大敗局Ⅱ

內容概要

　　《大敗局II》所記錄的敗局均發(fā)生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年里發(fā)生在中國商業(yè)界的眾多興衰往事。出現在本書中的企業(yè)家，都是他們那一代人中的不世豪杰。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區(qū)別是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學歷，他們中有教授（宋如華）、發(fā)明家（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫(yī)（趙新先）、作家（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也并非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創(chuàng)業(yè)之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當面討教失敗教訓。甚至在公司規(guī)范化經營及戰(zhàn)略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業(yè)不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優(yōu)秀的咨詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰(zhàn)略研究部門?！　≡凇洞髷【症颉分?，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往有較好的專業(yè)素養(yǎng)，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏?！　∵@是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利與人和等因素。

作者簡介

吳曉波，1968年出生，畢業(yè)于復旦大學新聞系。財經作家，“藍獅子”財經圖書出版人，哈佛大學訪問學者?，F任職《東方早報》社。常年從事公司研究，被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業(yè)史研究室主任、客座研究員。主要出版作品：《大敗局》、《穿越玉米地》、《非常營銷》、《被夸大的使命》、《激蕩三十年——中國企業(yè)1978-2008（上）》?！洞髷【帧繁辉u為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。

書籍目錄

自序 關于“中國式失敗”的思考”健力寶：“東方魔水”是如何變味的“東方魔水”：一個橙黃的傳說亂世紛戰(zhàn)：清新一枝不墜泥致命一問：健力寶是誰人的?呵護李寧：小李比老李幸運 政商交惡：偏不賣給創(chuàng)業(yè)人張海登臺：命運三耍李經緯 “法師”當家：步步臭棋毀天物 盛宴散場：鬧劇何日有竟時 【健力寶大事記】【新新觀察】值得檢討的“三水策略”科龍：一條被刻意獵殺的龍順德模式：炸平山頭建廠房潘寧宿命：怎一個“憤”字了得科龍革命：名不符實的革命格林坷爾：搶食腐尸的兀鷹顧氏新政：一塊錢里有我兩毛造系運動：并購催生霸王夢顧郎之爭：一場針鋒相對的戰(zhàn)爭【科龍大事記】【八方說詞一】可惜了，科龍【八方說詞二】顧雛軍的并購“七板斧”德隆：金融恐龍的宿命第一桶金：人去深圳排隊認購原始股三駕馬車：被夸大的整合神話第一莊家：股不在優(yōu)，有“德”則名產融整合：這是個真實的謊言末路t任奔：沒有節(jié)制的大游戲牟唐對照：兩代大鱷何其相似何謂天意：企業(yè)家性格的投射【德隆大事記】【檔案存底】我們的個失誤【八方說詞】學者、總裁：各說各的德隆中科創(chuàng)業(yè)：那個莊家狂舞的年代”朱大盧與K先生的親密接觸神奇的小丁K先生的跨世紀對話與“5·19”行情構筑“中科系”因內訌而造成的崩盤【中科創(chuàng)業(yè)大事記】【檔案存底】第一代莊家的結局【八方說詞】為什么中國股市像賭場華晨：“拯救者”的出局”亮相：催生“中國第一股” 造車：打造“中華第一車”背叛：導致決裂的羅孚項目 出局：無可訴性的“知識產權第一案”潰?。阂粋€兩敗俱傷的結局【華晨大事記】【檔案存底】“我沒有為華晨培養(yǎng)一個好的接班人”【新新觀察】企業(yè)家的“政治博弈術”順馳：一匹被速度擊垮的黑馬”26歲時的那場牢獄之災”順馳，就是“孫氏”的諧音當孫宏斌杠上王石”現金流的“極限運動”奈何天不佑宏斌一次沒有技術含量的失敗【順馳大事記】”【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問卷》【八方說詞】“地產大佬”說順馳鐵本：鋼鐵之死長江邊的鋼廠夢 棋局中的一枚棋子 宏觀調控的分水嶺鐵本之死與建龍之活最讓人意外的公訴書【鐵本大事記】【新新觀察】中國企業(yè)家的“法罪錯位”【八方說詞】“一定要低估自己的能力”三九：中藥的“最后一次失敗”一個人的三九第一次擴張：“下山摘桃子去”第二次擴張：僅次于德隆的大鱷第三次擴張：回歸專業(yè)化的狂想龍種與跳蚤兒【三九大事記】【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”【新新觀察一】一樣的戰(zhàn)略，不一樣的結果【新新觀察二】大前研一的“專業(yè)主義”托普：十年一覺TOP夢蹬三輪：大學教授敢下海放衛(wèi)星：托普一夜暴大名軟件囤：跑馬全國成地主”“托普系”：生產“概念”的公司大招聘：那最后一根稻草兩元錢：了結一場TOP夢【托普大事記】【檔案存底】“我不是一個合格的CEO”【新新觀察】“我無法控制哥倫比亞”跋

