為什么給別人打工

內(nèi)容概要

　　馬克斯·蘭茨伯格通過25年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一個公式，讓世界500
強(qiáng)的CEO們將之奉為圭臬——領(lǐng)導(dǎo)=愿景×感召×動力。在本書中，馬克斯·蘭茨伯格將這一公式分解開來，融入到一個具體的故事中。主人公經(jīng)歷了職場上的浮浮沉沉，并運(yùn)用書中所傳授的領(lǐng)導(dǎo)技巧攻克了一個又一個難關(guān)，逐步地成長為獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)袖人物。馬克斯用他獨(dú)有的幽默，將輕松的筆法和嚴(yán)肅的理論相結(jié)合，為我們講述有趣故事的同時，也給我們提供了一個可選的建議——每個人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，只要你愿意，并利用這一公式。

作者簡介

　　馬克斯·蘭茨伯格，著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。他曾先后就讀于英國劍橋大學(xué)和斯坦福大學(xué)，長期擔(dān)任麥肯錫咨詢公司的合伙人，負(fù)責(zé)對麥肯錫英國公司的咨詢顧問進(jìn)行培訓(xùn)。他關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的著作被翻譯成14種語言，暢銷全球。

書籍目錄

譯者序
代序：成為領(lǐng)導(dǎo)你還差幾步？——CEO 到底干什么
前言：領(lǐng)導(dǎo)，而非管理
第1 章 VIM 公式：愿景×感召×動力
 領(lǐng)導(dǎo)者與“管理者”的不同之處就在于，領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造共同愿景和激發(fā)組織斗志的能力。
第2 章 領(lǐng)導(dǎo)技巧：形勢、手段與特性
 只要你想，你就可以設(shè)法改變自己的個人特性——設(shè)法變得更富有“領(lǐng)袖氣質(zhì)”。
第3 章 變革前奏：重點(diǎn)、緊迫和派別
在發(fā)起重大改革之前，出色的領(lǐng)導(dǎo)者總會花上一段時間觀察現(xiàn)狀、聽取意見和了解團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法。
第4 章 打造團(tuán)隊(duì)：有益慣例和不良慣例
 作為一個團(tuán)隊(duì)，我們的使命是使這家公司穩(wěn)定下來。同以往相比，這就需要更多的合作。
第5 章 愿景：賦予意義
 在對目的地和路線沒有愿景的情況下，很少有——即便有的話——方案能被領(lǐng)導(dǎo)。
第6 章 愿景：推銷與收獲
 在從其他人那里獲得更多看法的同時，領(lǐng)導(dǎo)者會抓住一切機(jī)會來“推銷”其愿景的新原型。
第7 章 愿景：雕琢技巧
領(lǐng)導(dǎo)者一直在構(gòu)思和“軟推銷”自己的愿景。不久他就要向公司更完整地推出自己富有遠(yuǎn)見的改革方案。
第8 章 感召：贏得信任
 只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在他的團(tuán)隊(duì)中贏得了信任這一激勵他們的基礎(chǔ)時，他才會取得顯著的成效。
第9 章 感召：關(guān)鍵支持
 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者接近真理，真正要實(shí)施改革方案時，他必須堅(jiān)持要求：“請支持我?！?br />第10 章 感召：創(chuàng)新地強(qiáng)化夢想
領(lǐng)導(dǎo)必須不斷重申強(qiáng)化愿景中的精華部分。這么做的挑戰(zhàn)在于，如何使這些信息每一次都富有新意和激動人心。
第11 章 動力：喚醒員工主動性
 “發(fā)揮主動性的欲望”既塑造了組織文化，同時也為組織文化所塑造。
第12 章 動力：激勵進(jìn)展
 能干的領(lǐng)導(dǎo)者不會只是靜坐反思，相反，他會把大部分時間用于和其他人進(jìn)行面對面的交流。
第13 章 動力：開拓道路
 能干的領(lǐng)導(dǎo)者會留意出現(xiàn)的障礙，并親自（或間接）采取行動迅速清除它們。
第14 章 慶賀與緊迫感
 領(lǐng)導(dǎo)者的方案始終存在著實(shí)施不力的危險——如果相關(guān)人員沒有考慮給予足夠投入的話。
第15 章 成為員工表率
 從一開始，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的傳奇就在朝或好或壞的方向孕育和發(fā)展。
第16 章 吸引注意力
 能干的領(lǐng)導(dǎo)者善于抓住人們對其建議和方案的注意力。他“總是站在陽臺上”。
第17 章 不只是管理
 在大多數(shù)組織中，真正的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)就是培養(yǎng)其他的領(lǐng)導(dǎo)者。
第18 章 扮演好每個角色
 出色的領(lǐng)導(dǎo)者能夠扮演各種各樣的角色。這就像他有很多名片，每張名片對應(yīng)一個角色。
第19 章 靈活選擇技巧和時機(jī)
 出色的領(lǐng)導(dǎo)者時刻注意，是否有對本書前些章節(jié)列出的行為方式進(jìn)行重新排序的必要。
第20 章 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力手段
 只有在領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力，或它的近義詞“影響力”時，他的領(lǐng)導(dǎo)才能夠有效。
第21 章 文化推動力
 一種文化不可能一蹴而就。不過出色的領(lǐng)導(dǎo)者每天都會試著給組織的文化添磚加瓦。
第22 章 自我領(lǐng)導(dǎo)的VIM
你未來的成功可能會以你沒有想過和沒有計(jì)劃過的方式到來。不過，據(jù)說運(yùn)氣總是偏向那些有準(zhǔn)備的人。
結(jié)語
附錄
致謝
摘要與每日一覽表

