誰能當(dāng)中國的企業(yè)家

出版時(shí)間:1999-10  出版社:江西人民出版社  作者:辛向陽  
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作者簡介

辛向陽,法學(xué)博士、副教授,現(xiàn)任首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長,兼任北京市決策學(xué)學(xué)會(huì)、北京市工商行政管理學(xué)會(huì)、北京市行政與政治學(xué)學(xué)會(huì)等學(xué)會(huì)的理事,擔(dān)任山東中創(chuàng)軟件工程股份有限公司的獨(dú)立董事。
主要研究方向?yàn)楫?dāng)代中國問題,特別是當(dāng)代中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題。與人合作主編過大型叢書《國是論衡》。個(gè)人代表作有《新政府論》、《大國諸侯》、《趨同論研究》、《首都中國》、《紅墻決策》、《誰能當(dāng)中國的企業(yè)家?》、《世紀(jì)博奕》、《股票期權(quán):基本知識(shí)與操作實(shí)務(wù)》、《薪資革命:股票期權(quán)操作知識(shí)手冊(cè)》等。其中《大國諸侯》、《紅墻決策》、《薪資革命:股票期權(quán)操作知識(shí)手冊(cè)》均產(chǎn)生過較大的社會(huì)影響。此外,還有多部著作被譯成日文、韓文版和在香港出版。

