浦東新區(qū)國有資產(chǎn)管理案例選編

內(nèi)容概要

　　《浦東新區(qū)國有資產(chǎn)管理案例選編》內(nèi)容介紹：浦東新區(qū)國資委為推動浦東新區(qū)國有企業(yè)進一步發(fā)展，對浦東新區(qū)國資委監(jiān)管工作的案例進行深入思考，以“經(jīng)營管理篇”“產(chǎn)業(yè)整合篇”“企業(yè)改制篇”“集體企業(yè)篇”“國資監(jiān)管篇”“資產(chǎn)處置篇”“黨建人事篇”“社會責任篇”幾大板塊，將在企業(yè)監(jiān)管、企業(yè)發(fā)展過程中真實發(fā)生的企業(yè)案例匯總（共50篇），加上以復旦大學管理學院企業(yè)管理系主任為首的專家團隊的精彩點評，對案例所反映的背景和問題作出深入剖析，既有具體內(nèi)容又有理論深度。

書籍目錄

經(jīng)營管理篇推動投融資創(chuàng)新支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——浦發(fā)集團重大基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資創(chuàng)新的案例多管齊下“騰籠換鳥”抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機遇——上海市陸家嘴軟件園快速發(fā)展的啟示發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟增強核心競爭力——上海新金橋工業(yè)廢棄物管理有限公司的經(jīng)營之道建設(shè)與資本運營結(jié)合創(chuàng)新經(jīng)營模式——上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司BT經(jīng)營案例跨國收購百年老店提高企業(yè)核心競爭力上工中貝集團收購兼并德國DA公司的案例果斷收購資產(chǎn)推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——陸家嘴股份公司收購浦項廣場項目的案例先謀后動把握成功浦發(fā)集團推進生活垃圾焚燒與收集系統(tǒng)國際招商案例企業(yè)“現(xiàn)金為王”強化資金管理——浦發(fā)集團運用資金池管理資金的案例抓住資本市場機遇推進國有資本證券化——張江高科進行配股再融資案例構(gòu)建品牌戰(zhàn)略體現(xiàn)核心價值上海金橋出口加工區(qū)開發(fā)股份有限公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略案例政府企業(yè)通力合作快速推進區(qū)域開發(fā)——浦東土控公司參與打造花木行政文化區(qū)的案例產(chǎn)業(yè)整合篇以客戶服務(wù)為導向深化整合業(yè)務(wù)流程——外高橋三聯(lián)發(fā)公司物流產(chǎn)業(yè)的重組建管理整合平臺促文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展——張江集團文化類企業(yè)改制重組案例以資產(chǎn)整合提升市場競爭能力——新金橋國際物流公司的發(fā)展之路企業(yè)改革篇探索專項預防機制深化國有企業(yè)改革——浦發(fā)集團國資公司推進國企改革的舉措投資主體多元化應(yīng)順勢而行——華夏公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓引發(fā)的思考改革才有希望發(fā)展才是出路——浦東商場股份制改革的成功實踐轉(zhuǎn)制改革上下一心重現(xiàn)活力——上海高橋管件有限公司改革轉(zhuǎn)制把握政策規(guī)定慎重推進MBO改制——某集團改制方案的把握與調(diào)整優(yōu)化改革方案降低改制成本——葉輪公司精心設(shè)計改制方案的經(jīng)驗加強無形資產(chǎn)保護規(guī)范企業(yè)改制行為——上海浦東文化發(fā)展總公司政制轉(zhuǎn)讓帶來的遺憾承擔社會責任化解上訪矛盾——解決上工針業(yè)（鎮(zhèn)江）有限公司信訪穩(wěn)定和歷史遺留問題的啟示集體企業(yè)篇城市化進程中集體經(jīng)濟的改革——兩個集體企業(yè)改革改制的案例不跟潮只唯實實事求是搞改革——浦東新區(qū)供銷社中止實施整體改制方案充分協(xié)商統(tǒng)籌兼顧真情處置——穩(wěn)妥解決上海戲劇服裝廠歷史遺留問題國資監(jiān)管篇發(fā)揮外部董事的作用——國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)有效溝通上下聯(lián)動——浦發(fā)集團監(jiān)事會整合集團監(jiān)督力量充分利用審計成果提高監(jiān)督成效——張江集團監(jiān)事會解決信息不對稱問題的有益探索抓好制度建設(shè)堵住腐敗漏洞——陸家嘴集團以制度化推動防腐倡廉的工作內(nèi)外勾結(jié)制度虛設(shè)——外高橋股份公司“6·20事件”的剖析費解的投資行為失控的投資管理——陸家嘴聯(lián)合房產(chǎn)公司案例國資監(jiān)管缺位遭致重大損失——“大眾河濱大廈”項目糾紛的教訓管理層缺少制衡股東權(quán)益受到侵害——天安保險管理層利用公司章程強化內(nèi)部人控制的案例投資管理失控資產(chǎn)變相轉(zhuǎn)移——非主業(yè)對外投資導致失控的案例內(nèi)外勾結(jié)侵吞國資——借職務(wù)之便利用對外投資謀取私利投資者虛假出資內(nèi)部人抗拒監(jiān)管——一個因未及時止損而導致股權(quán)投資損失的案例隨意代人出資被究經(jīng)濟責任——代人出資又未盡監(jiān)管核查責任導致重大經(jīng)濟損失瞞天過海挪用公款——小小內(nèi)控缺陷導致國有資產(chǎn)流失內(nèi)控制度缺失委托理財暗虧——為何3000萬元的短期投資損失數(shù)年后才被發(fā)現(xiàn)？資產(chǎn)處置篇規(guī)則疏漏交易流產(chǎn)——上海金締聯(lián)創(chuàng)公司資產(chǎn)交易初次掛牌失敗的啟示支持重大工程建設(shè)維護事業(yè)單位國有資產(chǎn)權(quán)益——浦東新區(qū)河閘管理署辦公用房動遷啟示監(jiān)督資產(chǎn)處置流程防止國有資產(chǎn)“縮水”——保全處置浦東某局房產(chǎn)資源案例陽光交易發(fā)現(xiàn)價格——上海欣城物業(yè)有限公司70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目國有控股上市公司資產(chǎn)重組中的服務(wù)與監(jiān)管——外高橋股份公司重組的案例黨建人事篇黨員示范崗的創(chuàng)建——黨員隊伍先進性建設(shè)的有效載體決策經(jīng)營分離市場選聘人才——張江高科以市場化方式選聘總經(jīng)理的案例規(guī)劃員工職業(yè)生涯企業(yè)個人共同發(fā)展——張江集團戰(zhàn)略性人力資源管理的案例加大保障力度善待征地人員——金橋出口加工區(qū)勞服公司安置管理工作案例”社會責任篇中外文化交融優(yōu)化投資軟環(huán)境——金橋集團舉辦“中外家庭鬧元宵”活動的有益嘗試助學幫教促和諧履行責任顯精神——外高橋集團公司助學幫教履行社會責任的有效嘗試編后記

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