新商道

內(nèi)容概要

　　中國(guó)首家自然人控股的上市董事長(zhǎng)潘廣通，告訴你如何追求卓越。

書(shū)籍目錄

1．愛(ài)上天通TDG3．走進(jìn)海寧看天通8．天通是誰(shuí)--潘廣通對(duì)“天通TDG”的品牌解讀第一章 天通零距離2．TDG之父不走尋常路4．萬(wàn)千辛苦跟誰(shuí)說(shuō)9．提前20年接軌大上海10．南京招待會(huì)掘得第一桶金12．“50萬(wàn)元要被潘家敗光了”14．調(diào)虎離山挖得頂尖人才16．每天都有新鮮的奶酪18．質(zhì)量就是我的“圣經(jīng)”20．將上海寶鋼變成自己的股東21．歹徒敲詐信其奈我何22．好機(jī)制配好體制24．剪報(bào)成為智慧源泉25．做好黨的一塊基石26．TDC之母于志華28．不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)31．眼觀六路耳聽(tīng)八方-33．六年三改制第二章 帥才潘建清36．和死神擦肩而過(guò)37．生兒當(dāng)如潘建清38．億元技改見(jiàn)魄力41．修身立業(yè)助天下43．建立90分鐘天通經(jīng)濟(jì)圈45．父子共同創(chuàng)業(yè)47．干好天通的第二個(gè)20年48．不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹50．面向全世界招聘天通新領(lǐng)導(dǎo)人52．新聞鏈接打造核心競(jìng)爭(zhēng)力做真正的軟磁龍頭第三章 第一自然人56．從被推薦發(fā)行A股到股票上市58．家族上市公司61．一切服務(wù)于發(fā)展和贏利的硬道理66．天通成了“中國(guó)軟磁王”第四章 天通金剛鉆70．三個(gè)絕招闖世界72．做大品牌獲取最大利潤(rùn)74．做強(qiáng)品牌建立強(qiáng)勢(shì)企業(yè)75．像獵犬一樣的信息靈敏度77．用心良苦的人才工程85．一壇文化的“陳年好酒”第五章 天通加速度93．健康運(yùn)行的上市公司94．高科技生活的始作俑者95．一個(gè)常?？几叻值摹皩W(xué)生”97．腳長(zhǎng)大了鞋子也要換成大的98．找到了溝通的最好平臺(tái)100．花兒為什么這樣紅101．愛(ài)陽(yáng)光也愛(ài)陽(yáng)光下的利潤(rùn)105．看未來(lái)有什么不一樣第六章 天通新思路108．永遠(yuǎn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)110．別讓源頭活水渾了111．向楊振寧教授學(xué)習(xí)113．騰飛的最佳時(shí)機(jī)到了115．“親”出“才”進(jìn)萬(wàn)象更新第七章 潘建清觀點(diǎn)121．家族企業(yè)不能由家族管理122．家族經(jīng)營(yíng)不等于落后經(jīng)營(yíng)123．管理就是理思路管現(xiàn)場(chǎng)124．管理不是管人而是開(kāi)發(fā)人126．知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是人本經(jīng)濟(jì)127．人才決定團(tuán)隊(duì)的工作速度129．善待員工和善待客戶同樣重要130．有策略地支持你的員工131．激發(fā)潛能要不拘一格133．好人才不一定能用高薪挖來(lái)134．市場(chǎng)的國(guó)際化取決于人才的國(guó)際化135．人力資源開(kāi)發(fā)必須創(chuàng)出企業(yè)特色137．管理是逐鹿市場(chǎng)戰(zhàn)車關(guān)鍵的軸139．管理創(chuàng)新是個(gè)永恒的命題140．激勵(lì)機(jī)制可以“軟硬互動(dòng)”第八章 潘氏新商道143．潘氏創(chuàng)新理論--“創(chuàng)新是生產(chǎn)力的靈魂和統(tǒng)帥理論”149．潘氏木桶理論--“管理和體制第一理論”152．潘氏人才理論--“人才潛能聚變裂變理論”158．潘氏距離理論--“不同時(shí)間不同事務(wù)不同距離理論”162．潘氏公益理論--“公益事業(yè)是企業(yè)前進(jìn)的助推器理論”168．潘氏監(jiān)督理論--“外界監(jiān)督是呵護(hù)健康的良醫(yī)理論”172．附錄天通簡(jiǎn)史187．后記我們這個(gè)時(shí)代的奇跡

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    新商道 PDF格式下載

---