大敗局Ⅱ

內(nèi)容概要

　　《大敗局II》所記錄的敗局均發(fā)生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來(lái)閱讀，你將可以看到過(guò)去10年里發(fā)生在中國(guó)商業(yè)界的眾多興衰往事。出現(xiàn)在本書(shū)中的企業(yè)家，都是他們那一代人中的不世豪杰。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個(gè)讓人印象深刻的區(qū)別是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，他們中有教授（宋如華）、發(fā)明家（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫(yī)（趙新先）、作家（呂梁）以及哈佛商學(xué)院總裁班學(xué)員（孫宏斌）等等。他們也并非對(duì)風(fēng)險(xiǎn)毫不在意，如托普的宋如華在創(chuàng)業(yè)之初就曾經(jīng)專門(mén)拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當(dāng)面討教失敗教訓(xùn)。甚至在公司規(guī)范化經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上，這些公司也與當(dāng)年《大敗局》中的企業(yè)不可同日而語(yǔ)。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經(jīng)重金聘請(qǐng)全球最優(yōu)秀的咨詢公司為其服務(wù)，德隆的唐萬(wàn)新甚至還有一個(gè)擁有150名研究員的戰(zhàn)略研究部門(mén)?！　≡凇洞髷【症颉分?，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往有較好的專業(yè)素養(yǎng)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺(jué)和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。　　這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利與人和等因素。

作者簡(jiǎn)介

吳曉波，1968年出生，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系。財(cái)經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書(shū)出版人，哈佛大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者?，F(xiàn)任職《東方早報(bào)》社。常年從事公司研究，被聘為北京大學(xué)管理案例研究中心中國(guó)企業(yè)史研究室主任、客座研究員。主要出版作品：《大敗局》、《穿越玉米地》、《非常營(yíng)銷(xiāo)》、《被夸大的使命》、《激蕩三十年——中國(guó)企業(yè)1978-2008（上）》?！洞髷【帧繁辉u(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的20本圖書(shū)”之一。

書(shū)籍目錄

自序 關(guān)于“中國(guó)式失敗”的思考”健力寶：“東方魔水”是如何變味的“東方魔水”：一個(gè)橙黃的傳說(shuō)亂世紛戰(zhàn)：清新一枝不墜泥致命一問(wèn)：健力寶是誰(shuí)人的?呵護(hù)李寧：小李比老李幸運(yùn) 政商交惡：偏不賣(mài)給創(chuàng)業(yè)人張海登臺(tái)：命運(yùn)三耍李經(jīng)緯 “法師”當(dāng)家：步步臭棋毀天物 盛宴散場(chǎng)：鬧劇何日有竟時(shí) 【健力寶大事記】【新新觀察】值得檢討的“三水策略”科龍：一條被刻意獵殺的龍順德模式：炸平山頭建廠房潘寧宿命：怎一個(gè)“憤”字了得科龍革命：名不符實(shí)的革命格林坷爾：搶食腐尸的兀鷹顧氏新政：一塊錢(qián)里有我兩毛造系運(yùn)動(dòng)：并購(gòu)催生霸王夢(mèng)顧郎之爭(zhēng)：一場(chǎng)針?shù)h相對(duì)的戰(zhàn)爭(zhēng)【科龍大事記】【八方說(shuō)詞一】可惜了，科龍【八方說(shuō)詞二】顧雛軍的并購(gòu)“七板斧”德?。