魯商擷英

內(nèi)容概要

　　齊魯大地，物華天寶，人杰地靈。尋訪山東大地，頗感中華文明光輝璀璨，熠熠傳承。在歷史的演進(jìn)過(guò)程中，博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的齊魯文化孕育了包括自強(qiáng)不息、厚德載物的文化精神，銳意進(jìn)取、追求卓越的發(fā)展理念，崇德重義、誠(chéng)實(shí)守信的價(jià)值準(zhǔn)則，以人為本、和諧共榮的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等具有鮮明特色的魯商文化。改革開(kāi)放以來(lái)，齊魯大地之所以“群象經(jīng)濟(jì)”崛起，涌現(xiàn)出一批在全國(guó)甚至在全世界都有影響的大企業(yè)和大企業(yè)家，重要的一點(diǎn)就是其植根于齊魯文化沃土，汲取民族文化精髓，傳承著具有優(yōu)秀歷史文化傳統(tǒng)和獨(dú)特價(jià)值體系的魯商文化?！　∽鳛橐粋€(gè)群體，魯商的足跡遍布世界上幾乎所有的國(guó)家和地區(qū)，在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了良好的口碑。魯商是在中華民族傳統(tǒng)文化背景下成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的。近幾年來(lái)，全國(guó)各地有識(shí)之士和許多海外人士，矚目于魯商和魯商文化，他們從不同渠道向山東傳遞一個(gè)信息，那就是為了能讓魯商更好地走向全國(guó)、走向世界，讓世界更多的人了解魯商，讓魯商更好更全面地融入世界經(jīng)濟(jì)之大潮，希望能編纂出版反映魯商文化的著作。

書籍目錄

總序第一章 孟洛川和祥字號(hào)第一節(jié) 孟氏家族和祥字號(hào)第二節(jié) 孟洛川創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)史第三節(jié) 祥字號(hào)企業(yè)管理第四節(jié) 孟洛川的經(jīng)營(yíng)理念第五節(jié) 日常生活與社會(huì)活動(dòng)第六節(jié) 三點(diǎn)反思第二章 桓臺(tái)苗氏四兄弟第一節(jié) 桓臺(tái)苗氏之起家第二節(jié) 濼口經(jīng)營(yíng)糧棧第三節(jié) 所辦工業(yè)概況第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略第五節(jié) 三點(diǎn)反思第三章 張啟垣與東元盛染廠第一節(jié) 中國(guó)印染發(fā)展史第二節(jié) 東元盛之變遷第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略第四節(jié) 兩點(diǎn)反思第四章 叢良弼與振業(yè)火柴公司第一節(jié) 振業(yè)火柴公司的由來(lái)第二節(jié) 叢良弼所辦企業(yè)概況第三節(jié) 公司經(jīng)營(yíng)管理方略第四節(jié) 社會(huì)活動(dòng)和家庭生活第五節(jié) 兩點(diǎn)反思第五章 滕虎忱與華豐機(jī)器廠第一節(jié) 從“轱轆匠”到船塢工人第二節(jié) 華豐機(jī)器廠之變遷第三節(jié) 滕虎忱的經(jīng)營(yíng)之道第四節(jié) 兩點(diǎn)反思第六章 尹致中與冀魯制針廠第一節(jié) 中國(guó)針的歷史第二節(jié) 尹致中所辦企業(yè)概況第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理一瞥第四節(jié) 社會(huì)活動(dòng)概況第五節(jié) 三點(diǎn)反思第七章 周志俊與青島華新紗廠第一節(jié) 華新青廠之變遷第二節(jié) 周志俊的經(jīng)營(yíng)理念第三節(jié) 三點(diǎn)反思第八章 張廷閣與雙合盛第一節(jié) 所辦實(shí)業(yè)概況第二節(jié) 雙合盛經(jīng)營(yíng)理念第三節(jié) 家庭生活與社會(huì)活動(dòng)第四節(jié) 三點(diǎn)反思第九章 劉錫三與盛錫福第一節(jié) 劉錫三早年經(jīng)歷第二節(jié) 盛錫福百年沉浮第三節(jié) 盛錫福的經(jīng)營(yíng)管理第四節(jié) 社會(huì)活動(dòng)一瞥第五節(jié) 兩點(diǎn)反思第十章 宋棐卿和東亞公司第一節(jié) 東亞公司發(fā)展史第二節(jié) 東亞公司經(jīng)營(yíng)方略第三節(jié) 幾點(diǎn)反思參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第三節(jié) 祥字號(hào)企業(yè)管理　　孟洛川一生約計(jì)經(jīng)營(yíng)40余家企業(yè)，僅矜恕堂就有20余家店號(hào)，雇員多達(dá)1000余人。面對(duì)分布如此廣泛的企業(yè)和如此眾多的雇員，孟洛川是采取什么方法來(lái)管理的呢？我們從人員管理、財(cái)務(wù)管理、東西方關(guān)系和店號(hào)鋪規(guī)四個(gè)方面略作說(shuō)明。　　一、人員管理　　在孟洛川看來(lái)，企業(yè)的管理實(shí)際上是人員管理，所以瑞蚨祥在組織機(jī)構(gòu)上的最大特點(diǎn)，就是以人為中心，沒(méi)有具體的機(jī)構(gòu)，職權(quán)劃分也沒(méi)有明文規(guī)定，主要是通過(guò)資方代理人對(duì)企業(yè)實(shí)行分層管理。資方代理人大體可以分為全局總理、地區(qū)總理、各店經(jīng)理以及一般雇員等幾個(gè)層次，在這幾個(gè)層次之上的是事實(shí)上的總經(jīng)理孟洛川。　?。ㄒ唬┛偨?jīng)理　　按照傳統(tǒng)商業(yè)習(xí)慣，東家一般不能擔(dān)任企業(yè)職務(wù)。但是孟洛川卻以東家身份獨(dú)攬企業(yè)大權(quán)長(zhǎng)達(dá)70年之久，他既是資方的總代表，又是事實(shí)上不掛名的總經(jīng)理，集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，有關(guān)人員錄用、升遷、調(diào)動(dòng)、年終結(jié)算、利潤(rùn)分配或轉(zhuǎn)化為資本、店員工資的增減，以及其他重大事項(xiàng)，無(wú)不最終決定于孟洛川，所以孟洛川是企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人。 　　……?

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