深圳房地產(chǎn)樓盤經(jīng)典

內(nèi)容概要

如果說深圳房地產(chǎn)市場是一個大課堂，那么，《深圳房地產(chǎn)樓盤經(jīng)典》就是一本參考書。它記錄了各個時期對深圳房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響的樓盤，反映了它們在產(chǎn)品和理念上的創(chuàng)新。    如果說編撰《深圳房地產(chǎn)樓盤經(jīng)典》是一個夙愿，不如說是對深圳迅猛發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)的一種責(zé)任，深圳房地產(chǎn)20年的發(fā)展給這個行業(yè)留下了寶貴的精神和物質(zhì)財富，它們?yōu)榻窈蟮姆康禺a(chǎn)發(fā)展提出了許多新的課題。    《深圳房地產(chǎn)樓盤經(jīng)典》從理論高度總結(jié)和挖掘出深藏在這些經(jīng)典樓盤之后的價值內(nèi)涵，全面系統(tǒng)地展示深圳房地產(chǎn)綜合開發(fā)實力、品牌形象提升和無形資產(chǎn)的積累，通過對經(jīng)典樓盤的開發(fā)理念、策劃、營銷和品牌建設(shè)等各個環(huán)節(jié)的深入研究，記錄了它們在深圳房地產(chǎn)各個發(fā)展時期所產(chǎn)生的重大影響，表達了新時期深圳建筑的美學(xué)態(tài)度。該書體現(xiàn)出的理論與實踐、務(wù)實與創(chuàng)新的精神，具有權(quán)威性、專業(yè)性、指導(dǎo)性和實用性。

書籍目錄

序前言萬科地產(chǎn)卓越集團百仕達實業(yè)金地集團信托房地產(chǎn)招商地產(chǎn)中海地產(chǎn)華僑城地產(chǎn)沙河實業(yè)股份中糧銀浦和記黃浦地產(chǎn)長城地產(chǎn)東海愛地京基房地產(chǎn)天健房地產(chǎn)建設(shè)控股地產(chǎn)泰華房地產(chǎn)深業(yè)地產(chǎn)物業(yè)集團星河房地產(chǎn)天安數(shù)碼城國免房地產(chǎn)保利城實業(yè)榮超房地產(chǎn)福田地產(chǎn)益田房地產(chǎn)銀臺實業(yè)廬山置業(yè)志聯(lián)佳實業(yè)賽格高技術(shù)龍園山莊九州房地產(chǎn)寶發(fā)投資榮津房地產(chǎn)恒基泰房地產(chǎn)惠明盛房地產(chǎn)黃金臺科技恒浩投資大益置業(yè)金寶維實業(yè)林江房地產(chǎn)泰民實業(yè)金成房地產(chǎn)附：深圳市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員單位名錄后記

