浙商1.5代

內(nèi)容概要

如1984年誕生的聯(lián)想、萬科如今定然忙于籌備2009年的25周年慶典。而誕生于1969年的萬向集團是一個特例，40年的成長讓它驕傲地站到了最年長的中國企業(yè)之列。中國人有逢五逢十大慶典的傳統(tǒng)，這也情有可原，一家公司成功的標志首先便是滄桑歷史的長短，于是，在眾多企業(yè)奔向百年歷程的道路上，數(shù)代人的努力才能鑄就一個穩(wěn)固的王國，因此也便有了代際續(xù)存的問題。相較于眾多代際學說，我更贊同徐王嬰在此書中提出的“浙商1.5代”概念。中國企業(yè)盡管長如萬向40年，或聯(lián)想、萬科25年，但實際上都是一代人的事業(yè)，至少到今天，63歲的魯冠球、64歲的柳傳志，或是57歲的王石依然活躍在企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)中，而新的接班人也還在前輩的指引下循序前進。

作者簡介

徐王嬰(女)，20世紀60年代中期出生于山清水秀的浙南地區(qū)。自然山水的滋養(yǎng)令其熱愛無染的陽光，著有詩集《我與太陽的戀情》。
    曾在《浙江經(jīng)濟報》、《浙江市場導報》、《浙商》雜志、《上海證券報》等媒體耕作十多年，著有《對話浙商》、《浙商之變》、《草根力量》等暢銷書。
    現(xiàn)任職浙江產(chǎn)權交易所，同時兼任浙商研究會副會長及秘書長等社會職務。

書籍目錄

代序進化中的商人吳曉波自序什么是浙商1．5代？第一章 萬向傳奇　第一節(jié) 一個民營企業(yè)的中國傳奇　第二節(jié) 魯冠球，超越代際的“不倒翁”　第三節(jié) 魯偉鼎，“飆車一族”的“少掌門”　第四節(jié) 關于萬向傳承的N個猜想第二章 橫店故事　第一節(jié) 橫店版的小鎮(zhèn)傳奇　第二節(jié) 徐文榮，現(xiàn)代“愚公”的東方智慧　第三節(jié) 徐永安，橫店模式的改良者　第四節(jié) 從“圓明新園”事件看父子差異第三章 傳化家史　第一節(jié) 一個蕭山民企的現(xiàn)代神話　第二節(jié) 徐傳化，拉二胡的創(chuàng)業(yè)者　第三節(jié) 徐冠巨，一個“紅頂商人”的成長軌跡　第四節(jié) 從傳化轉型看父子傳承第四章 均瑤之夢　第一節(jié) 一個溫州民企的“飛天”之旅　第二節(jié) 王均瑤，“膽大包天”的先驅者　第三節(jié) 王均金，“以退為進”跨越均瑤時代　第四節(jié) 從均瑤傳承看浙商轉型第五章 方太之歌　第一節(jié) 一個寧波民企的創(chuàng)新之路　第二節(jié) 茅理翔，家族企業(yè)的“傳道士”　第三節(jié) 茅忠群，我專故我“酷”　第四節(jié) 從方太傳承看浙商遺傳基因第六章 萬事利之力　第一節(jié) 一個社辦企業(yè)的變遷　第二節(jié) 沈愛琴，用親和力“打天下”　第三節(jié) 李建華，用思想力“拓”江山　第四節(jié) 萬事利的N個懸念一個超越代際的話題（代后記）

