高級財務(wù)管理

前言

在浙江人民出版社的大力支持下，我們決定出版一套能夠反映當(dāng)前國際會計(jì)發(fā)展趨勢和我國會計(jì)改革最新成果以及新會計(jì)、審計(jì)準(zhǔn)則精神的系列教程，主要供會計(jì)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)生使用。全套教程共16種，題名為“新會計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則系列教程”。出版這套教程，主要出于以下考慮：第一，為了滿足會計(jì)教學(xué)以及社會各界學(xué)習(xí)我國新會計(jì)、審計(jì)準(zhǔn)則的需要。在世界經(jīng)濟(jì)全球化以及會計(jì)、審計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的歷史背景下，我國于2006年2月發(fā)布了與國際準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)性趨同的新會計(jì)、審計(jì)準(zhǔn)則。新準(zhǔn)則的發(fā)布，使得原有的會計(jì)、審計(jì)教材的內(nèi)容需要作出全面的修改和更新，考慮到教學(xué)和社會的需要，我們力圖組織編寫一套體系完整、內(nèi)容新穎、特色明顯、質(zhì)量上乘、適于應(yīng)用的教材。第二，為了推進(jìn)教學(xué)改革、加強(qiáng)教材建設(shè)的需要。近年來，浙江財經(jīng)學(xué)院會計(jì)學(xué)院發(fā)展迅猛，其會計(jì)學(xué)科成為浙江省唯一的會計(jì)類A類重點(diǎn)學(xué)科，同時會計(jì)專業(yè)亦被列為浙江省重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。學(xué)院具有一支由17名教授、35名副教授和20多名博士構(gòu)成的會計(jì)、審計(jì)專業(yè)師資隊(duì)伍，具備了開展教學(xué)改革研究和教材建設(shè)的實(shí)力。最近幾年來，學(xué)院已經(jīng)獨(dú)立編寫了20多種會計(jì)、審計(jì)教材，其中有10種教材被列為浙江省高等教育重點(diǎn)教材，所編寫的“會計(jì)教育系列教材”在2005年曾榮獲浙江省優(yōu)秀教學(xué)成果獎二等獎。這一切均為編寫本套教程提供了良好的基礎(chǔ)。

內(nèi)容概要

　　《新會計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則系列教程：高級財務(wù)管理》是高等院校經(jīng)濟(jì)類和工商管理類學(xué)生的主修課程之一，也是財務(wù)與會計(jì)類專業(yè)的核心課程。全書由導(dǎo)論、財務(wù)決策、財務(wù)管理環(huán)節(jié)和特殊主體財務(wù)管理四大塊內(nèi)容組成，共14章：第1章為課程導(dǎo)論部分；第2—8章主要闡述非日常的財務(wù)決策及相關(guān)問題——企業(yè)重組、股權(quán)融資和期權(quán)問題；第9—12章主要闡述全局性的財務(wù)管理環(huán)節(jié)——財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理和業(yè)績評價；第13章和第14章專門討論集團(tuán)公司和國際企業(yè)的財務(wù)管理問題。

書籍目錄

第一章  高級財務(wù)管理導(dǎo)論第一節(jié)  高級財務(wù)管理的內(nèi)容第二節(jié)  高級財務(wù)管理的產(chǎn)生第三節(jié)  財務(wù)管理假設(shè)第二章  公司并購第一節(jié)  概述第二節(jié)  并購的財務(wù)規(guī)劃第三節(jié)  并購決策與整合第四節(jié)  接管防御第三章  公司價值評估第一節(jié)  概述第二節(jié)  現(xiàn)金流量折現(xiàn)估價法第三節(jié)  其他估價方法第四章  公司緊縮第一節(jié)  概述第二節(jié)  資產(chǎn)剝離  第三節(jié)  公司分立第四節(jié)  股票回購第五節(jié)  分拆上市第五章  公司重整與清算第一節(jié)  概述第二節(jié)  公司重整第三節(jié)  公司清算第四節(jié)  財務(wù)危機(jī)預(yù)警第六章  私募股權(quán)融資第一節(jié)  概述第二節(jié)  私募股權(quán)融資渠道第三節(jié)  私募股權(quán)資本的籌集第四節(jié)  上市前的私募股權(quán)融資第七章  股票上市第一節(jié)  概述第二節(jié)  境內(nèi)上市第三節(jié)  境外上市第四節(jié)  上市公司股票再融資第八章  期權(quán)第一節(jié)  概述第二節(jié)  期權(quán)定價第三節(jié)  期權(quán)的應(yīng)用  第九章  財務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié)  概述第二節(jié)  財務(wù)戰(zhàn)略管理第三節(jié)  財務(wù)戰(zhàn)略決策方法第十章  預(yù)算管理第一節(jié)  概述第二節(jié)  預(yù)算編制管理第三節(jié)  預(yù)算保障機(jī)制第十一章  財務(wù)風(fēng)險管理第一節(jié)  概述第二節(jié)  財務(wù)風(fēng)險的識別與衡量第三節(jié)  財務(wù)風(fēng)險的控制與防范第十二章  業(yè)績評價第一節(jié)  概述第二節(jié)  財務(wù)評價方法第三節(jié)  綜合評價方法第四節(jié)  業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)第十三章  企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理第一節(jié)  概述第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的內(nèi)容第三節(jié)  企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司  第十四章  國際企業(yè)財務(wù)管理第一節(jié)  概述第二節(jié)  外匯風(fēng)險管理第三節(jié)  國際籌資管理第四節(jié)  國際投資管理第五節(jié)  國際營運(yùn)資金管理附資  金時間價值系數(shù)表和正態(tài)分布下的累積概率表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