航鹑诳铸埖乃廾谝煌敖穑喝巳ド钲谂抨?duì)認(rèn)購(gòu)原始股三駕馬車(chē)：被夸大的整合神話第一莊家：股不在優(yōu)，有“德”則名產(chǎn)融整合：這是個(gè)真實(shí)的謊言末路t任奔：沒(méi)有節(jié)制的大游戲牟唐對(duì)照：兩代大鱷何其相似何謂天意：企業(yè)家性格的投射【德隆大事記】【檔案存底】我們的個(gè)失誤【八方說(shuō)詞】學(xué)者、總裁：各說(shuō)各的德隆中科創(chuàng)業(yè)：那個(gè)莊家狂舞的年代”朱大盧與K先生的親密接觸神奇的小丁K先生的跨世紀(jì)對(duì)話與“5·19”行情構(gòu)筑“中科系”因內(nèi)訌而造成的崩盤(pán)【中科創(chuàng)業(yè)大事記】【檔案存底】第一代莊家的結(jié)局【八方說(shuō)詞】為什么中國(guó)股市像賭場(chǎng)華晨：“拯救者”的出局”亮相：催生“中國(guó)第一股” 造車(chē)：打造“中華第一車(chē)”背叛：導(dǎo)致決裂的羅孚項(xiàng)目 出局：無(wú)可訴性的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案”潰敗：一個(gè)兩敗俱傷的結(jié)局【華晨大事記】【檔案存底】“我沒(méi)有為華晨培養(yǎng)一個(gè)好的接班人”【新新觀察】企業(yè)家的“政治博弈術(shù)”順馳：一匹被速度擊垮的黑馬”26歲時(shí)的那場(chǎng)牢獄之災(zāi)”順馳，就是“孫氏”的諧音當(dāng)孫宏斌杠上王石”現(xiàn)金流的“極限運(yùn)動(dòng)”奈何天不佑宏斌一次沒(méi)有技術(shù)含量的失敗【順馳大事記】”【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問(wèn)卷》【八方說(shuō)詞】“地產(chǎn)大佬”說(shuō)順馳鐵本：鋼鐵之死長(zhǎng)江邊的鋼廠夢(mèng) 棋局中的一枚棋子 宏觀調(diào)控的分水嶺鐵本之死與建龍之活最讓人意外的公訴書(shū)【鐵本大事記】【新新觀察】中國(guó)企業(yè)家的“法罪錯(cuò)位”【八方說(shuō)詞】“一定要低估自己的能力”三九：中藥的“最后一次失敗”一個(gè)人的三九第一次擴(kuò)張：“下山摘桃子去”第二次擴(kuò)張：僅次于德隆的大鱷第三次擴(kuò)張：回歸專業(yè)化的狂想龍種與跳蚤兒【三九大事記】【八方說(shuō)詞】趙新先的“撈錢(qián)六招鮮”【新新觀察一】一樣的戰(zhàn)略，不一樣的結(jié)果【新新觀察二】大前研一的“專業(yè)主義”托普：十年一覺(jué)TOP夢(mèng)蹬三輪：大學(xué)教授敢下海放衛(wèi)星：托普一夜暴大名軟件囤：跑馬全國(guó)成地主”“托普系”：生產(chǎn)“概念”的公司大招聘：那最后一根稻草兩元錢(qián)：了結(jié)一場(chǎng)TOP夢(mèng)【托普大事記】【檔案存底】“我不是一個(gè)合格的CEO”【新新觀察】“我無(wú)法控制哥倫比亞”跋

媒體關(guān)注與評(píng)論

前言　　關(guān)于“中國(guó)式失敗”的思考 　　“企業(yè)興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)蕭條，一切都 周而復(fù)始，但它們似乎總是在人們措手不及的時(shí)候來(lái)臨?！?——彼得·伯恩斯坦《風(fēng)險(xiǎn)》 　　在《大敗局》出版6年之后，我決意寫(xiě)作《大敗局Ⅱ》。在這個(gè)被英特爾公司的傳奇拯救者安德魯·格魯夫稱為“10倍數(shù)變革”的數(shù)字化年代，6 年已足以讓一個(gè)商業(yè)帝國(guó)崛起。而我只不過(guò)又寫(xiě)了9個(gè)企業(yè)的興衰史——我甚至還不能像6年前那樣寫(xiě)出10個(gè)。　　本書(shū)所記錄的敗局均發(fā)生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來(lái)閱讀，你將可以看到過(guò)去10年里發(fā)生在中國(guó)商業(yè)界的眾多興衰往事。在任何一個(gè)商業(yè)社會(huì)中，成功永遠(yuǎn)是偶然和幸運(yùn)的，而失敗則無(wú)所不在。商業(yè)，就本質(zhì)而言，是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲；對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，失敗則是職業(yè)生涯的一部分。這是一件讓人遺憾、但不可恥的事情，失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。從某種意義上而言，正是燃燒在企業(yè)家內(nèi)心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地顛覆著陳舊的秩序，掀起并發(fā)動(dòng)了商業(yè)上的巨浪與革命?！　∵@些年來(lái)，我一直在探尋中國(guó)企業(yè)的失敗基因。現(xiàn)在，我稱之為“中國(guó)式失敗”?！　　爸袊?guó)式失敗”的前提是，存在一個(gè)獨(dú)特的中國(guó)式商業(yè)環(huán)境。在過(guò)去的要作為一個(gè)半周期性的因素來(lái)加以考慮。