章節(jié)摘錄

第一節(jié) 橫店版的小鎮(zhèn)傳奇21世紀的浙江東陽橫店，就像一塊橫臥在浙西山區(qū)的磁鐵石，吸引著一批又一批影視明星和海內(nèi)外游客的紛至沓來。以假亂真的“故宮”幾乎天天上演宮廷大劇，氣勢雄偉的“秦王宮”拉長了歷史鏡頭，“明清宮苑”、“廣州街”、“香港街”等氣勢恢弘的場景地上誕生了一部部叫座的影視劇。浙江東陽橫店，終于從當年的窮鄉(xiāng)僻壤嬗變?yōu)榻裉烊盒撬C萃的“東方好萊塢”。以2007年國慶為例，短短7天黃金周，就接待了游客37萬人次。由張國立、六小齡童、張衛(wèi)健、陳小春、胡歌等影視明星主演的《寧為女人》、《吳承恩與（西游記）》、《黃飛鴻》、《陳真》、《射雕英雄傳》等10多部影視劇同期在橫店拍攝，吸引無數(shù)追星族。但在改革開放前，貧窮與落后曾是它的代名詞。如今，這里是浙江省重要的高科技：【業(yè)基地，磁性材料、醫(yī)藥中間體、節(jié)能照明等位居全球和全國第一，被譽為“中罔磁都”；這里還是一座新興的農(nóng)民城市，85％的農(nóng)民脫離了農(nóng)業(yè)，從事二、j產(chǎn)業(yè)，過著市民一樣的生活；這里還是“影視王國”，擁有亞洲最大的影視拍攝基地和全國第一家影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)，被人們稱為“東方好萊塢”。提起橫店的經(jīng)濟變遷，不能不提橫店集團，以及橫店集團的創(chuàng)始人徐文榮。70多歲的徐文榮一直以來有兩個夢想：一是在橫店的土地上建起成百上千個工廠，讓農(nóng)民和城里人一樣進廠上班；二是在橫店的土地上建起城市，讓農(nóng)民都過上城里人一樣的生活。如今，橫店的土地上真的建起了成百上千的jl？廠——“橫店集團”的子公司、孫公司，合資企業(yè)、參股企業(yè)、松散型合作企業(yè)等加在一起達1000多家，集團總資產(chǎn)接近200億元；其旗下的工業(yè)企業(yè)直接吸納了3萬橫店農(nóng)民就業(yè)；而橫店，也從一個貧窮落后的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)變?yōu)榉比A、現(xiàn)代的小城市，成為中固農(nóng)村城市化的一個典范。一個農(nóng)民，一個扎根于中國農(nóng)村的企業(yè)集團，一個原本貧窮落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一段中國改革開放的歷史。當這些元素有機地組合在一起，就發(fā)生了天翻地覆的變化，譜寫了一個江南小鎮(zhèn)的現(xiàn)代傳奇。  傳奇一：發(fā)端于“農(nóng)業(yè)學大寨”時  浙中地區(qū)的東陽橫店，有一座頗像日本富士山的八面山。八面山下是一座座民風淳樸的村落，村民們不但勤于耕種還擅長百工之技。也許是山多地少的緣故，擅長泥工、瓦j[、木j1：、雕工等百工之技的橫店人喜歡在農(nóng)閑時外出務工，以補家用。亦農(nóng)亦商，成了一些人的習俗。1970年，中國農(nóng)村大都沉浸在“農(nóng)業(yè)學大寨”、“畝產(chǎn)萬斤糧”的亢奮當中，橫店村35歲的黨支部書記徐文榮卻有些例外。他偷偷地把那些平日里被打倒了的，被割了“尾巴”的小商小販、小手工業(yè)者組織起來，頂著風險開辦了兩個農(nóng)副產(chǎn)品加工廠。同時，他還領著村民修橋梁、鋪道路、挖井水……一年多的奮斗后，使這個村的農(nóng)民一天十個工的分紅從兩毛錢增加到五毛錢。但他沒想到從此被掛上了“走資派”的牌子，逼得他從被造反派關押的黑房子里逃出去，這一逃就是顛沛流離的7個月。直到1972年，縣工作組進駐橫店整頓，他才獲得解放，并重新?lián)吸h支部書記。徐文榮是踏著“抓革命，促生產(chǎn)”的節(jié)奏獲得解放的。這個生長在“百工之鄉(xiāng)”的農(nóng)民子弟，天生就有一種從商的思想。在他的主持下，小小的橫店大隊辦起了小五金廠、粉干廠、木雕廠、碾米廠、農(nóng)具修理廠等十來個小企業(yè)，而且個個紅紅火火。一年多之后，橫店大隊成了公社的“首富”，徐文榮也被抽去創(chuàng)辦公社繅絲廠，成了這家社辦企業(yè)的當家人。雖說在大隊的時候辦過幾個小企業(yè)，但那都是小作坊，這一回是社辦企業(yè)，多少有些不同。徐文榮首先想到的是找個地方去批準?？伤跂|陽縣、金華市和省城杭州之間來回跑了好幾趟，才弄到了蓋紅戳的批文。再說農(nóng)民扔下鋤頭造工廠，可是大姑娘上轎第一回。為了解決有人幫助培訓技術工人的問題，徐文榮背著金華火腿趕到杭州找國營“老大哥”幫忙。說到錢更是難事。人民公社召開全社支部書記大會，號召加“命令”之后，以公社名義向各個大隊借了54000元錢。但這區(qū)區(qū)54000元錢離城里“老大哥”說的辦一個繅絲廠至少要200萬元相去甚遠。于是，上下求索找銀行籌貸……經(jīng)過8個月的艱苦籌建，1976年2月16日，橫店絲廠正式開工了。1976年注定是一個特殊的年份。這一年2月，經(jīng)國務院批準，農(nóng)業(yè)部人民公社企業(yè)管理局正式成立。中國農(nóng)村社辦企業(yè)從此有了自己的主管機構。早在1975年初，徐文榮埋頭籌建絲廠的時候，浙江就有一位叫周長庚的干部，向黨中央寫了一封信，反映浙江的社辦企業(yè)沖破重重阻力，發(fā)揮了巨大的作用。9月27日，毛澤東看后批給當時主持中央日常工作的鄧小平：“請考慮，可否印發(fā)給在京中央同志。”鄧小平根據(jù)這個意見，印發(fā)中央同志后又以中央文件形式印發(fā)全國縣、市一級黨委。同年10月11日，《人民日報》以《偉大、光明燦爛的希望》為題，發(fā)表了河南鞏縣回郭公社發(fā)展社隊企業(yè)的調(diào)查，并在配發(fā)的評論文章中號召“滿腔熱情地辦好社隊企業(yè)”。農(nóng)村社辦企業(yè)的春天就這樣悄然來臨，早起的橫店人在第一時間里捕捉到了機遇。1976年底，橫店絲廠開工的第一年就賺了6.7萬元，第二年翻了一番多，達到15萬元，第三年又翻了一番多，達到35萬元。第三個年頭的12月，也就是1978年的12月，黨中央召開了具有歷史意義的十一屆j中全會。會議決定停止使用“以階級斗爭為綱”這個不適用于社會主義社會的口號，把全黨的工作重心轉移到社會主義現(xiàn)代化建設未來。會議通過的中共中央《關于加快發(fā)展農(nóng)業(yè)發(fā)展若干問題的決定》中指出：社隊企業(yè)要有一個大發(fā)展，逐步提高社隊企業(yè)收入占公社三級經(jīng)濟收入的比重……國家對社隊企業(yè)，分別不同情況，實行低稅或免稅政策。十一屆三中全會是中國改革開放的一個新路標，中國社會主義從此進入一個新的歷史時期。橫店人從而快馬加鞭、一日千里地發(fā)展社隊企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟：1979年1月，橫店絲廠孵化而來的橫店針織廠正式投產(chǎn)；由于產(chǎn)銷對路，20臺機器很快就擴大到120臺。到1984年，經(jīng)過幾輪孵化，橫店的企業(yè)發(fā)展到17個，初步形成了輕紡、電子、化工和建材工業(yè)等有一定生產(chǎn)能力和規(guī)模的工業(yè)體系。

