皇權與相權

內容概要

本書通過古代的故事，揭示了中國歷史上高層關系的隱秘，提供了許多極具現(xiàn)場感的生動案例，點明各類具體情境中勝利者的中式生存智慧，為今天的企業(yè)管理者提供某種借鑒。    皇帝和丞相經常被比作現(xiàn)代公司里的董事長和總經理，這兩位主要人物經常處于一種微妙的權力平衡游戲中。本書以君相關系為切入點，選取歷史長河中的經典案例，梳理了二者交手過程中的種種或明或暗的線索和軌跡。我們發(fā)現(xiàn)，刀尖上的權力博弈凝結了中國式管理的最高智慧；權力場上，需要參與者有敏銳機變、進退得當?shù)纳婺芰?。歷史經驗證明：管理高層合作愉快的前提是最高管理者能夠在自己與屬下之間尋找平衡（包括事務的平衡和心理的平衡）；總經理方面，則要求既能保持適當?shù)莫毩ⅲò殭嗟莫毩⑴c人格的獨立），又不威脅董事長的地位與尊嚴。

書籍目錄

一.多贏：管理層最佳的博奔境界　1.姜尚釣文王  一樁雙贏的人力資源買賣是怎樣做成的　2.惺惺相惜的曹操與荀彧  強強聯(lián)手打造精英團隊　3.守成君王的典范孫權　推誠委任謀發(fā)展　4.委任責成的典范唐太宗　權責明晰上下通暢二.贏在影響力：CEO左右董事長的案例　5.伊尹放太甲　中國歷史上第一例經理叫停董事長的案例　6.齊桓公首霸靠管仲　君主胸襟決定事業(yè)成敗　7.淳于髡曲線救國點醒齊威王　博弈過程中，妙招顯奇效　8.子產、子大叔為政急、緩的結果　虎狼環(huán)視的環(huán)境中經營策略選擇　9.蔡澤怎樣說服范雎交出相印　新舊CE0成功交接的典范　10. 王猛再多活一年，苻堅會出戰(zhàn)嗎?　關鍵人物左右成敗三.囚徒匿境：能干總經理畫臨的尷尬與無奈　11.周成王與周公君相間的情感偏差　一腔衷心向明月，奈何明月照溝渠　12.能干的弟弟信陵君與平庸的哥哥魏安釐王　互相猜忌的囚徒困境　13.司馬氏不敢重用謝安的道理　董事局目光狹窄是公司發(fā)展的瓶頸　14.貞觀末期君相生隔膜　唐太宗晚年難逃囚徒怪圈　15.才自清明志自高，生于末世運偏消　女主淫威下末代宰相與王朝的悲慘命運　四.躬親庶務：強干弱枝的權力運作模式　　16.殘忍暴虐的秦始皇　君進臣退過程中的關鍵人物　17.漢武帝強干弱枝不遺余力　利用權力壟斷人力資源市場　18.事必躬親作權奴　大權獨攬小權也不放手的工作狂明太祖五.明暗兩手：董事長控制總經理的帝王術　　19.漢武帝強化皇權的陰招　腹誹罪名匪夷所思　20.為提身價造神跡　朱元璋愚弄臣民的造神運動　21.聽人談天只鉗口　朱元璋利用文字獄打壓異己分子　22.常設特務機構錦衣衛(wèi)　明太祖用來對付宰相的克格勃　23.借力打力，大權獨攬　慈禧利用奕誤趕走權臣奕訴　24.慈禧與李鴻章　控制與反控制六.刀尖上的舞蹈：高壓下總經理們的生存術　25.裴矩的兩張面孔　上峰不同，CEO作用也不同　26.狄仁杰能，婁師德順　武后淫威下宰相善終的兩種模式　27.虎狼叢中馮道如何堅持“方寸無諸惡”的理想　周旋于不同東家的不倒翁總經理　28.政壇常青樹　依附于慈禧的能干權相李鴻章　29.事事忍耐，見風使舵　李鴻章保住相位的秘訣　30.黨派傾軋　晚清公司CEO職位的誘惑七.枉到而從勢：喪失原則的CEO的危害　31. 第一例斯德哥爾摩癥患者申不害　操術任使帝王術的理論奠基人　32.權相李斯的心路歷程　一生追求做倉鼠　33.兩面三刀公孫弘　小心翼翼做宰相　34.王莽偽裝為改制　偽君子是怎樣由宰相變成皇帝的　35. 一波三折胡惟庸　皇權惡性膨脹下的宰相登龍術八.敗局：董事長與總經理的另類“合佳性博弈”　36.宋真宗導演中國版皇帝的新裝　宰相王旦喪失原則推波助瀾　37.宋高宗、秦檜“同心同德”謀議和　利益統(tǒng)一，君相勾結陷忠良　38.叔嫂合作的蜜月期　奕訴與慈禧聯(lián)手扳倒議政王集團的過程　39.甲午之敗　慈禧與李鴻章“合作性”博弈的結果參考文獻

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