全面預(yù)算管理

內(nèi)容概要

編輯推薦：本書以全面預(yù)算管理的運(yùn)行程序?yàn)檫壿嬛骶€，從公司治理、作業(yè)、組織的整合入手，圍繞預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算信息反饋、預(yù)算過程監(jiān)控、預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)懲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題，根據(jù)作者多年的研究心得以及從事多項(xiàng)重大管理咨詢項(xiàng)目的切身體會(huì)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)、國(guó)外成功運(yùn)行“全面預(yù)算管理”的大量案例，進(jìn)行了翔實(shí)的論述。本書的核心理念是：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流的高效、合一，才是成為現(xiàn)代化一流企業(yè)

書籍目錄

第1章 理論定位：全面預(yù)算管理的構(gòu)架
一、理論解讀：全面預(yù)算管理
二、現(xiàn)實(shí)分析：我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的不足
三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)：企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)架
第2章 預(yù)算環(huán)境：組織的重新整合
一、互動(dòng)：全面預(yù)算管理與組織結(jié)構(gòu)
二、趨勢(shì)：組織結(jié)構(gòu)的流程化整合
……
第3章 預(yù)算目標(biāo)：良好的開端是成功的一半
一、知已知彼：目標(biāo)確定中的相關(guān)因素分析
二、上下融合：預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
……
第4章 預(yù)算編制：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的博弈
第5章 預(yù)算報(bào)告：責(zé)任會(huì)計(jì)的要義
第6章 預(yù)算調(diào)控：把握過程中的“游戲規(guī)則”
第7章 預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與薪酬制度的基點(diǎn)
第8章 綜合案例――全面預(yù)算管理在山東華樂集團(tuán)的運(yùn)行
參考文獻(xiàn)

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無

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