出版時間:2012-9 出版社:安徽人民出版社 作者:李陽 頁數(shù):336
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內(nèi)容概要
李嘉誠是著名的華人企業(yè)家,他不僅創(chuàng)造了大量的財富,而且還具有豐富的人生韜略和經(jīng)商哲學?!渡探缙娌耪勆滔盗?middot;用心思考未來:李嘉誠商業(yè)智慧》詳細講解了李超人在商海馳騁六十多年不敗的經(jīng)營之道,分別從誠信做人、如何創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理、用人之道、領(lǐng)導藝術(shù)、人際關(guān)系、投資心得、危機意識、隨時學習、社會責任等方面進行了深刻的闡述和總結(jié)。將李嘉誠成功體系中最閃耀、最精準的部分展示給讀者,希望讀者朋友能將此化為實現(xiàn)自我夢想的智慧資本,讓自己早日成為財富的擁有者。
作者簡介
李陽,知名商業(yè)觀察員,《財經(jīng)》特約評論員,曾做過策劃、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等,現(xiàn)為國內(nèi)某門戶網(wǎng)站財經(jīng)頻道內(nèi)容總監(jiān)。一直致力于實戰(zhàn)管理學研究,對商業(yè)2.0品牌、創(chuàng)新均有深度研究。
書籍目錄
前 言第 1 章 誠信是本,打造人格品牌1/3生意,2/3做人人生須以品德為本誠信帶來生意一個“誠”字贏天下依靠誠信擴江山不賺不明不白的錢吃虧是智慧的體現(xiàn)冷靜低調(diào)成大業(yè)第 2 章 創(chuàng)業(yè)的哲學有目標的人生才有希望培養(yǎng)興趣和事業(yè)心勤奮、節(jié)儉才能成事學會把自己推銷出去捕捉“情報”,快速行動堅忍不拔求發(fā)展第 3 章 做卓越的領(lǐng)導者領(lǐng)導的力量審時度勢,奠定不敗之基競爭中以質(zhì)量求生存塑造完美的企業(yè)及個人形象第 4 章 得人才,興事業(yè)人才是根本把人才放到合適的位置一個好漢三個幫中西合璧,聚攏人心集思廣益,避免出錯給員工改錯的機會第 5 章 任人唯賢,知人善任從“用人”向“用將”轉(zhuǎn)變以身作則,不令而行敢于為員工承擔責任充分授權(quán),相信部下心懷感恩,善待員工第 6 章 人脈是設(shè)計出來的做生意也是在做人情朋友多了路好走不善合作,不可能成為強人以和為貴,互惠互利生意不成人情在充分考慮小商人的利益第 7 章 投資的智慧找準投資的最佳切入點借雞生蛋,以小搏大以奇制勝,拓展投資空間把握時機,人棄我取不做盲目的跟風者第 8 章 不懼風暴,危機就是商機好的時候要作壞的打算多元化經(jīng)營,掌控風險現(xiàn)金為王度“寒冬”精簡投資,增強抵御風險的能力第 9 章 學習是一生的事業(yè)“學習,不斷地學習”靠知識提升自己掌握高科技,力求與時俱進第 10 章 在公益中享受成功勇于承擔社會責任內(nèi)心的富貴才是真富貴投資教育創(chuàng)造更大價值“第三個兒子”參考書目
章節(jié)摘錄
有目標的人生才有希望力爭上游,雖然辛苦,但也充滿了機會。我們做任何事,都應該有一番雄心壯志,立下遠大的目標,用熱忱激發(fā)自己干事業(yè)的動力。——李嘉誠我們不管干什么,首先得有一個明確的目標。現(xiàn)實生活中,之所以有很多人一事無成,就是因為從一開始就沒有給自己一個確定的、實實在在的目標。一個人的自我價值從屬于他的目標感。試想一下,盲人騎瞎馬,一個連目標都沒有的人,怎么會理解價值、實現(xiàn)自我價值觀呢?要干就要爭第一李嘉誠從李嘉茂的五金廠辭職后,進入了王東山的塑膠公司。剛進公司,一開始,李嘉誠的壓力非常大,因為他在推銷員當中最年輕,資歷也最淺。其他的推銷員都已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗,更重要的是,他們都有著各自的固定客戶。面對在短時期內(nèi)的銷售壓力,李嘉誠暗自下決心,要干就要爭第一。他給自己訂了一個目標:在3個月內(nèi),取得和別的推銷員一樣的成績,然后在半年內(nèi)全面超越他們。這個目標對于新來的李嘉誠來說,是一個比較難的任務。因為他當時沒有任何客戶以及相關(guān)資源。他知道,要想完成自己所訂的目標,就必須比其他的推銷員付出更多的努力,才能打開銷售的局面。