商規(guī)

內(nèi)容概要

　　《商規(guī)》以“實(shí)用”為旨趣，也是一本“閑書”?！渡桃?guī)》的商規(guī)條款最初的事實(shí)來(lái)源于浙商，作為改革開(kāi)放后最活躍的商幫和前輩晉商、徽商的精神傳承者，浙商身上既有歷史烙印，更有許多有別于前輩的創(chuàng)新；既有時(shí)代特色，也有歷史局限，但可以肯定的是，來(lái)源于浙商的商規(guī)，對(duì)今天中國(guó)的商界同仁，都是很好的借鑒和啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

　　楊軼清，商業(yè)思想和企業(yè)策略專家。先就職于媒體，后任知名企業(yè)集團(tuán)高層，現(xiàn)任浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，5家“中國(guó)民企500強(qiáng)”企業(yè)常年顧問(wèn)，致力于推動(dòng)本土企業(yè)的傳承與創(chuàng)新。著有財(cái)經(jīng)暢銷書《浙商制造》（臺(tái)灣地區(qū)版《MBA沒(méi)有教的創(chuàng)富之道》）?！　∵B誠(chéng)，國(guó)內(nèi)新銳漫畫人，平面造型創(chuàng)意設(shè)計(jì)師。

書籍目錄

第一部分 規(guī)則1．家族制企業(yè)問(wèn)題多多，但你必須首先給家族成員機(jī)會(huì)縱深閱讀 家族企業(yè)為什么也有“內(nèi)部人控制”？2．人大代表、政協(xié)委員的頭銜很重要，但不是必需的縱深閱讀 頭銜光環(huán)不是救命稻草3．不能忽視宣傳部門縱深閱讀 輿論風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)危機(jī)的誘因4．不要去行？，但一定不能冷落了官員縱深閱讀 “孫大午案”測(cè)量“潛規(guī)則深度”5．不能做鐵公雞，但也不必太大方縱深閱讀 被寵壞的，TCL干部6．官員的話不可不聽(tīng)，但不可全聽(tīng)縱深閱讀 被官員“捧殺”的老板7．安置“老人”與優(yōu)待“新人”同樣重要縱深閱讀 手握雙刃劍的創(chuàng)業(yè)元老8．不必為了學(xué)歷去讀書縱深閱讀 學(xué)歷只是創(chuàng)業(yè)成功的第七大要素9．不要為了民主而民主縱深閱讀 “先進(jìn)”的中瑞為何效率不高？10．吃透企業(yè)的潛規(guī)則和亞文化更重要縱深閱讀 “中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人”姚吉慶的“兩年之癢”11．老板做好人，經(jīng)理做惡人縱深閱讀 王永慶的教誨12．用人不疑、疑人不用，還是用人要疑、疑人還用？縱深閱讀 如何從敵人到心腹13．功高蓋主還是喧賓奪主？縱深閱讀 艾柯卡的凄涼與曾國(guó)藩的榮恩第二部分 規(guī)矩1．兄弟可以臺(tái)伙，但最好不要讓妯娌們參政縱深閱讀 徐龍?chǎng)牁I(yè)的“女眷不許干政”2．不要讓？人知道你的孩子有個(gè)億萬(wàn)富豪的父親縱深閱讀 富豪兒女的悲喜劇3．你可以像官員和學(xué)者，但不要什么都“三不像”縱深閱讀 中國(guó)商人的最佳站位4．是快魚(yú)吃慢魚(yú)，還是幔魚(yú)吃快魚(yú)？縱深閱讀 看這些“慢魚(yú)”怎么吃“快魚(yú)”！5．商人最好別做公眾人物縱深閱讀 為什么紹興商界“有名牌名企沒(méi)有名人”？6．不要與妻子以外的女人有感情糾葛縱深閱讀 老板們的五味婚姻7．如果有可能，提前10年開(kāi)始培養(yǎng)接班人縱深閱讀 GE的“提前準(zhǔn)備”8．以一當(dāng)十很難，更難的是以十當(dāng)一縱深閱讀 “七星連珠”的銀河艦隊(duì)何以擱淺？9．老板常見(jiàn)?。鹤詣?dòng)貶職癥縱深閱讀 可有可無(wú)的王石10．只有改正了缺點(diǎn)才能得到升遷嗎？縱深閱讀 胡雪巖何以看中賭場(chǎng)小混混11．盡量不要上富豪耪縱深閱讀 “名”不副實(shí)嚴(yán)介和第三部分 規(guī)律1．”新歡”為什么總不如“舊愛(ài)”？縱深閱讀 回歸主業(yè)與老行當(dāng)2．老板其實(shí)不止一個(gè)兒子，但往往被你忽略縱深閱讀 兩位華人IT天才的兩種人生3．知識(shí)并不是越多越好！縱深閱讀 選擇越多，決策越難4．商品會(huì)過(guò)剩，品牌也會(huì)過(guò)?？v深閱讀 贏家通吃的“前兩名現(xiàn)象”5．除了做大做強(qiáng)做久，還要考慮怎么“做死”縱深閱讀 做“老母雞”還是“老母豬”？6．大公司的“小企業(yè)病”縱深閱讀 百億托普董事長(zhǎng)：我是小企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)7．什么時(shí)候進(jìn)入一個(gè)行業(yè)最好？縱深閱讀 先驅(qū)何以成為先烈？8．上司最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是什么？縱深閱讀 施振榮：鼓勵(lì)下屬超越自己9．為什么三個(gè)諸葛亮不如一個(gè)臭皮匠？縱深閱讀 大專生和博士生哪一個(gè)更容易進(jìn)北大工作？10．最高明的老板是淮尹莊德帕！縱深閱讀 誰(shuí)是中國(guó)的“莊德相”？11．為什么說(shuō)中國(guó)人最喜歡搞關(guān)系，但卻最不會(huì)管理關(guān)系？縱深閱讀 柳傳志為何看中楊元慶12．聽(tīng)老板的為什么會(huì)錯(cuò)？縱深閱讀讀 老板真錯(cuò)了怎么辦？13．最佳團(tuán)隊(duì)模型縱深閱讀 為什么說(shuō)唐僧師徒是最佳團(tuán)隊(duì)？14．老板怎么樣才能越做越輕松？縱深閱讀 曾國(guó)藩 蹩腳的將軍、出色的元帥15．因人設(shè)事還是因事設(shè)人，先人后策還是先策后人？縱深閱讀 柳傳志的因人設(shè)事