從1981年開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)每隔3到5 年必有一次宏觀調(diào)控，而每次整治的重點(diǎn)對(duì)象便是民營(yíng)企業(yè)。近年來(lái)，隨著國(guó)有資本在壟斷性行業(yè)中的權(quán)重越來(lái)越大，其調(diào)控的行業(yè)性排斥特征也越來(lái)越明顯。有些民營(yíng)企業(yè)冒險(xiǎn)突進(jìn)上游重工行業(yè)或壟斷性領(lǐng)域，其政策風(fēng)險(xiǎn)便往往大于任何經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。在2004年春夏之際，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪的宏觀調(diào)控，在重點(diǎn)治理的行業(yè)中，便出現(xiàn)了很多著名的敗局，如資金市場(chǎng)的德隆、房地產(chǎn)業(yè)的順馳、鋼鐵行業(yè)的鐵本等等，它們都因?yàn)閷?duì)宏觀形勢(shì)的判斷失誤而馬失前蹄。　　——地方利益競(jìng)爭(zhēng)格局中的犧牲者。香港的張五常教授認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展整個(gè)兒就是區(qū)域激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。這種狀況直接導(dǎo)致了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而形成了一股自下而上的改革浪潮。同時(shí)，它也在客觀上造成了資源的區(qū)域性分割，相互以鄰為壑，楚漢分明，而那些試圖通過(guò)全國(guó)性布局以形成整合優(yōu)勢(shì)的企業(yè)則很可能在無(wú)意間陷于這種利益之爭(zhēng)中。在華晨案例中，我們即可看到中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)最富想象力的企業(yè)家仰融如何失陷于此?！　≌Q生于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)在政商博弈中的弱勢(shì)地位有目共睹，企業(yè)家為之付出的代價(jià)也可謂“血流成河”。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本只有始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不替代、附屬而不僭越的立場(chǎng)。才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展?！痹诮窈笙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，如何有技巧地游刃于越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜的政商博弈之中。將成為考驗(yàn)中國(guó)企業(yè)家的最大挑戰(zhàn)?！　≡谥袊?guó)，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)與政治保持怎樣的距離，這是一個(gè)已經(jīng)被談?wù)摿藢⒔?0年的話題。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)越來(lái)越呈現(xiàn)出國(guó)家商業(yè)主義的特征。在未來(lái)的數(shù)年內(nèi)，財(cái)富積累的重點(diǎn)將主要集中在兩大領(lǐng)域：其一是以互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)信息技術(shù)為中心，將會(huì)有大量的新興行業(yè)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生，很多傳統(tǒng)行業(yè)將在這種變革中被急劇洗牌，利益將在新的交易平臺(tái)上進(jìn)行重新分配；其二是以壟斷性資源為中心，將發(fā)生一系列的資本重組活動(dòng)，擁有這些資源的政府將把大量的壟斷機(jī)會(huì)以市場(chǎng)化方式出售，而在這一過(guò)程中，跨國(guó)公司以及民間資本者的政治博弈技巧便顯得非常重要。往往，巧妙騰挪與弄巧成拙只有一線之隔。一朝得手與穩(wěn)健擁有不可同日而語(yǔ)。　　　　“中國(guó)式失敗”之二：創(chuàng)業(yè)原罪的困擾 　　“原罪”是一個(gè)舶來(lái)的宗教名詞，在企業(yè)界卻是一個(gè)正宗的中國(guó)式拷問(wèn)?！　≡谶^(guò)去的30年里，中國(guó)企業(yè)家階層經(jīng)歷了數(shù)次公眾形象的變遷。改革開(kāi)放最初期，他們是致富的能人和改革家，是一群勇于打破舊體制、改變自己命運(yùn)的人。