MBA教學(xué)案例精粹

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　　《21世紀(jì)高校精品課程規(guī)劃教材：MBA教學(xué)案例精粹》收錄了汽車制造業(yè)逆向物流運作模式分析——以江鈴汽車股份有限公司為例；移動通信業(yè)校園市場營銷活動方案策劃——以中國××移動通信公司為例；化工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之路——以山東陽谷華泰化工股份有限公司為例；民營企業(yè)的危機管理——以鳳凰集團(tuán)為例；銅礦企業(yè)綠色物流的實踐與思考——以江西銅業(yè)集團(tuán)公司為例等案例。　　本書適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

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汽車制造業(yè)逆向物流運作模式分析——以江鈴汽車股份有限公司為例移動通信業(yè)校園市場營銷活動方案策劃——以中國××移動通信公司為例化工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之路——以山東陽谷華泰化工股份有限公司為例民營企業(yè)的危機管理——以鳳凰集團(tuán)為例銅礦企業(yè)綠色物流的實踐與思考——以江西銅業(yè)集團(tuán)公司為例中小白酒企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與應(yīng)用研究——以江西省四特酒有限責(zé)任公司為例公司重組中的企業(yè)文化整合——以長江車輛有限公司為例營業(yè)部的績效考核方法分析——以中電財務(wù)公司華中分公司江西營業(yè)部為例員工與組織關(guān)系診斷——以H公司為例實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)對公司財務(wù)績效的影響分析——以山西太鋼不銹鋼股份有限公司為例從公司治理的角度談公司法人人格否定風(fēng)險的控制——以公司設(shè)立、運營、解散時的情形為例不同文化背景下人力資源管理的績效比較——以內(nèi)地臺、港企業(yè)為例從項目到公司，從公司到項目——以華誼兄弟公司為例上市公司財務(wù)報表分析（2007—2010年）——以西藏藥業(yè)（600211）為例上市公司的無形資產(chǎn)分析——以江西省6家高新技術(shù)上市公司為例電信行業(yè)中高端客戶服務(wù)體系構(gòu)建（2010）——以××移動公司為例鐵路貨運營銷分析——以江西省南昌南站為例港口物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以舟山為例農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的選擇和實施——以宏旺公司為例中國電子商務(wù)市場的規(guī)范發(fā)展——以淘寶商城事件為例中小企業(yè)文化建設(shè)研析——以佳時特數(shù)控技術(shù)有限公司為例

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