章節(jié)摘錄

　　1.家族制企業(yè)問(wèn)題多多，但你必須首先給家族成員機(jī)會(huì)　　第一家族企業(yè)問(wèn)題多，關(guān)鍵并不在于他們水平低、能力弱，如果僅僅是這些問(wèn)題，最多做不大而已。其致命威脅來(lái)自于家族成員的矛盾和沖突。因?yàn)榧易迤髽I(yè)是“家族”這一社會(huì)組織和“企業(yè)”這一經(jīng)濟(jì)組織的結(jié)合體，有其內(nèi)在沖突產(chǎn)生的必然性。家族成員的最大問(wèn)題在于對(duì)制度的破壞——制度遇上血緣往往敗下陣來(lái)——這樣企業(yè)就有傾覆之憂?！　〖易宄蓡T擁有“合法傷害權(quán)”，成事雖不足，敗事卻有余。而且因?yàn)樗麄兊奶厥馍矸?，職業(yè)經(jīng)理人（所謂的“外人”）往往對(duì)其忌憚三分，容易在企業(yè)里形成“潛規(guī)則”——職位高低與實(shí)際權(quán)力無(wú)關(guān)——從而不利于制度和文化建設(shè)?！　〉诙∶駹I(yíng)企業(yè)包括家族企業(yè)，雖然產(chǎn)權(quán)清晰但管理體系往往不健全。因?yàn)槿狈π睦砩系陌踩泻蜌w屬感，所謂“外人”的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)產(chǎn)生短期行為，此時(shí)基礎(chǔ)管理薄弱的家族企業(yè)往往給“外人”以可乘之機(jī)，甚至?xí)霈F(xiàn)國(guó)企常見(jiàn)的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象?！　〉谌捌降雀?jìng)爭(zhēng)，機(jī)會(huì)優(yōu)先”，這是家族成員所應(yīng)享受的機(jī)會(huì)優(yōu)先權(quán)。因?yàn)橐环矫嬷袊?guó)社會(huì)傳統(tǒng)是“普遍信任”的缺乏，家族成員的信任成本和道德風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低：另一方面，因?yàn)椤凹曳ā焙汀肮痉ā睂?duì)家族成員的約束均顯乏力，因此他們傷害性也可能較大。這雙重因素決定了“家族成員”機(jī)會(huì)優(yōu)先這一理性選擇。　　……

編輯推薦

　　如今的中國(guó)市場(chǎng)，就像一個(gè)行走在中國(guó)城市里的觀光客。如果拿一張上個(gè)月出版的地圖，很可能就會(huì)迷路?！渡桃?guī)》和讀者分享從浙商們身上總結(jié)出的一些商業(yè)規(guī)則，既有灰色的潛規(guī)則，也有綠色的規(guī)律和紅色的規(guī)矩，分別代表了影響商人生存發(fā)展的內(nèi)外因素?！渡桃?guī)》是一瓶含有多種元素的“維他命丸”，里面既有維生素系列，也有多種礦物質(zhì)和微量元素，對(duì)于中國(guó)企業(yè)家提高免疫力有一定的輔助治療作用。

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