案例。第六輯

內(nèi)容概要

　　近年來，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往有較好的專業(yè)素養(yǎng)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運(yùn)營天賦，同時(shí)，他們更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利與人和等因素。　　在商業(yè)中沒有什么是必然的。如果孫宏斌滿足于在天津城里當(dāng)?shù)禺a(chǎn)大王，如果戴國芳不去長江邊建他的大鋼廠，如果宋如華專心經(jīng)營一個(gè)軟件園，如果顧雛軍買進(jìn)科龍后再不從事其他收購，如果唐萬新就只專注于他的“三駕馬車”，那么，也許所有的敗局都不會(huì)發(fā)生。但是，這樣的假設(shè)又是不成立的，因?yàn)?，他們崛起于一個(gè)狂熱的商業(yè)世紀(jì)，這個(gè)時(shí)代給予身處其中的人們太多的誘惑與想象空間，它讓每個(gè)人都?jí)粝胱约涸谝灰怪g成為一個(gè)超越平凡的人。所以，最好的與最壞的結(jié)局往往一體兩面。這并不是說所有的悲劇都是必然會(huì)發(fā)生的，相反，如果說跨越式的成長是中國企業(yè)勇于選擇的道路的話，那么，如何在這樣的過程中盡可能地規(guī)避及消解所有的危機(jī)，則是一個(gè)十分迫切而必要的命題。　　我們看到，絕大多數(shù)的失敗都是忽視了經(jīng)營管理最基本的原則，失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致了經(jīng)營的慘敗和自信心的喪失。因此，我不由得會(huì)想起宋代理學(xué)家朱熹的那句被咒罵了數(shù)百年的格言——“存天理，滅人欲”。對(duì)于企業(yè)家來說，“存商理，滅人欲”也許是一個(gè)值得記取的生存理念。

書籍目錄

【主編的話】“工程師+賭徒”【專家論道】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的六大要素并購能否一定給企業(yè)帶來增長?遠(yuǎn)見卓識(shí)與目光短淺的悖論如何打破“兄弟如世仇”的怪圈?【主題案例】后WT0時(shí)代，反傾銷的防范和應(yīng)對(duì)奧康：反傾銷突圍新海：來自一樁舊案的報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)對(duì)反傾銷的法律力量數(shù)據(jù)說話：應(yīng)對(duì)反傾銷的會(huì)計(jì)力量中國遭遇反傾銷大事記【深度解讀】科龍：一條被刻意獵殺的“龍”肯德基中國20年【中歐經(jīng)典】華為：生活在冬天里的企業(yè)【情景課堂】向前走，向后退?【第一學(xué)習(xí)】什么是真實(shí)的MBO?【另類案例】時(shí)勢(shì)造就女皇帝【隱形冠軍】飛躍：全球縫制設(shè)備冠軍制造商大華：弱水三干，只取一瓢飲【商業(yè)歷史】市場(chǎng)營銷在1979【案例寫作】《快品牌》的四個(gè)細(xì)節(jié)我寫《總裁的陷阱》

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