媒體關注與評論

前言　　關于“中國式失敗”的思考 　　“企業(yè)興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭與經濟蕭條，一切都 周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨?！?——彼得·伯恩斯坦《風險》 　　在《大敗局》出版6年之后，我決意寫作《大敗局Ⅱ》。在這個被英特爾公司的傳奇拯救者安德魯·格魯夫稱為“10倍數變革”的數字化年代，6 年已足以讓一個商業(yè)帝國崛起。而我只不過又寫了9個企業(yè)的興衰史——我甚至還不能像6年前那樣寫出10個。　　本書所記錄的敗局均發(fā)生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年里發(fā)生在中國商業(yè)界的眾多興衰往事。在任何一個商業(yè)社會中，成功永遠是偶然和幸運的，而失敗則無所不在。商業(yè)，就本質而言，是一個關于幸存者的游戲；對企業(yè)家來說，失敗則是職業(yè)生涯的一部分。這是一件讓人遺憾、但不可恥的事情，失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險。從某種意義上而言，正是燃燒在企業(yè)家內心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地顛覆著陳舊的秩序，掀起并發(fā)動了商業(yè)上的巨浪與革命?！　∵@些年來，我一直在探尋中國企業(yè)的失敗基因。現在，我稱之為“中國式失敗”?！　　爸袊绞　钡那疤崾?，存在一個獨特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的要作為一個半周期性的因素來加以考慮。從1981年開始，中國經濟每隔3到5 年必有一次宏觀調控，而每次整治的重點對象便是民營企業(yè)。近年來，隨著國有資本在壟斷性行業(yè)中的權重越來越大，其調控的行業(yè)性排斥特征也越來越明顯。有些民營企業(yè)冒險突進上游重工行業(yè)或壟斷性領域，其政策風險便往往大于任何經營上的風險。在2004年春夏之際，中國經濟新一輪的宏觀調控，在重點治理的行業(yè)中，便出現了很多著名的敗局，如資金市場的德隆、房地產業(yè)的順馳、鋼鐵行業(yè)的鐵本等等，它們都因為對宏觀形勢的判斷失誤而馬失前蹄?！　　胤嚼娓偁幐窬种械臓奚?。香港的張五常教授認為，中國經濟的發(fā)展整個兒就是區(qū)域激烈競爭的產物。這種狀況直接導致了地方經濟的快速發(fā)展，從而形成了一股自下而上的改革浪潮。同時，它也在客觀上造成了資源的區(qū)域性分割，相互以鄰為壑，楚漢分明，而那些試圖通過全國性布局以形成整合優(yōu)勢的企業(yè)則很可能在無意間陷于這種利益之爭中。在華晨案例中，我們即可看到中國汽車產業(yè)最富想象力的企業(yè)家仰融如何失陷于此。　　誕生于市場競爭領域的民營企業(yè)在政商博弈中的弱勢地位有目共睹，企業(yè)家為之付出的代價也可謂“血流成河”。企業(yè)家馮侖甚至認為：“面對國有資本，民營資本只有始終堅持合作而不競爭、補充而不替代、附屬而不僭越的立場。才能進退自如，持續(xù)發(fā)展。”在今后相當長的時間里，如何有技巧地游刃于越來越錯綜復雜的政商博弈之中。將成為考驗中國企業(yè)家的最大挑戰(zhàn)?！　≡谥袊?，企業(yè)家應當與政治保持怎樣的距離，這是一個已經被談論了將近30年的話題。中國的經濟成長越來越呈現出國家商業(yè)主義的特征。