贏在性格

出版時(shí)間:2005-10  出版社:浙江人民出版社  作者:(美)克勞格  頁(yè)數(shù):234  字?jǐn)?shù):290000  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

內(nèi)容概要

在本書中,我們將以一種令人欣喜的方式來(lái)審視我們的性格。它有助于我們與他人達(dá)成相互理解,以一種可靠的、積極的方式看待彼此間的差異——不計(jì)較處事或具體行為上的是非對(duì)錯(cuò),而致力于理解個(gè)人的性格偏好如何對(duì)我們自己及其他人產(chǎn)生影響。通過(guò)閱讀這本書,你可以清晰地認(rèn)識(shí)到,不同性格類型的人會(huì)采取不同的方式完成每天的工作。讀書的過(guò)程也是如此。  有的人很干練,總是提前完成工作,你是不是也這樣呢?還是經(jīng)常拖拖拉拉,直到最后一刻?有的人喜歡告訴下屬應(yīng)該怎樣去完成工作,你的上司是不是也這樣呢?還是總讓你對(duì)身處的局面感到不甚明確?你是不是發(fā)現(xiàn)身邊有幾個(gè)人極富創(chuàng)造性,卻從不能在開會(huì)時(shí)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)?另一些人則需要詳細(xì)的規(guī)程才能集中精力做好每一件事?  奧托·克勞格、珍妮特·M.勞森在他們的暢銷書《贏在性格》中將幫助你輕松確定自己及身邊同事的性格類型。這是一本革命性的著作,在它的指導(dǎo)下你將真正理解自己身處的工作環(huán)境,并在其中得到最好的發(fā)展。本書作者在性格類型觀察方面聲名卓著,運(yùn)用他提供的技術(shù)你將能夠最大限度地發(fā)掘員工的工作能力?! 碛斜緯銓l(fā)現(xiàn)工作變得煥然一新。

作者簡(jiǎn)介

奧托·克勞格,奧托·克勞格咨詢公司(Otto Kroeger Associatcs)的創(chuàng)始人,全球知名的MBTI應(yīng)用專家、演講者和培訓(xùn)師,同時(shí)也是“性格類型專題”暢銷書的作者。
  20多年來(lái),奧托以MBTI為理淪基礎(chǔ),開發(fā)了組織發(fā)展、變化管理、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等眾多的

書籍目錄

原版致謝原版序言怎樣閱讀本書第一部分 你是什么性格類型  第一章 以人為本    “用我們的方式來(lái)做這事,你介意嗎?”  第二章 你是什么性格類型    “會(huì)有人關(guān)心我的需求嗎?”  第三章 性格類型ABC    “請(qǐng)問你能不能用眼睛來(lái)找東西,而不是用嘴巴?”  第四章 性格類型觀察“十誡”/29  第五章 一條性格類型觀察的捷徑:氣質(zhì)四種    “嗨,我是NF,我來(lái)幫助你們?!钡诙糠? 10個(gè)工作場(chǎng)景中的16種性格類型  第六章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)    “我要成為這一整套新技術(shù)的專家。”  第七章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)    “在這個(gè)問題上,也許,我不是能給你提出好建議的最佳人選。”  第八章 問題的解決  “那不是好好的嗎?為什么要改變呢?”  第九章 解決矛盾沖突    “現(xiàn)在,請(qǐng)控制你的情緒!”  第十章 目標(biāo)設(shè)定    “如果我真的說(shuō)出來(lái),會(huì)有人聽嗎?”  第十一章 時(shí)間管理    “我們沒有時(shí)間把事情做對(duì),我們只有時(shí)間把事情做完。”  第十二章 聘用和解雇    “我們?cè)趺床拍鼙舜诵湃?,不?huì)把對(duì)方的工作搞糟呢?”  第十三章 職業(yè)道德    “為什么我們花這么多工作時(shí)間來(lái)討論一個(gè)并不存在的問題?”  第十四章 壓力管理    “現(xiàn)在,就是現(xiàn)在,我們不能束手無(wú)策。”  第十五章 性格類型在銷售中的運(yùn)用    “讓我向你介紹一下割草人俱樂部?!? 第十六章 性格類型觀察朝九晚五    問:“這本書是關(guān)于什么的?”    答:“大概250頁(yè)吧?!? 第十七章 最后的話,抓住四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)第三部分  16種性格類型在職場(chǎng)中的優(yōu)劣勢(shì)  簡(jiǎn)介  ISTJ 生命的組成者  ISFJ 全身心投入把工作完成  INFJ 發(fā)揮激勵(lì)作用的領(lǐng)導(dǎo)者和下屬  INTJ 生活中獨(dú)立的思考者  ISTP 干起來(lái)吧!  ISFP 行動(dòng)勝于語(yǔ)言  INFP 讓生活更美好、更溫馨  INTP 創(chuàng)造新的生活觀念  ESTP 活在這一刻  ESFP 快樂工作  ENFP 以人為本  ENTP 前進(jìn)的動(dòng)力  ESTJ 生活中天生的管理者  ESEJ 值得信賴的朋友  ENFJ 循循善誘的說(shuō)服者  ENTJ 天生的領(lǐng)導(dǎo)者