（二）分拆是否具有必要性對于待分拆出去的分支機(jī)構(gòu)或者子公司，在決策是否分拆時一定要考慮是否具有必要性。如果不分拆，該部分資產(chǎn)也可以獲得良好的發(fā)展空間，或者分拆后其成長性在現(xiàn)有格局下不會有太大的變化，那么就沒有必要進(jìn)行分拆；相反，如果不分拆，該資產(chǎn)就無法獲得更大的發(fā)展空間，也就是說現(xiàn)有的管理組織已經(jīng)不利于分支機(jī)構(gòu)或者子公司的發(fā)展，就應(yīng)該堅(jiān)決地實(shí)施分拆上市。（三）分拆出去的分支機(jī)構(gòu)是否具有獨(dú)立的營運(yùn)能力分拆上市之后，資本市場將對分拆出去的分支機(jī)構(gòu)或者子公司的經(jīng)營提出嚴(yán)格的要求。例如，分拆出去的公司將受到來自股東和市場分析人士的直接壓力，信息披露將會要求非常詳細(xì)和嚴(yán)格，這些都明顯地有別于公司內(nèi)部嚴(yán)格管理所帶來的壓力。因此，要考慮分支機(jī)構(gòu)或者子公司是否具備這些能力，如果不具備這些能力，要么不要進(jìn)行分拆，要么分拆之后，在法律服務(wù)、財務(wù)、金融業(yè)務(wù)、人力資源、公共關(guān)系、戰(zhàn)略規(guī)劃以及研究開發(fā)等方面對分拆出去的公司提供有力的支持；否則，企業(yè)之間將難以形成必要的協(xié)同，企業(yè)的整體感將受到削弱。（四）分拆核心業(yè)務(wù)或者分拆次要業(yè)務(wù)對于是分拆核心業(yè)務(wù)還是次要業(yè)務(wù)，企業(yè)需要根據(jù)不同情況進(jìn)行全面的分析。一般來說，大多數(shù)上市公司是將積極投資介入的高科技行業(yè)以符合上市條件的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分拆；但是，對于一些本來就集中于高科技行業(yè)發(fā)展的上市公司來說，則需要進(jìn)行認(rèn)真的權(quán)衡。如果這些企業(yè)也將高科技行業(yè)分拆出去的話，將可能導(dǎo)致其本身的產(chǎn)業(yè)空洞化。另外，有些傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司在依靠通過參股投資高科技行業(yè)和發(fā)展前景不錯的成長型行業(yè)來謀求自己的發(fā)展，一旦將屬下的高科技公司和成長型企業(yè)分拆出去，將有可能造成原先投資上市公司“高科技概念”的投資者分流，上市公司的市盈率可能會下降，結(jié)果使公司面臨要么重新轉(zhuǎn)回原來的傳統(tǒng)行業(yè)，要么離棄原來的傳統(tǒng)行業(yè)的不利選擇。（五）不能僅僅將分拆上市視為上市“圈錢”的工具分拆上市，公司固然可以通過分拆的方式以股權(quán)為紐帶達(dá)到以少量資產(chǎn)控制大量資產(chǎn)的目的，但這一方式對債務(wù)同樣具有放大效應(yīng)，即使母公司的名義負(fù)債很低，如果分拆的子公司負(fù)債較高，母公司的實(shí)際債務(wù)也可能放大到驚人的地步。假如公司只希望通過分拆上市一味“圈錢”而不注重負(fù)債的控制和分拆上市后的經(jīng)營發(fā)展，最終可能作繭自縛。

編輯推薦

《新會計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則系列教程?高級財務(wù)管理》由浙江人民出版社出版。

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