在實現(xiàn)目標的過程中,李嘉誠不斷給自己施加壓力,奮發(fā)搏命。當時他的公司位于港島西北角的堅尼地城,而目標客戶又多位于港島中區(qū)以及隔海的九龍半島。李嘉誠每天都得背著一個裝有樣品的大包,乘巴士或坐輪渡來到客戶相對集中的地區(qū),然后馬不停蹄地行街串巷,四處推銷。當時的李嘉誠十分瘦弱,背著大包四處奔波對于他來講實在是勉為其難。但在這段時間里,李嘉誠每天拼命工作16至20小時。公司規(guī)定早上9點上班,但他在上班之前就早早地到其他地區(qū)去開發(fā)新客戶。人家喝下午茶或是休閑的時候,他則繼續(xù)努力工作。晚上,他還會跑到工廠視察“跟單”。由于他的盡心盡責,李嘉誠開始有了自己的熟客。加盟塑膠公司一年后,當老板拿出財務的統(tǒng)計結(jié)果時,瞬時驚呆了公司所有人,連李嘉誠本人都有些不敢相信,因為他的銷售額后來居上,排名不僅是第一,更重要的是花紅竟然是第二名的7倍。曾有記者問李嘉誠的推銷秘訣,他沒有直接回答,而是講了一則故事。說日本“推銷之神”原一平在69歲的一次演講會上,曾有人問他的推銷成功的訣竅時,他當場就脫掉鞋襪,將提問者請上臺讓他摸摸自己的腳板。提問者才發(fā)現(xiàn)原一平的腳底布滿了厚厚的老繭。李嘉誠講完之后對記者說:“我沒有資格讓你來摸我的腳底,但我可以告訴你,我腳底的老繭也很厚。”比別人多走路,跑得比別人勤快,這就是李嘉誠推銷成功的秘訣。之后,老板十分器重李嘉誠。不久就提拔李嘉誠為業(yè)務經(jīng)理,統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。兩年后,又晉升李嘉誠為總經(jīng)理,全盤負責日常事務。對于推銷方面,李嘉誠非常熟練了,但生產(chǎn)和管理對于他來講還是比較陌生的領(lǐng)域。李嘉誠知道自己的弱項,于是每天都身著工裝,出現(xiàn)在工作現(xiàn)場,和工人們一起摸爬滾打,熟悉生產(chǎn)工藝流程,對于每道工序他都要親自嘗試。憑借著他的勤奮和聰穎,很快李嘉誠就掌握了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。在管理方面他也逐漸摸索出一套行之有效的方法,大額的生意先是通過他完成洽談,至于一些具體的事情,他則讓手下的推銷員跑腿。就這樣,塑膠工廠的生產(chǎn)勢頭起來起好,銷售網(wǎng)絡(luò)也日臻完善,李嘉誠也成為了公司的頂梁柱,成為高收入的打工仔。此時的他僅20出頭,取得如此大的成績,實在是令旁人羨慕。初出茅廬的李嘉誠懂得以把任何事做到最好的態(tài)度實現(xiàn)自己的目標,可以說是找到了成功的門徑。不要滿足于現(xiàn)狀在旁人看來,此時的李嘉誠應該心滿意足了。然后,已經(jīng)算是“功成名就”的他卻不這么想,他認為給別人打工再有成就也不如自己創(chuàng)造一番事業(yè)。其實早在進入五金廠之時起,李嘉誠就有了某天自己創(chuàng)業(yè)的想法,因為五金廠的老板李嘉茂給了李嘉誠一個很好的榜樣。李嘉誠認為李嘉茂創(chuàng)辦五金廠是一個奇跡,而他也想創(chuàng)造出一個這樣的奇跡。當時的所處的時代也給李嘉誠提供了一個很好的機會。因為正值美國侵略朝鮮時期,港英政府關(guān)閉了對華貿(mào)易進出口通道,香港轉(zhuǎn)出口貿(mào)易地位一落千丈。港府及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策,使香港經(jīng)濟由轉(zhuǎn)口貿(mào)易型迅速轉(zhuǎn)向加工貿(mào)易型,并取代轉(zhuǎn)口貿(mào)易成為香港經(jīng)濟的新支柱。在這個轉(zhuǎn)軌時期,李嘉誠敏捷地捕捉到了其中的機會。他決定以塑膠業(yè)為自己創(chuàng)業(yè)的方向,對于這種選擇,首先是由于他的職業(yè)經(jīng)歷,此時的他已經(jīng)積累了充足的全盤經(jīng)營塑膠廠的經(jīng)驗;再一個,他看到了塑膠業(yè)廣闊的發(fā)展前景。因為在當時,塑膠業(yè)還屬于新興產(chǎn)業(yè),而且投資少、見效快,適宜小業(yè)主經(jīng)營。于是,李嘉誠毅然向給了他許多恩惠的老板王東山辭職。王東山雖然對李嘉誠能否久留在他的公司不是很樂觀,但是當他聽到李嘉誠辭職請求時,他還是不免為之愕然。因為在此之前不久,他破格起用了李嘉誠出任公司總經(jīng)理,這一職務以往都是他最為信任的親屬才能擔任的。