章節(jié)摘錄

  插圖 第一章 以人為本  說(shuō)起“要寬容”、“對(duì)不同的意見持開放的態(tài)度”、“允許百家爭(zhēng)鳴、百花齊放”這些觀點(diǎn),我們幾乎個(gè)個(gè)都會(huì)點(diǎn)頭稱是。但是說(shuō)來(lái)容易,做來(lái)難。  生活并不是這樣簡(jiǎn)單!  要接受不同的意見觀點(diǎn)、不同的做人風(fēng)格、不同的處事方式不是件容易的事,即便對(duì)那些平時(shí)就心胸開闊的人來(lái)說(shuō)也是如此?! ∵@一點(diǎn),有一個(gè)明顯的例證:平時(shí)我們總是用相對(duì)較為負(fù)面的詞匯描繪與自己不同的人:有點(diǎn)怪、太浮、烏鴉嘴、木頭一根,等等。這種習(xí)慣在工作中表現(xiàn)得尤為明顯,我們常把辦公室里話多的人說(shuō)成是“碎嘴皮子”、“會(huì)搬弄是非”,把認(rèn)真檢查工作說(shuō)成是“雞蛋里挑骨頭”,把那些較為嚴(yán)肅和嚴(yán)厲的上司說(shuō)成是“冷血?jiǎng)游铩薄! ∑鋵?shí)我們每個(gè)人都有自己的風(fēng)格,自己的喜好,自己的各種習(xí)慣。一個(gè)人的閑散風(fēng)格可能被另~個(gè)人看成是沒有激情,一個(gè)人邊想邊說(shuō)可能被另一個(gè)人視為胡言亂語(yǔ),一個(gè)人緊跟時(shí)代脈搏在另一個(gè)人的眼里則有可能是過(guò)分炫耀。這些風(fēng)格上的差異會(huì)導(dǎo)致重大的溝通障礙、誤解甚至關(guān)系摩擦。在組織中,這將導(dǎo)致人際交流阻塞、信任度降低,員工情緒也會(huì)受到嚴(yán)重干擾,以致最后影響生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)態(tài)度?! 「档靡惶岬氖?,我們的工作和環(huán)境是處在不斷變化的狀態(tài)之中的,這就使得一個(gè)組織可能有的風(fēng)格更為豐富多彩,且在不停地發(fā)展。不同的工作、不同的技術(shù)、不同的文化、不同的行業(yè)甚至不同的價(jià)值觀念都會(huì)使上述溝通發(fā)生障礙,而誤解和關(guān)系摩擦?xí)罅靠焖俚爻蔀槲覀儽仨毭鎸?duì)的一個(gè)嚴(yán)重挑戰(zhàn)?!  ?/pre>

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無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載


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用戶評(píng)論 (總計(jì)43條)

 
 

