企業(yè)團隊建設與房地產開發(fā)管理

內容概要

房地產開發(fā)是一個新興的行業(yè)，房地產開發(fā)企業(yè)的團隊建設既遵循了廣義的團隊特征，也有其特殊的內涵?；谝陨险J識，主編秦濤組織了一批國內專家編寫了這部《企業(yè)團隊建設與房地產開發(fā)管理》。該書共分十一章，從團隊的基本理論與實踐，在團隊概念、構架以及管理等方面進行探討和闡述，目的在于探索企業(yè)團隊建設與房地產開發(fā)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路，期望對房地產開發(fā)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

書籍目錄

第一章  團隊概述
  第一節(jié)  團隊的定義與特征
  第二節(jié)  團隊構成要素
  第三節(jié)  團隊成員角色
  第四節(jié)  團隊的類型
  第五節(jié)  團隊發(fā)展過程
第二章  團隊構建
  第一節(jié)  團隊構建的基本原則
  第二節(jié)  四維度領導構架
  第三節(jié)  三個類型銷售團隊的構建
  第四節(jié)  編織團隊的愿景
第蘭章  團隊精神
  第一節(jié)  團隊精神概述
  第二節(jié)  如何打造團隊精神
第四章  團隊領袖
  第一節(jié)  領導者素質與自我能力培養(yǎng)
  第二節(jié)  領導者的人格修養(yǎng)
  第三節(jié)  領導藝術與技巧
第五章  團隊文化
  第一節(jié)  企業(yè)文化的概念
  第二節(jié)  企業(yè)文化的重要意義
  第三節(jié)  房地產企業(yè)文化的內涵
  第四節(jié)  房地產企業(yè)文化塑造與提升
  第五節(jié)  企業(yè)文化傳播的內容和手段
  第六節(jié)  企業(yè)的文化管理
第六章  團隊培訓
  第一節(jié)  團隊培訓概述
  第二節(jié)  團隊培訓方略
第七章  知識型團隊
  第一節(jié)  知識型團隊的特征
  第二節(jié)  打造知識型團隊的方法
  第三節(jié)  知識型團隊管理
第八章  創(chuàng)新型團隊
  第一節(jié)  創(chuàng)新型團隊的概念與內涵
  第二節(jié)  創(chuàng)新型團隊的構成要素
  第三節(jié)  創(chuàng)新型團隊的管理
  第四節(jié)  保持團隊創(chuàng)新的措施
第九章  打造狼性團隊
  第一節(jié)  狼性團隊的特征
  第二節(jié)  培育團隊狼性執(zhí)行力
  第三節(jié)  打造狼性團隊
第十章  團隊決策
  第一節(jié)  團隊決策的定義
  第二節(jié)  科學決策
  第三節(jié)  房地產品牌的創(chuàng)新
  第四節(jié)  房地產開發(fā)戰(zhàn)略的制定
第十一章  團隊管理
  第一節(jié)  團隊管理概述
  第二節(jié)  團隊管理的動態(tài)模型
  第三節(jié)  權變管理
  第四節(jié)  沖突管理
  第五節(jié)  房地產銷售團隊的管理
  第六節(jié)  房地產企業(yè)薪酬管理
名詞解釋

圖書封面

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