站在未來看今天

內(nèi)容概要

　　馮侖，企業(yè)界稱他為“商界思想家”，地產(chǎn)界稱他為“學(xué)者型”的開發(fā)商……該如何解讀多面馮侖？本書分別從投資之道、企業(yè)文化、制度建設(shè)、經(jīng)營管理、品牌戰(zhàn)略、人際關(guān)系、政商關(guān)系、社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行了闡述和總結(jié)，詳細(xì)講解了馮侖在商海馳騁多年的商道智慧。馮侖所秉持的思想觀念和經(jīng)營智慧貫穿全書，讀者可以在輕松的閱讀當(dāng)中理解馮侖的管理理念，并對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)和吸收！

作者簡(jiǎn)介

　　莊日新，浙江人，畢業(yè)于人民大學(xué)法律系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位，現(xiàn)在服務(wù)于南方日?qǐng)?bào)集團(tuán)旗下報(bào)社，擔(dān)任財(cái)經(jīng)編輯。

書籍目錄

前 言
第 1 章　偉大是熬出來的
第1節(jié) 理想是黑暗盡頭的光芒
第2節(jié) 偉大首先是一個(gè)夢(mèng)想
第3節(jié) 堅(jiān)持理想，順便賺錢
第4節(jié) 毅力是時(shí)間的函數(shù)
第5節(jié) 擁有得多，不如計(jì)較得少
第6節(jié) 不爭(zhēng)現(xiàn)在爭(zhēng)未來
第7節(jié) 時(shí)間和伙伴的力量
第 2 章　站在未來投資今天
第1節(jié) 要投資而不要投機(jī)
第2節(jié) 發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值
第3節(jié) 投資的三種類型
第4節(jié) 根據(jù)“趨勢(shì)”來投資
第5節(jié) 把握住“看得見的未來”
第 3 章　萬通的主張
第1節(jié)　學(xué)好還是學(xué)壞？
第2節(jié) 義利相和、守正出奇
第3節(jié) 毋忘在莒
第4節(jié) 學(xué)習(xí)是進(jìn)步的前階
第5節(jié) 學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道
第6節(jié)　創(chuàng)新就是“導(dǎo)演＋制片”
第 4 章　用制度代替領(lǐng)袖
第1節(jié) 制度才是“老板”
第2節(jié) 打造“汽車型”企業(yè)
第3節(jié) 減少?zèng)Q策，拒絕誘惑
第4節(jié) 給顧客新承諾
第5節(jié) 決勝未來的力量
第 5 章　“懂事”才能“長(zhǎng)”
第1節(jié) 賺錢以外的功夫
第2節(jié) 管理好自己
第3節(jié) 處理好錢的問題
第4節(jié) 作最好的決策
第5節(jié) 有略才能有戰(zhàn)
第6節(jié) 兼具“龜兔之長(zhǎng)”
第7節(jié) “不預(yù)設(shè)立場(chǎng)”與“交警隊(duì)長(zhǎng)”
第8節(jié) 董事會(huì)的變革
第 6 章　對(duì)品牌信而不迷
第1節(jié) 品牌是奮斗的結(jié)果
第2節(jié) 萬通的品牌措施
第3節(jié) 品牌的幾個(gè)層次
第4節(jié) 品牌并不是萬能的
第5節(jié) 打造專業(yè)品牌
第 7 章　人的管理與中國特色
第1節(jié) “萬通六君子”
第2節(jié) 以江湖方式進(jìn)入，以商人方式退出
第3節(jié) 把合適的人放在合適的地方
第4節(jié) 看懂關(guān)系網(wǎng)中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模
第5節(jié) 前半夜想想別人，后半夜想想自己
第6節(jié) “生人文化”和“熟人文化”
第 8 章　民營企業(yè)的修煉
第1節(jié) 從文人到商人
第2節(jié) 把脈民營企業(yè)
第3節(jié) 突破“十五年之癢”
第4節(jié) 好公司的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)
第5節(jié) 創(chuàng)造“新傳奇”
第 9 章　“政”與“商”的完美博弈
第1節(jié) “錢心”跟著人心走
第2節(jié) “爹不行，自己要行”
第3節(jié) 守正出奇、陽光經(jīng)營
第4節(jié) 保持對(duì)政策的敏感性
第 10 章　馮侖和他的朋友們
第1節(jié) 王石：接近完美的“老大哥”
第2節(jié) 潘石屹：根正苗紅的“萬通系小弟”
第3節(jié) 牟其中：具有“標(biāo)本意義”的生意人
第4節(jié) 馬云：現(xiàn)實(shí)的理想主義者
第5節(jié) 王永慶：抓住時(shí)代的機(jī)遇
第6節(jié) 柳傳志：善于“拐大彎”
第 11 章　企業(yè)公民時(shí)代
第1節(jié) 何為“企業(yè)公民時(shí)代”
第2節(jié) 企業(yè)不要玩“捐贈(zèng)秀”
第3節(jié) 站在“大我”的立場(chǎng)
第4節(jié) 進(jìn)入企業(yè)“公益時(shí)代”
第5節(jié) 萬通公益新戰(zhàn)略
參考書目