在未來的數年內，財富積累的重點將主要集中在兩大領域：其一是以互聯網和移動信息技術為中心，將會有大量的新興行業(yè)和成長機會產生，很多傳統行業(yè)將在這種變革中被急劇洗牌，利益將在新的交易平臺上進行重新分配；其二是以壟斷性資源為中心，將發(fā)生一系列的資本重組活動，擁有這些資源的政府將把大量的壟斷機會以市場化方式出售，而在這一過程中，跨國公司以及民間資本者的政治博弈技巧便顯得非常重要。往往，巧妙騰挪與弄巧成拙只有一線之隔。一朝得手與穩(wěn)健擁有不可同日而語。　　　　“中國式失敗”之二：創(chuàng)業(yè)原罪的困擾 　　“原罪”是一個舶來的宗教名詞，在企業(yè)界卻是一個正宗的中國式拷問?！　≡谶^去的30年里，中國企業(yè)家階層經歷了數次公眾形象的變遷。改革開放最初期，他們是致富的能人和改革家，是一群勇于打破舊體制、改變自己命運的人。一度，他們甚至還被視為走共同富裕之路的帶頭人，是“國家的新英雄”。當時。對企業(yè)家的稱頌日漸成為社會主流的聲音，就跟20世紀初期的美國社會一樣，中國進入了一個對商業(yè)頂禮膜拜并深信技術進步將洗去一切貧困、不平和憂傷的時代，年輕的知識界也開始朗誦起亨利·盧斯的那句名言：“商人必須被當作最偉大的職業(yè)?！?而隨著社會商業(yè)化程度的日益提高，特別是社會貧富差距的逐漸拉大，人們也與此同時開始質疑企業(yè)家財富聚集的正當性。在一個制度漸變的轉型國家，任何商業(yè)上的突破和創(chuàng)新都意味著可能與現行法制發(fā)生沖突，因此便存在著無數的“灰色地帶”，幾乎所有的企業(yè)家在企業(yè)初創(chuàng)期的原始積累階段都有過種種灰色行為。2003年10月，在云南彌勒舉行的一次企業(yè)家論壇上，主持人請問在座的數百位企業(yè)家：“誰敢說你們沒行過賄?沒有行過賄的請舉手!”據當時在場的萬科董事長王石記錄：“在座的老總就開始你看我，我看你，過了一會兒開始有人舉手了，舉手的姿勢很緩慢，像做賊心虛似的，最后有五六位舉手。我想在當時的氛圍中，大家都默認：在多數新興企業(yè)中，一定存在行賄，不行賄是不正常的?！焙茱@然，對原罪的質疑，既是部分的事實，也是貧富差距拉大后公眾心理失衡現象造成的。企業(yè)家身上的 “改革者光環(huán)”已經日漸褪去，他們漸漸變成了一個獨立的、高高在上的卻始終被一層質疑的目光環(huán)繞著的“金色階層”?！　∵^去的這些年里，在所有關于中國企業(yè)的成長史描述中，都繞不開“原罪”，它仿佛成了懸在企業(yè)家頭上的達摩克利斯之劍。對原罪的清算、否認或道德性批判都不能完全破解這個沉重的難題。透過《大敗局》、《大敗局 Ⅱ》收錄的19個案例，我們發(fā)現了下述事實： 企業(yè)“原罪”是一個變革時代的必然現象。在一個轉型時代，任何變革便意味著對現有體制的突破。因此，“天然”地帶有違反現行法規(guī)的性質，這其實不是某些人的“原罪”，而可以說是一個時代的“原罪”。這一轉型時代的特征使很多企業(yè)家始終無法完全地站立在陽光之下，也造成了很多貌似“偶然”的落馬事件。　　企業(yè)“原罪”是制度建設滯后的產物。中國企業(yè)改革的“自下而上”特征，決定了制度的變革往往會落后于企業(yè)的實踐，使企業(yè)家自然養(yǎng)成了“繞道前行”的職業(yè)習慣。這也最終成為原罪滋生的緣由之一。有時候，“原罪 ”甚至是政商共謀的結果。在鐵本案中，我們發(fā)現，為了促進鋼鐵項目的上馬，地方政府曾主動為企業(yè)出謀劃策，將項目分塊切小，規(guī)避現有的申報制度。當企業(yè)最終遭到懲罰的時候，這一切便都成了“原罪”的證據。　　企業(yè)“原罪”是“監(jiān)管真空”所縱容出來的產物。