后記

計劃中，原本還要選上幾對浙商父子作為“浙商1.5代”的傳承案例。行筆間，思路總被一些突然發(fā)生的事情打亂——雪災、地震、浙商自殺、三鹿奶粉事件……雖然，這一系列的悲情消息仍不能遮掩2008年的光彩——改革開放30周年；北京奧運成功舉辦；“嫦娥”奔月、“神七”飛天……這一連串的關鍵詞，變幻出一幅幅生動的畫面，令人激情蕩漾。風云變幻的2008年，悲喜交加的2008年，時代更迭的2008年。站在浙商的角度看世界，首先受牽動的是浙商的命運。有消息說，2008年以來（截至8月底）已有數(shù)位浙商企業(yè)家自殺。消息的真?zhèn)挝醇氨鎰e，心情卻已然受到影響。傳聞中，以下的消息得到了媒體的確認——2008年7月，浙江云光泵閥制造公司老板朱吉光服毒自盡；2008年8月12日，浙江一新制藥股份公司董事長鄭亞津自縊身亡。浙商是中國經(jīng)濟領域里讓人引以為豪的一支生力軍，總是能夠從中國經(jīng)濟各種磨難中頑強生存下來。沒想到的是，一個月之內(nèi)，相繼出現(xiàn)了兩位自殺的浙商。這不得不引起人們的思考：風云浙商們怎么了？他們遇到的是什么樣的困境？

編輯推薦

《浙商1.5代:浙商30年 1.5代里程》從“浙商1.5代”的角度來解析浙商。通過書中選取的幾對浙商父子(含兄弟等)傳承的故事，可以真實地描述浙商走過的1.5代路程。希望他們的故事能夠對浙商企業(yè)的傳承有所啟發(fā)，希望浙商在下一個30年走得更健康、更平穩(wěn)、更精彩。生土長、草根發(fā)育的浙商，大多形成了完整的企業(yè)文化，并進而完成了“子承父業(yè)”的交接班工程嗎？“二代浙商”，真的已經(jīng)成熟起來，并有力量完成浙商文化的推陳出新，有力量在全球化的競爭浪潮中、在大變革的時代里演繹傳奇，使浙商成為世界級的企業(yè)家方陣嗎？

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