中國頂級(jí)企業(yè)家自述人生故事

前言

中國人喜歡看成功者的傳奇經(jīng)歷。市面上這類書也很多。但以往的這類圖書有個(gè)缺憾，就是它們只講述成功者成功的若千側(cè)面，而成功者的其他側(cè)面并沒有被揭示。    例如宗慶后42歲創(chuàng)辦娃哈哈，其之前十幾年的知青經(jīng)歷和近十年的銷售員生涯對(duì)他后來的成功起到了至關(guān)重要的作用，如果他能敞開心扉談?wù)勛约呵鞍肷慕?jīng)歷與收獲，無疑有助于大家理解他后半生的輝煌。    《英才》雜志多年來堅(jiān)持每期邀請中國優(yōu)秀企業(yè)家口述他們的人生故事：與父母的故事、第一份工作、第一單生意、一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、創(chuàng)業(yè)時(shí)的心態(tài)、進(jìn)入低谷或走入歧途后怎么辦、如何搞定商業(yè)談判、與資本市場的博弈、生命中的貴人……    呈現(xiàn)更多人生側(cè)面之外，《英才》雜志還想藉此記錄一個(gè)鮮活的中國企業(yè)家生意、生活斷代史。    如此多層面、多角度地展現(xiàn)企業(yè)家的人生細(xì)節(jié)，殊為難得。例如，凡客創(chuàng)始人陳年寫道：1986年作為文藝青年的他放棄高考，逃離高中，跑回山西老家當(dāng)了一名英語老師，但教書七八個(gè)月之后，他發(fā)現(xiàn)不少農(nóng)村老師并不努力教書育人，自己也因?yàn)閼賽鄱づ！霸瓉?，書里的情?jié)和想象中的生活。在現(xiàn)實(shí)中無法復(fù)制”，于是重回高考之路。這次人生的轉(zhuǎn)折將他從一個(gè)對(duì)現(xiàn)實(shí)懵懂無知、內(nèi)心充滿理想甚至是幻想的單純少年。徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榉默F(xiàn)實(shí)、尊重現(xiàn)實(shí)的上進(jìn)青年。先有成長，然后才有成功，陳年今日的成就離不開當(dāng)年經(jīng)歷的啟迪。    又如證大投資董事長戴志康先后進(jìn)入中信銀行、德國德累斯頓銀行等一流待遇的企業(yè)。卻因?yàn)榭床粦T官員子弟和不服氣那些“洋人”、“假洋人”，先后辭職，選擇創(chuàng)業(yè)，一度負(fù)債兩個(gè)多億，后來叉掙到兩個(gè)多億。他的感觸是：“不知道如果沒有當(dāng)初的那點(diǎn)勇氣，還會(huì)不會(huì)有今天的這些成功。”他的經(jīng)歷對(duì)我們理解企業(yè)家精神頗有幫助。    就是這樣的娓娓道來，這些中國優(yōu)秀的企業(yè)家們講述一段段鮮為人知的往事，其價(jià)值不言而喻，讀者諸君細(xì)細(xì)體會(huì)。自會(huì)有一番收獲。

內(nèi)容概要

　　本書是薈萃了郭凡生、徐冠巨、俞敏洪、江南春、柳傳志、李嘉誠、劉永好的人生故事自述，有家規(guī)故事、第一份工作的故事、談判的故事、父親母親的故事、人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)的故事、上市故事……事事動(dòng)人，引人向上。

作者簡介

　　英才雜志社
　　《英才》創(chuàng)刊于1997年10月，是中國管理階層傳播商業(yè)影響力的主流雜志。秉承“經(jīng)營人性”的理念，倡導(dǎo)以人為本的商業(yè)精神，為中國管理階層提供具有商業(yè)價(jià)值的管理實(shí)務(wù)。