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   第3節(jié)堅(jiān)持理想，順便賺錢 如果有錢就能成功，那么李嘉誠永遠(yuǎn)排在后面。所以我一直想找到一種錢以外的能力。 ——摘自馮侖文章《賺錢以外的功夫》 創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)遇到缺少資金的困難。然而，沒錢真的是走向成功的最大障礙嗎？事實(shí)上，很多成功的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期都沒有多少資金，就拿李嘉誠來說，他最初的創(chuàng)業(yè)資本只有5萬港元，但現(xiàn)在依然是華人首富?？梢姏]錢不是問題。 在這方面，馮侖也是一個(gè)很好的例證。他今天的成功并不是因?yàn)樗麆?chuàng)業(yè)初期有多少資金，而是憑借其他方面的素質(zhì)。當(dāng)初萬通建立時(shí)，六個(gè)合伙人一共才湊齊3萬元錢。而之后的逐步崛起，靠的就是其他方面的素質(zhì)了。 馮侖認(rèn)為，人要取得成功跟金錢沒關(guān)系。馮侖把“成功的基因和密碼”歸結(jié)為四種能力，而且這四種能力在創(chuàng)業(yè)過程中所起的作用比資金更為重要。馮侖把它們總結(jié)為價(jià)值觀、毅力、低姿態(tài)做人和正確判斷未來的能力。其中，價(jià)值觀起到了基礎(chǔ)性的作用。 也許有人會(huì)有疑問，他們認(rèn)為價(jià)值觀是一個(gè)人意識(shí)層面的事情，不應(yīng)該劃分到能力的范疇之中。這種觀點(diǎn)從理論上來說是有道理的，在一定角度上也可以說，馮侖對(duì)此問題的思考存在瑕疵。不過，我們也可以從另外一個(gè)角度去理解，即：價(jià)值觀本身雖然是抽象的，但當(dāng)它具體化為行動(dòng)時(shí)，就是一種極為根本的能力，而且力量非常強(qiáng)大。 馮侖把價(jià)值觀看做人生的導(dǎo)航儀，有了它，才能找到人生的方向。所以不同的價(jià)值觀，最后把人作了區(qū)分，人一生的努力方向就會(huì)有所不同。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，他必須具備商人的價(jià)值觀，否則就難以成功： 世界上的人生今天看來只有兩種人生，第一種人生是95%的人重復(fù)的一種生活，叫過日子討生活，每天過日子你不討就餓死，這種人生是社會(huì)的絕大多數(shù)，保持社會(huì)的穩(wěn)定和道德的繼承性，這是正常。但還有5%的人是第二種人生，就是挑戰(zhàn)命運(yùn)，創(chuàng)造生活，改變自己的未來。 我發(fā)現(xiàn)很多人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是在幻想著第一種人生的這樣一種安定、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本，然后想著第二種人生的輝煌、成就和虛榮心。這兩件事是不能夠放在一起談的，就像我碰到一些人，他們總是說創(chuàng)業(yè)。我首先容易想到的就是你要換一種活法，就現(xiàn)在這個(gè)活法不用創(chuàng)業(yè)?！绻阋?jiǎng)?chuàng)業(yè)，上來還是想上班、下班，帶著孩子學(xué)鋼琴，基本上這件事情很難。當(dāng)然這也取決于身邊的女人是不是支持你，如果身邊的女人要過正常生活的話，那么你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)面臨的第一件事情就是分手。 價(jià)值觀是人生觀的體現(xiàn)，在一定角度上說是抽象的。但是，只具備抽象性的價(jià)值觀是無意義的，它必須通過具體的行動(dòng)表現(xiàn)出來。通用電器前任CEO杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫道：“價(jià)值觀乃是人們的行動(dòng)，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它不能留給大家太多的想象空間。大家必須像執(zhí)行行軍命令那樣運(yùn)用它們，只因?yàn)樗鼈兪菍?shí)現(xiàn)使命的辦法、爭(zhēng)取最終的盈利目標(biāo)的手段?！?在商業(yè)領(lǐng)域中，價(jià)值觀會(huì)具體表現(xiàn)為行為模式，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀會(huì)具體化為整個(gè)企業(yè)的某些規(guī)章制度。如此看來，價(jià)值觀這種似乎抽象的東西，會(huì)在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中產(chǎn)生極大的效力。 在不同的企業(yè)里，價(jià)值觀往往不同，而這種不同是根本性的。MBA課程里，經(jīng)常講差異化競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上，差異化競(jìng)爭(zhēng)在產(chǎn)品和營銷等方面，幾乎都可以模仿。真正不能模仿的是價(jià)值觀，因?yàn)樗[藏在企業(yè)和企業(yè)家的靈魂深處，不易捉摸。這就是為什么有的企業(yè)、有的人能夠成功，而另一些企業(yè)、另一些人不能成功。 要理解價(jià)值觀的真意，你可以在心里想象一下，當(dāng)你跟你的合作伙伴、同事、朋友建立金錢關(guān)系的時(shí)候，你嘗試著拿一個(gè)尺度來衡量、來決策，而這會(huì)引導(dǎo)你朝不同的方向去走。馮侖指出，當(dāng)我們看馬云的時(shí)候，不要光看馬云成功的故事，而應(yīng)該看看馬云是怎樣在微觀決策的時(shí)候，判斷細(xì)小的是非，“比如馬云在上市的時(shí)候，他只拿了5%的股份，這就是價(jià)值觀”。更多的人，會(huì)把70%的股份收入自己囊中，這樣的價(jià)值觀，會(huì)導(dǎo)致未來非常多的曲折故事，以及大體說來不太美妙的結(jié)局。所以，這就印證了馮侖經(jīng)常說的一句話，就是要堅(jiān)持理想，樹立自己的價(jià)值觀，賺錢只是順便的。

