商規(guī)

內(nèi)容概要

　　《商規(guī)》以“實用”為旨趣，也是一本“閑書”?！渡桃?guī)》的商規(guī)條款最初的事實來源于浙商，作為改革開放后最活躍的商幫和前輩晉商、徽商的精神傳承者，浙商身上既有歷史烙印，更有許多有別于前輩的創(chuàng)新；既有時代特色，也有歷史局限，但可以肯定的是，來源于浙商的商規(guī)，對今天中國的商界同仁，都是很好的借鑒和啟發(fā)。

作者簡介

　　楊軼清，商業(yè)思想和企業(yè)策略專家。先就職于媒體，后任知名企業(yè)集團高層，現(xiàn)任浙商研究會執(zhí)行會長，5家“中國民企500強”企業(yè)常年顧問，致力于推動本土企業(yè)的傳承與創(chuàng)新。著有財經(jīng)暢銷書《浙商制造》（臺灣地區(qū)版《MBA沒有教的創(chuàng)富之道》）?！　∵B誠，國內(nèi)新銳漫畫人，平面造型創(chuàng)意設(shè)計師。

書籍目錄

第一部分 規(guī)則1．家族制企業(yè)問題多多，但你必須首先給家族成員機會縱深閱讀 家族企業(yè)為什么也有“內(nèi)部人控制”？2．人大代表、政協(xié)委員的頭銜很重要，但不是必需的縱深閱讀 頭銜光環(huán)不是救命稻草3．不能忽視宣傳部門縱深閱讀 輿論風(fēng)險成為企業(yè)危機的誘因4．不要去行？，但一定不能冷落了官員縱深閱讀 “孫大午案”測量“潛規(guī)則深度”5．不能做鐵公雞，但也不必太大方縱深閱讀 被寵壞的，TCL干部6．官員的話不可不聽，但不可全聽縱深閱讀 被官員“捧殺”的老板7．安置“老人”與優(yōu)待“新人”同樣重要縱深閱讀 手握雙刃劍的創(chuàng)業(yè)元老8．不必為了學(xué)歷去讀書縱深閱讀 學(xué)歷只是創(chuàng)業(yè)成功的第七大要素9．不要為了民主而民主縱深閱讀 “先進”的中瑞為何效率不高？10．吃透企業(yè)的潛規(guī)則和亞文化更重要縱深閱讀 “中國第一職業(yè)經(jīng)理人”姚吉慶的“兩年之癢”11．老板做好人，經(jīng)理做惡人縱深閱讀 王永慶的教誨12．用人不疑、疑人不用，還是用人要疑、疑人還用？縱深閱讀 如何從敵人到心腹13．功高蓋主還是喧賓奪主？縱深閱讀 艾柯卡的凄涼與曾國藩的榮恩第二部分 規(guī)矩1．兄弟可以臺伙，但最好不要讓妯娌們參政縱深閱讀 徐龍鰻業(yè)的“女眷不許干政”2．不要讓？人知道你的孩子有個億萬富豪的父親縱深閱讀 富豪兒女的悲喜劇3．你可以像官員和學(xué)者，但不要什么都“三不像”縱深閱讀 中國商人的最佳站位4．是快魚吃慢魚，還是幔魚吃快魚？縱深閱讀 看這些“慢魚”怎么吃“快魚”！5．商人最好別做公眾人物縱深閱讀 為什么紹興商界“有名牌名企沒有名人”？6．不要與妻子以外的女人有感情糾葛縱深閱讀 老板們的五味婚姻7．如果有可能，提前10年開始培養(yǎng)接班人縱深閱讀 GE的“提前準(zhǔn)備”8．以一當(dāng)十很難，更難的是以十當(dāng)一縱深閱讀 “七星連珠”的銀河艦隊何以擱淺？9．老板常見?。鹤詣淤H職癥縱深閱讀 可有可無的王石10．只有改正了缺點才能得到升遷嗎？縱深閱讀 胡雪巖何以看中賭場小混混11．盡量不要上富豪耪縱深閱讀 “名”不副實嚴介和第三部分 規(guī)律1．”新歡”為什么總不如“舊愛”？縱深閱讀 回歸主業(yè)與老行當(dāng)2．老板其實不止一個兒子，但往往被你忽略縱深閱讀 兩位華人IT天才的兩種人生3．知識并不是越多越好！縱深閱讀 選擇越多，決策越難4．商品會過剩，品牌也會過?？v深閱讀 贏家通吃的“前兩名現(xiàn)象”5．除了做大做強做久，還要考慮怎么“做死”縱深閱讀 做“老母雞”還是“老母豬”？6．大公司的“小企業(yè)病”縱深閱讀 百億托普董事長：我是小企業(yè)聯(lián)合會會長7．什么時候進入一個行業(yè)最好？縱深閱讀 先驅(qū)何以成為先烈？8．上司最容易犯的一個錯誤是什么？縱深閱讀 施振榮：鼓勵下屬超越自己9．為什么三個諸葛亮不如一個臭皮匠？縱深閱讀 大專生和博士生哪一個更容易進北大工作？10．最高明的老板是淮尹莊德帕！縱深閱讀 誰是中國的“莊德相”？11．為什么說中國人最喜歡搞關(guān)系，但卻最不會管理關(guān)系？縱深閱讀 柳傳志為何看中楊元慶12．聽老板的為什么會錯？縱深閱讀讀 老板真錯了怎么辦？13．最佳團隊模型縱深閱讀 為什么說唐僧師徒是最佳團隊？14．老板怎么樣才能越做越輕松？縱深閱讀 曾國藩 蹩腳的將軍、出色的元帥15．因人設(shè)事還是因事設(shè)人，先人后策還是先策后人？縱深閱讀 柳傳志的因人設(shè)事