一度，他們甚至還被視為走共同富裕之路的帶頭人，是“國(guó)家的新英雄”。當(dāng)時(shí)。對(duì)企業(yè)家的稱頌日漸成為社會(huì)主流的聲音，就跟20世紀(jì)初期的美國(guó)社會(huì)一樣，中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)對(duì)商業(yè)頂禮膜拜并深信技術(shù)進(jìn)步將洗去一切貧困、不平和憂傷的時(shí)代，年輕的知識(shí)界也開(kāi)始朗誦起亨利·盧斯的那句名言：“商人必須被當(dāng)作最偉大的職業(yè)?！?而隨著社會(huì)商業(yè)化程度的日益提高，特別是社會(huì)貧富差距的逐漸拉大，人們也與此同時(shí)開(kāi)始質(zhì)疑企業(yè)家財(cái)富聚集的正當(dāng)性。在一個(gè)制度漸變的轉(zhuǎn)型國(guó)家，任何商業(yè)上的突破和創(chuàng)新都意味著可能與現(xiàn)行法制發(fā)生沖突，因此便存在著無(wú)數(shù)的“灰色地帶”，幾乎所有的企業(yè)家在企業(yè)初創(chuàng)期的原始積累階段都有過(guò)種種灰色行為。2003年10月，在云南彌勒舉行的一次企業(yè)家論壇上，主持人請(qǐng)問(wèn)在座的數(shù)百位企業(yè)家：“誰(shuí)敢說(shuō)你們沒(méi)行過(guò)賄?沒(méi)有行過(guò)賄的請(qǐng)舉手!”據(jù)當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石記錄：“在座的老總就開(kāi)始你看我，我看你，過(guò)了一會(huì)兒開(kāi)始有人舉手了，舉手的姿勢(shì)很緩慢，像做賊心虛似的，最后有五六位舉手。我想在當(dāng)時(shí)的氛圍中，大家都默認(rèn)：在多數(shù)新興企業(yè)中，一定存在行賄，不行賄是不正常的。”很顯然，對(duì)原罪的質(zhì)疑，既是部分的事實(shí)，也是貧富差距拉大后公眾心理失衡現(xiàn)象造成的。企業(yè)家身上的 “改革者光環(huán)”已經(jīng)日漸褪去，他們漸漸變成了一個(gè)獨(dú)立的、高高在上的卻始終被一層質(zhì)疑的目光環(huán)繞著的“金色階層”?！　∵^(guò)去的這些年里，在所有關(guān)于中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)史描述中，都繞不開(kāi)“原罪”，它仿佛成了懸在企業(yè)家頭上的達(dá)摩克利斯之劍。對(duì)原罪的清算、否認(rèn)或道德性批判都不能完全破解這個(gè)沉重的難題。透過(guò)《大敗局》、《大敗局 Ⅱ》收錄的19個(gè)案例，我們發(fā)現(xiàn)了下述事實(shí)： 企業(yè)“原罪”是一個(gè)變革時(shí)代的必然現(xiàn)象。在一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)代，任何變革便意味著對(duì)現(xiàn)有體制的突破。因此，“天然”地帶有違反現(xiàn)行法規(guī)的性質(zhì)，這其實(shí)不是某些人的“原罪”，而可以說(shuō)是一個(gè)時(shí)代的“原罪”。這一轉(zhuǎn)型時(shí)代的特征使很多企業(yè)家始終無(wú)法完全地站立在陽(yáng)光之下，也造成了很多貌似“偶然”的落馬事件?！　∑髽I(yè)“原罪”是制度建設(shè)滯后的產(chǎn)物。中國(guó)企業(yè)改革的“自下而上”特征，決定了制度的變革往往會(huì)落后于企業(yè)的實(shí)踐，使企業(yè)家自然養(yǎng)成了“繞道前行”的職業(yè)習(xí)慣。這也最終成為原罪滋生的緣由之一。有時(shí)候，“原罪 ”甚至是政商共謀的結(jié)果。在鐵本案中，我們發(fā)現(xiàn)，為了促進(jìn)鋼鐵項(xiàng)目的上馬，地方政府曾主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策，將項(xiàng)目分塊切小，規(guī)避現(xiàn)有的申報(bào)制度。當(dāng)企業(yè)最終遭到懲罰的時(shí)候，這一切便都成了“原罪”的證據(jù)。　　企業(yè)“原罪”是“監(jiān)管真空”所縱容出來(lái)的產(chǎn)物。在很多企業(yè)案例中，我們看到。企業(yè)家因自己的行為不被制度所容而鋌而走險(xiǎn)，但相關(guān)的政府監(jiān)管部門(mén)卻令人吃驚地沒(méi)有恪守監(jiān)管之責(zé)，以致違規(guī)行為日漸猖獗。于是，那些冒險(xiǎn)者要么成就霸業(yè)。要么造成無(wú)比慘烈的悲劇。這一特征在資本市場(chǎng)上尤為明顯，在呂梁的“中科系”案以及唐萬(wàn)新的德隆案中，其違規(guī)手法之大膽和明顯都已到了路人皆知的地步。