出版時(shí)間:2005-10 出版社:浙江人民出版社 作者:(美)克勞格 頁(yè)數(shù):234 字?jǐn)?shù):290000
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內(nèi)容概要
在本書中,我們將以一種令人欣喜的方式來(lái)審視我們的性格。它有助于我們與他人達(dá)成相互理解,以一種可靠的、積極的方式看待彼此間的差異——不計(jì)較處事或具體行為上的是非對(duì)錯(cuò),而致力于理解個(gè)人的性格偏好如何對(duì)我們自己及其他人產(chǎn)生影響。通過(guò)閱讀這本書,你可以清晰地認(rèn)識(shí)到,不同性格類型的人會(huì)采取不同的方式完成每天的工作。讀書的過(guò)程也是如此。 有的人很干練,總是提前完成工作,你是不是也這樣呢?還是經(jīng)常拖拖拉拉,直到最后一刻?有的人喜歡告訴下屬應(yīng)該怎樣去完成工作,你的上司是不是也這樣呢?還是總讓你對(duì)身處的局面感到不甚明確?你是不是發(fā)現(xiàn)身邊有幾個(gè)人極富創(chuàng)造性,卻從不能在開會(huì)時(shí)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)?另一些人則需要詳細(xì)的規(guī)程才能集中精力做好每一件事? 奧托·克勞格、珍妮特·M.勞森在他們的暢銷書《贏在性格》中將幫助你輕松確定自己及身邊同事的性格類型。這是一本革命性的著作,在它的指導(dǎo)下你將真正理解自己身處的工作環(huán)境,并在其中得到最好的發(fā)展。本書作者在性格類型觀察方面聲名卓著,運(yùn)用他提供的技術(shù)你將能夠最大限度地發(fā)掘員工的工作能力?! 碛斜緯銓l(fā)現(xiàn)工作變得煥然一新。
作者簡(jiǎn)介
奧托·克勞格,奧托·克勞格咨詢公司(Otto Kroeger Associatcs)的創(chuàng)始人,全球知名的MBTI應(yīng)用專家、演講者和培訓(xùn)師,同時(shí)也是“性格類型專題”暢銷書的作者。
20多年來(lái),奧托以MBTI為理淪基礎(chǔ),開發(fā)了組織發(fā)展、變化管理、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等眾多的
書籍目錄
原版致謝原版序言怎樣閱讀本書第一部分 你是什么性格類型 第一章 以人為本 “用我們的方式來(lái)做這事,你介意嗎?” 第二章 你是什么性格類型 “會(huì)有人關(guān)心我的需求嗎?” 第三章 性格類型ABC “請(qǐng)問你能不能用眼睛來(lái)找東西,而不是用嘴巴?” 第四章 性格類型觀察“十誡”/29 第五章 一條性格類型觀察的捷徑:氣質(zhì)四種 “嗨,我是NF,我來(lái)幫助你們?!钡诙糠? 10個(gè)工作場(chǎng)景中的16種性格類型 第六章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “我要成為這一整套新技術(shù)的專家。” 第七章 團(tuán)隊(duì)建設(shè) “在這個(gè)問題上,也許,我不是能給你提出好建議的最佳人選。” 第八章 問題的解決 “那不是好好的嗎?為什么要改變呢?” 第九章 解決矛盾沖突 “現(xiàn)在,請(qǐng)控制你的情緒!” 第十章 目標(biāo)設(shè)定 “如果我真的說(shuō)出來(lái),會(huì)有人聽嗎?” 第十一章 時(shí)間管理 “我們沒有時(shí)間把事情做對(duì),我們只有時(shí)間把事情做完。” 第十二章 聘用和解雇 “我們?cè)趺床拍鼙舜诵湃?,不?huì)把對(duì)方的工作搞糟呢?” 