第一次當(dāng)老板就上手全圖解

前言

反敗為勝的創(chuàng)業(yè)新浪潮    M型社會下的弱勢群體如何走出自己的一片天？    就業(yè)環(huán)境不佳，讓更多人選擇自主創(chuàng)業(yè)，多年來許多單位的調(diào)查結(jié)果都指出，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人數(shù)比例始終居高不下！  創(chuàng)業(yè)，成了國人另一項(xiàng)就業(yè)選擇，也是部分人東山再起、反敗為勝之路。  不過，創(chuàng)業(yè)絕對不是一件簡單容易的事情，如果在體制內(nèi)、職場中遇到什么挫折，以為瀟灑地提出辭呈，屁股一拍，自己跳出去當(dāng)老板，就能一帆風(fēng)順的話，那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。    根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查，中小企業(yè)大多數(shù)可以度過創(chuàng)業(yè)后的兩年，但5年后只剩下61.9％的企業(yè)主還存活，也就是說有38.1％已經(jīng)關(guān)門大吉，壽命超過10年的中小企業(yè)，就只剩下42.1％。    而來自創(chuàng)業(yè)加盟協(xié)會、中小企業(yè)協(xié)會等輔導(dǎo)民眾創(chuàng)業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，同樣觀察到類似趨勢，對創(chuàng)業(yè)主來說，初期—定懷抱雄心壯志，打算開疆辟土，生意蒸蒸日上，不過可能沒多久便鐵門拉下，貼著店鋪轉(zhuǎn)讓的紅字條。    創(chuàng)業(yè)專家指出，資本少又沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者存在先天不良，后天不足的障礙，因?yàn)閷?nèi)，規(guī)模小、資源有限；對外，客人少、市場萎縮，很容易在滾滾洪流中敗下陣來。    當(dāng)然也有不少打落牙齒和血吞的創(chuàng)業(yè)高手，就算暫時(shí)敗下陣來了，依然有本事重新站起來，換個(gè)行業(yè)，重整旗鼓，又是好漢一條。  創(chuàng)業(yè)分為兩種類型，第一是主動型，這種人比較有想法、有主見，謀定而后動；第二是被動型，這種人可能在職場上遇到困難，或年紀(jì)比較大，不容易再找到滿意的工作，所以不得不跳出來創(chuàng)業(yè)。不管哪種類型，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的人，人格特質(zhì)非常重要，要主動、樂觀、積極。要成功創(chuàng)業(yè)，那么找準(zhǔn)定位、組織人員、資金到位、調(diào)查市場、擁有技術(shù)五大軸心缺一不可。    一、找準(zhǔn)定位：搶人熱門行業(yè)，分享市場大餅，看起來好像比較有賺頭，但進(jìn)入門檻比較低，沒有龐大實(shí)力、背景的創(chuàng)業(yè)者很快就會被吞噬，宏基集團(tuán)創(chuàng)力、人施振榮的座右銘“追隨非我風(fēng)格(Me too is not my style)”，便很值得創(chuàng)辦者好好深思，找出不同的利基與營業(yè)模式，才是致勝秘訣。    二、組織人員：創(chuàng)業(yè)打的是群體戰(zhàn)，單打獨(dú)斗撐不久，當(dāng)老板的人要有領(lǐng)導(dǎo)力，要學(xué)會管理員工。    三、資金到位：不管擁有再好的想法，要是欠缺資金也沒轍，還好政府以及銀行的等單位機(jī)構(gòu)目前提供了各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)貸款，但有了資金也得量力而為，只想負(fù)擔(dān)少、獲利高、風(fēng)險(xiǎn)低，可就不切實(shí)際。    四、調(diào)查市場：踏人陌生領(lǐng)域之前，要研究市場發(fā)展性強(qiáng)不強(qiáng)，詢問專家意見，避免變成最后一個(gè)抬轎的老鼠。    五、擁有技術(shù)：政府與民間組織開辦了多門專業(yè)的職業(yè)訓(xùn)練，欠缺技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者不妨好好利用。    連試都沒有試就打退堂鼓，不掛掉才怪！創(chuàng)業(yè)市場中有太多空有夢想但是畏手畏腳的案例，部分原因是：親戚朋友兩三句話，就讓耳根子軟的人放棄了。    其實(shí)，可以把朋友的咨詢意見當(dāng)成市場，但是不要太依賴，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)尋求政府的免費(fèi)創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)；正如創(chuàng)業(yè)專家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者的，“只要有七八成把握，就先拼再說吧！”