王東山有些不解,就問李嘉誠:“現(xiàn)在公司除了我就屬你的職位高了,難道你覺得職務還不如意?”“不是,我現(xiàn)在已經(jīng)是被破格重用了,我豈能再有其他奢望?”李嘉誠回答道。“那么就是嫌給你的薪水過低了?如果是這樣的話,我可以馬上讓會計給你提高薪水。”李嘉誠面對老板的誠懇挽留,他道出了實情:“老板,你是我的恩人,我并不是想背叛你?,F(xiàn)在工廠已經(jīng)走向快速發(fā)展的道路了,但是對于我來講,我所盡的力量也就只能如此了??墒?,畢竟不可能在別人的工廠打工一輩子。所以我想擁有自己的廠子。”辭工后,李嘉誠對自己的母親說:“我已經(jīng)是20多歲的人了,如果我再不能建一家自己的廠子,那么我今生也可能就再無出頭之日了。”李嘉誠既然決定要做,就決心一定要做好,所以他希望給自己的塑膠廠起一個響亮的名字,讓工廠有一個響亮的招牌。他從辭工起,就一直在思考廠名,他先后取了幾十個廠名,都覺得不滿意。最終,他給自己的塑膠廠起了一個世人皆知的名字——長江。他說:“長江不擇細流,故能浩蕩萬里。長江之源頭,僅涓涓細流,東流而去,容納無數(shù)支流,形成汪洋之勢。日后的長江塑膠廠,發(fā)展勢頭也會像長江一樣,由小到大……”從這里,我們不難看出李嘉誠的開闊胸襟和遠大抱負。也正是李嘉誠有著自己的目標,不滿足于現(xiàn)狀,他才開始了自己真正的創(chuàng)業(yè)道路,以至于在日后不斷取得成功,成為華人首富。明確的目標能夠?qū)ι町a(chǎn)生巨大的影響力。它使得我們的努力凝聚到一處,并為我們的工作指明了奮斗的方向,因而我們的每一步都穩(wěn)重有力,都是朝著目標邁進了一步。對于那些不甘平庸的人來說,養(yǎng)成時刻檢視自己抱負的習慣并永遠保持高昂的斗志,是完全必要的。要知道,一切都取決于我們的抱負。一旦它變得蒼白無力,所有的生活標準都會隨之降低。我們必須讓理想的燈塔永遠點燃,并使之閃爍出熠熠的光芒。不積極向上的人只能是逐步倒退,甚至走向墮落;同樣地,不保持斗志昂揚的精神注定只能是匍匐在地。一塊手表可能有著最精致的指針,可能鑲嵌了最昂貴的寶石,然而,如果它缺少發(fā)條的話,它仍然一無用處。同樣,人也是如此,不管一個年輕人受過多么高深的大學教育,也不管他的身體是多么的健壯,如果缺乏遠大的志向的話,那么他所有其他的條件無論是多么優(yōu)秀,都沒有任何意義。我們到處都可以見到這樣一些人,他們有著最良好的裝備,具備一切最理想的條件,而且也似乎是正在整裝待發(fā),然而,他們行動的腳步卻是遲遲不能挪動,他們并沒有抓住最好的時機。造成這一現(xiàn)象的原因就在于,在他們身上沒有前進的動力,沒有遠大的抱負。自然界中有一條定律,只有那些被經(jīng)常使用的東西,才能長久地煥發(fā)生命力。一旦我們停止使用我們的肌肉,大腦或某種能力,退化就自然而然地發(fā)生了,而我們原先所具有的能量也就在不知不覺中離開了我們。如果你沒有去注意傾聽心靈深處“努力向上”的呼聲,如果你不給自己的抱負時時鞭策加油,如果你不通過精力充沛的實踐有效地對其進行強化,那么,它很快就會萎縮死亡。對于任何人來說,不管他現(xiàn)在的處境是多么惡劣,或者先天的條件是多么糟糕,只要他保持了高昂的斗志,熱情之火仍然在熊熊燃燒,那么他就大有希望;但是,如果他頹廢消極,心如死灰,那么,他人生的鋒芒和銳氣也就消失殆盡了。理想和抱負是需要由眾多的不同種類的養(yǎng)料來進行滋養(yǎng)的,這樣才能使之蓬勃常新。但是,空虛的、不切實際的抱負沒有任何意義。只有在堅強的意志力、堅韌不拔的決心、充沛的體力,以及頑強的忍耐力的支撐下,我們的理想和抱負才會變得切實有效。……
媒體關(guān)注與評論
李嘉誠在香港素有“超人”的美譽。事實上,全球各地商界翹楚均視其為擁有卓越能力、廣闊視野與超凡成就的強人!——美國《福布斯》李先生是商業(yè)界的領(lǐng)袖,所有賺錢的人都想效仿他。按照李先生所說的話做人、做生意,即使不能成為富豪,也絕不會是個窮人。——著名投資家 沃倫·巴菲特大哥之所以成為大哥,錢以外的能力,追求無我很重要,這個能力就是他的價值觀,他會讓你們每個人都舒服。——萬通控股董事長 馮侖
編輯推薦
“商界奇才談商”系列叢書,為你傳遞中國最有價值的商業(yè)智慧!本系列叢書,旨在研究中國著名企業(yè)家的管理思想及其管理理念,將中國優(yōu)秀企業(yè)家在長期實踐中形成的管理成果整理歸納,形成了一套最有價值的“中國式商業(yè)智慧”叢書。
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