在很多企業(yè)案例中，我們看到。企業(yè)家因自己的行為不被制度所容而鋌而走險，但相關的政府監(jiān)管部門卻令人吃驚地沒有恪守監(jiān)管之責，以致違規(guī)行為日漸猖獗。于是，那些冒險者要么成就霸業(yè)。要么造成無比慘烈的悲劇。這一特征在資本市場上尤為明顯，在呂梁的“中科系”案以及唐萬新的德隆案中，其違規(guī)手法之大膽和明顯都已到了路人皆知的地步。但在相當長的時間里卻不見監(jiān)管者的蹤跡，以致其崩塌之際也造成了重大的社會惡果?！　‘斀裰袊纳虡I(yè)界仍處于潛規(guī)則太多的時期。正如文學家余秋雨對中國歷史所觀察的那樣，“我們的歷史太長、權謀太深、兵法太多、黑箱太大、內幕太厚、口舌太貪、眼光太雜、預計太險，因此，對一切都‘構思過度” ’。我們至今缺少對一種簡單而普適的商業(yè)邏輯的尊重。缺少對公平透明的游戲規(guī)則的遵守。缺少對符合人性的商業(yè)道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業(yè)的神話或悲劇難以避免地蒙上了一層莫名的灰色?！　∵@個時代，在許多人的眼里，沒有對錯之分，只有生生不息的成長。事實上，一個國家的商業(yè)法則的成熟與確立，往往同那一代企業(yè)家的實踐和遭遇是分不開的。榮·切爾諾在《洛克菲勒傳》中揭示了一個現象：“洛克菲勒和他那一代商業(yè)巨子，在經商中表現出來的無與倫比的才智和貪婪，直截了當地向美國提出了有關規(guī)模經濟、財富分配、企業(yè)與政府之間應保持何種關系等一些十分棘手的問題?！边@種互動最終推動美國的經濟立法及商業(yè)精神趨向成熟。而關于原罪的討論、反思及清算，也是中國商業(yè)環(huán)境日漸成熟的標志?！　≡谶@個意義上，“原罪”最終將是一個偉大世紀生成過程中讓人尷尬卻很難避免的“黑點”。　　　　“中國式失敗”之三：職業(yè)精神的缺失 　　在討論“中國式失敗”的時候，除了體制和制度問題之外，我們還得著眼于“中國式企業(yè)家性格”。　　哈佛商學院的管理學教授克里斯·阿基里斯曾經寫道：“許多具有專業(yè)知識及天分極高的人幾乎總能做成他們要做的事，所以他們極少有失敗的經驗，而正因為他們極少失敗。所以他們從來不曾學過如何在失敗中汲取教訓。” 出現在本書中的企業(yè)家，都是他們那一代人中的不世豪杰。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區(qū)別是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學歷，他們中有教授(宋如華)、發(fā)明家(顧雛軍)、博士(仰融)、軍醫(yī)(趙新先)、作家(呂梁)以及哈佛商學院總裁班學員(孫宏斌)等等。他們也并非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創(chuàng)業(yè)之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當面討教失敗教訓。甚至在公司規(guī)范化經營及戰(zhàn)略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業(yè)不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優(yōu)秀的咨詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰(zhàn)略研究部門?！　∪欢?，敗局卻如宿命般地一個個突然降臨。