內(nèi)容概要

　　本書統(tǒng)整出所有當(dāng)老板會遇到的關(guān)鍵問題，剖析當(dāng)老板應(yīng)該具備的基本知識與應(yīng)注意的各個(gè)細(xì)節(jié)，包括透過圖表分析創(chuàng)業(yè)市場、利用表格與算式厘清資金規(guī)劃的脈絡(luò)、如何培養(yǎng)三大創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)資源、優(yōu)質(zhì)老板必備領(lǐng)導(dǎo)技巧等，并且提出相關(guān)案例與實(shí)際數(shù)據(jù)報(bào)告，面面俱到的厘清經(jīng)營疑點(diǎn)與難處。

作者簡介

　　師瑞德著有《第一次做業(yè)務(wù)就上手》（2010年7月由機(jī)械工業(yè)出版社引進(jìn)簡體中文版）《進(jìn)入社會的50堂人脈課》（2011年9月由江西科學(xué)技術(shù)出版社引進(jìn)簡體中文版）
《Ｍ型社會的職場成功學(xué)》《夾心式管理──好主管一定要知道的21個(gè)管理技巧》等。

書籍目錄

第一章：當(dāng)老板，你準(zhǔn)備好了嗎？
你準(zhǔn)備好自己當(dāng)老板了嗎？不管你是從先前體制內(nèi)跳出來，還是踏入社會就開始當(dāng)老板，你必須知道創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經(jīng)驗(yàn)，就是時(shí)機(jī)和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè)，會導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出?。粚０覆粶?zhǔn)，資金套牢；經(jīng)營不利，血本無歸等后果；那么，創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備好哪些心態(tài)與技巧呢？
　Part1為什么要當(dāng)老板？
　　 想快樂就自己當(dāng)老板
　　 下班當(dāng)老板　多賺一份薪
　　 拚經(jīng)濟(jì)救失業(yè) 宅老板創(chuàng)事業(yè)
　　 創(chuàng)業(yè)改變不了一個(gè)失敗的打工者
　Part2創(chuàng)業(yè)之前必須想清楚哪些問題
　　 我需要建立什么樣的企業(yè)？
　　確定戰(zhàn)略：我如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
　　我能扮演好自己的角色嗎？
　　戰(zhàn)略是否有持續(xù)性？
　　實(shí)施戰(zhàn)略：我能實(shí)施此戰(zhàn)略嗎？
　　我有合適的資源和關(guān)系嗎？
　　老板每天做些什么？
　Part3成功創(chuàng)業(yè)者所必須具備的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
　　行動必須敢作敢為
　　思考必須獨(dú)立自主
　　個(gè)性必須耐挫耐磨
　　創(chuàng)業(yè)者不可錯(cuò)過的必修課
　　創(chuàng)業(yè)成功必經(jīng)的途徑
　　 創(chuàng)業(yè)成功必要準(zhǔn)備
　　 成功創(chuàng)業(yè)的幾種模式
　Part4星座與創(chuàng)業(yè)
　　 12星座創(chuàng)業(yè)能力排行
　Part5創(chuàng)業(yè)適性評量
　　 10個(gè)問題檢測創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是否成熟
　　 你是賺大錢的料嗎？
測驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)業(yè)火候有多深
第二章：創(chuàng)業(yè)開店要做出的重要選擇
創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，象征著從里到外，從上到下的所有事情都必須自己打點(diǎn)，因此用八爪魚來形容老板的處境一點(diǎn)都不為過，身為老板的人，不只要對于行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識知之甚詳，更得對整個(gè)大環(huán)境的潮流趨勢以及財(cái)務(wù)、營銷、人事管理等Know-how全盤掌握才行；老板啊，若沒有十八般武藝，還真的不是那么好當(dāng)?shù)模?br />　Part 1如何選定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？
　　你知道如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會嗎？
　　發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的5大來源