  •   能夠提供基本的理論基礎(chǔ),又很實(shí)用,感覺四種性格類型幾乎能夠解決人際交往中所有的主要困惑。非常的推薦。如果大家都有相關(guān)方面的概念,又能應(yīng)用以彼此理解,這個(gè)世界活著會(huì)舒服得多的~~~~~~
  •   是一本詳細(xì)解讀MBTI的好書感覺書名起的不好直接叫MBTI解析估計(jì)銷量就該上去了
  •   MBTI必看教材
  •   不像一般的這類書,總是要你變成什么樣,而是引導(dǎo)你,認(rèn)識(shí)自己,告訴你的優(yōu)勢(shì)和不具備的地方,更好的發(fā)揮自己》
  •   偶然發(fā)現(xiàn)這本書。是一本對(duì)職業(yè)規(guī)劃很有幫助的書,幫助我們了解自己,規(guī)劃將來(lái)的自己。
  •   沒個(gè)人都需要?jiǎng)?lì)志書籍,沒有信心的時(shí)候讀讀,總能讓你找到些感覺。
  •   有點(diǎn)太專業(yè)了,不過(guò)還是有收獲,喜歡。
  •   結(jié)構(gòu)很清晰,讀過(guò)后很有收獲,是本不錯(cuò)的書,建議反復(fù)看,慢慢體會(huì).
  •   是一本認(rèn)識(shí)自己,調(diào)整自己的好書
  •   買這本書有一個(gè)月的時(shí)間了,因?yàn)橹坝幸粋€(gè)mbti的課程,因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系沒有去上。后來(lái)想在網(wǎng)上收集一些這方面的資料先看看吧,也是先看了其他人的評(píng)語(yǔ)才選了它。和同樣的寫MBTI的另一本【天資差異】相比,專業(yè)性低點(diǎn),實(shí)用性較強(qiáng),涉及工作方面的運(yùn)用多一些。想實(shí)際應(yīng)用MBTI的人可以買來(lái)參考看的。建議和【天資差異】結(jié)合一起看,會(huì)收益更多。
  •   正在看文筆較通俗易懂聯(lián)系實(shí)際我也買了《天資差異》比《贏在性格》似乎更專業(yè)讀來(lái)有枯燥艱澀感
  •   很有意思的書,讓我很想一口氣看完,世界上的人各有各的性格,什么樣的人會(huì)有什么樣的表現(xiàn)和適合他們的環(huán)境,對(duì)我有點(diǎn)啟發(fā)
  •   是一本詳細(xì)解讀MBTI測(cè)試的讀本~~
  •   感覺有用的,只是要記得一些個(gè)性的特征。而且不知道自評(píng)會(huì)不會(huì)有誤差!能夠借鑒一下也是不錯(cuò)的,站在專家的肩膀上看事物,應(yīng)該更好!
  •   我已經(jīng)看了兩遍,幫助自己認(rèn)識(shí)自己,而且也認(rèn)知他人,是一本好書,值得一看。
  •   很不錯(cuò)的工具書,幫助了解自己。
  •   還行,就是紙張不算太好
  •   還未收到此書
  •   一本不錯(cuò)的書,可以幫你自我探索。了解自己,可以為自己選擇合適的行職業(yè)。
  •   發(fā)貨速度很快,質(zhì)量也還不錯(cuò),贊一個(gè)!
  •   不錯(cuò)的書,不過(guò)書本身的質(zhì)量不夠理想
  •   相比較《就業(yè)寶典》,還是略顯遜色。性格是沒有好壞之分的,所以對(duì)性格的描述和引導(dǎo)必須很公正客觀,否則容易使人對(duì)自己的性格“下結(jié)論”,“貼標(biāo)簽”。《就業(yè)寶典》的作者在對(duì)性格描述時(shí),語(yǔ)言運(yùn)用非常精準(zhǔn)。我買這本書是為了看不同的人從不同的視角分析性格類型,但是有點(diǎn)失望。還是《就業(yè)寶典》更好。
  •   只能粗粗的了解一下MBTI16種人格的大致性格
  •   我不知道它怎么分類的.有點(diǎn)亂.上來(lái)就是兩個(gè)字母的.總對(duì)對(duì)它印象一般般.
  •   個(gè)人觀點(diǎn),我不喜歡,可以看看,但是沒必要深研究
  •   此書的內(nèi)容一般,與英文版的相去甚遠(yuǎn)
  •   感覺比較系統(tǒng)化
  •   質(zhì)量什么的都不錯(cuò),就是好多專業(yè)詞語(yǔ),英語(yǔ)縮寫的,比較難懂
  •   書里的內(nèi)容真不知道怎么用起來(lái),所以對(duì)我來(lái)說(shuō)真的沒什么多大用處,剛開始只是偶爾翻翻,后來(lái)就一口氣全翻完了
  •   這一批買的書紙張都不好
    太失望了
  •   不怎么如意,我還以為其中包括了測(cè)評(píng)表呢.結(jié)果啥測(cè)試的都沒有,只有解釋-shit
  •   這書的質(zhì)量超爛,退貨還要我跑到郵政局去.為了這二十元,我還要坐6塊錢的公交車,還浪費(fèi)我時(shí)間.不如到自家小區(qū)門口買本十元的,說(shuō)不準(zhǔn)質(zhì)量比它好多.唉!第一次在當(dāng)當(dāng)購(gòu)物真氣人.
  •     每章后的附表有用:列出各型性格的表現(xiàn),以及當(dāng)遇到和自己的性格是相對(duì)立的那類人要怎么辦。建議不多但很實(shí)用,也是對(duì)工作或?qū)W習(xí)方法上的改進(jìn)。
      
