現(xiàn)代管理學(xué).案例卷

前言

　　管理學(xué)是一門博大精深的學(xué)問，其重要性已日漸為社會(huì)和人們所認(rèn)識(shí)，而要學(xué)好管理學(xué)，案例分析與案例教學(xué)十分重要。當(dāng)今管理學(xué)方面的教科書浩如煙海，有關(guān)管理的案例集也五花八門，為了幫助學(xué)習(xí)管理學(xué)的人士學(xué)好這門學(xué)科，我們從古今中外的管理案例中精選了50例，結(jié)成一本具有典型性、代表性、精煉性的案例集子呈現(xiàn)于讀者面前。本案例集可謂內(nèi)外兼收、古今并蓄，既有成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也有失敗企業(yè)的慘痛教訓(xùn)。因此，本書不僅是在校學(xué)生學(xué)習(xí)管理學(xué)的輔助教材，也是企業(yè)廠長、經(jīng)理們案頭必備的一本有趣的參考書。　　本案例集精選了一些國內(nèi)外的經(jīng)典案例，這些案例從不同側(cè)面反映了一個(gè)國家工業(yè)化的前進(jìn)步伐，同時(shí)也展示了世界工業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的圖畫。例如，案例2-2北洋實(shí)業(yè)集團(tuán)的發(fā)跡史與案例2-3大生集團(tuán)的經(jīng)營之道，展示了19世紀(jì)末20世紀(jì)初中國第一批現(xiàn)代工業(yè)面貌及在當(dāng)時(shí)所達(dá)到的較高的管理水平；案例3-1格蘭仕——如何從雞毛小廠到微波爐老大，介紹了20世紀(jì)末改革開放之后一個(gè)企業(yè)從小到大的成長史，這在我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與民營企業(yè)中是否具有一定的代表意義；案例2-4英國人喬賽亞?韋奇伍德的陶瓷奇跡、案例2-5英國人羅爾斯?羅伊斯公司的輝煌成就、案例2-6德國奧古斯特蒂森鋼鐵巨人三例，則展示了英、德這兩個(gè)老牌資本主義發(fā)達(dá)國家早期的企業(yè)發(fā)展史，很有代表性，使我們從中可以竊視一些資本主義企業(yè)發(fā)展的精髓。另外，書中對(duì)日本豐田、美國杜邦、通用、IBM、可口可樂等公司經(jīng)營情況的案例介紹和一些小案例，如案例1-l田忌賽馬，案例1-6管理中的細(xì)枝末節(jié)等，都可以使我們從中了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的奧妙，讀出許多大道理。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代管理學(xué)：案例卷（第2版）》集可謂內(nèi)外兼收、古今并蓄，既有成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也有失敗企業(yè)的慘痛教訓(xùn)。因此，《現(xiàn)代管理學(xué)：案例卷（第2版）》不僅是在校學(xué)生學(xué)習(xí)管理學(xué)的輔助教材，也是企業(yè)廠長、經(jīng)理們案頭必備的一本有趣的參考書?！冬F(xiàn)代管理學(xué)：案例卷（第2版）》集精選了一些國內(nèi)外的經(jīng)典案例，這些案例從不同側(cè)面反映了一個(gè)國家工業(yè)化的前進(jìn)步伐，同時(shí)也展示了世界工業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的圖畫。