　　培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的能力
　Part 2如何選擇創(chuàng)業(yè)模式
　　從打工做起的創(chuàng)業(yè)模式
　　捆綁成功人的創(chuàng)業(yè)模式
　　從業(yè)務(wù)代表做起的模式
　　摸石頭過河的創(chuàng)業(yè)模式
　Part 3應(yīng)該如何挑選加盟總部
　　加盟連鎖瘋創(chuàng)業(yè)　上班族選邊站
　　連鎖加盟創(chuàng)業(yè)去　團(tuán)體戰(zhàn)贏面大
　　挑選加盟總部要學(xué)巴菲特
　Part 4創(chuàng)業(yè)開店的步驟？
　　找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢
　　撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書
　　創(chuàng)業(yè)資金籌措
　　如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品
　　學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)
　　店面商圈評估
　　與房東簽約
　　營業(yè)證照申請
　　店面如何裝潢
　　準(zhǔn)備生財(cái)器具及設(shè)備
　　開幕促銷
　Part 5如何白手起家
　　借天下之勢，發(fā)天下大財(cái)
　　創(chuàng)業(yè)沒有本錢，怎么借錢？
　　創(chuàng)業(yè)者白手起家需要避開的意識誤區(qū)
第三章：當(dāng)老板要回答的關(guān)鍵問題
當(dāng)老板，有很多事情需要自己出面解決，而這些問題，是無時(shí)無刻不在發(fā)生的，所以，當(dāng)老板的人，務(wù)必眼觀四路，耳聽八方，才能在第一時(shí)間內(nèi)把該解決的事情完美地解決；如果一些事情沒有想得很透徹，導(dǎo)致于發(fā)生意外時(shí)，手忙腳亂，那么，毫不意外地，絕對會影響到經(jīng)營的穩(wěn)定性！
　Part 1如何找到創(chuàng)業(yè)資金
　　籌集創(chuàng)業(yè)資金有訣竅
　　銀行貸款操作指南
　　如何估計(jì)創(chuàng)業(yè)所需資金
　　需要多少資金維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)？
　　怎么運(yùn)用創(chuàng)業(yè)資金？
　Part 2創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)的選擇
　　小本商鋪創(chuàng)業(yè)要以穩(wěn)妥為先
　　初次創(chuàng)業(yè)：選址請注意商圈結(jié)構(gòu)
　　如何進(jìn)行店面評估
　　如何選擇好店址？
　Part 3如何挑選創(chuàng)業(yè)伙伴
　　如何與人合伙
　　創(chuàng)業(yè)怎么選擇合作伙伴？
　　合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意的問題
　Part 4萬一成功了，該怎么辦？成功不是一時(shí)的成功，萬一擴(kuò)張過快，還是會掛！
　　企業(yè)過度擴(kuò)張可能造成的危害
　　警惕多元化魔咒，不要賠了夫人又折兵
　Part 5創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)怎樣控制？
　　創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，從商須謹(jǐn)慎
　　創(chuàng)業(yè)途中會遇到的風(fēng)險(xiǎn)
　　創(chuàng)業(yè)投資各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
第四章：當(dāng)老板要弄懂的正確觀念
不管你是初次當(dāng)老板，還是已經(jīng)當(dāng)老板好一陣子了，都可能還是對一些關(guān)鍵性的問題有不甚了解、似是而非、指鹿為馬的可能，當(dāng)這樣的問題發(fā)生時(shí)，可能會對你創(chuàng)業(yè)之路造成立即的危險(xiǎn)，也可能像是埋下一顆未爆彈，在不久后的將來爆發(fā)，所以，你一定要時(shí)常檢討，刻刻警惕，才能避免苦心經(jīng)營的事業(yè)發(fā)生危機(jī)。
　Part 1應(yīng)該具備的老板心態(tài)
　　把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事
　　老板心態(tài)就是珍惜每一分錢
　　老板心態(tài)就是存到就是賺到
　　老板心態(tài)就是為客戶著想
　　創(chuàng)業(yè)者必須具備的幾點(diǎn)修為