      附錄有對(duì)各型人格的描述,比如生活狀態(tài),事業(yè)發(fā)展,同事相處,團(tuán)隊(duì)建設(shè),優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)等等,還預(yù)測(cè)適宜的工作領(lǐng)域,在擇業(yè)上可以被參考。
  •     該書不是一個(gè)趣味性MBTI的書籍,但卻是最專業(yè)最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚?實(shí)踐性書籍。該書由專業(yè)的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)根據(jù)大量的公司、企業(yè)咨詢案例而編寫。主要側(cè)重于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人力資源的調(diào)配、領(lǐng)導(dǎo)與管理、溝通等方面。里面關(guān)于各個(gè)類型的目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理、壓力管理的分析極具參考性和實(shí)踐性,給出的建議相當(dāng)有益,無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)HR亦或是管理者都能從中受益。
      
      曾有MBTI同好看了此書后大呼該書對(duì)MBTI的研究居然這么的細(xì)致與專業(yè)!可見該書的價(jià)值。
      
      
      本人資料里有電子版
  •     如果運(yùn)用MBTI性格類型觀察提升你的工作業(yè)績(jī)。
      這個(gè)世界存在著不同做事方式、不同理解問題方式、不同的意見觀點(diǎn),這是很正常的。
      但是,即使是心胸開闊的人,理解和接受與自己不同觀點(diǎn)、不同處事方式的也是很困難的。
      一個(gè)正常的人和他的處事方式,在與之不同的人的眼里,也是異常怪異的:冷血、激進(jìn)、張揚(yáng)。從而導(dǎo)致很多溝通上的障礙和工作協(xié)作上的困難,如何有效的消除這些這些障礙和摩擦就需要我們從科學(xué)的角度、客觀的看待人類的這些不同,區(qū)分出各種類型的性格,分析這些性格的優(yōu)缺點(diǎn),分析與其他性格的人在溝通協(xié)作上的困難和障礙,才能讓大家充分認(rèn)識(shí)自己,改善自己。
      這種類型觀察其實(shí)是一種心理測(cè)量系統(tǒng),結(jié)果沒有好壞、高低之分,但是可以用來(lái)解釋很多正常的行為。我們應(yīng)該贊美和頌揚(yáng)人際之間的差異,大到一個(gè)世界,小到一個(gè)公司,才可以豐富多彩。
      工作中,要盡量讓不同類型的人按照自己的風(fēng)格行事,才能獲得最大的效率和效果。如果一味要求他們改變,只能獲得相反的結(jié)果。即不要以自己的處事風(fēng)格和做人方式去要求他人,不要只喜歡與自己性格類似的人。
      人一開始總是容易被與自己不同性格的人吸引,但是一旦初始的吸引消退后,會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于差異的忍受能力不一定很強(qiáng),要么利用自己的權(quán)力去消除差異,要么盡量的疏遠(yuǎn)和避開這些差異。這也是工作中出現(xiàn):格格不入、不搭調(diào)、跟不上我的節(jié)奏、不夠貼心、不夠合拍。通過(guò)應(yīng)用差異分析,對(duì)于差異和不合拍能夠有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和理解,并能看到這些差異帶來(lái)的潛力,才能更加寬容的看待這些差異。
      性格的偏好,就好左右手的偏好是一樣的,更喜歡用哪只手不代表徹底放棄另外一只手,相反,如果利用的當(dāng),發(fā)揮雙手的各自所長(zhǎng),才是更好的方式。
      性格的偏好就像房子的地基一樣,是與生俱來(lái)的,及時(shí)房子的外表發(fā)生了重大變化,性格也不會(huì)改表,區(qū)別在于是否能更好的利用自己的偏好區(qū)域,是否能夠不斷使用非偏好區(qū)域的能力和特質(zhì),使生活更加豐富平衡。
      "請(qǐng)問你能不能用眼睛來(lái)找東西,而不是嘴巴?"內(nèi)向?qū)ν庀虻牡湫捅г?br />   與外界溝通和精力安排:外向(E) 內(nèi)向(I)
      感知世界和事務(wù):感覺(S) 直覺(N)