章節(jié)摘錄

　　1992年，萬科首創(chuàng)深圳荔景大廈的全復(fù)式住宅設(shè)計，配合酒店式服務(wù)，獲中國建設(shè)丁程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程），使萬科名聲大噪，　山標志著萬科的住宅產(chǎn)品進入了一個新的層次：　　1996年，人科首次與外國規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)全面合作，在深圳景川萬科城市花園中引入了圍合、人車分流的設(shè)計概念，并在采川歐式建筑設(shè)計的同時，著重進行景艦環(huán)境設(shè)汁。深圳萬科城市花園獲得國家建設(shè)部優(yōu)秀工程設(shè)計一等獎，為萬科奠定了在住宅規(guī)劃設(shè)計方而的領(lǐng)先地位，　同時標忐著萬科外始將規(guī)劃設(shè)計擺在重要位置，仆宅產(chǎn)品的綜合品質(zhì)得到了進 一步提高：　　1998年、1999年、2000年、2001年連續(xù)四年深圳房地產(chǎn)行業(yè)綜合開發(fā)企業(yè)資質(zhì)排名第一：　　截止至2001年9月，萬科物、0k管理公司轄下的39個住宅（辦公）小區(qū)中，獲得全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)稱弓的有13個，獲得“省優(yōu)”稱號的7個，　“市優(yōu)”稱號的17個?！　∑放频亩ㄎ缓蛢?nèi)涵　　然而，隨著萬科戰(zhàn)線的拉長，產(chǎn)、業(yè)鏈也越繃越緊，同時，由于缺乏整體開發(fā)思路和發(fā)展戰(zhàn)略，公司資源迅速分散，各地項目相繼面臨資金和市場困境。而在管理上，公司還處在對跨地域管理模式的探討中，不同的丌發(fā)品種和項曰也不能形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。萬科開始意識到品牌的價值：只有通過品牌戰(zhàn)略，才能在地域性很強的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，使多區(qū)域開發(fā)成為優(yōu)勢?！　?001年5月，萬科委托華南國際公司對深圳房地產(chǎn)開發(fā)商品牌狀況進行了調(diào)研。結(jié)果顯示，與其它發(fā)展商品牌一樣，消費者對萬科品牌的認知主要來自以“萬科”命名的系列樓盤。雖然萬科一直以來偏重于項目品牌的建設(shè)，并以此帶動萬科企業(yè)品牌的資產(chǎn)積累，但由于各地項目在檔次、形象上的不同，導(dǎo)致消費者對萬科企業(yè)品牌定位的理解也出現(xiàn)差異。在個別地區(qū)，還出現(xiàn)以項鬥品牌代替企業(yè)品牌的現(xiàn)象。于是，萬科開始思考品牌整合的問題?！　　敖ㄖo限生活”的誕生　　調(diào)研結(jié)果顯示，萬科的目標消費者是這樣的人群：他們追求身心的平衡，生活在快速的社會里，每天工作繁忙，可是在下班之后，他們還是會找消遣，把自己放松出來，喜歡按照自己的理想來營造一個屬于自己的牛活，利用有限的財富去滿足自己的要求，懂得用不同的方式去平衡門己的身心。他們努力作，相信努力會帶來成果，　同時享受成果惜來的好處，他們做任何事從不放棄劉門己的要求，對門己的決定滿懷信心，并努力地向著自己的理想前進。在允　　滿壓力與競爭的世界里，他們渴望擁有一個屬于自己的凈十，在那里能完全地放松，爭受情感與精神的交流。　　消費者對理想生活環(huán)境的表述，其實是他們對理想生活的描述。這一描述，與萬科所倡導(dǎo)的健康豐盛人生是不謀而合的。但客戶的品牌體驗與萬科的客戶理念并沒有一拍即合，萬科住戶認同萬科文化和軟件部分，忽略了硬什部分和質(zhì)量的優(yōu)勢：非萬科住戶對萬科的功能性認知勝千情感性認知，未能充分感受萬科創(chuàng)造的小區(qū)文化?！　】梢姡f科的品牌塑造還存在不足之處：品牌定位不夠清晰明確，個性不夠鮮明，和消費者之間的親和力不夠；而消費者對萬科品牌的理解，仍停留在表面的產(chǎn)品、服務(wù)等功能層面?！　≡诟偁幙谝婕ち?、產(chǎn)品¨趨同質(zhì)化的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中，萬科要順利開展跨地域經(jīng)營，維持長期的高速增長，就需要對企業(yè)品牌戰(zhàn)略進一步總結(jié)和提升。　　2001年5月，萬科與精信廣告有限公司簽訂品牌合作協(xié)議，正式啟動品牌整合?！　≌系牡谝徊绞菄@品牌展開全面的調(diào)研。調(diào)研過程持續(xù)廠3個月的時間。在集團內(nèi)通過內(nèi)部網(wǎng)對員工和管理層進行了問卷調(diào)查，并進行了兩次高層訪談。外部則進行了定量和定性調(diào)查?！　⊥ㄟ^調(diào)研，萬科洞悉了消費者的內(nèi)心需求：房子不僅是人性和溫情的組合，它還必須體現(xiàn)“我”和“我所追求的生活”，家的概念和內(nèi)涵都已經(jīng)延伸。迎合消費者這一消費心理發(fā)展趨勢，萬科把品牌的利益點集中在“展現(xiàn)自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建筑無限生活”這一品牌口號?！　　