讀黨史 學管理

前言

　　人們常說，戀愛是談出來的，生意也是談出來的。不論在什么單位，任何部門，也不管你是打工，還是做老板，都需要磋商談判。與老板談工資待遇，與客戶談商務合作，沒有精明的談判能力和意識是不行的。你所掌握和運用的談判原則、技巧、規(guī)律等等，對于能否取得成功具有決定性的作用?！　≌勁械碾p方都想贏。如何取得談判最佳效果？途徑有多種，但其效果往往受傳統(tǒng)心理意識影響。由于儒家文化的影響根深蒂固，自古以來，我們在人際交往中講究禮節(jié)，重人情面子，講關系，希望對方把自己看成是大權(quán)在握負有使命的人。英國談判學家比爾·斯科特在他的談判學著作中曾對此作過專門分析。他說：“中國人極重面子，在談判中，如果要迫使中國人作出讓步，則千萬注意，不要使他在讓步中丟面子。這對我們來說是極為重要的。最后的成交協(xié)議，必須是彼此的同事認為是保住了他的面子，或為他增光的協(xié)議?！泵绹吮R西思·W．派依在他的《談判作風》一書中也指出：“用幫助中國人得到面子的辦法可以得到很多東西。任何時候，如果不給面子，就可能造成損失?！笨梢姡鞣饺四鼙容^透徹地認識到我們的面子觀念，并且有相應的策略。

內(nèi)容概要

本書深入重大的中共黨史中，并緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展中的難點、疑點、熱點問題，講故事，講經(jīng)典，講企業(yè)面臨的問題，講現(xiàn)實的應用方法，力求在通俗淺顯的講述中，讓讀者既豐富了有趣的歷史知識，又能學到實用的工作方法，從而發(fā)揮黨史資政育人、服務社會的作用。

書籍目錄

第一章  從哲學的高度抓管理  1.堅持實事求是，切忌主觀臆斷  2.大膽實踐，在管理中學習管理  3.在對立統(tǒng)一中把握管理的規(guī)律性  4.集中精力研究并解決主要矛盾  5.用發(fā)展的眼光看待主要矛盾  6.形勢變了，政策與策略也要變  7.沒有調(diào)查研究，就沒有正確的結(jié)論  8.“解剖麻雀”，注意方法第二章  政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線  1.沒有正確的政治觀點，就等于沒有靈魂  2.弄清楚“為誰扛槍，為誰打仗”  3.堅持“黨指揮槍”的原則  4.把黨的組織建在基層  5.做耐心細致的思想工作  6.榜樣的力量是無窮的  7.完成“三大任務”第三章  相信群眾，依靠群眾，放手發(fā)動群眾  1.群眾是真正的英雄  2.從群眾中來，到群眾中去  3.先做群眾的學生，后做群眾的先生  4.做群眾的向?qū)?，不做群眾的尾? 5.官兵一致，實行民主管理  6.關心群眾生活，解決群眾最關心的問題  7.引導并帶領群眾組織起來  8.重視發(fā)揮群眾組織的作用第四章  政治路線確定之后，干部就是決定因素  1.領導者的責任：出主意，用干部  2.堅持任人唯賢，反對任人唯親  3.堅持用人所長，反對求全責備  4.對干部要精心培養(yǎng)，大膽任用  5.對犯錯誤的干部要“懲前毖后，治病救人”  6.干部不論職務高低，都是人民的勤務員  7.領導干部身先士卒，率先垂范第五章  加強紀律性，革命無不勝  1.有了統(tǒng)一的領導和紀律，才能無往不勝  2.一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利  3.不拿群眾一針一線，做人民的子弟兵  4.三大紀律，八項注意，條條明確，項項具體  5. 紀律要建立在自覺遵守的基礎上  6.紀律是“鐵打的”，紀律面前無例外第六章  研究工作方法，注意領導藝術  1.調(diào)動一切積極因素  2. 化消極因素為積極因素  3.學會“抓兩頭，帶中間”  4. 一般號召和個別指導相結(jié)合  5.重視鼓舞士氣，氣可鼓不可泄  6.團結(jié)一班人，善于當“班長”  7.學會“彈鋼琴”，注意協(xié)調(diào)性第七章  弘揚優(yōu)良的傳統(tǒng)與作風  1.發(fā)揚民族的、革命的優(yōu)良傳統(tǒng)  2.堅持理論聯(lián)系實際，不尚空談  3.密切聯(lián)系群眾，做群眾的貼心人  4.開展積極的批評與自我批評  5.弘揚正氣，抵制歪風  6.艱苦奮斗，勤儉辦一切事情  7.謙虛謹慎，戒驕戒躁