      做出判斷和決定:思考(T) 情感(F)
      如何安排周圍世界:判斷(J) 感知(P)
      一個(gè)人違反自身性格行事太長(zhǎng)時(shí)間,不管他獲得了多大成功,最終都將過(guò)于扭曲本性而心力交瘁。
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      如何獲取能量:外向、內(nèi)向
      性格外向的人比性格內(nèi)向的人需要更多公開的奉承和表?yè)P(yáng)。性格內(nèi)向的主管會(huì)偏向于謹(jǐn)慎提出表?yè)P(yáng),對(duì)于性格外向的員工會(huì)感到不受賞識(shí)、或者被疏遠(yuǎn)。性格外向的主管會(huì)偏向于過(guò)譽(yù)自己的員工,對(duì)于性格內(nèi)向的員工會(huì)感覺贊譽(yù)過(guò)于膚淺、不必要,甚至可能是虛情假意。
      美國(guó)外向和內(nèi)向的比例是(3:1),所以有可能對(duì)內(nèi)向的人更不公平。
      內(nèi)向型的人之所以難于表露性格是因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)更推崇外向型性格、制定有利于外向型性格的規(guī)則。其實(shí)內(nèi)向型的人可以做到更加精確、更富遠(yuǎn)見、更加客觀、或者更加敏銳。
      如果是一個(gè)性格內(nèi)向的人,必定需要時(shí)間來(lái)獨(dú)自沉思冥想,如果是一個(gè)外向的人,要尊重別人對(duì)于私人時(shí)間的需求,并把它融入日常生活中。
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      如何獲取信息:感覺、直覺
      美國(guó)有70%人靠感覺獲取信息感知世界;
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      如果做出判斷、決策:思考、情感
      2/3的男性是思考型,2/3的女性是情感型
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      如何安排自己的工作、生活:判斷、感知
      這對(duì)偏好是影響工作中人際關(guān)系緊張的最重要的根源;
      在每個(gè)人身上,判斷型偏好就像嚴(yán)厲的父母,感知型偏好就像天真的孩童,對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō),最健康的性格就是把父母和孩童一起激活。
      判斷型的要向感知型的學(xué)習(xí)從容不迫,以避免決定百密一疏,感知型的要在判斷型的幫助下合理安排資源、做事件堅(jiān)持到底。
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      區(qū)分性格類型要分清主次,從而可以幫助快速判斷一個(gè)人的性格:
      首先從獲取信息上區(qū)分:N(直覺)、S(感覺)
      如果是N類型(直覺:以抽象化、感念化收集),則要如何評(píng)估獲取的信息:T(思考)、F(情感)
      NT 直覺-思考 (客觀評(píng)估)(12%美國(guó))概念化
      NF 直覺-感情 (主觀評(píng)估)(12%美國(guó))樂于交往
      如果是S類型(感覺:以實(shí)實(shí)在在、可觸摸方式收集),則要如何處理而非評(píng)估信息:J(判斷)、P(感知)
      SJ 感覺-判斷 (把信息組織的井然有序) (38%美國(guó))社會(huì)和公司的中堅(jiān)力量 程序化思維,注重組織和系統(tǒng),
      SP 感覺-感知 (不停吸納、甚至尋求更多)(38%美國(guó))
      在獲取信息時(shí)講究實(shí)用、真實(shí),在應(yīng)用信息時(shí)講究靈活機(jī)變、順其自然;注重“現(xiàn)在”,注重短期回報(bào)和觸手可及,多少有點(diǎn)兒享樂主義和及時(shí)行樂,善于化解危機(jī),表現(xiàn)出天才的解決問題的能力。
      T、F
      T在中層管理人員中約86%,在高層管理人員中約93%,主管超過(guò)95%,主要一方面男性T比例高,另外管理培訓(xùn)也傾向于培訓(xùn)性格類型相同的人。
      T善于客觀的分析看待問題;
      F善于舍身處地的為別人著想,把人的因素放在首位。以人為本,善于營(yíng)造親和力和凝聚力
      
