專注

內(nèi)容概要

　　除了多元化，除了價(jià)格戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)有沒(méi)有新的出路？《專注：解讀中國(guó)隱形冠軍企業(yè)》給出的答案是：通過(guò)專注與創(chuàng)新，創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值，從而把產(chǎn)品賣(mài)得更貴。這個(gè)答案是正確的，也是可以借鑒的?！　　秾Ｗⅲ航庾x中國(guó)隱形冠軍企業(yè)》描述了一些小企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。該書(shū)作者是研究隱形冠軍的杰出專家。他們成功地把“隱形冠軍”這個(gè)概念與中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，并且通過(guò)大量的事例來(lái)證明這一戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)企業(yè)就像對(duì)于其他國(guó)家的中小企業(yè)一樣是真實(shí)有效的。相信《專注：解讀中國(guó)隱形冠軍企業(yè)》對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)充滿價(jià)值?！　　秾Ｗⅲ航庾x中國(guó)隱形冠軍企業(yè)》的作者是研究隱形冠軍的杰出專家。他們成功地把這個(gè)概念與中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，并且通過(guò)大量的事例來(lái)證明這一戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)企業(yè)就像對(duì)于其他國(guó)家的中小企業(yè)一樣是真實(shí)有效的。在最近的幾十年當(dāng)中，中國(guó)已經(jīng)向世界展示了她奇跡般的崛起，但是中國(guó)要想在成千上萬(wàn)的市場(chǎng)上成為全球的領(lǐng)袖，恐怕還要克服很多的困難。這一努力成功與否，將取決于未來(lái)的歲月中有多少中國(guó)的隱形冠軍能夠脫穎而出。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧地，1975年生，暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生，廣州德潤(rùn)文化傳播公司創(chuàng)始人之一，曾任《贏周刊》企業(yè)研究部主任?！峨[形冠軍））中文版（2005）譯者，將“隱形冠軍”概念引入中國(guó)并且對(duì)中國(guó)隱形冠軍企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究的第一人。

書(shū)籍目錄

序一序二前　言第一章　我們向誰(shuí)學(xué)習(xí)?第二章　市場(chǎng)精神領(lǐng)袖——價(jià)值觀與目標(biāo)案例一　德生：我選擇，我喜歡案例二　明珠星：“全世界都在抄我的鐘”第三章　專注就是美——聚焦戰(zhàn)略案例一　天朗：飛一般的感覺(jué)案例二　冀魯：70年磨一針第四章　企業(yè)家的企業(yè)——冠軍企業(yè)家案例一　何永富：“我的底線我做主”案例二　葉鳳英：“想得太清楚就不敢做了”第五章　走出去——國(guó)際化案例一　飛躍：“補(bǔ)鞋匠”闖天涯案例二　埃協(xié)寶柏：英雄莫問(wèn)出處第六章　“我們不懂價(jià)格戰(zhàn)”——科技創(chuàng)新案例一　三達(dá)膜業(yè)：神秘“膜”王的成功法則案例二　志成冠軍：投奔“藍(lán)?！钡谄哒隆∵@里的營(yíng)銷靜悄悄——營(yíng)銷策略案例一　圣雅倫：賣(mài)“隱形冠軍”的隱形冠軍案例二　麗華：無(wú)店鋪的快感第八章　“最近比較煩”——風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)案例一　創(chuàng)美時(shí)：灰姑娘的管理蝶變案例二　H公司：10歲的心事第九章　中國(guó)制造VS.德國(guó)制造——中外冠軍比較案例三　一重工VS.普茨邁斯特隱形冠軍之旅(代后記)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　這本書(shū)的作者是研究隱形冠軍的杰出專家。他們成功地把這個(gè)概念與中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，并且通過(guò)大量的事例來(lái)證明這一戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)企業(yè)就像對(duì)于其他國(guó)家的中小企業(yè)一樣是真實(shí)有效的。我深信這本書(shū)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)充滿價(jià)值?！　　諣柭の髅伞　半[形冠軍”概念創(chuàng)始人、《隱形冠軍》作者　　在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里做深、做透、做長(zhǎng)、做強(qiáng)，小企業(yè)也能做到世界第一。本書(shū)描述的這些小企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，值得我國(guó)廣大企業(yè)家一讀?！　　獜埦S炯中

編輯推薦

　　《專注》除了多元化，除了價(jià)格戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)有沒(méi)有新的出路？《專注》給出的答案是：通過(guò)專注與創(chuàng)新，創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值，從而把產(chǎn)品賣(mài)得更貴。這個(gè)答案是正確的，也是可以借鑒的。

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