潛行破關(guān)

前言

　　2008年9月15日。雷曼兄弟公司破產(chǎn)，全球股市大跌，世界金融市場處于風(fēng)雨飄搖之中?！　?008年9月16日。英聯(lián)7天投資團(tuán)隊向投資委員會作項目最終匯報。我們開玩笑說：這幾乎是我們能找到的上會最糟的日子了?！　≈袊怯⒙?lián)的核心市場，我們扎根于這個市場，并對中國的長期發(fā)展充滿信心。英聯(lián)的投資決策更看重的是團(tuán)隊、是行業(yè)、是公司的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，7天在這些方面贏得了英聯(lián)投資委員會的認(rèn)可，投資獲得批準(zhǔn)?！　∪欢饨绲目耧L(fēng)暴雨，7天不可能沒有感覺。美林和德意志兩大投行對公司施行嚴(yán)格的債務(wù)契約要求，7天的運(yùn)營稍有疏忽，就有可能違約。國內(nèi)銀行借款的大門基本關(guān)死，沒有一家銀行愿意借錢給這家不擁有任何物業(yè)、賬面上還處于虧損狀態(tài)的企業(yè)。同時，前幾年的快速擴(kuò)張中，難免有些項目良莠不齊。而作為一家還不滿3年卻已經(jīng)有160家酒店、幾千員工的企業(yè)，期望它的管理系統(tǒng)成熟完善也是不可能的。　　“這家企業(yè)下一步發(fā)展最欠缺的是什么？作為投資人，英聯(lián)能做什么？”這是我在每一個投資完成前后都會反復(fù)思考、反復(fù)問團(tuán)隊也問自己的問題。而對于狂風(fēng)暴雨中的7天，這個問題就顯得更加迫切。　　投后的幾個月里，英聯(lián)團(tuán)隊平均每兩周飛一次廣州，跟7天的管理團(tuán)隊討論方方面面的問題，從財務(wù)到債務(wù)，從開店到運(yùn)營，從會員感受到員工激勵，不一而足。舉個例子：我們分析了7天160家酒店每一家每個月的運(yùn)營結(jié)果，發(fā)現(xiàn)其中有一些店的表現(xiàn)不盡如人意。我們進(jìn)一步分析原因，發(fā)現(xiàn)有些店有過多房間處于維修和停用狀態(tài)，有些店是由于租金過高導(dǎo)致的成本結(jié)構(gòu)問題，還有些店由于房間數(shù)太少、無法消化固定成本。另外，由于店長的績效考核不跟利潤直接掛鉤，成本控制就很難貫徹到位。我們拿著這些分析結(jié)果跟7天的管理團(tuán)隊坐下來討論行動計劃。令人欣慰的是，雖然7天的團(tuán)隊還很年輕，但這是一支心態(tài)開放、充滿學(xué)習(xí)精神、積極向上的團(tuán)隊。我們提出的建議，經(jīng)常會和管理層有激烈的討論，但只要雙方最終決定，就能立刻執(zhí)行下去。而且由于7天的IT系統(tǒng)非常先進(jìn)，我們往往下個月就能看到執(zhí)行結(jié)果，以此評判行動的有效性?！　「@樣一支團(tuán)隊合作，我們最需要做的，就是幫他們開闊眼界，給他們創(chuàng)造盡量多的學(xué)習(xí)機(jī)會。我們挖掘英聯(lián)全球網(wǎng)絡(luò)，充分利用各種資源。英聯(lián)約翰內(nèi)斯堡辦公室一位執(zhí)行董事的父親曾經(jīng)擔(dān)任南非HolidayInn的CEO，并且參與創(chuàng)建了南非最大的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)CityLodge。我們邀請他來中國實(shí)地考察了數(shù)家7天酒店，并跟管理層分享他的觀察。英聯(lián)投資董事會主席PeterSmitham曾就職于歐洲最大的PE之一Permira，而Permira曾經(jīng)投資于Travelodge——?dú)W洲最大的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)之一。我們安排鄭南雁去倫敦開會期間與Travelodge高層見面，討論合作機(jī)會，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。英聯(lián)投資還為在中國的投資公司組織了數(shù)次高管培訓(xùn)，例如2010年的CEO論壇，我們邀請了李寧公司的CEO和百威啤酒大中華區(qū)前CEO，跟我們所投資的5家公司的CEO及高管分享企業(yè)管理經(jīng)驗。等等等等?！　∫搽y怪7天的管理層會說：“英聯(lián)是我們所有的投資人里面理解我們業(yè)務(wù)最深的，對公司的關(guān)心超過了我們見過的任何一個投資人?！薄　?天現(xiàn)在已經(jīng)上市了，英聯(lián)與7天的合作關(guān)系也翻到了新的篇章。7天的前路依舊充滿挑戰(zhàn)，然而我們對7天的未來充滿信心。能夠成為7天故事的一部分，見證它的成長，我感到無比驕傲，因為這正是我們所堅信的投資理念–發(fā)掘最好的團(tuán)隊，幫助他們茁壯成長。　　林明安　　2010。9。4

