新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

內(nèi)容概要

本書由著名財(cái)經(jīng)記者、《大敗局》作者吳曉波專文作序推薦；《北大EMBA》向歷屆EMBA推薦讀書。  
    本書闡述的是一種新的企業(yè)管理思想，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的塑造和對(duì)管理原則的掌握運(yùn)用。即通過領(lǐng)導(dǎo)和文化塑造，遵循管理的八項(xiàng)基本原則，以建立強(qiáng)大的企業(yè)。作者提出并論證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將從戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)向塑造文化，由戰(zhàn)略—組織作用模式轉(zhuǎn)向文化—人作用模式；提出了指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)，有助于企業(yè)建立“執(zhí)行文化”的八項(xiàng)基本原則。書中包含GE、微軟、惠普、IBM、福特、華為、聯(lián)想、海爾、TCL、萬科等20多個(gè)經(jīng)典案例分析，重點(diǎn)對(duì)“聯(lián)想管理三要素”、《華為基本法》、“GE數(shù)一數(shù)二”等進(jìn)行了管理透析，視角獨(dú)特，有較強(qiáng)的借鑒意義。

書籍目錄

第1章探究企業(yè)的“大本大源’
引人深思的三個(gè)現(xiàn)象
觀念的力量
企業(yè)的“大本大源”
現(xiàn)代企業(yè)管理尋根
第2章第四次競(jìng)爭(zhēng)浪潮
我只造黑色T型車
案例汽車大王和他的T型車
市場(chǎng)上的硝煙
案例可口可樂――百事可樂
高瞻遠(yuǎn)矚的競(jìng)賽
案例英特爾公司霸主地位的
文化的力是
案例IBM的精神
由戰(zhàn)略一組織轉(zhuǎn)向文化一人
第3章以文化為根
精神的力量
企業(yè)的智慧力、道德力和意志力
文化的要旨
以文化為根
理解文化的復(fù)雜性
第4章無形御有形
文化三角形模型
戰(zhàn)略彈性與戰(zhàn)略柔性
有形結(jié)構(gòu)與無形結(jié)構(gòu)
文化作用于人
第5章文化的塑造
描繪愿景的GIVE原則
文化塑造的七項(xiàng)要?jiǎng)?wù)
文化塑造的七個(gè)特點(diǎn)
八項(xiàng)基本原則
第6章企業(yè)成熟模式
管理三要素
企業(yè)成熟模式
八類企業(yè)的變革發(fā)展道路
案例1海爾兼并紅星電器廠
案例2杜蘭特、斯隆與通用汽車
案例3東方公司
第7章管理的辯證觀和實(shí)踐觀
沒有“沒有問題”的企業(yè)
應(yīng)對(duì)變動(dòng)不盡的時(shí)代
理性的機(jī)會(huì)主義實(shí)踐

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