但在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里卻不見(jiàn)監(jiān)管者的蹤跡，以致其崩塌之際也造成了重大的社會(huì)惡果?！　‘?dāng)今中國(guó)的商業(yè)界仍處于潛規(guī)則太多的時(shí)期。正如文學(xué)家余秋雨對(duì)中國(guó)歷史所觀察的那樣，“我們的歷史太長(zhǎng)、權(quán)謀太深、兵法太多、黑箱太大、內(nèi)幕太厚、口舌太貪、眼光太雜、預(yù)計(jì)太險(xiǎn)，因此，對(duì)一切都‘構(gòu)思過(guò)度” ’。我們至今缺少對(duì)一種簡(jiǎn)單而普適的商業(yè)邏輯的尊重。缺少對(duì)公平透明的游戲規(guī)則的遵守。缺少對(duì)符合人性的商業(yè)道德的敬畏。所有這一切都使得中國(guó)企業(yè)的神話或悲劇難以避免地蒙上了一層莫名的灰色?！　∵@個(gè)時(shí)代，在許多人的眼里，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只有生生不息的成長(zhǎng)。事實(shí)上，一個(gè)國(guó)家的商業(yè)法則的成熟與確立，往往同那一代企業(yè)家的實(shí)踐和遭遇是分不開(kāi)的。榮·切爾諾在《洛克菲勒傳》中揭示了一個(gè)現(xiàn)象：“洛克菲勒和他那一代商業(yè)巨子，在經(jīng)商中表現(xiàn)出來(lái)的無(wú)與倫比的才智和貪婪，直截了當(dāng)?shù)叵蛎绹?guó)提出了有關(guān)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、財(cái)富分配、企業(yè)與政府之間應(yīng)保持何種關(guān)系等一些十分棘手的問(wèn)題?！边@種互動(dòng)最終推動(dòng)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)立法及商業(yè)精神趨向成熟。而關(guān)于原罪的討論、反思及清算，也是中國(guó)商業(yè)環(huán)境日漸成熟的標(biāo)志。　　在這個(gè)意義上，“原罪”最終將是一個(gè)偉大世紀(jì)生成過(guò)程中讓人尷尬卻很難避免的“黑點(diǎn)”?！　　　　爸袊?guó)式失敗”之三：職業(yè)精神的缺失 　　在討論“中國(guó)式失敗”的時(shí)候，除了體制和制度問(wèn)題之外，我們還得著眼于“中國(guó)式企業(yè)家性格”。　　哈佛商學(xué)院的管理學(xué)教授克里斯·阿基里斯曾經(jīng)寫(xiě)道：“許多具有專業(yè)知識(shí)及天分極高的人幾乎總能做成他們要做的事，所以他們極少有失敗的經(jīng)驗(yàn)，而正因?yàn)樗麄儤O少失敗。所以他們從來(lái)不曾學(xué)過(guò)如何在失敗中汲取教訓(xùn)?！?出現(xiàn)在本書(shū)中的企業(yè)家，都是他們那一代人中的不世豪杰。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個(gè)讓人印象深刻的區(qū)別是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，他們中有教授(宋如華)、發(fā)明家(顧雛軍)、博士(仰融)、軍醫(yī)(趙新先)、作家(呂梁)以及哈佛商學(xué)院總裁班學(xué)員(孫宏斌)等等。他們也并非對(duì)風(fēng)險(xiǎn)毫不在意，如托普的宋如華在創(chuàng)業(yè)之初就曾經(jīng)專門(mén)拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當(dāng)面討教失敗教訓(xùn)。甚至在公司規(guī)范化經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上，這些公司也與當(dāng)年《大敗局》中的企業(yè)不可同日而語(yǔ)。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經(jīng)重金聘請(qǐng)全球最優(yōu)秀的咨詢公司為其服務(wù)，德隆的唐萬(wàn)新甚至還有一個(gè)擁有150名研究員的戰(zhàn)略研究部門(mén)?！　∪欢?，敗局卻如宿命般地一個(gè)個(gè)突然降臨。在公眾眼里，它們傾覆的表象與內(nèi)因似乎總籠罩著一層莫名的迷霧。但是，當(dāng)我們將它們進(jìn)行一番梳理之后競(jìng)發(fā)現(xiàn)，盡管這些企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)年的三株、秦池，而從失敗的“技術(shù)含量”來(lái)說(shuō)并沒(méi)有提高的跡象?！　∷鼈?nèi)匀皇萦趦蓚€(gè)因素—— 其一，違背了商業(yè)的基本邏輯。絕大多數(shù)的失敗仍然與違背常識(shí)有關(guān)?！　