書籍目錄

第一章永遠(yuǎn)的“第一”
　一老板們的第一份工作
　朱保國 5 分鐘找到工作
　劉迎建 15 歲穿上綠軍裝
　何巧女 小別扭成全了我
　陳瑋 人生很難做規(guī)劃
　丁洋 不務(wù)正業(yè)
　閻焱 當(dāng)年的“混世魔王”
　王振滔 敲敲打打的少年
　劉積仁 揮霍色彩的日子
　張建國 光膀子的任正非面試了我
　車建新 像談戀愛一樣做生意
　二 第一單生意
　葉成輝 一看就不是一個(gè)銷售
　田漢 站在密云水庫邊潸然淚下
　關(guān)國光 賣一張紙改變?nèi)松?br />　苗鴻冰 大男人賣女裝
第二章人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)
　一 我的人生轉(zhuǎn)折
　楊寧 悲喜積淀
　陳年 擊碎理想
　夏華 煎熬取舍
　李善友 每個(gè)拐點(diǎn)都偏離正常軌道
　陳志列 代人聽課 人生轉(zhuǎn)向
　二 離開大公司的日子
　何慶源 50 歲后不能再打工 39
　時(shí)大鯤 回到原點(diǎn) 42
　包凡 要坐沒有靠背的椅子 45
　王懷南 放棄創(chuàng)業(yè)是一樁罪 48
　三 賭一把，翻盤人生
　陳曉薇 非刻意生活
　姜明 心態(tài)決定勝負(fù)
　向炳偉 危險(xiǎn)的一年
　吳海寧 再挖一鍬
　姚欣 休學(xué)創(chuàng)業(yè)
　四 走過人生低谷
　戴志康 坐在火山口上
　楊鐳 有一種無能為力的感覺
　蘭珍珍 從拯救我的婚姻開始
　史小燕 當(dāng)時(shí)覺得天都要塌了
　五 我的一九七七
　王維嘉 從地獄到天堂
　徐剛 政審不合格差點(diǎn)沒錄取
　張宏江 第一次有了選擇權(quán)
　王輝耀 像是在等著命運(yùn)的宣判
　高中 我考大學(xué)的事上了內(nèi)參
　左小蕾 我的卷子入了“另冊”
　
第三章合作與談判
　一 告訴你真實(shí)的合作
　馮侖 僵局規(guī)則
　趙玉吉 細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)
　周鴻祎 點(diǎn)中對(duì)方要害
　盧偉光 永遠(yuǎn)只是甲方乙方
　周少雄 拿出優(yōu)勢資源
　二 老總?cè)绾握剢?br />　李國慶 跟股東們博弈
　李興浩 虧本算我的
　李小白 小項(xiàng)目追了2000 千米
　三 談判桌上的戰(zhàn)國春秋
　唐駿 讓對(duì)方說底價(jià)
　王長田 弱企無談判
　陳一舟 同道相投
　四 合伙創(chuàng)業(yè)
　高燃 他容忍了我兩次失敗
　林宇 一起穿越“死亡谷”
　陳華 一條短信開始的合作
　由華東 看透假象
　
　五 并購
　宗慶后 小收購引出大轉(zhuǎn)型
　南存輝 一條建議帶出一個(gè)產(chǎn)業(yè)
　王正華 航空界“摳門”第一人
　鄧鋒 兩年強(qiáng)弱關(guān)系完全顛倒
　劉捷音 放棄等于徹底失敗
　于揚(yáng) 因?yàn)橹卮蟮膽?zhàn)略分歧
第四章資本和上市
　一 海外上市的那段日子
　孫振耀 堅(jiān)持逆勢上市
　鄭南雁 這是否是真實(shí)的場景?
　何軍立 在美國吹牛是要負(fù)責(zé)任的
　王鳳英 比花錢做廣告值
　二 資本這些事兒
　丁健 10% 的投資成功率已足夠
　汪建國 不認(rèn)同一窩蜂做投資
　鮑岳橋 我能“撿漏”
　曹德旺 被逼成了最大股東
　三 投資人的關(guān)系利器
　闞治東 一起流過汗的情義
　王功權(quán) 無目的交往
　虞峰 認(rèn)識(shí)誰沒意義
　汪建國 與厲害的人交往
　
　四 中國公司的海外苦水
　閆希軍 天士力 九年蝸行
　何真臨 三一重工 文化整合最難
第五章企業(yè)家的“家”
　一 父輩的艱辛歲月
　馮軍 幻想時(shí)間能夠倒流
　孫堅(jiān) 至今記得那刻母親的眼神
　甘連舫 顯然對(duì)我“狠”了點(diǎn)
　徐少春 聽城里城外的故事
　張躍 平淡的幸福感
　盧鏗 記住你在社會(huì)里
　毛大慶 一種活著的態(tài)度
　王秋楊 對(duì)我采取“放養(yǎng)”政策
　二 我的父親母親
　張民耕 所有的謊話都要暴露
　徐冠巨 那些提心吊膽的日子
　江南春 人生的5 個(gè)關(guān)鍵詞
　黃鳴 我祈禱上蒼的護(hù)佑
　郭凡生 和父親的天堂對(duì)話
　艾欣 平靜的幸福被打碎了
　三家族企業(yè)繼承人自述
　侯正光 父親是我的天使投資人
　周海江 首先要妥協(xié)
　曹穎惠 不一定非得白手起家
　邱士楷 家族傳下的精神財(cái)富
　許志華 靠業(yè)績獲得地位
第六章商海中的真性情
　一 錢在往事中飄
　李靜 在乎激情地活
　孫陶然 錢永遠(yuǎn)排在第二位
　韓家寰 簡約的富足
　二 男人幫的情義觀
　龐慶華 樂意為你承擔(dān)
　俞敏洪 分清義利
　張醒生 驗(yàn)證過的真感情
　三 企業(yè)家的文藝基因
　賴泰岳 提醒我不要忘乎所以
　熊曉鴿 差點(diǎn)成梨園弟子
　張寶全 理想的生活模式
　陳沛 淡定在黑與白中
　謝強(qiáng) 長白菜蘿卜只要我愿意
　四 信任的力量
　陳錦亞 信任要換位思考
　陳紹鵬 信任是贏得的
　翟雋 信任不要怕麻煩
　五 我生命中的貴人
　榮海 他教會(huì)我堅(jiān)強(qiáng)
　汪潮涌 歐洲財(cái)富家族的生活啟示
　張向東 兩個(gè)不同概念的人
　馮鑫 只因看好我
　葉偉倫 貴人都成為我的老板