在公眾眼里，它們傾覆的表象與內因似乎總籠罩著一層莫名的迷霧。但是，當我們將它們進行一番梳理之后競發(fā)現，盡管這些企業(yè)的規(guī)模已經遠遠大于當年的三株、秦池，而從失敗的“技術含量”來說并沒有提高的跡象?！　∷鼈內匀皇萦趦蓚€因素—— 其一，違背了商業(yè)的基本邏輯。絕大多數的失敗仍然與違背常識有關。　　在托普、順馳等案例中我們都可以看到，當企業(yè)家冒險突進的時候，所有的業(yè)界領袖以及他本人都知道這將是一次無比兇險的大躍進，它不符合一家企業(yè)正常成長的邏輯，在現金流、團隊及運營能力方面都無法保證常規(guī)的運作。所以，它們最后的傾覆變成了一個“理所當然”的敗局。從這些敗局中，我們可以得出這樣的結論：絕大多數的失敗都是忽視了經營管理最基本的原則。失去了對管理本質的把握?！　∑涠?，企業(yè)家內心欲望的膨脹。對于企業(yè)家來說，你很難分清楚“野心 ”與“夢想”到底有什么區(qū)別。拿破侖說過的那句名言“不想當元帥的士兵不是好士兵”被引用了無數遍，它似乎永遠是適用的。這是一個不講究出身與背景的競技場，機會永遠屬于那種勇于追求的人。然而，商業(yè)終歸是一場有節(jié)制的游戲，任何超出能力極限的欲望，都將引發(fā)可怕的后果?！　≡凇洞髷【症颉分校覀兏嗟乜吹搅艘环N“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往有較好的專業(yè)素養(yǎng)，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏?！　∵@是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利與人和等因素?！　≡谏虡I(yè)中沒有什么是必然的。如果孫宏斌滿足于在天津城里當地產大王，如果戴國芳不去長江邊建他的大鋼廠，如果宋如華專心經營一個軟件園，如果顧雛軍買進科龍后再不從事其他收購，如果唐萬新就只專注于他的“三駕馬車”，那么，也許所有的敗局都不會發(fā)生。但是，這樣的假設又是不成立的，因為，他們崛起于一個狂熱的商業(yè)世紀，這個時代給予身處其中的人們太多的誘惑與想象空間，它讓每個人都夢想自己在一夜之間成為一個超越平凡的人。所以，最好的與最壞的結局往往一體兩面。這并不是說所有的悲劇都是必然會發(fā)生的，相反，如果說跨越式的成長是中國企業(yè)勇于選擇的道路的話，那么，如何在這樣的過程中盡可能地規(guī)避及消解所有的危機，則是一個十分迫切而必要的命題?！　　洞髷【帧?、《大敗局Ⅱ》所提供的19個案例，正是在這方面給出了反面的教材。我們看到，絕大多數的失敗都是忽視了經營管理最基本的原則，從而在相當程度上導致了經營的慘敗和自信心的喪失。在寫作這些案例的時候，我不由得會想起宋代理學家朱熹的那句被咒罵了數百年的格言——“存天理，滅人欲”。對于企業(yè)家來說，“存商理，滅人欲”也許是一個值得記取的生存理念?！　≡诳嚯y中學習成長 這是一個還沒有老去的時代，你聽到的每一個商業(yè)故事都是那么鮮活，你見到的每一個創(chuàng)業(yè)者都充滿了無限的野心。所有我們從苦難中學到的東西，都不會沒有價值。所有的犧牲、失敗，對于未來而言都是值得的。美國前總統西奧多，羅斯福在很多年前曾經說道：“我們多么幸運。我們不時遇到麻煩和災難，我們不能期望逃離生命中的灰暗時期——因為以輝煌或金色為落日的生命不是常有的?！?生命如此。國家如此，企業(yè)當然也如此?！　τ谝欢尾凰闾痰纳虡I(yè)歷史來說，失敗并不可怕，甚至還值得期待?！　