管理會(huì)計(jì)學(xué)

前言

　　管理會(huì)計(jì)學(xué)是把會(huì)計(jì)和管理結(jié)合起來的一門邊緣性學(xué)科，它主要是通過運(yùn)用一系列的專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他相關(guān)資料進(jìn)行深加工，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)服務(wù)的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)提供的資料是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員為對(duì)象；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也提供資料，但以企業(yè)投資者、債權(quán)人及其他外界組織或人士為對(duì)象?！　」芾頃?huì)計(jì)是在成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。成本會(huì)計(jì)最初是為了滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的需要而產(chǎn)生的。成本會(huì)計(jì)側(cè)重于成本的匯集、分配和產(chǎn)品成本的計(jì)算。通過成本的分配，使與產(chǎn)品相關(guān)的費(fèi)用能夠在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間區(qū)分開來，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)，對(duì)已完工的產(chǎn)品成本進(jìn)一步區(qū)分為已銷產(chǎn)品成本和期末存貨成本。20世紀(jì)初，整個(gè)西方世界總的來說，是社會(huì)物資缺乏、供不應(yīng)求、賣方市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，企業(yè)對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析顯得并不重要，重要的是如何有效地生產(chǎn)產(chǎn)品。因此，泰羅的科學(xué)管理思想被廣為推崇，其核心內(nèi)容是通過各項(xiàng)生產(chǎn)和工作的標(biāo)準(zhǔn)化，來提高生產(chǎn)和工作效率，盡可能減少一切可以避免的浪費(fèi)，從而達(dá)到提高企業(yè)利潤的目的。與此相適應(yīng)，會(huì)計(jì)的重點(diǎn)也放在產(chǎn)品成本的確定與控制上，形成了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。這一制度的形成被認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)的雛形。第二次世界大戰(zhàn)以后，西方國家的經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，日新月異的科學(xué)技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，資本進(jìn)一步集中，企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。泰羅的科學(xué)管理思想被以西蒙為代表的現(xiàn)代科學(xué)管理學(xué)說取代，人們已逐漸認(rèn)識(shí)到：“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)鍵在決策?！痹诖饲闆r下，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為特征的執(zhí)行型管理會(huì)計(jì)被以決策為主要職能的管理會(huì)計(jì)所取代。其不同點(diǎn)在于：以決策為主要職能的管理會(huì)計(jì)為企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營決策、改善經(jīng)營管理、全面提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息和智力支持。

內(nèi)容概要

　　管理會(huì)計(jì)是在成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。成本會(huì)計(jì)最初是為了滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的需要而產(chǎn)生的。成本會(huì)計(jì)側(cè)重于成本的匯集、分配和產(chǎn)品成本的計(jì)算。通過成本的分配，使與產(chǎn)品相關(guān)的費(fèi)用能夠在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間區(qū)分開來，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)，對(duì)已完工的產(chǎn)品成本進(jìn)一步區(qū)分為已銷產(chǎn)品成本和期末存貨成本。20世紀(jì)初，整個(gè)西方世界總的來說，是社會(huì)物資缺乏、供不應(yīng)求、賣方市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，企業(yè)對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析顯得并不重要，重要的是如何有效地生產(chǎn)產(chǎn)品。因此，泰羅的科學(xué)管理思想被廣為推崇，其核心內(nèi)容是通過各項(xiàng)生產(chǎn)和工作的標(biāo)準(zhǔn)化，來提高生產(chǎn)和工作效率，盡可能減少一切可以避免的浪費(fèi)，從而達(dá)到提高企業(yè)利潤的目的。與此相適應(yīng)，會(huì)計(jì)的重點(diǎn)也放在產(chǎn)品成本的確定與控制上，形成了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。這一制度的形成被認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)的雛形。第二次世界大戰(zhàn)以后，西方國家的經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，日新月異的科學(xué)技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，資本進(jìn)一步集中，企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。泰羅的科學(xué)管理思想被以西蒙為代表的現(xiàn)代科學(xué)管理學(xué)說取代，人們已逐漸認(rèn)識(shí)到：“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)鍵在決策?！痹诖饲闆r下，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為特征的執(zhí)行型管理會(huì)計(jì)被以決策為主要職能的管理會(huì)計(jì)所取代。其不同點(diǎn)在于：以決策為主要職能的管理會(huì)計(jì)為企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營決策、改善經(jīng)營管理、全面提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息和智力支持。　　《財(cái)會(huì)精品系列教材：管理會(huì)計(jì)學(xué)》是“財(cái)會(huì)精品系列教材”之一，全書共十章，可分為四大部分：第一部分是管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，由第一章至第四章組成，著重介紹管理會(huì)計(jì)的基本概念和基本方法；第二部分是預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，由第五章至第七章組成，著重介紹預(yù)測(cè)分析、決策分析的內(nèi)容和方法；第三部分是規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)，由第八章和第九章組成，著重介紹全面預(yù)算和成本控制方法；第四部分是責(zé)任會(huì)計(jì)，著重介紹責(zé)任中心的建立、責(zé)任預(yù)算與責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容及編制方法。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

