皆有因可循。我想，“混合”就是譚木匠萬(wàn)古長(zhǎng)青的不二法則。
  　　為何這樣說(shuō)呢？
  　　按常人的邏輯思維，即便是用金子來(lái)做的梳子，如果只是賣梳子，也不能足以讓一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久地立于不敗之地，更何況僅僅只是木制品品牌的譚木匠。再者，在現(xiàn)代化的生活中，隨著消費(fèi)理念的變遷和美容美發(fā)等服務(wù)行業(yè)的出現(xiàn)，梳子在日常生活中的使用價(jià)值在逐日遞減。由此，梳子似乎開始逐漸消失在人們的視線里。
  　　在如此嚴(yán)峻的商業(yè)局勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力下，從不打廣告和降價(jià)的譚木匠是憑借著什么在超常規(guī)發(fā)展的呢？原來(lái)，譚木匠賣的不僅僅只是梳子，更多的是在賣一種文化，中國(guó)的木制品文化。它將梳子賦予更多超乎常理的新功能，比如養(yǎng)生、保健，亦或者是當(dāng)作饋贈(zèng)親朋好友的禮品。
  　　除此之外，吃水不忘打井人，靠木梳起家的譚木匠不但以“木梳”為起點(diǎn)，更以木梳為支點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，建立起屬于自己的渠道和網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)而打造屬于自己的品牌，完成對(duì)消費(fèi)者的俘獲；在這個(gè)準(zhǔn)繩下，開始有限度地不脫離本質(zhì)的延伸相關(guān)木制產(chǎn)品，衍生出多樣化的產(chǎn)品，從梳子到梳理用品系列，到TAN'S系列，再到木質(zhì)家居系列。
  　　譚木匠憑借著“善于制木”的創(chuàng)新理念和發(fā)展戰(zhàn)略，不但給我們消費(fèi)者展示了它的產(chǎn)業(yè)延伸技活，更是給諸多企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡的榜樣。
  　　
•   　　好的地方：
  　　1、好的概念，部分解釋了新市場(chǎng)環(huán)境；
  　　2、新的案例，很有誠(chéng)意的挑選了正在發(fā)生的事情；
  　　3、新經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有較多的分析；
  　　4、好的選題，帶領(lǐng)營(yíng)銷人去反思“定位”
  　　
  　　不足的地方：
  　　1、案例脫節(jié)。案例撰寫的質(zhì)量參差不齊，有2/3的案例寫得還不錯(cuò)，但是有1/3的案例寫得有些粗糙。沒(méi)有從案例里看出“混合理論”的影子。
  　　2、深度不足?；旌侠碚摶究梢杂靡痪湓挶硎銮宄獑纹奉惿?，多品類發(fā)展（多品類建立在消費(fèi)者相關(guān)多元性需求上）。或者可以說(shuō)，先通過(guò)單品類尋求突破，然后再發(fā)展成為平臺(tái)。但是對(duì)于混合模式出現(xiàn)的原因，混合模式發(fā)展的未來(lái)沒(méi)有給出明確的結(jié)論。
  　　3、反駁力度不足?！巴舳ㄎ唬_始混亂”，兩位作者是扛著《定位》的大旗來(lái)的。但是整本書僅僅是選取了部分案例來(lái)說(shuō)明定位理論的不適用，這樣顯然是不合適的。實(shí)際上，定位理論作為一個(gè)戰(zhàn)略性概念，除了“高中低”這樣的定位外，還有初刻的“文藝風(fēng)格”定位，凡客的“大眾時(shí)尚”定位等等。我們不能僅僅從產(chǎn)品品類去定義定位，而要跟隨市場(chǎng)的發(fā)展去不斷的深化發(fā)展定位。畢竟凡客僅僅只有三年，京東也不過(guò)只有十一年，企業(yè)的定位是在探索當(dāng)作不斷調(diào)整和發(fā)展的。
•   　　 在國(guó)內(nèi)茶葉企業(yè)紛紛籌備上市的背景下，作為國(guó)內(nèi)茶業(yè)第一股的龍潤(rùn)茶就備受矚目，也被無(wú)數(shù)茶企爭(zhēng)相效仿。然而，龍潤(rùn)自2005年進(jìn)入茶產(chǎn)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)5年的運(yùn)作成功打造了“龍潤(rùn)茶”品牌，2009年在香港主板上市，成為中國(guó)茶唯一上市公司。
  　　 僅僅用了5年時(shí)間就座上了中國(guó)茶葉第一股的頭把交椅。我們不禁要問(wèn)，龍潤(rùn)茶的上市難道是完全憑借茶葉發(fā)展實(shí)現(xiàn)上市的？還是依賴其他產(chǎn)業(yè)順帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)茶葉上市？