章節(jié)摘錄

　　1.家族制企業(yè)問題多多，但你必須首先給家族成員機會　　第一家族企業(yè)問題多，關(guān)鍵并不在于他們水平低、能力弱，如果僅僅是這些問題，最多做不大而已。其致命威脅來自于家族成員的矛盾和沖突。因為家族企業(yè)是“家族”這一社會組織和“企業(yè)”這一經(jīng)濟組織的結(jié)合體，有其內(nèi)在沖突產(chǎn)生的必然性。家族成員的最大問題在于對制度的破壞——制度遇上血緣往往敗下陣來——這樣企業(yè)就有傾覆之憂?！　〖易宄蓡T擁有“合法傷害權(quán)”，成事雖不足，敗事卻有余。而且因為他們的特殊身份，職業(yè)經(jīng)理人（所謂的“外人”）往往對其忌憚三分，容易在企業(yè)里形成“潛規(guī)則”——職位高低與實際權(quán)力無關(guān)——從而不利于制度和文化建設(shè)?！　〉诙∶駹I企業(yè)包括家族企業(yè)，雖然產(chǎn)權(quán)清晰但管理體系往往不健全。因為缺乏心理上的安全感和歸屬感，所謂“外人”的職業(yè)經(jīng)理人會產(chǎn)生短期行為，此時基礎(chǔ)管理薄弱的家族企業(yè)往往給“外人”以可乘之機，甚至?xí)霈F(xiàn)國企常見的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。　　第三“平等競爭，機會優(yōu)先”，這是家族成員所應(yīng)享受的機會優(yōu)先權(quán)。因為一方面中國社會傳統(tǒng)是“普遍信任”的缺乏，家族成員的信任成本和道德風(fēng)險相對較低：另一方面，因為“家法”和“公司法”對家族成員的約束均顯乏力，因此他們傷害性也可能較大。這雙重因素決定了“家族成員”機會優(yōu)先這一理性選擇?！　　?/pre>




編輯推薦
　　如今的中國市場，就像一個行走在中國城市里的觀光客。如果拿一張上個月出版的地圖，很可能就會迷路?！渡桃?guī)》和讀者分享從浙商們身上總結(jié)出的一些商業(yè)規(guī)則，既有灰色的潛規(guī)則，也有綠色的規(guī)律和紅色的規(guī)矩，分別代表了影響商人生存發(fā)展的內(nèi)外因素。《商規(guī)》是一瓶含有多種元素的“維他命丸”，里面既有維生素系列，也有多種礦物質(zhì)和微量元素，對于中國企業(yè)家提高免疫力有一定的輔助治療作用。





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