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   第一節(jié)老板們的第一份工作 朱保國5分鐘找到工作 朱保國健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長 涉世第一步，往往能夠決定一個(gè)人一生的職業(yè)方向。 我上大學(xué)那會(huì)兒，政府提出“第三梯隊(duì)”的概念，以推動(dòng)干部制度的改革，形式是選拔一批大學(xué)畢業(yè)生，直接到單位當(dāng)副職。 因?yàn)槌煽儍?yōu)秀，我被河南師范大學(xué)推薦去“青年干部局”做定向培養(yǎng)，如果有前途，將來可能就是公務(wù)員、政府官員。學(xué)校雖然推薦了我，但是我不想去，我的理由是“我不是當(dāng)干部的料”，其實(shí)最主要的原因是那時(shí)候我只對(duì)企業(yè)有興趣。 很難說清楚為什么我只對(duì)企業(yè)感興趣，可能是我的父母都是工人，我從小就住在工廠家屬院，耳濡目染，那時(shí)候，我就是對(duì)工業(yè)有興趣，對(duì)其他的都提不起勁兒。 畢業(yè)后，我直接找到河南省新鄉(xiāng)市第五化工廠，開門見山說我是大學(xué)畢業(yè)生，不想服從分配，想到工廠來。沒想到廠長當(dāng)即同意，找這份工作其實(shí)就用了5分鐘。就這樣，我成為了第五化工廠技術(shù)科的技術(shù)員。 第五化工廠是一個(gè)集體企業(yè)，按照當(dāng)時(shí)的組織分配程序，根本不可能有接收大學(xué)畢業(yè)生的指標(biāo)，所以我這個(gè)大學(xué)生成了第五化工廠的“寶貝疙瘩”。 記得我第一個(gè)月的工資是220元，按照正常工資應(yīng)該是53元，這么多錢把我高興壞了。于是，我花了150元買了一輛自行車，20元交了飯費(fèi)，還剩下50元給了父母。 別看我是學(xué)師范的，到了化工廠，我還確確實(shí)實(shí)幫他們解決了一些生產(chǎn)上的問題。畢竟，知識(shí)就是力量。有些問題對(duì)我來說，是很簡單的，但是對(duì)于文化低的工人來說，相對(duì)較難，“解決難題”成了我的優(yōu)勢。 那段經(jīng)歷讓我得出了一個(gè)結(jié)論：只要有能力，再加上刻苦努力，總會(huì)得到回報(bào)的。在化工廠的時(shí)候如此，后來我重組健康元以及收購麗珠醫(yī)藥，都是如此。 當(dāng)然，這份工作中并非一點(diǎn)困難沒有。在化工廠干了半年以后，因?yàn)槲业谋憩F(xiàn)突出，廠里決定給我提干，做廠長助理。但是我沒有組織檔案，原因是畢業(yè)時(shí)，我的檔案被強(qiáng)行劃到另一個(gè)單位，此時(shí)再想調(diào)回來，校方說要交1萬元錢培養(yǎng)費(fèi)，算是對(duì)不服從分配的懲罰。1萬元在當(dāng)時(shí)是一筆巨款，沒有檔案在當(dāng)時(shí)也是塌天一樣的禍?zhǔn)拢钡奈覅s根本無計(jì)可施。所幸工廠幫我交了這筆錢。 工作一年半以后，我被調(diào)到一個(gè)研究所做所長，這才離開了第五化工廠。那年，我僅僅24歲。 劉迎建15歲穿上綠軍裝 劉迎建漢王科技董事長 “文化大革命”開始的第三年，毛主席下發(fā)了“知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)接受再教育”的指令，凡在1968年12月20日之前畢業(yè)的中學(xué)生，都有機(jī)會(huì)分配工作，而在那之后畢業(yè)的學(xué)生則必須要到廣闊的農(nóng)村接受鍛煉。 學(xué)校里已經(jīng)基本上沒有什么學(xué)習(xí)的氛圍了。我那時(shí)候才上初一，只有15歲，繼續(xù)學(xué)業(yè)似乎不太現(xiàn)實(shí)，殘酷的現(xiàn)實(shí)只給我留下兩條路：一是上山下鄉(xiāng)做知識(shí)青年，二是找機(jī)會(huì)當(dāng)兵。我的父親是一名老八路，是當(dāng)年解放北平一支先頭部隊(duì)的政委，正好子承父業(yè)。 15歲，我雖然如愿成為了一名解放軍戰(zhàn)士，但我人生的第一份工作還是去農(nóng)村勞動(dòng)。我是在城市長大的孩子，加上父母是部隊(duì)干部，從小生活安逸，從未吃過大苦耐過大勞，突然間加入到部隊(duì)“不要命”的勞動(dòng)氣氛中，真是特別累特別痛苦。此后，我還被“調(diào)動(dòng)”過工作，去過炊事班，挖過煤，種過菜，喂過豬。