  　　 從龍潤(rùn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)構(gòu)成來(lái)看，龍潤(rùn)集團(tuán)是有制藥及藥品業(yè)務(wù)、茶產(chǎn)品及其他食品業(yè)務(wù)組成，從其公布的2010年上半年年報(bào)顯示，制藥及藥品業(yè)務(wù)占總營(yíng)業(yè)額11.9%，茶產(chǎn)品及其他食品業(yè)務(wù)占總營(yíng)業(yè)額的88.1%。
  　　 由此看出，茶葉在龍潤(rùn)集團(tuán)的整體份額雖然相對(duì)較大，但是在出去其他食品的份額，僅僅茶葉的份額就相對(duì)較少，也就是說(shuō)如果僅僅憑借龍潤(rùn)的茶葉業(yè)務(wù)是很難實(shí)現(xiàn)中國(guó)茶葉第一股的行業(yè)占位的占位。由此看出，龍潤(rùn)茶的成功上市得益于集團(tuán)的多業(yè)務(wù)模式的發(fā)展，得益于龍潤(rùn)其他產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期積淀，得益于集團(tuán)業(yè)務(wù)的模式混合。
  　　 然而，在我國(guó)的茶行業(yè)內(nèi)，這種混合的模式也比比皆是，比如在國(guó)內(nèi)茶葉行業(yè)家喻戶曉的天福茗茶，走的同樣是混合的模式，它不僅經(jīng)營(yíng)茶葉，而且更多的是經(jīng)營(yíng)茶具、茶食品、旅游等產(chǎn)業(yè)，這種混合的模式已經(jīng)通過(guò)我們的企業(yè)驗(yàn)證走向了成功。
  　　 最近看了由林翰和石章強(qiáng)合著的《混合理論》一書，為龍潤(rùn)發(fā)展模式找到了一個(gè)可以定義的理論根據(jù)，那就是混合理論。
  　　 書中為我們展示了譚木匠、文峰、上島、橫店、趙本山、肯德基、騰訊等一個(gè)個(gè)通過(guò)混合的方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)或個(gè)人整理影響力的放大鮮活案例，并提出了混合模式已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)，在不久的將來(lái)會(huì)成為一種主流。
  　　 并通過(guò)這些通過(guò)混合模式取得成功的案例分析，為我們其他行業(yè)或者企業(yè)的發(fā)展提供了混合理論的指導(dǎo)，為其他產(chǎn)業(yè)的混合發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。
•   　　因?yàn)楹荛L(zhǎng)時(shí)間沒(méi)買過(guò)任何一本關(guān)于商業(yè)的書，恰好手頭有一個(gè)需要一點(diǎn)點(diǎn)技巧去設(shè)計(jì)商業(yè)路徑的項(xiàng)目，于是花銀子訂了這本，有個(gè)響亮名頭的《混合理論》。
  　　
  　　從自序開始就有一點(diǎn)看不下去了，敢情這本書就是講故事玩的？！我不知道這種對(duì)案例的極其淺薄和庸俗的描述是從什么時(shí)候的，或許是那些EMBA交友班上面大家閑扯淡的聊資堆積而成。
  　　
  　　在無(wú)數(shù)的“商業(yè)模式茶話會(huì)”中，這種對(duì)案例的故意的曲解，淺薄的解讀，甚至無(wú)中生有的編造算是一大流弊了，在座精英們無(wú)不口水橫飛，概念滿天。
  　　
  　　這本書的林作者想來(lái)也是交友班畢業(yè)，茶話會(huì)無(wú)數(shù)，從自序上來(lái)看貌似從業(yè)經(jīng)歷是一家策劃咨詢公司？ 從書名的定義，到封面設(shè)計(jì)，到里面充斥的“策劃味道”的武斷的詞句，只能作為故事會(huì)來(lái)看看了。
  　　
  　　時(shí)間回到十幾年前，營(yíng)銷界什么3P4P,怪力亂神什么的甚囂塵上，其實(shí)不外乎就是思路到底從生產(chǎn)出發(fā)還是從消費(fèi)者出發(fā)，這里面其實(shí)有許多有趣的案例可以證實(shí)我們的常識(shí)其實(shí)不是那么可靠。很多書把喬布斯作為范例。不贅述。
  　　
  　　在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，模式設(shè)計(jì)本身需要考量諸多因素，就個(gè)人體驗(yàn)而言，尤其是初創(chuàng)企業(yè)，更多的考慮不是消費(fèi)者要什么，而是你手里面有什么——>呵呵，有些不一樣吧？
  　　
  　　最重要的是，任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，絕對(duì)不是林先生筆下的二維面具，在每一個(gè)商業(yè)判斷，都有非常豐富之信息作為依據(jù)，本書里面想當(dāng)然耳的解讀比比皆是，不忍卒讀。比如片面化海爾，自作多情化神舟，莫名其妙化肯德基........