　Part 2二十四小時(shí)全年無休
　　創(chuàng)業(yè)者如何管理好自己的時(shí)間
　　創(chuàng)業(yè)中的時(shí)間管理
　Part 3要耐得住寂寞與煩躁
　　創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)和寂寞的
　　創(chuàng)業(yè)：就要耐得住寂寞
　　創(chuàng)業(yè)欲速則不達(dá)
　　忍耐，創(chuàng)業(yè)者的重要素質(zhì)
第五章：當(dāng)老板要學(xué)會的實(shí)用技巧
當(dāng)一名杰出、成功的老板要學(xué)會些什么？當(dāng)一名老板，僅僅只要會指揮員工，發(fā)號司令就好了嗎？那你可就把“老板”、“創(chuàng)業(yè)”給想簡單了！當(dāng)一名老板，所有的軟實(shí)力與硬技巧都得兼顧；不管你現(xiàn)在擁有了多少，只要開始學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不會嫌遲！
　Part 1財(cái)務(wù)知識
　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)學(xué)會理財(cái)
　　創(chuàng)業(yè)理財(cái)容易犯下的錯(cuò)誤
　　創(chuàng)業(yè)者如何進(jìn)行有效理財(cái)
　　如何用好創(chuàng)業(yè)資本的每一份錢
　　如何進(jìn)行成本控制？
　　創(chuàng)業(yè)一定賺錢的法則
　　居安思危才是創(chuàng)業(yè)理財(cái)之道
　　忽視資金流動性將造成風(fēng)險(xiǎn)
　　全方位掌握公司財(cái)務(wù)狀況
　　創(chuàng)業(yè)理財(cái)黃金心態(tài)
　　經(jīng)營理財(cái)?shù)某Ｒ婂e(cuò)誤
　Part 2人事管理
　　公司老板對待員工的重點(diǎn)
　　人事管理的好方法
　　如何訓(xùn)誡員工？
　Part 3營銷技巧
　　創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)如何善用廣告營銷
　　創(chuàng)業(yè)營銷策略
　　創(chuàng)業(yè)營銷策略要應(yīng)地、應(yīng)時(shí)制宜
　Part 4怎樣寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
　　如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？
　Part 5有哪些相關(guān)資源可利用
　　盤點(diǎn)你的創(chuàng)業(yè)資源
　　創(chuàng)業(yè)咨詢師，協(xié)助創(chuàng)業(yè)狠腳色
　Part 6創(chuàng)業(yè)必須要學(xué)會的其它技巧
　　怎樣才能讓餐飲業(yè)賺錢？
第六章：當(dāng)老板要面對的困難挑戰(zhàn)
萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)也是一樣，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在開始階段都要應(yīng)付各種各樣的問題與困難。面對這些困難，創(chuàng)業(yè)者要保持戰(zhàn)勝它們的信心；頑強(qiáng)的意志是創(chuàng)業(yè)的脊柱。在創(chuàng)業(yè)中必然會遇到許多矛盾和困難，如果無好的意志質(zhì)量、不懈追求的精神，就不會取得成功。意志包括：堅(jiān)韌不拔的毅力、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的果斷性和勝不驕敗不餒的自制性。
　Part 1創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦
　　白領(lǐng)兼職創(chuàng)業(yè)失敗的五種原因
　　避免創(chuàng)業(yè)失敗的警惕
　　創(chuàng)業(yè)者要經(jīng)得起失敗才能盼得到成功
　　總結(jié)失敗原因 創(chuàng)業(yè)少走彎路
　　創(chuàng)業(yè)失敗，我們要學(xué)會什么？
　Part 2客人不上門怎么辦？
　　如何在開店后吸引顧客上門
　Part 3同業(yè)競爭怎么辦？
　　如何維持創(chuàng)業(yè)的競爭優(yōu)勢
　　創(chuàng)業(yè)的競爭優(yōu)勢到底應(yīng)該如何把持
　Part 4大環(huán)境不好怎么辦？
　　創(chuàng)業(yè)一開始要厲行節(jié)約
　　營銷方式要靈活多樣
　　與其它企業(yè)家合作
　　想方設(shè)法削減開支
　Part 5潮流流行散去怎么辦？
　　掌握生命周期，降低商品管理難度
　　如何營銷不再流行的商品？