章節(jié)摘錄

　　案例：　　蒂克諾尤公司是一家經(jīng)營慘淡的廣告公司，它聘用亞歷克斯擔(dān)任執(zhí)行總裁，就是為了挽救自己。不過亞歷克斯上任的第一天并不順心。　　當(dāng)然，亞歷克斯原本應(yīng)該是更加自信的。剛剛過了而立之年，以名列前茅的成績畢業(yè)于商業(yè)學(xué)校，在一家工作了八年的消費(fèi)品公司擔(dān)任過高級職務(wù)，他有理由更加自信?！　〔贿^，他卻放棄了與前雇主共事所擁有的那份安逸。面對著擺脫大公司桎梏的誘惑，他欣然接受了由自己擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會。同時，考慮到他的朋友似乎都在創(chuàng)辦自己的網(wǎng)絡(luò)公司，亞歷克斯覺得他也應(yīng)該舍棄這份安逸，去進(jìn)行商業(yè)冒險。亞歷克斯被別人管理得太多太多了，現(xiàn)在他想證明自己完全可以成為一名領(lǐng)導(dǎo)者?！　】墒牵捎诘栏?mdash;—蒂克諾尤的客戶總監(jiān)——不停地向他潑冷水，亞歷克斯開始認(rèn)識到今后所要面對的是巨大挑戰(zhàn)。同廣告界相比，亞歷克斯剛剛離開的那個行業(yè)似乎要斯文得多?！　?ldquo;……你把這個叫做計(jì)劃？”道格揮舞著那份令人不快的文件，終于吼了起來，“這只不過是一份封皮精美的Excel 電子表格！這種東西也許能幫助你挽救一家消費(fèi)品公司，但在廣告業(yè)卻一點(diǎn)用都沒有。廣告業(yè)的主題是人！”　　亞歷克斯強(qiáng)壓怒火，沒有理會道格挑釁性的凝視，也忍住了沒有再提那份“復(fù)興”計(jì)劃——這份計(jì)劃可是亞歷克斯上任一個月來辛辛苦苦整理出的結(jié)果。　　亞歷克斯知道道格也想當(dāng)執(zhí)行總裁。為了表示友好，并指望他對道格的信任會促成彼此之間的和解，亞歷克斯特地送給道格一份計(jì)劃的樣本——還有一份樣本則送給了創(chuàng)意部主管桑德拉?！　?ldquo;這只不過是一串?dāng)?shù)字——目標(biāo)、比率和期限，”道格堅(jiān)持說道，“沒有人會為了一個該死的比率而全力以赴。用數(shù)字描述也許有用，但用數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)卻不行！”　　“我非常欣賞你的……嗯……直率，”亞歷克斯回敬道，“我會向董事會陳述你的意見。不過，讓我們先弄清楚一件事，”他斷然說道，“我并不介意你滿口的牢騷，甚至也不介意你的大吼大叫。不過，下次你最好能再加上一些有用的東西。我們還有六個月的時間來使這家公司起死回生，頂多六個月！但我一個人做不來，你也一樣。我們必須齊心協(xié)力。所以，讓我們達(dá)成一個協(xié)議，我們可以沖彼此大吼大叫。不過，只有——只有當(dāng)我們能提出一些建設(shè)性提議的時候，我們才可以這么做。”　　道格離開后，亞歷克斯用手指敲擊著他的辦公桌，陷入了沉思。那天下午亞歷克斯還要與極具創(chuàng)造力的桑德拉會面，他預(yù)料到會面肯定會有麻煩。但他希望道格有更大的容人之量。道格主管那些與客戶直接打交道的客戶負(fù)責(zé)人。亞歷克斯更習(xí)慣于“復(fù)興”計(jì)劃中所固有的目標(biāo)和管理規(guī)定?！　≡傧胂肫渌鞴?，亞歷克斯都不知道對他們應(yīng)該抱有什么樣的期望。特里主管媒介——主要負(fù)責(zé)購買電視廣告時間和雜志中的短小專欄。當(dāng)他看到這份計(jì)劃時，他一定會支持嗎？弗蘭克主管策劃——主要做市場分析和消費(fèi)者調(diào)查。對于那些數(shù)字和比率，他一定會覺得很自在嗎？盧克主管信息傳達(dá)——保證其他部門按時獲得各種廣告活動的信息。他又會有什么樣的反對意見呢？　　然而，當(dāng)亞歷克斯和桑德拉會面時，他卻大吃一驚?！　啔v克斯問桑德拉對計(jì)劃有什么意見，她含糊地答道：“我想這個計(jì)劃也許有用。”　　“真的嗎？”亞歷克斯問道，他幾乎不敢相信自己這么快就贏得了這家公司頗有影響的一位主管的支持，“那么，在你看來，我們可以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？”　　“噢，我并不了解這些目標(biāo)，”桑德拉答道，“這些目標(biāo)和數(shù)字，我們一直都是交給財務(wù)人員負(fù)責(zé)的。