MBA企業(yè)戰(zhàn)略管理精華讀本

內(nèi)容概要

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理學(xué)的一個(gè)重要范疇，早在20世紀(jì)60年代，美國管理學(xué)界即開始了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。如今，“戰(zhàn)略管理”已成為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)不僅要確定正確的方向，而且還要選擇沿著正確方向前進(jìn)的正確的方法與途徑。它不只是一個(gè)理論問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。對(duì)于迫切需要戰(zhàn)略管理的企業(yè)來說，掌握實(shí)際可行的管理思路與方法尤為重要。

書籍目錄

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  核心理念  企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成在素與層次  企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理者 理論精華  企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展及作用  企業(yè)戰(zhàn)略管理過程與模式 案例評(píng)析  喬布斯善用戰(zhàn)略管理讓“蘋果”吐新芽第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境 核心理念  企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境  行業(yè)環(huán)境分析與行業(yè)吸引力 理論精華  企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的戰(zhàn)略分析  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略分析  企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法第三章  企業(yè)總體戰(zhàn)略 核心理念  企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略  企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略  企業(yè)撤退戰(zhàn)略 理論精華  企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇模型  影響戰(zhàn)略選擇的因素分析 案例評(píng)析  柯達(dá)全行業(yè)收購中國膠卷市場(chǎng)的啟示第三章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 核心理念  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一般原理  五種競(jìng)爭(zhēng)力量  基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 理論精華  競(jìng)爭(zhēng)地位與戰(zhàn)略選擇  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析 案例評(píng)析  百事可樂與可口可樂的較量第四章 企業(yè)協(xié)作戰(zhàn)略 核心理念  企業(yè)協(xié)作戰(zhàn)略的意義與方式  企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟  自制或外購戰(zhàn)略 理論精華  企業(yè)聯(lián)合中的交易費(fèi)用理論  自制與外購決策的數(shù)量分析  供貨商的戰(zhàn)略選擇分析 案例評(píng)析  麥當(dāng)勞、可口可樂、迪斯尼公司新結(jié)盟的啟示第五章 企業(yè)組織戰(zhàn)略 核心理念  組織結(jié)構(gòu)的概念和類型  組織的戰(zhàn)略類型 理論精華  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)  企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響和要求 案例評(píng)析  德國伍德公司的組織與戰(zhàn)略管理第六章 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 核心理念  財(cái)務(wù)管理目標(biāo)  影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本因素  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃  企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析  固定資產(chǎn)投資財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 案例評(píng)析  美國赫曼鋼鐵制品公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)備第七章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略 核心理念  科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)  企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的類型與標(biāo)準(zhǔn)  新產(chǎn)品開發(fā)  技術(shù)保護(hù)與技術(shù)轉(zhuǎn)移 理論精華  企業(yè)研究與開發(fā)的國際比較分析  企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略分析 案例評(píng)析  東麗公司：開拓世界尖端技術(shù)第八章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施 核心理念  企業(yè)戰(zhàn)備實(shí)施的基本概念  企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng) 理論精華  企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的作用 案例評(píng)析  通用電器公司的戰(zhàn)略實(shí)施第十章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制 核心理念  企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制概述  企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法 理論精華  企業(yè)戰(zhàn)略控制的動(dòng)態(tài)分析  企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)與轉(zhuǎn)移分析  戰(zhàn)略實(shí)施過程的激勵(lì)管理 案例評(píng)析  IBM公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、控制與調(diào)整的啟示

圖書封面

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