  　　
  　　我賭10塊錢，作者一定看過(guò)奧美出的那幾本紅寶書，搞不好還看過(guò)智威湯遜的一本藍(lán)皮書?？墒牵Z(yǔ)氣上少了一份智慧，多了一點(diǎn)暴戾，布局上少了許多邏輯，多出很多斷語(yǔ)，行文上欠缺一些真誠(chéng)，卻甩出大把的花巧。
  　　
  　　本書可以作為商業(yè)故事會(huì)——雖然每個(gè)故事都沒(méi)講完
•   　　最近一直在讀林翰先生寫的這本《混合理論》，我非常喜歡，書中舉了很多實(shí)例，例如譚木匠、肯德基、騰訊、趙本山、騰訊等等。分析的非常到位，受益匪淺，混合的力量如此之大！我覺得對(duì)一些正在創(chuàng)業(yè)者非常有幫助，這書非常值得一看！
•   　　看過(guò)譚木匠的梳子那以一篇文章~感覺真的挺驚訝的~賣梳子也能賣上市~最后看了一下做著觀點(diǎn) 嗯 認(rèn)為觀點(diǎn)還是挺新穎的~不錯(cuò) 有收獲。。。至于關(guān)于混合理論這一觀點(diǎn)的正確性 還真的不敢一時(shí)最初評(píng)判 但是但覺其商業(yè)觀點(diǎn)還是可行的 不過(guò) 在某一領(lǐng)域追求價(jià)值最大化也不是這么容易就能完成的。。。
•   　　這幾天看了林翰林總的《混合理論》，受益匪淺，混合不是簡(jiǎn)單的走多元化，而是更方便，更快捷，更有效地進(jìn)行混合！混合是先從單一產(chǎn)品建立起單一渠道平臺(tái)，讓后擴(kuò)充到多個(gè)產(chǎn)品，再?gòu)亩鄠€(gè)產(chǎn)品擴(kuò)充到多個(gè)渠道，這種擴(kuò)充是相關(guān)產(chǎn)品的延伸，畢竟像史玉柱一樣的從保健品到游戲的這種混合策略在現(xiàn)今的商業(yè)案例中，少之又少！
  　　《混合理論》很好的解決了企業(yè)如何進(jìn)行有效混合的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)在的營(yíng)銷模式有了一種新的探討！
•   　　透視社會(huì)混搭現(xiàn)象，改變傳統(tǒng)定位理念，用事實(shí)告訴你混搭不僅僅在悄悄改變著人們的生活，更在改變著企業(yè)的命運(yùn)。
  　　不得不說(shuō)，《混合理論》，絕非理論，不得不讀，值得力薦！
  　　
  　　也許你是企業(yè)管理者
  　　也許你像我一樣是普通打工一族，
  　　也許你是自由職業(yè)者，
  　　也許你從沒(méi)想過(guò)如何在混合中找到突破。
  　　讀讀這本書，可能會(huì)改變我們很多。
  　　
  　　
•   　　新出的書，讀過(guò)了，感覺營(yíng)銷的出路只有混合模式，作者好像也是企業(yè)家，中國(guó)的營(yíng)銷模式就應(yīng)該這樣。某種意義上講，混合式有著嚴(yán)格且嚴(yán)密的戰(zhàn)略邏輯的，不管是混搭，還是跨界，或者是集成，本質(zhì)上是基于消費(fèi)對(duì)象的標(biāo)簽化、個(gè)性化、等等...
