國(guó)際人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《國(guó)際人力資源管理》主要內(nèi)容：國(guó)際人力資源管理的范圍比國(guó)內(nèi)人力資源管理更加廣泛，影響 制約因素也較之國(guó)內(nèi)人力資源管理多得多。中國(guó)企業(yè)在全球化浪潮中也不甘落后，有趣來(lái)越多的企業(yè)出國(guó)門，走向國(guó)際。但在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于國(guó)際人力資源管理的研究還不太重視。中國(guó)企業(yè)真正參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)必須實(shí)現(xiàn)國(guó)際化管理創(chuàng)新，古為中用，洋為中用，在比較研究的基礎(chǔ)上借鑒吸收，創(chuàng)立自己的國(guó)際人力資源管理理論和實(shí)踐。　　《國(guó)際人力資源管理》共分為10章。主要介紹了國(guó)際人力資源管理的理論淵源、特點(diǎn)及一些新的發(fā)展趨勢(shì)，分析了各國(guó)人力資源管理理論和實(shí)踐，包括美國(guó)、日本、歐洲各國(guó)以及韓國(guó)等；并著重對(duì)跨國(guó)公司人力資源管理進(jìn)行了詳盡闡述，包括外派人員管理、跨國(guó)公司培訓(xùn)開發(fā)、跨國(guó)公司激勵(lì)及跨國(guó)公司勞工關(guān)系等。

書籍目錄

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng) 前言 第1章 國(guó)際人力資源管理概論 1 國(guó)際企業(yè)人力資源管理概述2 國(guó)際企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)3 國(guó)際企業(yè)人力資源管理主要內(nèi)容4 跨文化管理第2章 美國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理 1 美國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理概況2 美國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理管理模式3 美國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理管理模式的演變第3章 日本國(guó)際企業(yè)人力資源管理 1 日本國(guó)際企業(yè)人力資源管理概況2 日本國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式3 日本國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式的演變第4章 歐洲國(guó)際企業(yè)人力資源管理 1 歐洲國(guó)際企業(yè)人力資源管理概況2 德國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式3 法國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式第5章 韓國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理 1 韓國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理概況2 韓國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式第6章 跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略 1 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成2 跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配3 跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源管理第7章 跨國(guó)公司的海外派遣 1 海外派遣值得嗎2 外派人員的甄選選拔3 外派經(jīng)理的培訓(xùn)開發(fā)4 外派經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估5 海外派遣人員的報(bào)酬6 海外遣返第8章 跨國(guó)公司培訓(xùn)與開發(fā) 1 培訓(xùn)與開發(fā)的重要性2 培訓(xùn)需求識(shí)別與培訓(xùn)過(guò)程3 培訓(xùn)對(duì)象4 培訓(xùn)模式與方法的選擇5 跨國(guó)公司培訓(xùn)對(duì)東道國(guó)發(fā)展的意義第9章 跨國(guó)公司的激勵(lì) 1 人為什么要工作2 工作激勵(lì)與國(guó)家環(huán)境3 工作激勵(lì)理論的運(yùn)用4 工作再設(shè)計(jì)與激勵(lì)第10章 跨國(guó)公司的勞資關(guān)系 主要參考文獻(xiàn)

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