章節(jié)摘錄

　　5 用發(fā)展的眼光看待主要矛盾　　中國有句古語：“士別三日，當刮且相看”。意思是勸人不要用老眼光看待周圍的事物。唯物辯證法告訴我們，整個世界都處于永不停息的運動、變化和發(fā)展中，其發(fā)展方向是由某一階段事物自身或與周圍環(huán)境的主要矛盾決定的。人們要判斷事物的性質(zhì)，弄清事件的發(fā)展方向，就要抓住事物在某段時期的主要矛盾?！　≈袊伯a(chǎn)黨在80多年的發(fā)展中歷經(jīng)了不同的階段，留下了許多寶貴的管理經(jīng)驗。其中最重要的就是，黨的領導人能夠從宏觀上把握不同時期社會的不同矛盾，將馬克思主義的基本原理與中國社會的具體實際結(jié)合起來，著力解決某段時期內(nèi)的主要矛盾。正因為對主要矛盾的準確把握才保證了黨對社會發(fā)展方向的準確預見。　　1937年，毛澤東在《矛盾論》一文中指出：“在矛盾發(fā)展的一定過程或一定階段上，主要方面屬于甲方，非主要方面屬于乙方；到了另一發(fā)展階段或另一發(fā)展過程時，就互易其位置，這是依靠事物發(fā)展中矛盾雙方斗爭的力量的增減程度來決定的。”在實踐中，中國共產(chǎn)黨始終堅持用發(fā)展的眼光看問題，始終保持了組織的先進性和前瞻性?！　?931年“九一八事變”后，中國共產(chǎn)黨號召全國各族人民共同抗日；紅軍長征途中，日本帝國主義開始挑起華北事變，中華民族危急加深。中國共產(chǎn)黨駐共產(chǎn)國際代表團根據(jù)國內(nèi)外政治形勢的變化，以及共產(chǎn)國際第七次代表大會關于建立世界反法西斯統(tǒng)一戰(zhàn)線的政策，判斷中國社會的主要矛盾即將發(fā)生變化，如果國共兩黨依然陷入內(nèi)戰(zhàn)的泥潭中，勢必給日本侵略者以可乘之機?；谶@種分析，1935年8月1日，中國共產(chǎn)黨駐共產(chǎn)國際代表團以中共中央和中華蘇維埃中央政府的名義發(fā)表了《為抗日救國告全體同胞書》，即歷史上著名的《八一宣言》，號召全國各階級、各階層聯(lián)合起來，共同抗日。在中國共產(chǎn)黨的感召下，1936年12月12日，愛國將領張學良、楊虎城將到西安督促“剿共”的蔣介石扣押，實行兵諫。這就是著名的“西安事變”。西安事變發(fā)生后，舉世震驚。由于國民黨內(nèi)部派系紛雜，蔣介石地位特殊，如何妥善地解決這一事件成為當時各方關注的焦點?！　∈伦儼l(fā)生后，張、楊電告中共中央，征求中國共產(chǎn)黨的意見。黨中央領導立刻意識到，這是一個關系歷史發(fā)展的重大事件，如果處理不好，不但國民黨內(nèi)部會發(fā)生政變，也將危及全中國的前途。對于如何處理蔣介石的問題，在黨內(nèi)有兩種意見：一種意見認為，蔣介石視我黨為大敵，發(fā)動五次“圍剿”，紅軍被迫長征后，蔣仍調(diào)集部隊圍追堵截，企圖徹底消滅我黨，罪大惡極應該立刻處決；另一種意見認為，蔣介石雖然被扣，但他還代表著國民黨正統(tǒng)，如果把蔣介石除掉，不利于聯(lián)合國民黨抗日。黨中央反復商討后認為，目前中國的主要矛盾已由國內(nèi)階級矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡迕?，我們不能只想著自己的恩怨，而應該著眼于整個國家的前途與命運。西安事變提供了一種機會，我們可借此時機與蔣介石商談停止內(nèi)戰(zhàn)，共同抗日。于是，中央立即派周恩來等人到西安協(xié)助處理這件事，力求事變能夠和平解決?！　∨c此同時，南京政府內(nèi)部圍繞著西安事變也展開了一系列的斗爭。以何應欽等為首的一些官員主張以武力解決。16日，國民黨中央政治會議作出“討逆”決議，組織討逆部隊，欲轟炸西安。何應欽還給在意大利養(yǎng)傷的汪精衛(wèi)拍電報讓其“速歸”。蔣一旦被殺，汪精衛(wèi)等人掌權(quán)，全國必然陷入戰(zhàn)亂，日寇乘機大舉侵華，中華民族滅頂之災頃刻而至。另一方面，相對于何應欽的武力討伐，蔣介石的嫡系則主張和平解決西安事變，在南京奔走游說，為營救蔣介石積極活動。　　周恩來到西安后，與張、楊二人交換了意見，并立即電告中共中央，提出“保蔣安全”的策略。18日，中共中央發(fā)出《關于西安事變致國民黨中央電》，提議召集抗日救國大會，和平解決西安事變。次日又明確主張“放蔣”，與蔣談判，促其停止內(nèi)戰(zhàn)，團結(jié)抗日。

編輯推薦

　　企業(yè)怎么管？經(jīng)營怎么抓？生意怎么做？這是企業(yè)界的人士天天都在思考的問題，也是人們不斷尋求答案、常說常新的問題。本書是從一個新的領域探討企業(yè)的經(jīng)營、管理與談判等問題。這個新領域就是中國共產(chǎn)黨80余年的恢宏歷史。中國共產(chǎn)黨的歷史，可以提供給我們無比豐富的理論成果和實踐經(jīng)驗。本書結(jié)合企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展中的難點、疑點、熱點問題，講述現(xiàn)實的運用方法。

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