•   　　時(shí)間在流逝，時(shí)代在前進(jìn)。我們的歲月雖然一去不復(fù)返了，但是我們能夠在我的心里和內(nèi)在留下點(diǎn)什么？我覺得才是最重要的！
  　　
  　　混合理論顯然已矗立在時(shí)代的尖端，向我們揭示著一幕一幕社會(huì)的真相和生活的啟示。
  　　
  　　在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息錯(cuò)綜復(fù)雜，如何辨別有用的信息，已經(jīng)成為我們網(wǎng)絡(luò)一族最頭痛的話題，而混合時(shí)代告訴我們，我們的營(yíng)銷模式混合才是王道！無(wú)論是營(yíng)銷還是生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的我們喜聞樂(lè)見的現(xiàn)象都是這樣。我覺得對(duì)于我們80后或者90后是一本很值得看的書~推薦哦~
•   　　單一模式，或者是單一的產(chǎn)品線已經(jīng)越來(lái)越難在中國(guó)市場(chǎng)或者國(guó)際市場(chǎng)上面生存了。但是現(xiàn)今還沒(méi)有人將這個(gè)現(xiàn)象具體的形成一個(gè)理論化，可依據(jù)或者說(shuō)是可參考的理論。這本書正好提出了這個(gè)論點(diǎn)，而且全書不像其他類經(jīng)濟(jì)書籍泛泛而談，看完了和沒(méi)看一樣。要不大段的理論推演，要不就是照搬外國(guó)的論證，對(duì)實(shí)際解釋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)用的實(shí)際企業(yè)操作的書籍基本沒(méi)有。
  　　混合理論這本書寫的比較淺顯易懂，一看就明白，可能跟作者：林翰 先生多年來(lái)從事國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷咨詢，和本身就是一個(gè)中國(guó)的企業(yè)家的緣故，很多理論都能實(shí)際應(yīng)用到中國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)，來(lái)解決企業(yè)真正在運(yùn)作中在中國(guó)會(huì)碰到的問(wèn)題和解決方案。
  　　總之，讀完后有種受益匪淺的感覺～值！
•   我覺得其實(shí)不然，渠道是需要?jiǎng)?chuàng)新的，且在不斷發(fā)生變化的。初創(chuàng)的企業(yè)能生存就不錯(cuò)了。但已經(jīng)開始連鎖化，或者渠道開始多樣化的企業(yè)?；旌洗_實(shí)能夠產(chǎn)生更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使通道變得更加有生命力。只是上升到一種理論，我覺得高度還不夠。但在商業(yè)之路上的探索，我覺得已經(jīng)很不錯(cuò)了。
•   同意樓主的點(diǎn)評(píng)，很多都是想當(dāng)然耳。國(guó)內(nèi)許多著書立說(shuō)的人都熱衷于標(biāo)新立異，制造新概念，創(chuàng)造新思維。這些東西的實(shí)質(zhì)都是空幻的

相關(guān)圖書

• 尷尬也優(yōu)雅
• 青色的天空
• 修道
• 價(jià)值洼地藏寶圖
• 藍(lán)蝴蝶
• 丁香木馬
• 愛情如茶系列之玫瑰花茶
• 長(zhǎng)相思
• 當(dāng)代中國(guó)美學(xué)的多重奏
• 21世紀(jì)的馬克思主義哲學(xué)創(chuàng)新
• 老闆真的說(shuō)可以嗎？
• 笨拙的沉默戀情1
• 80后的大腳印
• 陽(yáng)光過(guò)敏
• 知識(shí)新干線 人與自然 地球篇
• 二度降臨的戀情
• 愛照亮了愛
• 張謇
• 哈哈和尚救猴王
• 中學(xué)美術(shù)教材研究與教學(xué)設(shè)計(jì)
• 中學(xué)歷史教材研究與教學(xué)設(shè)計(jì)
• 中學(xué)體育與健康教材研究與教學(xué)設(shè)計(jì)
• 中學(xué)地理教材研究與教學(xué)設(shè)計(jì)
• 中學(xué)英語(yǔ)教材研究與教學(xué)設(shè)計(jì)
• 中學(xué)物理教材研究與教學(xué)設(shè)計(jì)