人脈操縱術(shù)大全集

前言

人脈就是經(jīng)由人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò)。人類的生命能夠存續(xù)，離不開四通八達(dá)、縱橫交錯(cuò)的血脈網(wǎng)絡(luò)。在工作、學(xué)習(xí)或者生活中，同樣存在著一個(gè)類似血脈的系統(tǒng)，這就是人脈。如果說血脈是人的生理生命得以生存的基礎(chǔ)，那么人脈便是人的社會(huì)生命支持系統(tǒng)。一粒種子發(fā)芽了，幼苗要長成參天大樹，必須有粗壯發(fā)達(dá)的根脈供給營養(yǎng)，由葉脈運(yùn)輸養(yǎng)分和氧氣等。同樣，人要成就一番事業(yè)，也需要發(fā)達(dá)的人脈。    人具有社會(huì)屬性，任何人都不能脫離社會(huì)這個(gè)大家庭而孤零零地生存，即使漂流到孤島上的魯賓遜也不例外。常言說得好，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中，無論我們從事什么行業(yè)、做什么事情，都離不開人脈；否則就像無源之水，無本之木，在社會(huì)上寸步難行，更不必奢談成功了。成功的過程是不斷積累人脈的過程。你掌握的知識(shí)固然重要，但更重要的是你認(rèn)識(shí)多少人，這些人能否在關(guān)鍵時(shí)刻助你一臂之力。    人脈的高度決定了事業(yè)和人生的高度。俗話說：“花花轎兒人抬人?！比松鹑舻巧健Ｈ绻闳嗣}匱乏，舉目無親更無友，那么你就只好一步一步地攀登了；如果你擁有四通八達(dá)的人脈網(wǎng)絡(luò)，就可以坐上纜車，直接到達(dá)成功的巔峰?？梢哉f，人脈是一把打開財(cái)富寶庫的金鑰匙，是一張通往成功的入門票。要知道，自己走十步，遠(yuǎn)不如貴人扶你走一步。    人脈是一筆潛在的財(cái)富，也是一種無形的資產(chǎn)。有人脈就有力量，有人脈才有競爭力。有人脈能讓你一生遠(yuǎn)離貧窮，沒有人脈可能讓你終生受窮。想想看，你是否為了獲得一個(gè)職位絞盡腦汁，到頭來別人卻不費(fèi)吹灰之力就得到了，就因?yàn)樗J(rèn)識(shí)一個(gè)重要的人物呢？你是否為了獲得某個(gè)商業(yè)數(shù)據(jù)大費(fèi)周折，別人卻因?yàn)閺V結(jié)人脈，只需一個(gè)電話就解決問題了呢？    人脈是最好的支持系統(tǒng)，也是，心靈撫慰的棲息地。從本質(zhì)上講，人是孤獨(dú)的動(dòng)物，他人的溫暖和幫助是心理維生素。任何對(duì)朋友的輕慢，即便不說是愚蠢，也是無知和疏漏。最好的朋友是當(dāng)你哭泣的時(shí)候，他會(huì)默默地遞上紙巾；當(dāng)你需要幫助時(shí)，總是百分之二百地提供幫助；當(dāng)你忘乎所以的時(shí)候，他會(huì)兜頭潑下一桶夾著冰碴兒的水，讓你在錐心刺骨的同時(shí)想起自己的本分。人生最大的痛苦并不是在凄惶之時(shí)無人訴說，而是在快樂之際無人舉杯同賀，錦衣夜行，好不寂寞！    人脈是掌握全局的情報(bào)站，是無價(jià)的智囊團(tuán)。在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，擁有無限發(fā)達(dá)的信息，就擁有無限發(fā)展的可能性。信息來自你的情報(bào)站，情報(bào)站就是你的人脈網(wǎng)，人脈有多廣，情報(bào)就有多廣，這是你事業(yè)無限發(fā)展的平臺(tái)。日本前外相宮澤喜一有一個(gè)聞名的“電話智囊團(tuán)”。宮澤在碰到記者窮問不舍時(shí)，往往要求給予一個(gè)小時(shí)的考慮時(shí)間。如果碰巧在夜里，則只要一通電話就可以得到滿意的答復(fù)，這些答復(fù)來自他智囊團(tuán)的眾多成員。    本書分為上、中、下三篇，分別為“人脈經(jīng)營術(shù)”、“人脈操縱術(shù)”和“人脈應(yīng)酬術(shù)”，層層深入地講述了如何運(yùn)用人脈的技術(shù)來獲得事業(yè)和人生的成功。