中小企業(yè)經(jīng)營管理精華讀本

前言

　　中國加入WTO之后，人們在歡欣鼓舞地迎接更多商機(jī)涌來的同時，還將真真切切地感受到：“狼”真的來了。　　入世將使中國經(jīng)濟(jì)真正地融入全球化或國際化的潮流。當(dāng)我們尚未完全規(guī)范的市場突然向全球敞開時，那些沒有做好充分準(zhǔn)備的企業(yè)，肯定會受到猛烈的沖擊。中國企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展，無疑將比以往更加艱難。　　今天，全球化的市場競爭，已不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競爭，而是智慧與經(jīng)營管理功夫的較量。這種較量的結(jié)果是，勝出者將比別人占取更多的市場份額，獲得更大的發(fā)展機(jī)會。而對廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)?！　∶鎸χc死的競爭與挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)需要采取的根本性對策是什么？有關(guān)專家深刻地指出，中國的企業(yè)關(guān)鍵是要切實加強(qiáng)管理，練好內(nèi)功。挑戰(zhàn)和機(jī)遇是一枚硬幣的兩個面，挑戰(zhàn)本身即是機(jī)遇，只要中小企業(yè)重視和加強(qiáng)企業(yè)管理，就完全有能力在國際競爭舞臺上占有一席之地。

內(nèi)容概要

　　《中小企業(yè)經(jīng)營管理(精華讀本)》是一本闡述廣大中小企業(yè)如何卓越經(jīng)營的指南手冊。它根據(jù)中小企業(yè)的自身特點，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，結(jié)合成功企業(yè)的經(jīng)營案例，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金動作、人力資源開發(fā)、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理以及危機(jī)管理等一系列問題，作了全方位的精辟闡述。書中觀點新穎，案例新奇，詳略精當(dāng)，非常實用。

書籍目錄

第一篇 中小企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃一、中小企業(yè)戰(zhàn)略謀劃導(dǎo)論戰(zhàn)略謀劃的本質(zhì)特征及其作用戰(zhàn)略謀劃的四大要素中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的迫切性及其發(fā)展趨勢二、戰(zhàn)略方案的設(shè)計與評價戰(zhàn)略方案的設(shè)計戰(zhàn)略方案的評價經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇著名企業(yè)成功案例介紹高能集團(tuán)發(fā)揮優(yōu)勢謀求發(fā)展三、獲得競爭優(yōu)勢的通用競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心企業(yè)不同類型的競爭戰(zhàn)略通用競爭戰(zhàn)略的實施和可能存在的風(fēng)險四、如何防范戰(zhàn)略謀劃中的誤區(qū)戰(zhàn)略決策要有遠(yuǎn)見把握好宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢清楚自己企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢第二篇 中小企業(yè)的資金運(yùn)作一、中小企業(yè)資金運(yùn)作概述中小企業(yè)的資金籌集企業(yè)的資金運(yùn)用：投資二、中小企業(yè)籌集資金的方式自有資金的籌集債務(wù)資金的籌集三、中小企業(yè)的投資策略企業(yè)投資評價的基本要素企業(yè)投資機(jī)會的選擇企業(yè)投資的規(guī)模四、中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)概述影響企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的因素最佳資金結(jié)構(gòu)的確定方法五、中小企業(yè)如何防范資金緊張或周轉(zhuǎn)不暢資金緊張和周轉(zhuǎn)不暢的主要原因緩解資金短缺或周轉(zhuǎn)不暢的方法第三篇 中小企業(yè)的人力資源開發(fā)一、以人為本，做好人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源概述以人為本，規(guī)劃人力資源二、中小企業(yè)如何尋找優(yōu)秀人才人才的招聘錄用政策的制定最經(jīng)濟(jì)實惠的招聘方法走出人才招聘的誤區(qū)著名企業(yè)成功案例介紹鄭裕彤的舉才招賢法三、對員工進(jìn)行能力開發(fā)與激勵管理對員工進(jìn)行有效的能力開發(fā)建立員工激勵管理的有效系統(tǒng)激勵員工工作積極性的有效方法四、有效的員工管理藝術(shù)管理者樹立自己的威信巧妙地向部屬下達(dá)命令做個籠絡(luò)下屬的領(lǐng)導(dǎo)者巧妙地運(yùn)用整肅大法五、如何防范人力資源流失以人為本是留住人才的關(guān)鍵謹(jǐn)慎選才和知人善任營造良好的企業(yè)內(nèi)環(huán)境留住人才的5大要訣企業(yè)成功案例介紹王老板大膽任用研究生第四篇 中小企業(yè)的生產(chǎn)管理一、中小企業(yè)生產(chǎn)管理概述二、生產(chǎn)管理的方法三、生產(chǎn)質(zhì)量管理與控制四、安全生產(chǎn)管理五、企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新六、如何防范生產(chǎn)管理混亂第五篇 中小企業(yè)的財務(wù)管理一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述二、中小企業(yè)的投資管理三、財務(wù)控制四、財務(wù)分析五、如何防范財務(wù)管理混亂第六篇 中小企業(yè)的危機(jī)管理一、企業(yè)危機(jī)管理二、如何進(jìn)行危機(jī)管理三、如何防范危機(jī)出現(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　成本領(lǐng)先也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)，甚至可能經(jīng)營屬于其他有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其他因素。例如，在電視機(jī)方面，取得成本上的領(lǐng)先地位需要有足夠規(guī)模的顯像管生產(chǎn)設(shè)施、低成本的設(shè)計、自動化組裝和有利于分?jǐn)傃兄瀑M用的全球性銷售規(guī)模。在安全保衛(wèi)服務(wù)業(yè)，成本優(yōu)勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓(xùn)程序。追求低成本的生產(chǎn)廠商地位不僅僅需要向下移動學(xué)習(xí)曲線，而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢的一切來源。典型的低成本生產(chǎn)廠商銷售標(biāo)準(zhǔn)化的或?qū)嵒莸漠a(chǎn)品，并且要在強(qiáng)調(diào)從一切來源中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢或絕對成本優(yōu)勢上大做文章?！　∪绻粋€企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先地位，那么，它只要能使價格相等或接近于該產(chǎn)業(yè)的平均價格水平，就會成為所在產(chǎn)業(yè)中高于平均水平的超群之輩。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時。它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。然而，一個在成本上占領(lǐng)先地位的企業(yè)不能忽視使產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)，一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看做是與其他競爭廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時，它就要被迫削減價格，使之大大低于競爭廠商的水平，以增加銷售額。

編輯推薦

　　入世后中小企業(yè)的發(fā)展對策　　一本融現(xiàn)代科學(xué)管理精華　　國際先進(jìn)管理經(jīng)驗　　和當(dāng)今成功企業(yè)管理模式　　于一體的中小企業(yè)管理知識總匯。

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