≡诮裉斓纳虡I(yè)世界中，企業(yè)失敗率最高的地方是美國硅谷，而那里正是全球商業(yè)創(chuàng)新的心臟?！　【透?年前我在《大敗局》的序言中所表述過的那樣，我仍然要說，我們應該為悲劇鼓掌?？嚯y從來是成熟者的影子。一位青年問俄羅斯天才電影導演謝爾蓋，帕拉杰諾夫：“要成為一個偉大的導演，我還缺少什么?”后者認真地對他說：“你缺少一場牢獄之災?！笔聦嵣?，對于所有的中國企業(yè)家而言，他們郡正在經歷著一場從智慧到命運的“牢獄歷練”?！　∥易詈笠獜娬{一點的是，本書所描述的失敗都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗之中。　　哈佛大學的商學史教授理查德·泰德羅在一本關于美國企業(yè)家的著作《影響歷史的商業(yè)七巨頭》中，開宗明義地寫道：“本書介紹了美國人最擅長的活動——成立和創(chuàng)建新的企業(yè)。”這是一種多么自信而讓人羨慕的描述方式。我也是同樣渴望用這樣的語言來講述中國企業(yè)家們的傳奇。在過去的30 年里，一個偉大的“中國夢想”正在變成現實。在商業(yè)精神層面，它跟20世紀初期的那個“美國夢”有時候竟是那么的相似。一群沒有任何資本背景、沒有經受過任何商業(yè)訓練的人們創(chuàng)造了一個又一個的商業(yè)神話。正如泰德羅描述的他那個國家的企業(yè)家們一樣：“這些沖破舊規(guī)則束縛、創(chuàng)立新規(guī)則的人們，他們創(chuàng)立了一個個新世界，他們決心要掌握控制權，而不再受他人的控制，他們利用同時代人還不太了解的技術和工具為市場服務，而在一些情況下，他們還必須自己創(chuàng)造市場?！?因為要努力沖破和創(chuàng)造，他們可能旦夕成功，也可能瞬間失敗。當我在《大敗局》、《大敗局lI》中一一記錄下這些滴血故事的時候，內心常常有著難以言表的感慨。這都是有尊嚴的失敗——盡管有時候，他們會漠視道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準則，但在更多的時候，他們投身于這個時代最偉大的實驗，同時也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄了一個時代所有的光榮、夢想與悲哀?！　‘斈阏郎蕚溟喿x所有敗局之前，我真的很想用泰德羅式的語氣開始自己的敘述——本書介紹了中國人正在學習的活動——成立和創(chuàng)建新的企業(yè)，他們可能成功，也可能失敗，不過，他們現在已經越來越擅長?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　菚圆?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年4月

編輯推薦

《大敗局》：6年重印28次，被評為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一！《大敗局II》：吳曉波再度出手，深度解讀“中國式失敗”！探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因中國的商業(yè)歷史仍在一條演進的軌跡上快速地前行著，對于今日的企業(yè)家而言，過去那些人們的歷史恰好就是他們的今天。所有商業(yè)上的興衰都如出一轍。前人的失誤或許不會完全上演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無一例外地活躍著前人失誤的痕跡。

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