      如何快速確認(rèn)一個(gè)人的MBTI性格?
      
      如果最后一個(gè)字母是P,無(wú)論其他三個(gè)字母是什么,生性就是喜歡面對(duì)多種多樣的選擇,開發(fā)、靈活、勇于創(chuàng)新,頭腦風(fēng)暴、集思廣益一定要多讓P參加,P通常用去除法來(lái)定奪一個(gè)方案,他們對(duì)于自己不需要什么東西的了解要遠(yuǎn)多于需要什么東西的人是,決策情形里需要P幫助來(lái)剔除不需要的東西。
      如果最后一個(gè)字母是J,無(wú)論其他三個(gè)字母是什么,J總是抱怨,別總把J的抱怨理解為不贊同,也許是對(duì)其他事的反應(yīng)。當(dāng)給J提出新的想法時(shí)可以采用“打一槍就跑”的戰(zhàn)術(shù),說(shuō)出想法,然后過(guò)段時(shí)間跟J討論,給J留出足夠的時(shí)間思考并放置到工作清單中。
      NF有較強(qiáng)的合作和影響人的能力,通常是團(tuán)隊(duì)的組織者,缺點(diǎn)是帶著個(gè)人的好惡標(biāo)準(zhǔn)行事,把太多的個(gè)人感情帶入組織中。
      NT優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性思維能力,是天才的分析家。缺點(diǎn)是經(jīng)常把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化,并對(duì)能力不強(qiáng)的人不屑一顧。
      SJ優(yōu)點(diǎn)是極強(qiáng)的責(zé)任心和任勞任怨的態(tài)度,是組織的脊梁骨。缺點(diǎn)是過(guò)于固執(zhí)、呆板,只圍著條條框框轉(zhuǎn)。
      SP優(yōu)勢(shì)是能同時(shí)處理多項(xiàng)工作,有急迫感,危機(jī)時(shí)刻能挺身而出,化解一道道難題,缺點(diǎn)是不喜歡日常事務(wù),缺少全局視野。
      多利用反向思維,用與自己偏好完全相反的視角去進(jìn)一步觀察問題,可能會(huì)更難,但是收獲會(huì)更多,比如I對(duì)于內(nèi)省和反思的東西深信不疑,如果能不時(shí)主動(dòng)與他人溝通交流這些想法,一定能得到他人的肯定。
      反向思維的另一個(gè)好處是它幫你意識(shí)到其他類型的人的想法和看法,使人對(duì)于變化和周圍環(huán)境更為敏感。
  •     做了幾百人的測(cè)評(píng)解讀,總結(jié)了解讀的三大層次:
      
