總裁檢討書(shū)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)將最近15年來(lái)甲國(guó)企業(yè)界最著名的一些“總裁檢討書(shū)”編撰在一起?！　?xiě)“檢討書(shū)”的這些總裁，是一個(gè)特殊的族群，代表人物是史玉柱、吳炳新、姜偉、宋如華、仰融、張樹(shù)新、唐萬(wàn)新，李東生、任亞非、任晉生、馮侖。他們檢討：　　張樹(shù)新：我們是這個(gè)行業(yè)中犯錯(cuò)誤最多的人　　仰　融：我沒(méi)有為華展培養(yǎng)一個(gè)好的接班人　　唐萬(wàn)新：德隆的6個(gè)失誤　　史玉柱：民營(yíng)企業(yè)的“13種死法”　　姜　偉：總裁的20大失誤　　宋如華：我不是一個(gè)合格的CEO　　任正非：華為的冬天　　任晉生：我們?yōu)槭裁慈绱似接埂　∷麄?，有過(guò)往目的成功，也有過(guò)曾經(jīng)的失敗，也有的僅僅因?yàn)榫影菜嘉５膽n患意識(shí)而檢討。對(duì)于他們的檢討，無(wú)論你是剛剛起步的“創(chuàng)業(yè)菜鳥(niǎo)”，還是已經(jīng)走過(guò)了10多年、乃至20多年商業(yè)歷程的“資深商人”，都應(yīng)　　該停下來(lái)，聽(tīng)一聽(tīng)他們檢討的聲音。

書(shū)籍目錄

【寫(xiě)在前面】檢討，是一種勇氣/潘強(qiáng)龍上篇：總裁檢討書(shū)【決策檢討】我的4大失誤/史玉柱吳炳新自述“15大失誤”/吳炳新總裁的20大失誤/姜偉我不是一個(gè)合格的CE0/宋如華我沒(méi)有為華晨培養(yǎng)一個(gè)好的接班人/仰融【戰(zhàn)略檢討】我們是這個(gè)行業(yè)中犯錯(cuò)誤最多的人/張樹(shù)新德隆的6個(gè)失誤/唐萬(wàn)新反省TCL受困原因/李東生鷹的重生/李東生民營(yíng)企業(yè)的“13種死法”/史玉柱張瑞敏論中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化/秦劭斐【生存反思】海爾：霧中行走/李岷劉亞洲華為的冬天/任正非我們?yōu)槭裁慈绱似接?，任晉生跨越歷史的河流/馮侖下篇：企業(yè)家素質(zhì)批評(píng)【研究報(bào)告】企業(yè)失敗的15個(gè)基因——中國(guó)企業(yè)家失敗分析研究報(bào)告/陳　勇成功基因與危險(xiǎn)短板——中國(guó)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)研究報(bào)告/陳瑋【專(zhuān)家評(píng)議】企業(yè)常青之道源于不斷創(chuàng)新/張維迎中國(guó)企業(yè)該向誰(shuí)學(xué)習(xí)/姜汝祥中國(guó)企業(yè)家要深刻反思/李士富中國(guó)企業(yè)家的8個(gè)反思，喬贏困惑中國(guó)企業(yè)家的5個(gè)問(wèn)題/陳惠湘中國(guó)企業(yè)家要像李嘉誠(chéng)那樣思考大策略，朗成平

章節(jié)摘錄

　　上篇：總裁檢討書(shū)　　【決策檢討】　　我的4大失誤/史玉柱　　【檢討背景】　　這是一位在中國(guó)當(dāng)代商業(yè)史上具有傳奇般色彩的人物。1989年．剛剛從校園走出不久的他．靠耗費(fèi)9個(gè)月心血研制出的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)軟件．以及東挪西湊的4000元錢(qián)和豪賭的天性．迅速地攫取了經(jīng)商生涯中的“第一桶金”1077元；之后不久，他又把自己釘在一臺(tái)電腦前，經(jīng)過(guò)150個(gè)日夜，開(kāi)發(fā)出了M-6402文字處理軟件系列產(chǎn)品。再不久。他創(chuàng)立了自己的公司?！　∵@個(gè)人是史玉柱。他的公司名字叫巨人?！　≡陔S后的一段時(shí)間里，隨著中文手寫(xiě)電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機(jī)等產(chǎn)品的陸續(xù)開(kāi)發(fā)，巨人每年的銷(xiāo)量以幾何級(jí)數(shù)的速度在增長(zhǎng)．巨人的年度銷(xiāo)售商大會(huì)成了全國(guó)規(guī)模最大的電腦盛會(huì)。從1992年開(kāi)始．巨人已赫然成了中國(guó)電腦行業(yè)的領(lǐng)頭軍，史玉柱也成為中國(guó)新一輪改革開(kāi)放的典范人物和現(xiàn)代商界最有前途的知識(shí)分子代表．他被評(píng)為“中國(guó)十大改革風(fēng)云人物”、“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家”，并獲得了珠海市第二屆科技進(jìn)步特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，以及多位中央級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn)等諸多殊榮?！　?992年，巨人的資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)1億元，流動(dòng)資金約數(shù)百萬(wàn)元。在事業(yè)之巔的史玉柱決定建造巨人大廈．最初的計(jì)劃是蓋38層。但在隨后的2年里，巨人大廈在一些前來(lái)“視察領(lǐng)導(dǎo)”的提議和貿(mào)然的決策后．從原計(jì)劃的38層提高到54層、64層，繼而到最后的70層。而要建造70層的大廈，預(yù)算就從38層的2億元陡增到了6億元．工期從2年延長(zhǎng)到6年，這樣大規(guī)模的資金需求對(duì)當(dāng)時(shí)的巨人來(lái)說(shuō)，是不能承受之重。最后，售賣(mài)巨人大廈樓花，成了巨人圈錢(qián)的一種融資手段?！　〉珡?993年起．隨著西方國(guó)家向中國(guó)出口計(jì)算機(jī)的禁令失效，康柏、惠普、IBM等國(guó)際著名電腦公司大舉入境，中國(guó)電腦市場(chǎng)風(fēng)云突變，以巨人為代表的本土電腦品牌變得命運(yùn)多舛起來(lái)。在一次會(huì)議上，史玉柱提出了巨人二次創(chuàng)業(yè)的想法：跳出電腦產(chǎn)業(yè)走產(chǎn)業(yè)多元化的擴(kuò)張之路。他把新產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)鎖定在保健品和藥品產(chǎn)業(yè)上。

編輯推薦

　　從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

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