東西方領(lǐng)導者行為分析

內(nèi)容概要

　　本書主要是以東西方領(lǐng)導者行為分析為主，其內(nèi)容有：　　第一章 領(lǐng)導的本質(zhì)與領(lǐng)導角色　　一、領(lǐng)導與領(lǐng)導者的概念　?。ㄒ唬╊I(lǐng)導的定義　　（二）人本主義組織心理學家所謂的“領(lǐng)導就是伙伴”的涵義　?。ㄈ┼囆∑剑骸邦I(lǐng)導就是服務(wù)?！薄　。ㄋ模╊I(lǐng)導者的概念　　（五）不同層次、不同類別領(lǐng)導的職責　　（六）當領(lǐng)導的快樂與苦惱（satisfactions and frustrations）　　二、中國社會中官本位的表現(xiàn)與源流　?。ㄒ唬┕俦疚坏谋憩F(xiàn)　?。ǘ┕俦疚划a(chǎn)生的土壤　　三、領(lǐng)導體制的發(fā)展　?。ㄒ唬┪鞣筋I(lǐng)導體制發(fā)展的一般脈絡(luò)　　（二）我國家長式領(lǐng)導的特點及相關(guān)研究

書籍目錄

第一章 領(lǐng)導的本質(zhì)與領(lǐng)導角色一、領(lǐng)導與領(lǐng)導者的概念(一)領(lǐng)導的定義(二)人本主義組織心理學家所謂的“領(lǐng)導就是伙伴”的涵義(三)鄧小平：“領(lǐng)導就是服務(wù)?！?四)領(lǐng)導者的概念(五)不同層次、不同類別領(lǐng)導的職責(六)當領(lǐng)導的快樂與苦惱(satisfactions and frustrations)二、中國社會中官本位的表現(xiàn)與源流(一)官本位的表現(xiàn)(二)官本位產(chǎn)生的土壤三、領(lǐng)導體制的發(fā)展(一)西方領(lǐng)導體制發(fā)展的一般脈絡(luò)(二)我國家長式領(lǐng)導的特點及相關(guān)研究第二章 東西方有效領(lǐng)導者的特質(zhì)暨人格障礙研究一、有效領(lǐng)導者的特質(zhì)(一)有效領(lǐng)導特質(zhì)的哲學、歷史學等非實證性研究溯源(二)有效領(lǐng)導特質(zhì)的統(tǒng)計與心理測驗分析(三)心理學家關(guān)于有效領(lǐng)導的一般人格特征的研究(四)與工作相關(guān)的有效領(lǐng)導者人格特征的研究二、中國領(lǐng)導者的人格特征研究(一)我國古代關(guān)于領(lǐng)導者特征的一般論述(二)中國領(lǐng)導者人格特征的研究及其一般特質(zhì)的表述(三)中國領(lǐng)導者內(nèi)隱人格特征的研究(四)中國領(lǐng)導者“大五”人格特征的研究(五)東西方領(lǐng)導者的人格問題研究三、領(lǐng)導者腐敗行為的心理分析(一)領(lǐng)導者腐敗的一般概念(二)“腐”則敗，不“腐”也難??滋生腐敗的心理學分析第三章 領(lǐng)導者的動機、認知能力與性別等生理因素一、有效領(lǐng)導者的動機(一)領(lǐng)導者的權(quán)力動機(二)領(lǐng)導者的內(nèi)驅(qū)力與成就動機(三)領(lǐng)導者的社會動機(四)領(lǐng)導者的工作倫理與堅忍(五)領(lǐng)導者常見的個人動機與缺陷動機二、領(lǐng)導者的認知能力(一)了解工作性質(zhì)(Knowledge of the Business)(二)領(lǐng)導者的創(chuàng)造性(Creativitv)(三)洞悉人性與世故(Insight into People and Situations)(四)領(lǐng)導者必須有高瞻遠矚的能力(Farsightedness)(五)對經(jīng)驗開放(Openness to Experieuce)三、領(lǐng)導者的性別差異研究(一)性別歧視：“玻璃天花板效應(yīng)”(二)女性領(lǐng)導者遭遇“玻璃天花板”的原因探究(三)女性領(lǐng)導者的“優(yōu)越論”(四)男女領(lǐng)導者的人格特質(zhì)差異研究(五)領(lǐng)導職業(yè)的規(guī)劃：自知之明與揚長避短四、年齡、身體特征對于領(lǐng)導者心理的影響(一)年齡、年齡結(jié)構(gòu)以及關(guān)于領(lǐng)導干部的年齡歧視(二)領(lǐng)導干部的精力(三)身高、容貌與領(lǐng)導干部的選拔第四章 