第十三章 職業(yè)道德 “為什么我們花這么多工作時(shí)間來(lái)討論一個(gè)并不存在的問題?” 第十四章 壓力管理 “現(xiàn)在,就是現(xiàn)在,我們不能束手無(wú)策。” 第十五章 性格類型在銷售中的運(yùn)用 “讓我向你介紹一下割草人俱樂部?!? 第十六章 性格類型觀察朝九晚五 問:“這本書是關(guān)于什么的?” 答:“大概250頁(yè)吧?!? 第十七章 最后的話,抓住四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)第三部分 16種性格類型在職場(chǎng)中的優(yōu)劣勢(shì) 簡(jiǎn)介 ISTJ 生命的組成者 ISFJ 全身心投入把工作完成 INFJ 發(fā)揮激勵(lì)作用的領(lǐng)導(dǎo)者和下屬 INTJ 生活中獨(dú)立的思考者 ISTP 干起來(lái)吧! ISFP 行動(dòng)勝于語(yǔ)言 INFP 讓生活更美好、更溫馨 INTP 創(chuàng)造新的生活觀念 ESTP 活在這一刻 ESFP 快樂工作 ENFP 以人為本 ENTP 前進(jìn)的動(dòng)力 ESTJ 生活中天生的管理者 ESEJ 值得信賴的朋友 ENFJ 循循善誘的說(shuō)服者 ENTJ 天生的領(lǐng)導(dǎo)者
章節(jié)摘錄
插圖 第一章 以人為本 說(shuō)起“要寬容”、“對(duì)不同的意見持開放的態(tài)度”、“允許百家爭(zhēng)鳴、百花齊放”這些觀點(diǎn),我們幾乎個(gè)個(gè)都會(huì)點(diǎn)頭稱是。但是說(shuō)來(lái)容易,做來(lái)難。 生活并不是這樣簡(jiǎn)單! 要接受不同的意見觀點(diǎn)、不同的做人風(fēng)格、不同的處事方式不是件容易的事,即便對(duì)那些平時(shí)就心胸開闊的人來(lái)說(shuō)也是如此?! ∵@一點(diǎn),有一個(gè)明顯的例證:平時(shí)我們總是用相對(duì)較為負(fù)面的詞匯描繪與自己不同的人:有點(diǎn)怪、太浮、烏鴉嘴、木頭一根,等等。這種習(xí)慣在工作中表現(xiàn)得尤為明顯,我們常把辦公室里話多的人說(shuō)成是“碎嘴皮子”、“會(huì)搬弄是非”,把認(rèn)真檢查工作說(shuō)成是“雞蛋里挑骨頭”,把那些較為嚴(yán)肅和嚴(yán)厲的上司說(shuō)成是“冷血?jiǎng)游铩薄! ∑鋵?shí)我們每個(gè)人都有自己的風(fēng)格,自己的喜好,自己的各種習(xí)慣。一個(gè)人的閑散風(fēng)格可能被另~個(gè)人看成是沒有激情,一個(gè)人邊想邊說(shuō)可能被另一個(gè)人視為胡言亂語(yǔ),一個(gè)人緊跟時(shí)代脈搏在另一個(gè)人的眼里則有可能是過(guò)分炫耀。這些風(fēng)格上的差異會(huì)導(dǎo)致重大的溝通障礙、誤解甚至關(guān)系摩擦。在組織中,這將導(dǎo)致人際交流阻塞、信任度降低,員工情緒也會(huì)受到嚴(yán)重干擾,以致最后影響生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)態(tài)度?! 「档靡惶岬氖?,我們的工作和環(huán)境是處在不斷變化的狀態(tài)之中的,這就使得一個(gè)組織可能有的風(fēng)格更為豐富多彩,且在不停地發(fā)展。不同的工作、不同的技術(shù)、不同的文化、不同的行業(yè)甚至不同的價(jià)值觀念都會(huì)使上述溝通發(fā)生障礙,而誤解和關(guān)系摩擦?xí)罅靠焖俚爻蔀槲覀儽仨毭鎸?duì)的一個(gè)嚴(yán)重挑戰(zhàn)?! ?/pre>圖書封面
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