首先是人脈經(jīng)營術(shù)，從走出人脈誤區(qū)到建立和拓展人脈，運(yùn)用人脈經(jīng)營的思路，幫助你建立起一個(gè)無所不包的人脈資源網(wǎng)絡(luò)；其次是人脈操縱術(shù)，按角色分類講述了人脈操縱的核心技巧，讓你的人脈達(dá)到一個(gè)隨心所欲、八面玲瓏的局面，獲得人與人之間的共贏；最后是人脈應(yīng)酬術(shù)，從說話辦事到社交禮儀和宴請(qǐng)求人，只有擁有良好的交際能力，才能幫助你把人脈資源運(yùn)用活絡(luò)，助你達(dá)到事業(yè)和人生的巔峰。    人脈是一生的功課。許多人即使經(jīng)營人脈關(guān)系多年，也常常被復(fù)雜的人際關(guān)系搞得焦頭爛額。他們每走一步都覺得非常吃力，經(jīng)常捫心自問：癥結(jié)究竟在哪里呢々其實(shí)，答案還是人脈，因?yàn)槿松砷L的每個(gè)階段都有不同的人脈需求。所以說，搞好人際關(guān)系不是_蹴而就的，而是需要付出一生的精力。從這個(gè)意義上來說，本書適合各個(gè)年齡段的讀者，只要閱讀本書定能有所收獲。    本書采用的案例無不精挑細(xì)選，既有歷史故事，也有名人軼事。更重要的是，書中不乏工作與生活中隨處可見的事跡，令人感到親切生動(dòng)，不但增加了人脈知識(shí)，而且豐富了社交經(jīng)驗(yàn)。通過一些切實(shí)可行的案例，你還可以有效地拓展自己的人脈圈，利用人脈輕而易舉地獲得事業(yè)和人生的成功！

內(nèi)容概要

人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和。一個(gè)人的人脈關(guān)系越豐富，也就意味著他的能量越大。人脈多少?zèng)Q定人生的成敗；人脈優(yōu)劣決定格局的大小。人脈操縱術(shù)讓你以一種高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光拓展自己的人脈，為你打造一張網(wǎng)羅人脈資源的關(guān)系網(wǎng)，為你的成功之路奠定堅(jiān)實(shí)的人脈基礎(chǔ)。
我們要想在社會(huì)上站得穩(wěn)，一定要用心經(jīng)營人脈，以誠摯之心結(jié)交方方面面的朋友，讓自己在面臨人生的難關(guān)或者轉(zhuǎn)機(jī)之時(shí)，能夠順利地找到可求可用之人。中國式管理大師曾仕強(qiáng)說過：“對(duì)‘有人好辦事’這句話，可以分成上、中、下三個(gè)層次來看。對(duì)上，有人提拔，使自己扶搖直上。平行，有人依靠，替自己分憂解勞。對(duì)下，有人跑腿，把自己吩咐的事隋圓滿完成。上、中、下都有貴人，自己當(dāng)然也就成了貴人?！?br />《人脈操縱術(shù)大全集(超值白金版)》(作者劉行光、劉蘭)采用的案例無不精挑細(xì)選，既有歷史故事，也有名人軼事，但更多的是我們?cè)谌粘９ぷ髋c生活中隨處可見的事例，令人感到親切生動(dòng)，不但增加了人脈知識(shí)，而且豐富了社交經(jīng)驗(yàn)。通過《人脈操縱術(shù)大全集(超值白金版)》這些切實(shí)可行的案例，你還可以有效地拓展自己的人脈圈，利用人脈輕而易舉地獲得成功！

書籍目錄

上篇 人脈經(jīng)營術(shù)
 第一章 走出誤區(qū)：你的人脈錯(cuò)在哪里
 自己是個(gè)半吊子，哪里來的朋友
 迷信個(gè)人奮斗的神話，忽略人脈經(jīng)營的威力
 走不出自己的舒適圈，融不入社會(huì)的大圈子
 不懂得閑談功夫，不注重感情和價(jià)值觀的溝通
 過于急功近利，平時(shí)不焚香，急時(shí)抱佛足
 不懂得利益回報(bào)，給他人制造了過多的麻煩
 眼中只有關(guān)鍵和重要人物，忽視了小人物
 說的比做的多，做了過多的承諾
 愛抱怨計(jì)較，看不到別人的優(yōu)點(diǎn)和好心
 不為別人和自己留空問，不懂得尊重對(duì)方
 第二章 打造形象：你的形象價(jià)值百萬
 你只有兩分鐘時(shí)間來打動(dòng)他人
 提升自己的形象，從修飾自我開始