≡谕衅铡㈨橊Y等案例中我們都可以看到，當(dāng)企業(yè)家冒險(xiǎn)突進(jìn)的時(shí)候，所有的業(yè)界領(lǐng)袖以及他本人都知道這將是一次無(wú)比兇險(xiǎn)的大躍進(jìn)，它不符合一家企業(yè)正常成長(zhǎng)的邏輯，在現(xiàn)金流、團(tuán)隊(duì)及運(yùn)營(yíng)能力方面都無(wú)法保證常規(guī)的運(yùn)作。所以，它們最后的傾覆變成了一個(gè)“理所當(dāng)然”的敗局。從這些敗局中，我們可以得出這樣的結(jié)論：絕大多數(shù)的失敗都是忽視了經(jīng)營(yíng)管理最基本的原則。失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握?！　∑涠?，企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，你很難分清楚“野心 ”與“夢(mèng)想”到底有什么區(qū)別。拿破侖說(shuō)過(guò)的那句名言“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”被引用了無(wú)數(shù)遍，它似乎永遠(yuǎn)是適用的。這是一個(gè)不講究出身與背景的競(jìng)技場(chǎng)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于那種勇于追求的人。然而，商業(yè)終歸是一場(chǎng)有節(jié)制的游戲，任何超出能力極限的欲望，都將引發(fā)可怕的后果。　　在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往有較好的專業(yè)素養(yǎng)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺(jué)和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏?！　∵@是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利與人和等因素。　　在商業(yè)中沒(méi)有什么是必然的。如果孫宏斌滿足于在天津城里當(dāng)?shù)禺a(chǎn)大王，如果戴國(guó)芳不去長(zhǎng)江邊建他的大鋼廠，如果宋如華專心經(jīng)營(yíng)一個(gè)軟件園，如果顧雛軍買(mǎi)進(jìn)科龍后再不從事其他收購(gòu)，如果唐萬(wàn)新就只專注于他的“三駕馬車(chē)”，那么，也許所有的敗局都不會(huì)發(fā)生。但是，這樣的假設(shè)又是不成立的，因?yàn)?，他們崛起于一個(gè)狂熱的商業(yè)世紀(jì)，這個(gè)時(shí)代給予身處其中的人們太多的誘惑與想象空間，它讓每個(gè)人都?jí)粝胱约涸谝灰怪g成為一個(gè)超越平凡的人。所以，最好的與最壞的結(jié)局往往一體兩面。這并不是說(shuō)所有的悲劇都是必然會(huì)發(fā)生的，相反，如果說(shuō)跨越式的成長(zhǎng)是中國(guó)企業(yè)勇于選擇的道路的話，那么，如何在這樣的過(guò)程中盡可能地規(guī)避及消解所有的危機(jī)，則是一個(gè)十分迫切而必要的命題?！　　洞髷【帧贰ⅰ洞髷【症颉匪峁┑?9個(gè)案例，正是在這方面給出了反面的教材。我們看到，絕大多數(shù)的失敗都是忽視了經(jīng)營(yíng)管理最基本的原則，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)的慘敗和自信心的喪失。在寫(xiě)作這些案例的時(shí)候，我不由得會(huì)想起宋代理學(xué)家朱熹的那句被咒罵了數(shù)百年的格言——“存天理，滅人欲”。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“存商理，滅人欲”也許是一個(gè)值得記取的生存理念?！　≡诳嚯y中學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代，你聽(tīng)到的每一個(gè)商業(yè)故事都是那么鮮活，你見(jiàn)到的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都充滿了無(wú)限的野心。所有我們從苦難中學(xué)到的東西，都不會(huì)沒(méi)有價(jià)值。所有的犧牲、失敗，對(duì)于未來(lái)而言都是值得的。美國(guó)前總統(tǒng)西奧多，羅斯福在很多年前曾經(jīng)說(shuō)道：“我們多么幸運(yùn)。我們不時(shí)遇到麻煩和災(zāi)難，我們不能期望逃離生命中的灰暗時(shí)期——因?yàn)橐暂x煌或金色為落日的生命不是常有的?！?生命如此。國(guó)家如此，企業(yè)當(dāng)然也如此?！　?duì)于一段不算太短的商業(yè)歷史來(lái)說(shuō)，失敗并不可怕，甚至還值得期待?！　