編輯推薦

《中國頂級(jí)企業(yè)家自述人生故事》薈萃了當(dāng)今活躍在中國商界的頂級(jí)企業(yè)家的自述故事，有77年高考、第一份工作、第一單生意、草創(chuàng)公司、談判、合作、并購、上市等故事，不僅見證了個(gè)人的成長，更見證了時(shí)代的變遷。它是一部難得的口述歷史。

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有一年冬天下了雪，家里沒有草喂豬喂羊，我媽讓我拎著籃子到野地里，把雪撥開，把雪底下的青草一棵棵割起來，割了整整一天。這一天成了我童年里最艱苦也是最美好的記憶之一。 ——新東方教育科技集團(tuán)總裁俞敏洪 父親經(jīng)常跟我講的另一句話是： “人總要有一點(diǎn)意志?！边@句話事出有因，我讀小學(xué)的時(shí)候，一到冬天，外面很冷，從被子里面出來很痛苦，所以，總想多熬5分鐘，再多熬5分鐘。 ——分眾傳媒CEO 江南春 在商場上的合作，萬通強(qiáng)調(diào)三條規(guī)則。第一，必須遵守第三方指定的規(guī)則；第二，必須規(guī)范；第三，必須透明。有了這三條，萬通與任何單位合作都不在話下。 ——萬通集團(tuán)董事局主席馮侖 我從不認(rèn)為世上有什么“談判高手”，至少我到現(xiàn)在還沒有遇到過。那些所謂的高手，不過是站在雙方的角度，本著共贏的態(tài)度，真實(shí)地反映了自己企業(yè)的需求。 ——光線傳媒總裁王長田

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