 用衣服包裝自我，用魅力打動(dòng)他人
 舉手投足皆影響你的辦事效果
 微笑能增加你辦事成功的機(jī)會(huì)
 得黃金百斤，不如得季布一諾
 以誠待人是成就偉業(yè)的根本
 第三章 廣積人脈：編織通達(dá)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
 通過熟人介紹，擴(kuò)展你的人脈鏈條
 參與社團(tuán)活動(dòng)，融人社會(huì)的大圈子
 利用網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn)自己，吸引眾人的關(guān)注
 參加培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)一些志同道合的人
 不怕拒絕，主動(dòng)出擊，結(jié)識(shí)一些名人
 站在富人堆里，多結(jié)交一些比你強(qiáng)的人
 只有找到關(guān)鍵人物，才能解決問題
 拜冷廟，燒冷灶，落難英雄值得交
 第四章 慧眼識(shí)人：找對(duì)人才能辦好事
 嫉賢妒能的人不能委以大任
 性情急躁的人難以獲得成功
 目光長遠(yuǎn)的人可以共謀大事
 善于反省的人足以擔(dān)當(dāng)重任
 追求長期利益的人值得耐心期待
 大事果斷的人受人尊敬
 偏聽偏信的人不能擔(dān)當(dāng)大任
 輕諾寡信的人不足以信任
 拘泥小事的人很難有大成就
 言必有中的人能擔(dān)大任
 判斷草率的人辦事不可靠
 喜怒可控的人可以成就大事
 第五章 互惠互利：打造共贏的利益鏈
 找到共同利益，難事不再難辦
 通過交換資源，把蛋糕做大
 蝦米聯(lián)合起來能吃掉大魚
 感情投資，放長線釣大魚
 欲求先予，讓對(duì)方知恩圖報(bào)
 有舍有得，人情要做就要做足
 人脈的最高境界是“共贏”
 第六章 積聚能量：讓你的人脈越滾越大
 只有優(yōu)秀的人才擁有優(yōu)秀的人脈
 打造自己，積極創(chuàng)造自己被“利用”的價(jià)值
 如果你沒有實(shí)力，就算認(rèn)識(shí)天皇老子也無濟(jì)于事
 了解彼此的事業(yè)方向和人生目標(biāo)，尋找共同點(diǎn)
 把自己的姿態(tài)放低，你才能積累更多的人脈
 放棄小利成就大利，堅(jiān)持原則才能贏得眾人的信任
 你的能量有多大，關(guān)鍵要看你會(huì)不會(huì)整合人脈資源
 做不到“門當(dāng)戶對(duì)”，再好的友誼也會(huì)慢慢無疾而終
 與人相處要給人兩種感覺：一是乍見之歡，二是久處之樂
 擴(kuò)展人脈關(guān)系最有效的方法就是與別人交換人脈資源
 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能讓事業(yè)更上一層樓
中篇 人脈操縱術(shù)
 第七章 巧妙真誠，讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你
 如果進(jìn)言會(huì)引起憤怒，不妨先來一句“雖然明知會(huì)挨罵”
 不說領(lǐng)導(dǎo)的建議“不好”，只說什么是“好”
 在展現(xiàn)自己的才華時(shí)，別忘了消除領(lǐng)導(dǎo)的猜忌
 效仿領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)作，可以獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感
 自己人效應(yīng)：與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，做領(lǐng)導(dǎo)的自己人
 擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，絕不和同事在背后說領(lǐng)導(dǎo)長短
 一定要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有敬意，但絕不能敬而遠(yuǎn)之