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   創(chuàng)業(yè)適性評量 你想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但是，你真的適合創(chuàng)業(yè)嗎？你創(chuàng)業(yè)真的能夠成功嗎？在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你還缺少了哪些技能與態(tài)度呢？透過以下的測驗(yàn)，能夠更加了解自己，并且排除缺點(diǎn)，增強(qiáng)優(yōu)點(diǎn)，讓你的創(chuàng)業(yè)之路更順?biāo)欤?好老板大學(xué)堂課前Q&A？ 閱讀本章節(jié)之前，有些問題你要想清楚： 1.創(chuàng)業(yè)之前要想清楚自己有哪些弱點(diǎn)需要補(bǔ)強(qiáng)了嗎？ 2.現(xiàn)在就是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)嗎？ 3.創(chuàng)業(yè)之前，是否具有精算財(cái)務(wù)的能力？ 4.你能否清楚地描繪事業(yè)長成版圖？ 5.你是否清楚地知道未來會遭遇哪些困難，又是否知道怎樣解決？ 創(chuàng)業(yè)之路，路途艱辛，如果沒有良好心態(tài)跟萬全的準(zhǔn)備，你很容易陷在難以脫身的泥沼當(dāng)中，因此，透過一些簡易的自我檢測與提醒，確實(shí)能夠幫助你更加完整地檢視自己，并且增加成功幾率！ 10個(gè)問題檢測創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是否成熟 在創(chuàng)業(yè)熱潮中，許多還沒創(chuàng)業(yè)的人也早已在心中閃過創(chuàng)業(yè)的念頭了，也許是還沒做好創(chuàng)業(yè)的充分準(zhǔn)備，也許是覺得時(shí)機(jī)未到…… 那么，具備什么樣的條件才算是時(shí)機(jī)到了呢？ 問題1.你是否發(fā)展出一個(gè)能夠創(chuàng)造利潤的創(chuàng)新經(jīng)營模式？ 而且也需要能夠描述經(jīng)營模式中顧客需求、核心策略、資源整合能力、價(jià)值鏈各要素的內(nèi)涵及創(chuàng)造利潤的可能方式。 問題2.你是否擁有能夠協(xié)助企業(yè)取得各項(xiàng)必要資源的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力？ 建議創(chuàng)業(yè)者在考慮是否離職創(chuàng)業(yè)前，可以用這10個(gè)問題作為檢測創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是否已經(jīng)成熟的參考。許多創(chuàng)業(yè)失敗的案例，都是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者事前倉促起軍，而創(chuàng)業(yè)成功的幾率如此之低，恐怕也與未能在創(chuàng)業(yè)前做好準(zhǔn)備有關(guān)。雖然也有人主張，創(chuàng)業(yè)可以在失敗中學(xué)習(xí)。不過如果失敗是因?yàn)樽约菏虑皼]有做好準(zhǔn)備，這種失敗還是會令人感到非常遺憾。 問題3.你是否勇于承諾愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與愿意吃苦耐勞？ 能夠勇敢地在公開場合向大眾做出承諾的創(chuàng)業(yè)者，他的決心與行動力就不會令人質(zhì)疑。 問題4.你是否看到一個(gè)具有潛力的市場機(jī)會？ 必須是一個(gè)潛力夠大，且在可見的未來能夠被實(shí)現(xiàn)的市場機(jī)會，當(dāng)然也需要能夠大略估計(jì)實(shí)現(xiàn)市場潛力所需要的時(shí)間與資源條件。 問題5.你是否提出一個(gè)明確可行且能夠結(jié)合市場機(jī)會的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？ 這個(gè)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想也必須要具有一定程度的創(chuàng)新以及能帶來市場競爭優(yōu)勢。 問題6.你是否具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)企圖心？ 唯有強(qiáng)烈的企圖心才能化為持久的行動與堅(jiān)持的毅力，沒有強(qiáng)烈企圖心的人恐怕是不太適合創(chuàng)業(yè)，這點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者自己必須先要三思。 問題7.你是否具有一個(gè)能夠振奮人心的愿景？ 這個(gè)愿景必須是遠(yuǎn)大且清晰的，除了能使自己興奮，也能激發(fā)他人追隨你一起創(chuàng)業(yè)的意愿。 問題8.你是否擁有足以經(jīng)營管理一個(gè)新生企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與能力？ 問題9.你是否擁有足以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力？ 問題10.你是否擁有足以判斷產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展的專業(yè)能力？ 以上10個(gè)問題一般可以考驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是否成熟，但是凡事總有例外，一個(gè)最簡單的方式也可以包括所有的繁瑣程序：你到了準(zhǔn)備為你的創(chuàng)業(yè)而獻(xiàn)身的地步了嗎？如果是，恭喜你！沒有什么條件比這個(gè)更能夠證明你創(chuàng)業(yè)條件的成熟了！

編輯推薦

《第一次當(dāng)老板就上手(全圖解)》編輯推薦：1次點(diǎn)醒老板成功創(chuàng)業(yè)公式：資金+營銷+投資+人事。3大創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)資源：人脈+資金+能力。4大優(yōu)質(zhì)老板必備技巧：財(cái)務(wù)力+管理力+營銷力+計(jì)劃力。5大步驟晉升成功大老板，經(jīng)營能力扎實(shí)培養(yǎng)：找準(zhǔn)定位+組織人員+資金到位+調(diào)查市場+擁有技術(shù)。

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