畢竟，數(shù)字是由小人物負(fù)責(zé)的。”　　“但這可是挽救整個公司的計(jì)劃呀，”亞歷克斯喊道，“你是公司中最重要的人之一……沒有你，我們實(shí)施不了這個計(jì)劃……對于這些具體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，想必你一定有某些看法？”　　“對不起，亞歷克斯，我確實(shí)沒什么信心。那份計(jì)劃全是數(shù)字，但這家公司的真正挽救之道在于突破。一項(xiàng)真正富有創(chuàng)造性的計(jì)劃。一項(xiàng)令公司有所收獲的計(jì)劃。事實(shí)上，我們需要增加經(jīng)費(fèi)，而不是減少經(jīng)費(fèi)。”　　亞歷克斯最終放棄了談話，回到了自己的辦公室。他拿出掌上電腦，查起了他的前同事兼顧問邁克爾的電話號碼?！　∫苍S這一計(jì)劃確實(shí)需要做更多的工作，當(dāng)亞歷克斯準(zhǔn)備打電話征求邁克爾的建議時，他這么想道，也許這一計(jì)劃中數(shù)字和管理的成分太多，關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)卻涉及不足——這一計(jì)劃沒有足夠的想象力，也不夠振奮人心。　　在他拿起電話前，電話卻響了起來?！　〈螂娫挼氖秦攧?wù)主管斯蒂夫。“銀行剛剛打電話說想和我們碰個面。他們想要我們償還貸款，即使這意味著公司得關(guān)門。”　　領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)　　領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是在一群人中創(chuàng)造出愿景、感召和動力的能力?！　☆I(lǐng)導(dǎo)人們的不是計(jì)劃和分析，而是愿景、感召和動力的統(tǒng)一體。就真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者而言，其所作所為幾乎都是圍繞著創(chuàng)造愿景、感召和動力——運(yùn)用不同的技巧來創(chuàng)造統(tǒng)一體的各個要素?！　?. 愿景：對組織的未來和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑的積極描述。為了創(chuàng)造出共同的愿景，領(lǐng)導(dǎo)者總是渴望獲得新穎的想法，這些想法還要符合組織的戰(zhàn)略。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)十分精明以至于能夠產(chǎn)生好的想法。不過，問題的關(guān)鍵在于，領(lǐng)導(dǎo)者還要有足夠的想象力，將這些想法轉(zhuǎn)變成激起興趣、富有意義、切實(shí)可行的描繪和表述?！　?. 感召：組織中個體的感召，是促使人們有所作為的力量。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用處理人際關(guān)系的技巧，來激勵自己的下屬，幫助他們認(rèn)識到可以從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中獲得怎樣的收益。領(lǐng)導(dǎo)者還幫助自己的部屬認(rèn)識到“道成了肉身”?！　?. 動力：組織的計(jì)劃方案的動力，是支撐組織到達(dá)目的地的力量。通過運(yùn)用自己的能量和解決問題的技巧，領(lǐng)導(dǎo)者使任務(wù)沿著正確的方向前進(jìn)?！　≡谒羞@三個方面，真正的領(lǐng)導(dǎo)者均能獲得極大的成功。愿景家不是領(lǐng)導(dǎo)者，如果他不能激發(fā)部屬的斗志。動力維持者也不是領(lǐng)導(dǎo)者，如果他不能創(chuàng)造出共同的愿景?！　∷?，無論是對小團(tuán)隊(duì)，還是對大公司而言：　　領(lǐng)導(dǎo)=愿景×感召×動力　　在這個統(tǒng)一體中，正如我們所要看到的，領(lǐng)導(dǎo)者與“管理者”的不同之處就在于，領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造共同愿景和激發(fā)組織斗志的能力?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評論