      一,“很像我”。被解讀的人這樣的評(píng)價(jià)往往會(huì)讓解讀師寬心不已。這只是第一個(gè)層次。
      
      二,“原來(lái)我是這樣的”。讓被解讀的人了解自己以前忽略或沒有意識(shí)到的地方。這個(gè)比“很像我”對(duì)被解讀的人更有價(jià)值。
      
      三,“我以后該怎么辦”。在了解了自己的性格以后,往往很多被解讀的人會(huì)問解讀師這個(gè)問題。結(jié)合其實(shí)際的工作和生活,給予相應(yīng)的建議,這是解讀的更高境界,也是最能給被解讀人提供幫助的地方。
      
      在這本書當(dāng)中,作者給出了不同性格的人在若干情境下的行為特征,對(duì)于讀者更好地認(rèn)識(shí)和了解自己,非常有幫助。
  •     MBTI的測(cè)試很早就做過(guò)了,只是覺得準(zhǔn)確,但是沒有進(jìn)一步的感嘆了,過(guò)不久于是也就忘了
      
      昨天在圖書館借書,偶然看到這本書,于是好奇的借來(lái)讀了一天收獲很大,鄭重的寫一篇書評(píng)吧
      
      一直覺得西方社會(huì)的基礎(chǔ)是人文精神,是關(guān)注每個(gè)人人性的自由發(fā)展,與之對(duì)比的是中國(guó)的所謂集體主義與奉獻(xiàn)精神。人都是渴望自由和自私的,禁錮每個(gè)人的發(fā)展,倒顯得我們社會(huì)主義國(guó)家比不上人家資本主義國(guó)家。有些離題,但我覺得中國(guó)的人文研究陷入了歧途,根源就在這里,沒有人本關(guān)懷的人文精神應(yīng)該是虛偽的空泛的,因?yàn)樗举|(zhì)上還是為統(tǒng)治階級(jí)服務(wù)的,就像我們的“河蟹”一樣
      
      MBTI把人的性格分為四大類,從而產(chǎn)生是十六種人,分別基于你從哪里獲得精力(外向或內(nèi)向),你如何搜集信息(有序或隨機(jī)的),你喜歡如何決定(客觀不盡人情或是主觀,考慮別人感受),你每天的生活方式(計(jì)劃或是靈活,順其自然),自己覺得是很匹配的,那些性格分類我和同學(xué)試過(guò)都覺得很準(zhǔn),而這本書是告訴你不一樣的性格應(yīng)該適合做不一樣的事,像我的ENFP就適合做,獨(dú)立銷售員,公關(guān)人員等幾乎所有需要?jiǎng)?chuàng)新精神的工作。具體的內(nèi)容我不再贅述,雖然有些羅嗦但還是很精彩的,大家可以買了看看,應(yīng)該會(huì)有很大的裨益?!靶愿駴Q定人生”雖然有些絕對(duì)化,但是更好的認(rèn)清自己,把握自己的人生應(yīng)該是沒有錯(cuò)的吧
  •   很像我,也找回了迷失的我……我明白了,我就是我……
  •   講的實(shí)在是太好了,我知道一個(gè)機(jī)構(gòu)叫愛未來(lái),做大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃管理及相關(guān)培訓(xùn)的,他的職業(yè)興趣測(cè)評(píng)系統(tǒng)還有性向定位系統(tǒng)都是基于MBTI理論,還有針對(duì)性的專家咨詢培訓(xùn)呢。現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)十分困難,參加了之后就業(yè)是肯定沒有問題的,可能剛畢業(yè)時(shí)候找的工作跟同學(xué)之間差別不是很大,但是1年之后,2年之后,3年之后,5年之后,10年之后,你的同學(xué)肯定會(huì)被你甩下一大截。有了職業(yè)生涯規(guī)劃的人生就是不一樣的。
  •   改天要看看了
  •   看完書評(píng),我覺得是應(yīng)該看看這本書了 ,同時(shí)覺得性格對(duì)于一個(gè)人的成功確實(shí)挺重要的
  •   做為MBTI的入門書,還不錯(cuò)。
  •   這本書對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種解脫,讓我知道了這是我的天性索然,而非我有缺陷,不用再繼續(xù)受到責(zé)任心的譴責(zé)了。
 

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