中小企業(yè)經(jīng)營管理精華讀本

前言

　　中國加入WTO之后，人們在歡欣鼓舞地迎接更多商機涌來的同時，還將真真切切地感受到：“狼”真的來了。　　入世將使中國經(jīng)濟真正地融入全球化或國際化的潮流。當我們尚未完全規(guī)范的市場突然向全球敞開時，那些沒有做好充分準備的企業(yè)，肯定會受到猛烈的沖擊。中國企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展，無疑將比以往更加艱難?！　〗裉?，全球化的市場競爭，已不僅僅是技術與質量的競爭，而是智慧與經(jīng)營管理功夫的較量。這種較量的結果是，勝出者將比別人占取更多的市場份額，獲得更大的發(fā)展機會。而對廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。　　面對著生與死的競爭與挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)需要采取的根本性對策是什么？有關專家深刻地指出，中國的企業(yè)關鍵是要切實加強管理，練好內(nèi)功。挑戰(zhàn)和機遇是一枚硬幣的兩個面，挑戰(zhàn)本身即是機遇，只要中小企業(yè)重視和加強企業(yè)管理，就完全有能力在國際競爭舞臺上占有一席之地。

內(nèi)容概要

　　《中小企業(yè)經(jīng)營管理(精華讀本)》是一本闡述廣大中小企業(yè)如何卓越經(jīng)營的指南手冊。它根據(jù)中小企業(yè)的自身特點，運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，結合成功企業(yè)的經(jīng)營案例，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金動作、人力資源開發(fā)、生產(chǎn)管理、財務管理以及危機管理等一系列問題，作了全方位的精辟闡述。書中觀點新穎，案例新奇，詳略精當，非常實用。

書籍目錄

第一篇 中小企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃一、中小企業(yè)戰(zhàn)略謀劃導論戰(zhàn)略謀劃的本質特征及其作用戰(zhàn)略謀劃的四大要素中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的迫切性及其發(fā)展趨勢二、戰(zhàn)略方案的設計與評價戰(zhàn)略方案的設計戰(zhàn)略方案的評價經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇著名企業(yè)成功案例介紹高能集團發(fā)揮優(yōu)勢謀求發(fā)展三、獲得競爭優(yōu)勢的通用競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心企業(yè)不同類型的競爭戰(zhàn)略通用競爭戰(zhàn)略的實施和可能存在的風險四、如何防范戰(zhàn)略謀劃中的誤區(qū)戰(zhàn)略決策要有遠見把握好宏觀經(jīng)濟發(fā)展的大勢清楚自己企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢第二篇 中小企業(yè)的資金運作一、中小企業(yè)資金運作概述中小企業(yè)的資金籌集企業(yè)的資金運用：投資二、中小企業(yè)籌集資金的方式自有資金的籌集債務資金的籌集三、中小企業(yè)的投資策略企業(yè)投資評價的基本要素企業(yè)投資機會的選擇企業(yè)投資的規(guī)模四、中小企業(yè)資金結構的優(yōu)化企業(yè)的資金結構概述影響企業(yè)資金結構的因素最佳資金結構的確定方法五、中小企業(yè)如何防范資金緊張或周轉不暢資金緊張和周轉不暢的主要原因緩解資金短缺或周轉不暢的方法第三篇 中小企業(yè)的人力資源開發(fā)一、以人為本，做好人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源概述以人為本，規(guī)劃人力資源二、中小企業(yè)如何尋找優(yōu)秀人才人才的招聘錄用政策的制定最經(jīng)濟實惠的招聘方法走出人才招聘的誤區(qū)著名企業(yè)成功案例介紹鄭裕彤的舉才招賢法三、對員工進行能力開發(fā)與激勵管理對員工進行有效的能力開發(fā)建立員工激勵管理的有效系統(tǒng)激勵員工工作積極性的有效方法四、有效的員工管理藝術管理者樹立自己的威信巧妙地向部屬下達命令做個籠絡下屬的領導者巧妙地運用整肅大法五、如何防范人力資源流失以人為本是留住人才的關鍵謹慎選才和知人善任營造良好的企業(yè)內(nèi)環(huán)境留住人才的5大要訣企業(yè)成功案例介紹王老板大膽任用研究生第四篇 中小企業(yè)的生產(chǎn)管理一、中小企業(yè)生產(chǎn)管理概述二、生產(chǎn)管理的方法三、生產(chǎn)質量管理與控制四、安全生產(chǎn)管理五、企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新六、如何防范生產(chǎn)管理混亂第五篇 中小企業(yè)的財務管理一、中小企業(yè)財務管理概述二、中小企業(yè)的投資管理三、財務控制四、財務分析五、如何防范財務管理混亂第六篇 中小企業(yè)的危機管理一、企業(yè)危機管理二、如何進行危機管理三、如何防范危機出現(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　成本領先也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務，甚至可能經(jīng)營屬于其他有關產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結構不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術、原材料的優(yōu)惠待遇和其他因素。例如，在電視機方面，取得成本上的領先地位需要有足夠規(guī)模的顯像管生產(chǎn)設施、低成本的設計、自動化組裝和有利于分攤研制費用的全球性銷售規(guī)模。在安全保衛(wèi)服務業(yè)，成本優(yōu)勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程序。追求低成本的生產(chǎn)廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線，而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢的一切來源。典型的低成本生產(chǎn)廠商銷售標準化的或實惠的產(chǎn)品，并且要在強調從一切來源中獲得規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢或絕對成本優(yōu)勢上大做文章。　　如果一個企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么，它只要能使價格相等或接近于該產(chǎn)業(yè)的平均價格水平，就會成為所在產(chǎn)業(yè)中高于平均水平的超群之輩。當成本領先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時。它的低成本地位就會轉化為高收益。然而，一個在成本上占領先地位的企業(yè)不能忽視使產(chǎn)品別具一格的基礎，一旦成本領先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看做是與其他競爭廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時，它就要被迫削減價格，使之大大低于競爭廠商的水平，以增加銷售額。

編輯推薦

　　入世后中小企業(yè)的發(fā)展對策　　一本融現(xiàn)代科學管理精華　　國際先進管理經(jīng)驗　　和當今成功企業(yè)管理模式　　于一體的中小企業(yè)管理知識總匯。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    中小企業(yè)經(jīng)營管理精華讀本 PDF格式下載

---