　　領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造歷史，而非歷史創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者。缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的時代，社會往往停滯不前。當(dāng)有勇有謀的領(lǐng)導(dǎo)者巧妙地把握良機(jī)改善現(xiàn)狀時，進(jìn)步就隨之出現(xiàn)?！　?mdash;—美國第33任總統(tǒng)  杜魯門　　人們常常會在某些具有理念的領(lǐng)導(dǎo)者的影響和引領(lǐng)下，投身于其所信奉的事業(yè)，恪守這些偉大的理念。他們只有在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到這種理念的化身后，才會全身投入?！　?mdash;—美國微軟公司創(chuàng)始人  比爾·蓋茨　　馬克斯·蘭茨伯格成功地向我們解釋了領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，并以其慣有的幽默真知灼見為我們提供了許多非常實(shí)用的建議?！　?mdash;—戈德曼·薩克斯公司培訓(xùn)與開發(fā)總監(jiān)  本·坎農(nóng)　　投資很少是沒有風(fēng)險的，領(lǐng)導(dǎo)能力在其中起到至關(guān)重要的作用，這本實(shí)用而有趣的讀物無疑是最好的領(lǐng)導(dǎo)指南?！　?mdash;—英國行業(yè)協(xié)會前任總監(jiān)  阿德爾·特納

編輯推薦

　　1個公式，3步戰(zhàn)略，世界500強(qiáng)CEO的黃金法則?！　?9%的領(lǐng)導(dǎo)者都來自打工仔?！　∧阋獔?jiān)守的只是一個夢想，一種氣場，一份執(zhí)著！

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