書籍目錄

第一篇 管理基本理論案例1-1 從田忌賽馬看管理的技巧1-2 從禹作敏巧挖土方看管理觀念1-3 從一次婚禮活動(dòng)認(rèn)識(shí)管理職能1-4 從教子兩則體會(huì)管理方法1-5 愛多公司的風(fēng)雨路1-6 管理中的細(xì)枝末節(jié)也重要1-7 樂百氏的商標(biāo)權(quán)爭奪戰(zhàn)1-8 麥當(dāng)勞的餡餅戰(zhàn)1-9 諾基亞打造企業(yè)核心競爭力1-10 青年哈默創(chuàng)業(yè)記第二篇 管理發(fā)展簡史案例2-1 全面準(zhǔn)確理解泰羅的管理思想2-2 北洋實(shí)業(yè)集團(tuán)的發(fā)跡史2-3 大生集團(tuán)的經(jīng)營之道2-4 英國人喬賽亞·韋奇伍德的陶瓷奇跡2-5 英國羅爾斯-羅伊斯公司的輝煌成就2-6 德國奧古斯特·蒂森鋼鐵巨人2-7 日本豐田的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式2-8 吉列刀片的成功史第三篇 決策與計(jì)劃案例3-1 格蘭仕-如何從雞毛小廠到微波爐老大?3-2 香港百富勘投資集團(tuán)公司的興衰3-3 蘇州福祿貝爾科幻樂園的悲劇3-4 可口可樂公司的錦囊妙計(jì)3-5 美國啤酒業(yè)大混戰(zhàn)3-6 美國通用汽車失敗的開發(fā)計(jì)劃3-7 企業(yè)推行滾動(dòng)計(jì)劃法3-8 企業(yè)如何推行目標(biāo)管理法3-9 TCL集團(tuán)公司的國際化經(jīng)營之路3-10 法國雷諾公司跨國再造日本日產(chǎn)公司第四篇 組織與變革案例4-1 杜邦公司的系統(tǒng)化組織結(jié)構(gòu)4-2 斯隆在通用汽車公司創(chuàng)立分權(quán)化模式4-3 美國威斯仃豪斯電氣公司分權(quán)化的組織變革4-4 東原公司面臨組織變革的抉擇4-5 國際商用機(jī)器公司的企業(yè)再造4-6 沃爾瑪成功的企業(yè)文化建設(shè)4-7 西安楊森的企業(yè)文化建設(shè)4-8 青島啤酒公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)第五篇 領(lǐng)導(dǎo)與人事案例5-1 IBM公司的戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)體制5-2 領(lǐng)導(dǎo)方式種種5-3 橫看索尼、微軟、通用三大公司的激勵(lì)機(jī)制5-4 德國大眾汽車的時(shí)間證券激勵(lì)法5-5 上海通用汽車如何招聘人才5-6 橫看通用、沃爾瑪、索尼三大公司的用人之道5-7 福特汽車公司的人員管理5-8 美國軟件公司的人才經(jīng)5-9 關(guān)于用人與激勵(lì)的爭論第六篇 信息與控制案例6-1 看巴林銀行是如何倒閉的?6-2 暗示溝通技巧6-3 摩托羅拉內(nèi)部的員工溝通術(shù)6-4 日本企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理6-5 日本企業(yè)的成本控制管理附錄一、《現(xiàn)代管理學(xué)》教學(xué)大綱二、《現(xiàn)代管理學(xué)》練習(xí)題主要參考書目

章節(jié)摘錄

　　1979年，天津市靜海縣集中幾十個(gè)大隊(duì)的勞動(dòng)力開展一項(xiàng)挖蝦池的大工程。當(dāng)時(shí)，縣里規(guī)定，按照社會(huì)主義分配原則，集體得大頭、個(gè)人得小頭，每個(gè)勞動(dòng)力的收入要三七開，即七成歸生產(chǎn)隊(duì)，三成歸個(gè)人。開工不幾天，工地上便沒人干活了，許多人溜回家去，留在工地上的人也磨洋工，出工不出力。禹作敏當(dāng)時(shí)身為村黨支部書記，他很著急。在進(jìn)行了深入了解之后，他算了一筆賬：一個(gè)勞動(dòng)力每天挖土方能掙5塊錢，但只能分三成，即1.5元錢，除去菜錢與煙錢，所剩無幾，難怪社員都不愿干了。于是，他私下里拍板決定，拋棄上級(jí)規(guī)定，大邱莊的挖土方勞動(dòng)力改為倒三七分成，即集體得三成、個(gè)人得七成。這一招立刻便見成效，回家的人都回來了，過去平均一人一天只挖一方土，如今晚上加班，白天多干，每人每天竟能挖上三四方土。結(jié)果，大邱莊大隊(duì)不僅提前完成了任務(wù)，而且還轉(zhuǎn)包了其他大隊(duì)的一些土方任務(wù)。表面上算死賬，分配政策一變，集體比例小了，個(gè)人多得了，而實(shí)際上集體也比過去多得了。從管理學(xué)上講，禹作敏政策一變，調(diào)動(dòng)了社員的干勁，工作進(jìn)度加快了，個(gè)人和集體都從中受益。事后，不少大隊(duì)佩服禹作敏領(lǐng)導(dǎo)有方，討教訣竅，當(dāng)時(shí)禹作敏只是笑而不答。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的條件下，禹作敏的訣竅是不能公開傳播的，他違背了傳統(tǒng)的分配政策。　　分析與導(dǎo)讀：　　從禹作敏巧挖土方可以看出管理的思想觀念轉(zhuǎn)變的重要性。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，束縛生產(chǎn)力，限制人的積極性。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，極大地促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步與生產(chǎn)力的發(fā)展。　　……

編輯推薦

　　《現(xiàn)代管理學(xué)：案例卷（第2版）》博學(xué)煉識(shí)，厚德載物，克明峻德，格物致知。

圖書封面

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