書籍目錄

第一章  管理會(huì)計(jì)概述
  第一節(jié)  管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展
  第二節(jié)  管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
  第三節(jié)  管理會(huì)計(jì)的基本職能和內(nèi)容
  第四節(jié)  管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則
  第五節(jié)  管理會(huì)計(jì)工作組織
第二章  成本性態(tài)分析
  第一節(jié)  成本按經(jīng)濟(jì)職能分類
  第二節(jié)  成本按照性態(tài)分類
  第三節(jié)  混合成本的分解
第三章  本量利分析
  第一節(jié)  本量利分析概述
  第二節(jié)  確定條件下單一產(chǎn)品本量利分析
  第三節(jié)  確定條件下多種產(chǎn)品本量利分析
  第四節(jié)  非確定條件下的本量利分析
  第五節(jié)  利潤的敏感性分析
  第六節(jié)  本量利分析的輔助性指標(biāo)
第四章  變動(dòng)成本法
  第一節(jié)  變動(dòng)成本法的理論依據(jù)
  第二節(jié)  變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別
  第三節(jié)  兩種成本計(jì)算法下分期營業(yè)利潤差額的變化規(guī)律
  第四節(jié)  變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
第五章  預(yù)測(cè)分析
  第一節(jié)  預(yù)測(cè)分析概述
  第二節(jié)  銷售預(yù)測(cè)
  第三節(jié)  成本預(yù)測(cè)
  第四節(jié)  利潤預(yù)測(cè)
  第五節(jié)  資金需要量預(yù)測(cè)
第六章  短期經(jīng)營決策分析
  第一節(jié)  決策分析概述
  第二節(jié)  生產(chǎn)決策
  第三節(jié)  定價(jià)決策
  第四節(jié)  存貨決策
第七章  長期投資決策
  第一節(jié)  長期投資決策的意義
  第二節(jié)  長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)
  第三節(jié)  評(píng)價(jià)指標(biāo)在長期投資決策中的運(yùn)用
第八章  全面預(yù)算管理
  第一節(jié)  全面預(yù)算概述
  第二節(jié)  全面預(yù)算的內(nèi)容及編制程序
  第三節(jié)  全面預(yù)算的編制方法
  第四節(jié)  全面預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與考核評(píng)價(jià)
第九章  成本控制
  第一節(jié)  成本控制概述
  第二節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)
  第三節(jié)  質(zhì)量成本控制
  第四節(jié)  使用壽命周期成本控制
第十章  責(zé)任會(huì)計(jì)
  第一節(jié)  責(zé)任會(huì)計(jì)概述
  第二節(jié)  責(zé)任中心
  第三節(jié)  內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
  第四節(jié)  責(zé)任預(yù)算
  第五節(jié)  內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任轉(zhuǎn)賬與責(zé)任報(bào)告
附表一  復(fù)利終值系數(shù)表
附表二  復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附表三  年金終值系數(shù)表
附表四  年金現(xiàn)值系數(shù)表

章節(jié)摘錄

　　（三）多個(gè)項(xiàng)目組合排隊(duì)的決策　　資本定量決策是長期投資決策的一種主要類型，通過各獨(dú)立方案的選優(yōu)決策，可以確定出經(jīng)濟(jì)上較優(yōu)的方案，從而為資本定量決策奠定了基礎(chǔ)。如果資本總量沒有限制，經(jīng)過選定的方案都可以付諸實(shí)施。但是在一定時(shí)期內(nèi)，如果資本總量不足，不可能滿足已選定的方案都付諸實(shí)施的需要，那么對(duì)已選定的方案就有一個(gè)何者優(yōu)先安排，何者后續(xù)安排的問題。通過資本總量在不同方案之間進(jìn)行合理的分配，實(shí)現(xiàn)在不突破現(xiàn)有資本總量的條件下，使付諸實(shí)施的方案總的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大?！　≡谫Y本定量決策中，為了簡(jiǎn)化分析工作，應(yīng)該找到眾多方案中較好的幾個(gè)方案，縮小選擇范圍。因此，有必要首先將各待選方案按優(yōu)劣順序進(jìn)行排隊(duì)，以便挑選。由于各方案的投資額大小不一，為簡(jiǎn)便起見，以各方案的現(xiàn)值指數(shù)的大小作為排序的標(biāo)準(zhǔn)?！　≠Y本定量決策的一般方法——組合排隊(duì)法。一般的方法就是按現(xiàn)值指數(shù)的大小，結(jié)合凈現(xiàn)值（NPV）的高低進(jìn)行組合排隊(duì)，最終目標(biāo)是選出能使各方案凈現(xiàn)值總額達(dá)到最大的最優(yōu)組合。具體程序如下：　?。?）以各方案現(xiàn)值指數(shù)的大小進(jìn)行排序，逐次計(jì)算累計(jì)投資額，并與限定的投資總額進(jìn)行比較?！　。?）當(dāng)截止到某項(xiàng)投資項(xiàng)目（假定為第J個(gè)項(xiàng)目）的累計(jì)投資總額恰好等于限定的投資總額時(shí)，則第1到第J個(gè)項(xiàng)目的組合就是最優(yōu)投資組合?！　。?）若在排序過程中未能找到最優(yōu)組合，還須按下列步驟進(jìn)行必要的修正?！　.當(dāng)排序中發(fā)現(xiàn)第J項(xiàng)的累計(jì)投資額首次超過限定投資額，而刪除該項(xiàng)后，剩余的項(xiàng)目計(jì)算的累計(jì)投資額小于或等于限定投資額時(shí)，可以將第J項(xiàng)與第（J+1）項(xiàng)交換位置，繼續(xù)計(jì)算累計(jì)投資額。這種交換可連續(xù)進(jìn)行?！　.當(dāng)排序中發(fā)現(xiàn)第J項(xiàng)累計(jì)投資額首次超過限定投資額又無法與下一項(xiàng)進(jìn)行交換，此時(shí)第（J+1）項(xiàng)目原始投資額大于第J項(xiàng)原始投資額時(shí)，可以將第J項(xiàng)與第（J-1）交換位置，繼續(xù)計(jì)算累計(jì)投資額。這種交換亦可連續(xù)進(jìn)行。

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