現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　管理學(xué)是20世紀(jì)發(fā)展最快的學(xué)科之一，尤其是其重要分支現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)，它對當(dāng)今迅猛發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)起到了巨大的推動作用?！　≡摃雌髽I(yè)、現(xiàn)代企業(yè)一企業(yè)管理原理與方法一企業(yè)管理實(shí)務(wù)一企業(yè)管理創(chuàng)新這一嚴(yán)密的邏輯順序進(jìn)行闡述，體現(xiàn)了系統(tǒng)、完善和前沿的理論性，簡明、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的實(shí)用性。同時，該書獨(dú)創(chuàng)的章前經(jīng)典管理規(guī)律、文中拓展閱讀資料、章后經(jīng)典管理案例的設(shè)置，不僅形式上耳目一新，內(nèi)容上也更豐富實(shí)用?！　≡摃m合財(cái)經(jīng)類本、專科院校師生使用，也是理工科院校師生在技術(shù)積累基礎(chǔ)上進(jìn)入管理殿堂的良好教材，對企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和實(shí)踐，也能提供眾多理論啟迪和操作指導(dǎo)。

書籍目錄

導(dǎo)言第一篇 企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)▲經(jīng)典管理規(guī)律——木桶定律第一章 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)第一節(jié) 企業(yè)概念一、企業(yè)的概念二、企業(yè)的類型第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)一、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第三節(jié) 企業(yè)的創(chuàng)立與調(diào)整一、企業(yè)的設(shè)立二、企業(yè)的變更三、企業(yè)的終止●經(jīng)典管理案例——鰲頭沃爾瑪▲經(jīng)典管理規(guī)律——帕金森定律第二章 企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié) 企業(yè)制度的內(nèi)容和形態(tài)一、企業(yè)制度的含義和內(nèi)容二、企業(yè)制度的基本形式第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)制度二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容三、我國國有企業(yè)制度改革●經(jīng)典管理案例——中國電信改革▲經(jīng)典管理規(guī)律——安泰效應(yīng)第三章 企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)文化的含義與特征一、企業(yè)文化的由來與含義二、企業(yè)文化的特征第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)容與功能一、企業(yè)文化的內(nèi)容二、企業(yè)文化的功能第三節(jié) 建設(shè)融匯世界文明成果的企業(yè)文化一、中國企業(yè)文化建設(shè)必須走中國特色之路二、融匯古今中外文明成果，建設(shè)中國特色企業(yè)文化●經(jīng)典管理案例——海爾模式：制度與文化結(jié)合的典范第二篇 企業(yè)管理原理與方法▲經(jīng)典管理規(guī)律——自來水哲學(xué)第四章 企業(yè)管理概述第一節(jié) 企業(yè)管理及其發(fā)展歷程一、企業(yè)管理的基本概念二、企業(yè)管理的性質(zhì)三、西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的形成與發(fā)展四、中國企業(yè)管理發(fā)展歷程第二節(jié) 企業(yè)管理職能一、計(jì)劃職能二、組織職能三、領(lǐng)導(dǎo)職能四、控制職能●經(jīng)典管理案例——中國改革開放首任“洋廠長”▲經(jīng)典管理規(guī)律——蝴蝶效應(yīng)……第五章 企業(yè)管理基本原理第六章 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作第七章 企業(yè)管理基本方法第三篇 企業(yè)管理實(shí)務(wù)第八章 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第九章 市場經(jīng)營與管理第十章 人力資源管理第十一章 生產(chǎn)管理第十二章 財(cái)務(wù)管理第四篇 企業(yè)管理創(chuàng)新第十三章 企業(yè)管理創(chuàng)新第十四章 現(xiàn)代管理的新發(fā)展第十五章 中國現(xiàn)代企業(yè)管理的傳承與創(chuàng)新主要參考書目后記

章節(jié)摘錄

　　第一篇 企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)　　第一章 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)　　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)　　二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)　　現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)必須具有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，才能維持自身的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行?！　。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)　　現(xiàn)代企業(yè)是由人、財(cái)、物、信息等要素構(gòu)成的一個多層次、多元的系統(tǒng)。其具體又可分為縱向垂直子系統(tǒng)和橫向水平子系統(tǒng)。　　1. 縱向垂直子系統(tǒng)。企業(yè)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容很廣泛，主要包括了生產(chǎn)管理、營銷管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)管理等。與此相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)通常便可以劃分為：生產(chǎn)子系統(tǒng)、營銷子系統(tǒng)、技術(shù)子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)子系統(tǒng)和人事子系統(tǒng)等五大平行的垂直子系統(tǒng)。其中生產(chǎn)子系統(tǒng)是由各生產(chǎn)單位及生產(chǎn)、計(jì)劃和調(diào)度等部門組成。它的基本職能是計(jì)劃、組織和控制各種生產(chǎn)資源的籌集和運(yùn)用，以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)。營銷子系統(tǒng)一般南企業(yè)系統(tǒng)中的營銷部門及材料庫、半成品及成品庫等組成。它的基本職能是進(jìn)行市場研究，制定營銷策略，搞好產(chǎn)品及市場開發(fā)工作，并將產(chǎn)品和服務(wù)送到消費(fèi)者手中。技術(shù)子系統(tǒng)是由企業(yè)系統(tǒng)中的各技術(shù)研究開發(fā)部門及輔助單位組成。它的基本職能是搞好企業(yè)科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)丁作，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，以及合理規(guī)劃和組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供技術(shù)條件和保證。財(cái)務(wù)子系統(tǒng)是由企業(yè)系統(tǒng)中的各財(cái)會部門組成。它的基本職能是對企業(yè)資金的運(yùn)動過程和結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃預(yù)測、組織協(xié)調(diào)、平衡控制和考核評價，以提高企業(yè)資金的利用效益。人事子系統(tǒng)是由企業(yè)系統(tǒng)中各勞動工資、人事、技術(shù)安全和勞動保護(hù)及教育部門組成。它的基本職能是搞好職工的選拔、招聘錄用、調(diào)配使用、考評、培訓(xùn)、工資、勞保、福利及獎懲等工作。　　2. 橫向水平子系統(tǒng)。按企業(yè)系統(tǒng)中能級的不同，一般可分為高層經(jīng)營決策子系統(tǒng)、中層管理子系統(tǒng)和現(xiàn)場作業(yè)子系統(tǒng)等三個層次的水平子系統(tǒng)。其中，高層經(jīng)營決策子系統(tǒng)，即人們通常所說的最高管理層。它的主要職能是掌握企業(yè)的發(fā)展方向，確定系統(tǒng)的經(jīng)營方針和經(jīng)營模式等。這一層次在企業(yè)系統(tǒng)中居于核心地位，是企業(yè)的指揮中心。中層管理子系統(tǒng)，即人們通常所說的中級管理層，由直接隸屬于最高管理層的企業(yè)中層管理干部及其職能參謀人員組成。它的主要職能是運(yùn)用各種管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)最高管理層所制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。中級管理層在企業(yè)中起著承上啟下的作用?；鶎幼鳂I(yè)子系統(tǒng)，也叫現(xiàn)場作業(yè)層，由基層管理人員和直接從事生產(chǎn)操作活動的人員組成。它的基本職能是貫徹各種管理指令和從事各種具體的生產(chǎn)勞動。基層作業(yè)子系統(tǒng)是整個企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。它的存在和活動，是企業(yè)存在和保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，也是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層存在和實(shí)現(xiàn)其職能的基礎(chǔ)。

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