酒店督導(dǎo)管理10講

出版時(shí)間:2006-1  出版社:福建人民  作者:陳文生  頁(yè)數(shù):192  字?jǐn)?shù):161000  

內(nèi)容概要

《酒店督導(dǎo)管理10講》闡述了酒店督導(dǎo)層(主管、領(lǐng)班)的管理原理、督導(dǎo)角色要求,比較詳細(xì)地介紹了督導(dǎo)層所運(yùn)用管理技能,同時(shí)對(duì)督導(dǎo)層如何進(jìn)行人力資源管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理作了深入的探討。

作者簡(jiǎn)介

陳文生:中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心福建評(píng)審中心酒店ISO認(rèn)證首席技術(shù)專家;福建省人事廳、福建省委組織部考試中心旅游專業(yè)命題專家;福建省旅游局飯店星級(jí)評(píng)定檢查員;福建少旅游干部學(xué)校副教授。多家酒店管理顧問和大學(xué)管座教授;曾任酒店總經(jīng)理;著有《現(xiàn)代酒店服務(wù)與管理制度》、《

書籍目錄

第1講 酒店管理概述  酒店故事:升旗風(fēng)波  第一題 酒店與酒店管理概念  第二題 酒店組織與管理層次  第三題 酒店管理理論基礎(chǔ)第2講 酒店督導(dǎo)管理原理  酒店故事:“倒霉”的駱領(lǐng)班  第一題 督導(dǎo)與督導(dǎo)管理的概念  第二題 督導(dǎo)管理的資源  第三題 督導(dǎo)管理的職能和過程  第四題 督導(dǎo)管理的基本制度、手段和方法第3講 酒店督導(dǎo)人員的角色要求  酒店故事:辛領(lǐng)班“出診包”  第一題 督導(dǎo)人員的角色定位  第二題 督導(dǎo)人員應(yīng)具備的角色意識(shí)  第三題 督導(dǎo)人員的責(zé)任要求  第四題 督導(dǎo)人員的能力要求  第五題 督導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)理論基礎(chǔ)第4講 督導(dǎo)管理的決策和計(jì)劃  酒店故事:一錯(cuò)再錯(cuò)  第一題 督導(dǎo)管理的決策  第二題 督導(dǎo)管理的計(jì)劃第5講 督導(dǎo)管理的組織和指揮  酒店故事:愛動(dòng)腦筋的麥領(lǐng)班  第一題 督導(dǎo)管理的組織  第二題 督導(dǎo)管理的指揮第6講 督導(dǎo)管理的協(xié)調(diào)和控制  酒店故事:面對(duì)難以伺候的客人  第一題 督導(dǎo)管理的協(xié)調(diào)  第二題 督導(dǎo)管理的控制第7講 督導(dǎo)管理的評(píng)估和激勵(lì)  酒店故事:別開生面的一次競(jìng)賽  第一題 督導(dǎo)管理的評(píng)估  第二題 督導(dǎo)管理的激勵(lì)第8講 督導(dǎo)管理的溝通、指導(dǎo)和培訓(xùn)  酒店故事:氣氛活躍的培訓(xùn)課  第一題 督導(dǎo)管理的溝通  第二題 督導(dǎo)管理的指導(dǎo)  第三題 督導(dǎo)管理的培訓(xùn)第9講 督導(dǎo)層的人力資源管理第10講 督導(dǎo)層的產(chǎn)品質(zhì)量管理后記

章節(jié)摘錄

  第一題 酒店與酒店管理概念  一、酒店的概念  酒店的稱謂有多種,如飯店、賓館、旅館、會(huì)所、山莊、度假村、大廈等。之所以叫法不同,大凡或出于習(xí)慣、傳統(tǒng),或出于其特點(diǎn)、特色。不管稱呼如何,它們都有一個(gè)共同的特征,即將客房作為主要產(chǎn)品,再輔以其他服務(wù)設(shè)施。酒店有別于單純提供用餐的酒樓或只提供娛樂休閑項(xiàng)目的娛樂城、休閑中心等服務(wù)場(chǎng)所?! 【频甑暮?jiǎn)單定義是指為客人提供住宿、飲食的場(chǎng)所。由于時(shí)代的進(jìn)步,人們消費(fèi)水平的提高,現(xiàn)代酒店的功能較早期酒店大大增多,其定義也隨之復(fù)雜起來(lái)。現(xiàn)代酒店是指為客人提供吃、住、行、游、購(gòu)、娛,以及商務(wù)、會(huì)議、健身、美容、通訊、金融和委托代辦等綜合性服務(wù)的企業(yè)?! ≡谖覈?guó)改革開放初期,由于社會(huì)上餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、休閑業(yè)、旅游業(yè)等并不發(fā)達(dá),早期作為涉外的酒店,為滿足接待境外賓客為主的客人需要,其配套設(shè)施、服務(wù)功能力求周全。而時(shí)至今日,酒店的許多配套設(shè)施可以由社會(huì)上較發(fā)達(dá)的相關(guān)行業(yè)取代,因而近幾年酒店在評(píng)星條件上,對(duì)硬性規(guī)定的配套設(shè)施相對(duì)減少,增加了許多可選擇項(xiàng)目,允許不同類型酒店可以根據(jù)自身主要目標(biāo)市場(chǎng)需求選擇更具經(jīng)  營(yíng)需要的服務(wù)設(shè)施和內(nèi)容。甚至緣于此,“經(jīng)濟(jì)型”酒店也悄然出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)是幾乎只經(jīng)營(yíng)客房這一產(chǎn)品,加上供應(yīng)早餐,即B&B(Bed8。&e出出st),最多增加午、晚的簡(jiǎn)易套餐。之所以稱其為“經(jīng)濟(jì)”,有兩層意思,一是就業(yè)主來(lái)說,投入經(jīng)濟(jì)。只投資客房,其他項(xiàng)目不做,提供有限服務(wù),或客人的某些一般性需求多由自動(dòng)設(shè)備完成,如增設(shè)投幣購(gòu)物機(jī)、投幣洗衣機(jī)、可自行設(shè)置叫醒的電話機(jī)等,幾乎沒有所謂“個(gè)性化”服務(wù)。  ……

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用戶評(píng)論 (總計(jì)3條)

 
 

  •   比其他相關(guān)書籍更宏觀。要是事例再新就更好了
  •   理論的東西太多,實(shí)用性一般.
  •   對(duì)于受教育水平一般的人來(lái)說有點(diǎn)難了
 

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