敖ㄖo限生活”的三個層面　　環(huán)境建筑你的生活，從懂得你的生活開始。萬科注重進行消費者調(diào)查和研究，注重對城市文脈和地理環(huán)境的理解和尊重。萬科相信，每個人都有不同的追求、品味、喜好、生活方式等。萬科了解每個住戶的個性，從生活細節(jié)出發(fā)，在家居生活的建筑和管理上滿足他們的需要和追求?！　∩疃冉ㄖ粋€更有深度的住宅，是萬科追求的目標。目前房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅功能方面的關(guān)注，還停留在比較表面的階段，比如人車分流、綠地率、動靜分離、干濕分離等。而決定一個住宅是否好用，有更多更細致、更深入的方面。例如窗戶，除了關(guān)注它應(yīng)該是塑鍘的還是鋁合金之外，還有氣密性、水密性、隔音能力、隔熱能力、型材類型等一系列硬性指標，執(zhí)手、鉸鏈、密封膠條等一系列節(jié)點作法也值得開發(fā)商予以重視。　　性能而住宅的性能是有別于功能的一個概念。在目前看來，多數(shù)開發(fā)商僅僅關(guān)注住宅的功能，而尚未對住宅性能給予足夠的重視。萬科將加強與客戶的溝通，通過銷售及物業(yè)管理服務(wù)工作的信息反饋、與客戶面對面的訪談交流、總結(jié)過往經(jīng)驗等手段，在更深入的層面對住宅的使用功能、性能進行分析，并反映在萬科的“住宅標準”之中，為顧客建筑更有深度的住宅?！　∪f科致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身。人在一個特定住區(qū)的生活質(zhì)量，和這個住區(qū)的位置、與城市的關(guān)系、住區(qū)規(guī)劃、住宅質(zhì)量、環(huán)境配套、管理模式、鄰居、社區(qū)精神文化等等一系列因素相關(guān)。因此，萬科所關(guān)注的內(nèi)容將超越建筑規(guī)劃設(shè)計的范疇，而觸及美學(xué)、建筑學(xué)、城市及社區(qū)規(guī)劃、園藝、心理學(xué)、人體工程學(xué)甚至犯罪學(xué)等方面。在未來的開發(fā)過程中，萬科會擴大自己的視野，從物質(zhì)的和精神的層面上關(guān)注住戶的體驗與感受．萬科的產(chǎn)品不僅僅應(yīng)該是好用的、好看的、高質(zhì)量的，同時也應(yīng)該是舒適的、活躍的甚至是文明的。品牌的發(fā)展目標　　萬科的企業(yè)遠景很明確：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。2000年-2005年，萬科的發(fā)展規(guī)模將以年均30％-40％的速度增長，到2005年發(fā)展成為大型藍籌上市公司，在15-25個城市發(fā)展業(yè)務(wù)。要實現(xiàn)這一發(fā)展目標，一要靠穩(wěn)健的資本擴張，二要靠強大的品牌影響力。　　通過品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)與消費者的密切溝通，并與消費者建立起長期的、雙向的、維系不散的關(guān)系，是萬科對本次品牌整合所寄予的希望。新的萬科品牌戰(zhàn)略，短期目標是建立萬科企業(yè)品牌鮮明的個性形象，增加消費者的偏愛度；中期目標是將萬科發(fā)展成中國地產(chǎn)市場占有率第一的品牌；長期目標是建立萬科超級強勢企業(yè)品牌。萬科品牌的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略是吻合且互動的?！　∑放普系倪^程，也是在企業(yè)內(nèi)部建立起對企業(yè)核心價值觀及遠景的共識的過程。新的品牌戰(zhàn)略將提高廣大員工的使命感和凝聚力，有力地推動企業(yè)文化建設(shè)，從而提高企業(yè)的整體服務(wù)水平和市場競爭力?！　　敖ㄖo限生活”既是萬科企業(yè)品牌的口號，也是萬科企業(yè)的宗旨。對客戶，這意味著萬科了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間；對投資者，這意味著萬科了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益；對員工，這意味著公司了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺；對社會，這意味著萬科了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象?！　∪f科的核心價值觀是“創(chuàng)造健康豐盛的人生”。這一價值觀，意味著我們將持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶驕傲；意味著我們將持續(xù)提供超越投資者期望的回報，讓投資者滿意；意味著我們將持續(xù)提供超越員工期望的發(fā)展空間和報酬，讓員工自豪?！　?002年是萬科的客戶微笑年，一系列以提高客戶滿意度為目標的舉措和活動將相繼推出新的企業(yè)品牌形象與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)的結(jié)合，將更全面地詮釋“以您的生活為本”的萬科品牌理念，對客戶微笑，讓客戶微笑。

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