內(nèi)容概要

從鄭南雁懷揣著第一桶金和小小的創(chuàng)業(yè)夢想，到遇見天使投資何伯權(quán)；從得到華平與英聯(lián)的入股，到德意志、美林共同注資；從第一次IPO準(zhǔn)備流產(chǎn)，到紐交所鐘聲響起……7天連鎖酒店的融資上市，是最為典型的小企業(yè)逐漸壯大的故事。在這個故事中，有跌宕起伏，有坎坷艱辛，有現(xiàn)實(shí)無情的重壓，也有秘密經(jīng)驗的分享……

作者簡介

　　丁若，律師出身，做過財經(jīng)記者、時尚女主編、專欄寫手，現(xiàn)重新歸隊財經(jīng)媒體，關(guān)注消費(fèi)產(chǎn)業(yè)及資本市場多年。

書籍目錄

序一：最糟的時候也能選到好項目序二：7天快攀資本市場高峰的背后人物表上篇　登陸紐交所　序幕　　第一章　紐約紐約　　殺青還是開場　　與資本市場對話　　〔延伸〕怎樣告訴投資者，你是一支好股票　　薩班斯的歷練　　〔延伸〕《薩班斯法案》中有兩個條款需要在美上市的公司或準(zhǔn)備赴美上市的企業(yè)特別留意　第二章　百日沖刺下篇　融資　序幕　第三章　結(jié)緣英聯(lián)　先戀愛后結(jié)婚　第四章　債還是股　第五章　“星探”華平　第六章　天使要什么后記