≡诮裉斓纳虡I(yè)世界中，企業(yè)失敗率最高的地方是美國(guó)硅谷，而那里正是全球商業(yè)創(chuàng)新的心臟?！　【透?年前我在《大敗局》的序言中所表述過(guò)的那樣，我仍然要說(shuō)，我們應(yīng)該為悲劇鼓掌?？嚯y從來(lái)是成熟者的影子。一位青年問(wèn)俄羅斯天才電影導(dǎo)演謝爾蓋，帕拉杰諾夫：“要成為一個(gè)偉大的導(dǎo)演，我還缺少什么?”后者認(rèn)真地對(duì)他說(shuō)：“你缺少一場(chǎng)牢獄之災(zāi)?！笔聦?shí)上，對(duì)于所有的中國(guó)企業(yè)家而言，他們郡正在經(jīng)歷著一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。　　我最后要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，本書(shū)所描述的失敗都發(fā)生在一場(chǎng)史無(wú)前例的偉大試驗(yàn)之中?！　」鸫髮W(xué)的商學(xué)史教授理查德·泰德羅在一本關(guān)于美國(guó)企業(yè)家的著作《影響歷史的商業(yè)七巨頭》中，開(kāi)宗明義地寫(xiě)道：“本書(shū)介紹了美國(guó)人最擅長(zhǎng)的活動(dòng)——成立和創(chuàng)建新的企業(yè)。”這是一種多么自信而讓人羨慕的描述方式。我也是同樣渴望用這樣的語(yǔ)言來(lái)講述中國(guó)企業(yè)家們的傳奇。在過(guò)去的30 年里，一個(gè)偉大的“中國(guó)夢(mèng)想”正在變成現(xiàn)實(shí)。在商業(yè)精神層面，它跟20世紀(jì)初期的那個(gè)“美國(guó)夢(mèng)”有時(shí)候竟是那么的相似。一群沒(méi)有任何資本背景、沒(méi)有經(jīng)受過(guò)任何商業(yè)訓(xùn)練的人們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)神話。正如泰德羅描述的他那個(gè)國(guó)家的企業(yè)家們一樣：“這些沖破舊規(guī)則束縛、創(chuàng)立新規(guī)則的人們，他們創(chuàng)立了一個(gè)個(gè)新世界，他們決心要掌握控制權(quán)，而不再受他人的控制，他們利用同時(shí)代人還不太了解的技術(shù)和工具為市場(chǎng)服務(wù)，而在一些情況下，他們還必須自己創(chuàng)造市場(chǎng)?！?因?yàn)橐_破和創(chuàng)造，他們可能旦夕成功，也可能瞬間失敗。當(dāng)我在《大敗局》、《大敗局lI》中一一記錄下這些滴血故事的時(shí)候，內(nèi)心常常有著難以言表的感慨。這都是有尊嚴(yán)的失敗——盡管有時(shí)候，他們會(huì)漠視道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，但在更多的時(shí)候，他們投身于這個(gè)時(shí)代最偉大的實(shí)驗(yàn)，同時(shí)也承受著轉(zhuǎn)型社會(huì)注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價(jià)，記錄了一個(gè)時(shí)代所有的光榮、夢(mèng)想與悲哀?！　‘?dāng)你正準(zhǔn)備閱讀所有敗局之前，我真的很想用泰德羅式的語(yǔ)氣開(kāi)始自己的敘述——本書(shū)介紹了中國(guó)人正在學(xué)習(xí)的活動(dòng)——成立和創(chuàng)建新的企業(yè)，他們可能成功，也可能失敗，不過(guò)，他們現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越擅長(zhǎng)。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　吳曉波 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年4月

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《大敗局》：6年重印28次，被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的20本圖書(shū)”之一！《大敗局II》：吳曉波再度出手，深度解讀“中國(guó)式失敗”！探尋著名企業(yè)“中國(guó)式失敗”的基因中國(guó)的商業(yè)歷史仍在一條演進(jìn)的軌跡上快速地前行著，對(duì)于今日的企業(yè)家而言，過(guò)去那些人們的歷史恰好就是他們的今天。所有商業(yè)上的興衰都如出一轍。前人的失誤或許不會(huì)完全上演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無(wú)一例外地活躍著前人失誤的痕跡。

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