西方領(lǐng)導者的魅力、中國領(lǐng)導者的威信及儒雅風度一、領(lǐng)導者魅力的一般含義(一)領(lǐng)導魅力的定義(二)領(lǐng)導魅力的來源(三)權(quán)力距離與領(lǐng)導魅力(四)權(quán)力距離與領(lǐng)導魅力的常規(guī)化二、魅力型領(lǐng)導的管理風格、類型及陰暗面的反思(一)魅力型領(lǐng)導的管理風格(二)魅力型領(lǐng)導應(yīng)該注重促進組織變革(三)領(lǐng)導魅力的類別(四)魅力型領(lǐng)導的形象以及與下屬的溝通(五)魅力型領(lǐng)導的破壞力以及對魅力型領(lǐng)導有效性的質(zhì)疑(六)魅力型領(lǐng)導的操作性概念討論與訓練三、中國領(lǐng)導者的威信塑造(一)威信的涵義(二)領(lǐng)導威信與下屬的水平距、感情距的關(guān)系(三)中國領(lǐng)導者樹立威信的核心依據(jù)：德、勢、信(四)巴納德的“權(quán)威接受論”的啟示(五)中國領(lǐng)導者樹立威信的實用思考與訓練四、“儒雅”??中國領(lǐng)導魅力的別解(一)“儒雅”的涵義(二)儒商：中國企業(yè)中“儒雅”領(lǐng)導的風度(三)“儒”與“商”：不共戴天的對立??吳曉波觀點的述評(四)“儒雅”領(lǐng)導??中國領(lǐng)導者魅力的依據(jù)第五章 有效領(lǐng)導者的行為及領(lǐng)導風格一、有效領(lǐng)導者行為的經(jīng)典研究(一)俄亥俄州立大學的“二維結(jié)構(gòu)理論”(二)密歇根大學對領(lǐng)導行為和態(tài)度的初創(chuàng)研究(三)管理方格理論(四)Reddin的三維結(jié)構(gòu)理論二、關(guān)于領(lǐng)導風格的經(jīng)典研究(一)Lewin關(guān)于領(lǐng)導風格的研究(二)領(lǐng)導行為連續(xù)帶理論(三)企業(yè)家領(lǐng)導風格及私營企業(yè)家的行為風格三、中國領(lǐng)導者的領(lǐng)導行為(一)俞文釗關(guān)于中國領(lǐng)導者有效領(lǐng)導行為的研究(二)凌文輇關(guān)于中國領(lǐng)導行為的CPM模式(三)我國領(lǐng)導者的工作作風問題(四)我國官場中泛濫成災的應(yīng)酬風氣第六章 領(lǐng)導者權(quán)變管理理論及領(lǐng)導權(quán)力與權(quán)術(shù)一、領(lǐng)導者權(quán)變管理的一般概念(一)領(lǐng)導者權(quán)變管理的理論概述(二)西方學者關(guān)于領(lǐng)導權(quán)變的模式研究(三)中國思想家關(guān)于領(lǐng)導權(quán)變的思想研究二、領(lǐng)導者的權(quán)力(一)領(lǐng)導權(quán)力的一般概念(二)領(lǐng)導者的權(quán)力與領(lǐng)導權(quán)力測量三、領(lǐng)導權(quán)術(shù)、權(quán)謀(一)馬基雅維里《君主論》中的權(quán)術(shù)思想(二)韓非等法家的權(quán)術(shù)管理思想(三)領(lǐng)導者的流氓式權(quán)術(shù)伎倆第七章 領(lǐng)導者的影響與溝通策略一、柔性管理中對領(lǐng)導者的要求(一)柔性領(lǐng)導與剛性領(lǐng)導的比較(二)柔性領(lǐng)導趨勢下的領(lǐng)導方式變革(三)柔性領(lǐng)導的哲學：從關(guān)心效率到關(guān)心和諧，從關(guān)心公正到注重寬容二、領(lǐng)導者的影響與溝通策略(一)領(lǐng)導者的影響策略(二)領(lǐng)導者與人溝通的一般概念(三)“耳聰目明”??古人對為官者的基本要求(四)激勵??領(lǐng)導者溝通的中心任務(wù)三、組織承諾與沖突管理(一)激勵的核心目標??建立員工的組織承諾(二)沖突的管理與問題的解決(三)領(lǐng)導者對于下屬的約束策略四、領(lǐng)導者主持會議的策略與技巧(一)會議的一般概念(二)中國領(lǐng)導者存在的“會而不議”的問題(三)領(lǐng)導者主持會議的策略與技巧第八章 領(lǐng)導者的決策與授權(quán)一、決策與決策者(一)決策與決策者的一般概念(二)決策類型與決策過程二、領(lǐng)導者授權(quán)的一般概念(一)授權(quán)的含義與意義(二)領(lǐng)導者向下授權(quán)時的常見障礙三、領(lǐng)導者的授權(quán)策略與權(quán)謀(一)領(lǐng)導者的授權(quán)策略(二)領(lǐng)導者的授權(quán)權(quán)謀后記

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