 領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，再親近也別和他稱兄道弟
 領(lǐng)導(dǎo)派下不可能完成的任務(wù)，接下來再說
 第八章 八面玲瓏，讓同事支持你
 適當(dāng)?shù)厥救跚笤?，軟化同事的戒備?br /> 整體性定律：合作共事，心中裝有全局意識(shí)
 學(xué)會(huì)求同存異，與同事和諧相處
 出丑效應(yīng)：暴露瑕疵，更能拉近彼此的距離
 責(zé)任病毒：不要隨便做同事的工作
 好奇害死貓，不要做職場里的“包打聽”
 在競爭中做到藏而不露
 投以木桃，報(bào)以瓊瑤，不要輕視小恩小惠
 瀑布心理效應(yīng)：有話好好說，忠言也順耳
 第九章 知人善任，讓下屬擁護(hù)你
 人生而平等，尊重你的員工他會(huì)更賣力
 反用不值得定律，讓下屬把事情做好
 越是優(yōu)秀的下屬，越是需要用激將法
 勇于擔(dān)當(dāng)，讓下屬把你視為撐腰的后臺(tái)
 知人善任，把恰當(dāng)?shù)娜朔旁谇‘?dāng)?shù)奈恢蒙?br /> 給員工擺一個(gè)擂臺(tái)，催進(jìn)內(nèi)部良性競爭
 給員工以足夠的空間，充分挖掘他們的潛能
 有時(shí)候不能太親近，把握好“臨界距離”
 必要時(shí)揮淚斬馬謖，殺一儆百，以儆效尤
 第十章 相得益彰，讓客戶成就你
 注重 第一印象，讓客戶從一開始就信賴你
 談判中沒有對(duì)與錯(cuò)，永遠(yuǎn)不要與客戶正面爭執(zhí)
 從感性上吸引客戶下決定，再用理性鞏固其決定
 得寸進(jìn)尺地提出要求，客戶才更容易接受
 承諾一定要做到，能做到的一定要承諾
 發(fā)現(xiàn)客戶的“隱性”優(yōu)點(diǎn)，予以真誠的贊賞
 焦點(diǎn)效應(yīng)：重視客戶能帶來事半功倍的效果
 暗盤優(yōu)惠：讓客戶在感激中成為忠實(shí)的伙伴
 華盛頓合作規(guī)律：想達(dá)成交易，先拿出誠意
 蹺蹺板定律：利益均衡是王道，大家都能分杯羹
 第十一章 借力而行，讓貴人幫助你
 好機(jī)遇不如好人緣，廣結(jié)人脈才能順風(fēng)順?biāo)?br /> 眼睛不要總往遠(yuǎn)處看，貴人就在你身邊
 不要瞧不起小人物，他們也可能就是貴人
 與人交往少有功利心，但要有指向性
 多結(jié)識(shí)中心人物，向他們借人氣
 熱冷灶效應(yīng)：貴人失意時(shí)更要靠近他們
 情分是走出來的，和貴人之間要勤走動(dòng)
 面子不值錢，當(dāng)求人時(shí)則求人
 讓貴人看到你的價(jià)值，他才愿意幫你
 知恩圖報(bào)，讓你長期受益于貴人
 第十二章 交人交心，讓朋友了解你
 放下心理負(fù)擔(dān)，再好的關(guān)系也要從陌生開始
 開口之前先用肢體語言拉近彼此的距離
 大聲重復(fù)對(duì)方的名字，消除其防備心理
 將關(guān)注點(diǎn)放在對(duì)方身上，不要總講自己的故事
 尋找雙方的共同點(diǎn)，志同道合才能成為朋友
 交談要盡量平衡，良好的互動(dòng)讓氛圍更融洽
 如果你喜歡對(duì)方，就大膽地向其表白
 不要做神仙，有缺點(diǎn)的凡人才招人喜歡
 避免觸碰禁區(qū)，留好距離才能更好地接近
 有事沒事多聯(lián)系，讓陌生人變成老朋友
下篇 人脈應(yīng)酬術(shù)
 第十三章 拿捏分寸：把話說到點(diǎn)子上
 急事，不妨慢慢地說
 難堪的事，幽默地說
 心中的私事，謹(jǐn)慎地說
 別人的事，小心地說
 沒發(fā)生的事，不要胡說
 做不到的事，別亂說
 傷害人的事，不能說
 煩心的事，對(duì)事不對(duì)人地說
 開心的事，看場合說
 傷心的事，不要見人就說
 第十四章 把握尺度：用對(duì)方法做對(duì)事
 急事，穩(wěn)重地辦
 大事，細(xì)致地辦
 特事，特別地辦
 難事，化整為零地辦
 緊要的事，先辦
 好事，要與人分享
 做不到的事，不要辦
 分內(nèi)的事情，辦好不越權(quán)
 做錯(cuò)事，不掩飾
 第十五章 人情練達(dá)：吸引人的人格魅力