媒體關(guān)注與評(píng)論

馮言馮語，有情有性，無忌無諱，見仁見智。——聯(lián)想創(chuàng)始人 柳傳志馮侖這個(gè)人，聰明絕頂，俠義肝腸。嬉笑色罵皆文章，百計(jì)千心成萬通。——萬科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)  王  石馮侖先生是中國企業(yè)界的“段子派”掌門，該派堅(jiān)信所有的商業(yè)真相和管理智慧都在“段子”里。讀馮侖的文字，總是能從那些生動(dòng)、古怪或好笑的“段子”里悟出一個(gè)兩個(gè)道理來。——著名財(cái)經(jīng)作家  吳曉波

編輯推薦

《商界奇才談商系列?站在未來看今天:馮侖商業(yè)智慧》編輯推薦：“商界奇才談商”系列叢書，為你傳遞中國最有價(jià)值的商業(yè)智慧！“商界奇才談商”系列叢書，旨在研究中國著名企業(yè)家的管理思想及其管理理念，將中國優(yōu)秀企業(yè)家在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的管理成果整理歸納，形成了一套最有價(jià)值的“中國式商業(yè)智慧”叢書。

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馮言馮語，有情有性，無忌無諱，見仁見智。 ——聯(lián)想創(chuàng)始人 柳傳志 馮侖這個(gè)人，聰明絕頂，俠義肝腸。嬉笑色罵皆文章，百計(jì)千心成萬通。 ——萬科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王石 馮侖先生是中國企業(yè)界的“段子派”掌門，該派堅(jiān)信所有的商業(yè)真相和管理智慧都在“段子”里。讀馮侖的文字，總是能從那些生動(dòng)、古怪或好笑的“段子”里悟出—個(gè)兩個(gè)道理來。 ——著名財(cái)經(jīng)作家 吳曉波

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