書籍目錄

序章 中國企業(yè)家:世紀(jì)末的尋找
第一章 誰是企業(yè)家:企業(yè)家身份之謎
Entrepreneur,企業(yè)家,―個(gè)高貴的稱號(hào)
誰是企業(yè)家?
這個(gè)問題困惑了―代又―代經(jīng)濟(jì)學(xué)家:從薩伊到約翰?稽勒,從熊彼特到柯茲納,從克拉克到馬塔雅。
企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)身份與形象是:強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力,以企業(yè)家市場為依托的獨(dú)立群體,具有對(duì)市場變化的靈敏觸覺和對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的高度敏感性,永不滿足的經(jīng)濟(jì)沖動(dòng)與事業(yè)心。
從頭說起:企業(yè)家概念的經(jīng)濟(jì)思想史
企業(yè)家到底是些什么人
中國的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是什么樣
中國需要什么樣的企業(yè)家
第二章 企業(yè)家能干什么
世界正處于―個(gè)新時(shí)代的開端,這個(gè)新時(shí)代可稱為企業(yè)家時(shí)代。企業(yè)家的作用就是如此的突出。
企業(yè)家承擔(dān)著創(chuàng)造性決策的職責(zé),承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的角色,承擔(dān)著科學(xué)管理的職能,承擔(dān)著資源配置的責(zé)任。一句話,企業(yè)家是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變的主體。
―個(gè)沒有企業(yè)家的民族是―個(gè)沒有未來的民族。
經(jīng)濟(jì)增長的原點(diǎn)
企業(yè)家職能:經(jīng)濟(jì)生長的活力之源
跨世紀(jì)的中國急需企業(yè)家來轉(zhuǎn)動(dòng)生產(chǎn)力的魔方
企業(yè)家精神:激勵(lì)社會(huì)的力量
第三章 階層與命運(yùn):企業(yè)家階層在中國
企業(yè)家構(gòu)不構(gòu)成―個(gè)階層?這頗有爭議。我們認(rèn)為,企業(yè)家階層是客觀存在的,他們是運(yùn)用自己的人力資本配置企業(yè)資源、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的―個(gè)社會(huì)階層。
企業(yè)家階層的催生力量是什么?是現(xiàn)代企業(yè)制度,是經(jīng)濟(jì)的市場化,是經(jīng)濟(jì)的全球化。
企業(yè)家階層的阻礙力量是什么?是觀念上的阻礙,是人事管理體制上的阻礙,是產(chǎn)權(quán)制度上的阻礙。
中國企業(yè)家階層的生長機(jī)制是什么?要尊重企業(yè)家階層的經(jīng)濟(jì)利益,要尊重企業(yè)家的社會(huì)政治地位,要尊重企業(yè)家的特殊性格
什么是階層分析
中國企業(yè)家階層:催生力量
中國企業(yè)家階層的生長:阻礙力量
中國企業(yè)家階層:生長機(jī)制
中國企業(yè)家階層:角色定位
第四章 制度悲劇:中國企業(yè)家的“59現(xiàn)象”
中國企業(yè)家的“59現(xiàn)象”既是―部人生悲劇,又是制度缺失與制度缺陷的悲劇。
“59現(xiàn)象”既是人事制度問題,又是產(chǎn)權(quán)制度問題,更是激勵(lì)制度與約束制度問題。欲念與自衛(wèi)是經(jīng)濟(jì)人的本性,約束貪婪與邪惡是法律的本質(zhì),承認(rèn)和激勵(lì)是制度導(dǎo)向的根本。
從管志誠、趙超、李樣玉到陳銘、閻健宏、梁高才,從于志安、褚時(shí)健到魏光前、張斌昌,―個(gè)個(gè)昔日優(yōu)秀的企業(yè)家倒下去了,他們?yōu)椤?9現(xiàn)象”作了很好的注解
何謂“59現(xiàn)象”
59歲坎兒:“59現(xiàn)象”的若干案例
“59現(xiàn)象”四問
第五章 馮根生現(xiàn)象:制度分析
馮根生是浙江杭州正大青春寶藥業(yè)有限公司的中方總經(jīng)理。1997 年公司董事會(huì)決定從公司的1.5億元國有資產(chǎn)中拿出2%給馮根生,從此引出了一系列話題。
馮根生怎樣擁有股份?他用270萬元銀行貸款,再加上自有的33萬元,買下了正大的257萬股的股份。他有了股份,但也背上了沉重的債務(wù)。馮根生可否得到“干股”
“獎(jiǎng)勵(lì)股”、“貢獻(xiàn)股”?
工者有其股:馮根生理論上有了300萬
300萬股該不該給:五問五答
300萬股給得對(duì):若干分析
糾結(jié):從馮根生現(xiàn)象到馮根生難題
第六章 企業(yè)家激勵(lì)制度是怎樣的一種制度
孔子的―位弟子有一次見到有人落水,他奮不顧身,跳下水去,把落水者救上岸來,被救者酬謝這位弟子一頭牛,他收下了??鬃訉?duì)這位弟子的行為大加贊賞。何也?
這將會(huì)激勵(lì)更多的人去冒險(xiǎn)救人。
孔子的故事告訴我們:激勵(lì)制度決不能任意道德化,
否則后患無窮。企業(yè)家激勵(lì)制度應(yīng)該有以下特征:
體現(xiàn)多勞多得的原則,體現(xiàn)強(qiáng)刺激的原則,位現(xiàn)未來
原則,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的原則,體現(xiàn)非道德化原則
鄒鳳樓現(xiàn)象與褚時(shí)健現(xiàn)象:若干反思
企業(yè)家:緣何必須激勵(lì)
分粥制度與企業(yè)家激勵(lì)制度
企業(yè)家利潤與激勵(lì)制度
第七章 企業(yè)家年薪制:末路還是再生
年薪制作為一種分配制度,就是要解決“該給不給”的問題,消除“富廟窮方丈”、“窮廟富方丈”的狀況,實(shí)現(xiàn)“富廟富方丈”、“窮廟窮方丈”的正態(tài)效應(yīng)!
年薪制的對(duì)象是誰?
年薪制的年薪由誰確定?
年薪如何確定?
年薪收入包括哪些項(xiàng)目?
老總收入究竟要多少
年薪制行不行
企業(yè)家年薪制:在中國的過去與現(xiàn)在
挑戰(zhàn)與應(yīng)戰(zhàn):對(duì)企業(yè)家年薪制若干問題的回答
年薪制:江蘇模式與江蘇的思考
作為效率的公平:年薪制在中國的未來
第八章 沖擊未來:期權(quán)制在中國
Stockoption,股份期權(quán),是企業(yè)家按與所有者約定價(jià)格購進(jìn)一定時(shí)期內(nèi)公司股份的權(quán)利。
這是一種長期激勵(lì)制度,是一種有豐富想象力的制度,也是一種有無比創(chuàng)造力的制度,它能把企業(yè)家全部的智慧、才能、警覺調(diào)動(dòng)起來,為企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。
期權(quán)制是最強(qiáng)有力的激勵(lì)制度。人的期望是無限的,而期權(quán)制恰恰迎臺(tái)了人的這―本性,它的回報(bào)也是“無限額”的。你想要多大的回報(bào),就要付出多大的努力。期權(quán)制在―夜之間制造了―個(gè)又―個(gè)億萬富翁,讓人目眩。
期權(quán)制正震撼著中國經(jīng)濟(jì)板結(jié)了的“制度硬土”。
何謂股份期權(quán)
西方經(jīng)理人的薪金有多少?怎樣發(fā)放
風(fēng)生水起:股票期權(quán)在中國
“金手銬”:玩得轉(zhuǎn)嗎
第九章 與企業(yè)家的契約:約束機(jī)制的建立與完善
孔子說:“天何言哉?四時(shí)行焉,百物生焉?!薄旌窝栽??”就是說大自然有一個(gè)始終如一的特性:她總是嚴(yán)格地按照規(guī)律行事。沒有秩序與規(guī)律的約束,大自然將大亂章法。沒有自然而清晰的契約約束,企業(yè)家則可能像脫韁的野馬走向犯罪的泥潭,哪怕它是匹千里馬。
監(jiān)督與約束是一個(gè)立體、交叉的網(wǎng)絡(luò):董事會(huì)的約束網(wǎng),產(chǎn)權(quán)約束網(wǎng),黨組織約束網(wǎng),職工民主約束網(wǎng),政府約束網(wǎng),法律約束網(wǎng),輿論約束網(wǎng),道德風(fēng)險(xiǎn)的約束網(wǎng)。這些網(wǎng)有機(jī)地結(jié)臺(tái)在一起,任何犯罪都將“疏而不漏”。
法人專制:企業(yè)家約束軟性化的結(jié)果
內(nèi)部約束與外部約束:誰為主
天網(wǎng):監(jiān)督之眼層層有
重拳出擊:對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的審計(jì)監(jiān)督
強(qiáng)化外部監(jiān)督:稽察特派員制度的實(shí)施及效果
第十章 競爭選擇:
企業(yè)家的職業(yè)化與職業(yè)化的企業(yè)家
“經(jīng)理革命”,國企改革最后的破題。這一革命將使企業(yè)建立起科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)、有效的決策體制、最大化的利潤追索動(dòng)機(jī)。它是國企盡快走出困境的最后的制度性變革。
“經(jīng)理革命”的方向是企業(yè)家的市場化:選擇的市場化,流動(dòng)的市場化,評(píng)價(jià)的市場化,收入的市場化,約束的市場化。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)家市場化的三大方法又是什么?
“經(jīng)理革命”:國企改革最后的破題
企業(yè)家市場化:“經(jīng)理革命”的方向
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)家市場化
千帆競逐:各地推進(jìn)企業(yè)家職業(yè)化的做法
結(jié)束語 最后的抉擇

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