 居高位時(shí)要保持平常心
 富裕時(shí)要懂得散財(cái)聚人
 有錢時(shí)不要顯富炫富
 身居要職時(shí)唯才是舉
 窮困時(shí)不要非分之財(cái)
 地位卑下依舊堂堂正正
 身處困境時(shí)要守住底線
 不要讓欲望肆意橫流
 在誘惑面前堅(jiān)持操守
 閑暇時(shí)一定要有所追求
 第十六章 求人有術(shù)：不可不知的交際要點(diǎn)
 暗中智取，讓他人無從防范
 自我貼金，增加辦事的籌碼
 立即行動(dòng)，辦事才不會(huì)延誤
 步步為營，辦事要有一定的章法
 審時(shí)度勢，做好“事前諸葛亮”
 聲東擊西，讓對(duì)方開竅辦成事
 軟磨硬泡，讓對(duì)方元可奈何
 第十七章 宴請(qǐng)有道：學(xué)會(huì)在酒桌上交朋友
 根據(jù)宴請(qǐng)的目的設(shè)計(jì)酒宴檔次
 自我介紹和介紹他人的技巧
 看人下菜，摸清主角的飲食喜好
 宴會(huì)中祝詞的使用原則與技巧
 “場面人”必會(huì)的勸酒秘籍
 以禮拒酒，不傷和氣顯風(fēng)流
 想談成大事，必先聊好小事
 呈上禮物時(shí)說話要謙和得體
 送禮一定要有誠意才能有效果

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：愛抱怨計(jì)較，看不到別人的優(yōu)點(diǎn)和好心王偉最近一直感到很苦惱，感嘆世態(tài)炎涼，苦于找不到伯樂來識(shí)得自己這匹千里馬，致使“英雄”無用武之地。的確，他的學(xué)業(yè)很拔尖，是個(gè)小有名氣的“才子”?？墒牵x完研究生走上工作崗位后，卻出乎意料地屢屢碰壁。他先后調(diào)換過4個(gè)單位，每次的結(jié)果都是：在生活上不順心，在事業(yè)上也難有作為。尤其讓他感到困惑的是：為何到一個(gè)單位人際關(guān)系總處不好，上司和同事總是和他過不去，甚至對(duì)他懷有敵意呢？其實(shí)，這一切既不能怪他的上司，也不能怪他的同事，如果要怪的話，只能怪王偉自己。王偉剛到第一個(gè)單位工作時(shí)，公司的經(jīng)理非常賞識(shí)他的才華，所以不久就把他調(diào)到身邊當(dāng)助手?？墒?，隨著與總經(jīng)理的接觸增多，他在總經(jīng)理面前開始變得張狂和隨便起來。比如，他曾當(dāng)著眾人的面毫無遮攔地發(fā)表自己的見解，還與總經(jīng)理爭辯，讓總經(jīng)理下不了臺(tái)。后來，王偉即使提出絕佳的計(jì)劃，也常常遭到否定。王偉去參加一個(gè)同事的宴會(huì)，事后他卻跟別人一個(gè)勁兒地描述那次宴會(huì)的布置是如何俗氣，抱怨食物是如何乏味，計(jì)較主人待客是如何怠慢，等等。事實(shí)上，宴會(huì)并沒有王偉所說的那樣糟糕。知情的人很清楚，只不過是因?yàn)橹魅藷o意中疏忽了他，沒有將他安排到顯要的位置。王偉很受排擠，最后換單位了。因?yàn)橥鮽ラL得高大健壯，愛好球類，在學(xué)校時(shí)是籃球隊(duì)的主力隊(duì)員。他到第二家單位時(shí)，所在系統(tǒng)舉辦籃球比賽，他擔(dān)任了單位的籃球隊(duì)隊(duì)長，由他全權(quán)負(fù)責(zé)組織籃球隊(duì)的訓(xùn)練?？墒窃诙潭痰囊粋€(gè)月時(shí)間里，王偉卻幾乎把球隊(duì)所有的球員都得罪了。為什么？他在訓(xùn)練中總愛抱怨人：“打得太差了，給我滾一邊去……”特別是比賽敗北，他更是罵罵咧咧，這些哪有不讓人恨他之理？在單位工作的時(shí)候，他負(fù)責(zé)一個(gè)工程項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，原本和他一直配合很默契的員工向他提出修改建議?！澳愣裁?？我開始搞圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，你還在穿開襠褲和稀泥呢！”盡管那位員工反復(fù)向他解釋并非有意冒犯他，可王偉依然怒吼不已。事后，他雖然有些后悔自己的過分，但又怕丟面子，一直沒有勇氣向?qū)Ψ降狼浮Ｊ獠恢?