轉(zhuǎn)型-上海紡織集團(tuán)調(diào)結(jié)構(gòu).轉(zhuǎn)方式紀(jì)實(shí)

內(nèi)容概要

　　紡織工業(yè)曾經(jīng)是中國(guó)近代工業(yè)的主體，上海是中國(guó)機(jī)器紡織制造業(yè)的發(fā)祥地。上海的紡織業(yè)作為上海的支柱產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)為上海的發(fā)展提供過重要的積累，1949-1993年，上海國(guó)有紡織工業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅806億元，出口創(chuàng)匯280億美元，綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到93.1%，為上海城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出過重大貢獻(xiàn)。1981年，上海紡織工業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅40.6億元，居上海利稅大戶之首，成為上海經(jīng)濟(jì)的龍頭，創(chuàng)造了中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的輝煌。

書籍目錄

●前言●第一章 果斷決策 艱難啟程--一次來(lái)自“空降”的機(jī)遇●第二章 進(jìn)軍高端 產(chǎn)業(yè)嬗變--“丑小鴨”變身“白天鵝” ●第三章 嚴(yán)冬奇葩 老枝新蕾--歷久彌新的競(jìng)爭(zhēng)力●第四章 華麗轉(zhuǎn)身 時(shí)尚之風(fēng)--都市交響曲中的炫音●第五章 科技之光 騰飛之翼--乘著科研技術(shù)的翅膀●第六章 體制保障 機(jī)制驅(qū)動(dòng)--凸顯大集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)●第七章 發(fā)展之魂 轉(zhuǎn)型之基--凝聚與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)匹配的文化動(dòng)力●第八章 砥柱中流 和諧之美--引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心力量●第九章 榮膺使命 奔向愿景--明天更美好●第十章 璀璨東方 其華灼灼--東方網(wǎng)嘉賓訪談實(shí)錄●后記

章節(jié)摘錄

　　1978-1992年是上海紡織的輝煌時(shí)期。企業(yè)改革逐步深化，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，紡織行業(yè)發(fā)展品種，講究質(zhì)量，提高效益，生產(chǎn)蒸蒸日上。紡織行業(yè)在上海市乃至全國(guó)地位舉足輕重、勞模輩出。二紡機(jī)的四種創(chuàng)業(yè)精神：執(zhí)著追求、自尊自強(qiáng)的愛國(guó)精神；敢為人先、永不滿足的超越精神；求真務(wù)實(shí)、科學(xué)管理的務(wù)實(shí)精神；嚴(yán)正清廉、率先垂范的自律精神在全國(guó)工業(yè)系統(tǒng)中具有重大影響力?！　?992-2004年是上海紡織的二次創(chuàng)業(yè)階段。上海紡織受到了四大沖擊：“三資”、民營(yíng)企業(yè)迅速崛起；廠多人眾成沉重包袱；原材料成本和各種因素下負(fù)擔(dān)加重；產(chǎn)業(yè)地位下降，“搖錢樹”成“苦菜花”，進(jìn)入戰(zhàn)略收縮的適應(yīng)過程。紡織職工面對(duì)困境開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”。紡織系統(tǒng)高層充分重視文化的推動(dòng)力，構(gòu)筑了創(chuàng)業(yè)文化的四大支柱：播種創(chuàng)業(yè)觀念--用創(chuàng)業(yè)觀念引導(dǎo)人；明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)--用創(chuàng)業(yè)目標(biāo)激勵(lì)人；弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神--用創(chuàng)業(yè)精神培育人；塑造創(chuàng)業(yè)形象--用創(chuàng)業(yè)形象凝聚人。同時(shí)提出了紡織人應(yīng)有的“六股氣”：充滿激情的銳氣、不屈不撓的勇氣、厚積薄發(fā)的底氣、破解難題的才氣、自強(qiáng)不息的志氣、厚德載物的大氣。　　一代又一代紡織人的辛勤與汗水孕育了百年紡織的豐厚文化積淀，鑄就了上海紡織百折不撓、堅(jiān)韌不拔的優(yōu)秀文化基因。面對(duì)前所未有的困難和大規(guī)模的收縮，以“開創(chuàng)、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、敬業(yè)”為內(nèi)涵的“紡織魂”支撐著上海紡織精神不垮、意志不倒、隊(duì)伍不散，并走上一條建設(shè)“科技與時(shí)尚”高端紡織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路?！　?.傳統(tǒng)國(guó)企文化視野的局限　　紡織控股畢竟是一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，文化的優(yōu)勢(shì)和缺陷同樣明顯。尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)必然會(huì)遇到觀念瓶頸和思想障礙，其中一部分阻礙力來(lái)白企業(yè)固有的文化。2004年，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型啟動(dòng)后，一部分人對(duì)是否應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型表示懷疑，一部分人對(duì)現(xiàn)有體制下能否實(shí)現(xiàn)向高端紡織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型表示懷疑，信心上不是很足，行動(dòng)上有點(diǎn)遲緩，局部利益考慮較多，步調(diào)上還不夠一致。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，其背后深層次的原因?qū)嶋H上就是一種文化沖突，即原有的企業(yè)文化和新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)的不相匹配。這是紡控高層的一個(gè)感覺?！　　?/pre>








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