，廉頗的“負(fù)荊請(qǐng)罪”，既體現(xiàn)了藺相如的以大局為重，也體現(xiàn)了廉頗誠懇認(rèn)錯(cuò)的可貴品質(zhì)。道歉不是丟人的事，而是成熟和誠實(shí)的表現(xiàn)。說錯(cuò)話，辦錯(cuò)事，需要向別人道歉，這是人際相處的基本常識(shí)。要想化敵為友，就必須勇于承認(rèn)“我錯(cuò)了”。還有一次，他到倉庫去領(lǐng)資料，保管員的態(tài)度有些不好，發(fā)料時(shí)又將數(shù)字搞錯(cuò)了，于是王偉得理不饒人地和保管員發(fā)生了爭吵。這時(shí)，有個(gè)同事拉了拉他，朝保管員努努嘴，暗示他保管員的袖子上別了一道黑紗?？赏鮽ト圆豢狭T休，直到領(lǐng)導(dǎo)表示扣保管員當(dāng)月的獎(jiǎng)金才了事。雖然領(lǐng)導(dǎo)扣了保管員獎(jiǎng)金，但是到了結(jié)薪日，直接給了王偉兩個(gè)月工資，要他走人。理由是：愛抱怨計(jì)較，看不到別人的優(yōu)點(diǎn)和好心，公司上下都對(duì)他有意見。王偉這樣的人，往往是生活中的不安定因素，他總認(rèn)為自己站在真理的位置，喜歡教訓(xùn)和否定他人，這樣的人往往難以得到人們的認(rèn)可和喜愛。如果很苛刻地對(duì)待別人，喜歡抓住別人的把柄不放，當(dāng)別人得罪自己的時(shí)候，就想方設(shè)法報(bào)復(fù)別人，那么，這樣的人不但不會(huì)擁有良好的人脈，還會(huì)使自己的人生越來越灰暗。我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中，時(shí)常聽到有人在抱怨人際關(guān)系難處，議論某某人如何討厭等等。卻不曉得，在很多時(shí)候，是我們自己出了問題。我們習(xí)慣以自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量別人，把自己的喜好當(dāng)做別人的喜好，人為地制造了許多不和諧。曾有一位女士養(yǎng)了一只非常珍貴的鸚鵡，這只鸚鵡十分可愛美麗，但是它有一個(gè)怪毛病，就是時(shí)?？人裕衣曇魷啙犭y聽，它的喉嚨里好像塞滿了痰。女主人很焦慮，趕忙帶它去看獸醫(yī)，唯恐鸚鵡患上了呼吸系統(tǒng)的疾病。令人意外的是，檢查結(jié)果，鸚鵡完全健康，沒有毛病。問題出在女主人身上，由于她抽煙，所以時(shí)常咳嗽，這只鸚鵡只是惟妙惟肖地把主人的聲音模仿得以假亂真罷了。女主人頓時(shí)醒悟，很快就把煙戒了。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們要每日“三省吾身”，多從自己身上找原因，不要總是懷疑別人有問題。我們經(jīng)?？梢栽谥車吹交蚵牭接行┤俗h論別人的缺點(diǎn)，談?wù)搫e人的不是；也可以時(shí)?？吹接行┤嗽诠ぷ髦谐隽隋e(cuò)就抱怨別人，或者想辦法把錯(cuò)誤往別人身上推。事實(shí)上，這些做法都是不明智的?！敖馃o足赤，人無完人”，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，人人都會(huì)犯錯(cuò)，我們對(duì)人不應(yīng)該有偏見。這樣會(huì)讓我們?cè)谌穗H關(guān)系上多一些自如，少一些摩擦，也會(huì)讓我們?cè)谌松飞隙嘁恍┏晒?，少一些失敗。站在別人的角度上思考人和事，就會(huì)懂得自己的渺小，心胸也會(huì)隨之而寬廣，成為一個(gè)令別人愉快的人。對(duì)別人忍讓，對(duì)別人寬容，其實(shí)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己的快樂負(fù)責(zé)。我們往往緣于自己的優(yōu)越感，常常無情地剝掉了別人的面子，傷害了別人的自尊心，抹殺了別人的感情，卻又自以為是。捫心自問，這種心理是多么淺薄，心胸是多么狹窄啊！

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