章節(jié)摘錄

　　上篇登陸紐交所　　序幕　　十五分鐘很長。　　當(dāng)這架何伯權(quán)咬了牙租下來的私人飛機(jī)在臨近紐約的上空顛簸時，窗外風(fēng)雨交加，駕駛艙與乘坐機(jī)艙間的隔板突然被震開，坐在最后一排的吳海兵一直從擋風(fēng)玻璃窗望出去，卻是模糊一片，什么也看不到?！　∈齻€人都沉默得像魚一般。　　何伯權(quán)的手放在來不及回到座位就地蹲下的同行者肩上，試圖安撫他，但他自己也無法平靜。出發(fā)前，鄭南雁開玩笑說的那句“這不是要一鍋熟了”，現(xiàn)在成了讓每個人擔(dān)心的預(yù)言，翌日上午7天連鎖酒店登陸紐交所的敲鐘儀式頃刻間變得遙遠(yuǎn)?！　∮畜@無險。十五分鐘的時間竟然可以如此漫長，這個小隊伍在這些日子早已忘記了這種感覺，他們每個人都被高速運(yùn)轉(zhuǎn)流逝的時間追趕著，來不及體驗情緒。兩周十個城市的路演，緊張得令人亢奮，恰好在成功的收稍處被這場氣流作了一個暫時的停頓，也平衡了一下一直過于順利的過程?！　∠嘛w機(jī)時，每個人臉上都掛著微笑，腳步也慢下來，顯得不像前幾日那么激昂。明天，明天會是怎樣的景象呢？盡管路演很成功，掛牌上市紐交所已經(jīng)毫無問題，但是，不到最后一刻按響紐交所的鈴，誰都無法徹底確定成功上市?！　〔挥迷倮^續(xù)排練路演，不用預(yù)想明天挑剔的基金經(jīng)理會提出的問題，眾人都算是好睡了一夜，只是要起個大早?！　〖~約時間11月21日，初冬的清晨8點(diǎn)，太陽發(fā)出融融的暖意，天氣很好，亦令眾人心情大好。從客房去早餐會的路上，大家都有些輕松地彼此打趣，只有何伯權(quán)暗藏心事。早餐會將結(jié)束之時，何伯權(quán)忽地立起身來，說，我講兩句。除了內(nèi)部幾人，其余在現(xiàn)場的人都有些錯愕——這時距離敲鐘儀式的開場已經(jīng)只有不到十分鐘時間，紐交所高級副總裁Scott怕超時，但何伯權(quán)堅持，也就由他了?！　『尾畽?quán)從西裝內(nèi)袋取出折成四折的兩張信紙，開始照本宣科，讀到頁末，再翻一頁，Scott面上顯出些焦慮的神色，不停看表。還好，第二頁只有兩句話，讀完回座，副總裁松了一口氣，剛要上前，誰知，何伯權(quán)又折返回麥克風(fēng)前說：“不好意思，我還有一句話沒說：Goodmorning，Ladiesandgentlemen。”　　第一章紐約紐約　　殺青還是開場　　紐交所的人給了一個手勢，身著社交正裝的眾人開始使勁鼓掌。場內(nèi)，鎂光燈亂閃，眾人笑意盈盈；場外，紐交所特別制作的祝賀7天登陸紐交所的橫幅洋溢著一股喜氣。這個形式感很重的儀式，就像一部電影的殺青，或是開拍?！　　爱?dāng)天上市的其實(shí)還有一家美國公司，但參加開市敲鐘儀式的只能是一家，交易所把這個殊榮給了7天連鎖。這體現(xiàn)了他們對中國企業(yè)的期待，以及對開拓中國市場的重視。一個鑲有7天連鎖紐交所掛牌上市證書的鏡框豎立在大廳一側(cè)……”張瓊在她的博客中這樣寫道?！　”魂P(guān)注的年輕的中國市場，與被關(guān)注的年輕的7天，正應(yīng)了一句話：出名要趁早。出名出得早，自然有很多顯而易見的好處：被關(guān)注，被得到更多資源；卻也有另一面：被挑剔，被評頭論足，被揶揄?！　『尾畽?quán)就代表7天被揶揄了。大概也因他極少露面，根本不接觸媒體，難得見廬山的公眾，自然不會放過這個機(jī)會。何伯權(quán)在臺上按鈴，一直按到被喊停，第二天，幾乎每個媒體都在7天上市的消息之外加上一筆：何伯權(quán)因為過于激動按久了鈴，作為行文生動的體現(xiàn)。但當(dāng)時在場的人，卻個個否認(rèn)，并沒有感覺到這鈴聲冗長，對于當(dāng)事人，這種喜悅時刻，當(dāng)然不嫌長，而旁觀的人，卻各自懷著各自的心思，發(fā)出各式的論斷?！　『竦傈c(diǎn)的，說7天幸運(yùn)；尖刻點(diǎn)的，說此番上市，皆因負(fù)債累累；不明就里的，說，分明有貓膩嫌疑，還虧著本呢，怎能上市……　　對付各式議論，可以仿效明星，或是站出來聲淚俱下地辟謠，或是一句“不回應(yīng)”，而鄭南雁采取的方式是，不解釋。跑回家，既不開媒體招待會，也不擺慶功宴，反而同管理層其他成員開了個反省會，一方面為了防止管理層因為IPO成功驕傲自滿；更重要的，是準(zhǔn)備摩拳擦掌大干一番?！　τ诤芏嗥髽I(yè)來說，創(chuàng)業(yè)的過程是最艱辛的，而融到資上了市，就可以松一口氣，算是過了一個大坎，類似鯉魚跳龍門。而鄭南雁反而覺得，上市會增加更多壓力，更加沒有推卸責(zé)任的借口——以前可以說，沒錢啊，所以搞不好，現(xiàn)在不能這么說了。上市之后的經(jīng)營，會驗證管理層水平?！　∷裕~交所的鐘聲，只是一場戲碼才剛剛敲了過場的鑼鼓，窮小子方換上華麗戲服，擺了一個亮相的姿勢。余下來，黑燈瞎火的看臺鼓掌也好，喝倒彩也罷，這戲臺，擺在眾人之前，卻是踩在自己腳下。唱得好，先是對得起自己，再來才是對得起觀眾。7天的成功上市，當(dāng)然先是對得起股東?！　膶?shí)際收益來看，在IPO之前，何伯權(quán)擁有35。3%股份，鄭南雁13。4%，華平基金13。4%，英聯(lián)投資16。6%，IPO成功，使得這些百分百化成耀眼的真金白銀。按開盤價13。5美元計算，何伯權(quán)賬面翻成近10億人民幣，而鄭南雁身價漲至5481萬美元，合人民幣約3。7億元?！　『尾畽?quán)投資了十余項目，但7天是第一個在紐約完成IPO的公司，他并不掩飾自己的激動和新鮮感，雖然對于何伯權(quán)這樣務(wù)實(shí)的一個人，上市與否并不代表他投資的成敗，但這畢竟是一個驗證的砝碼——而且，是國際市場的驗證?！　∨c資本市場對話　　同樣務(wù)實(shí)的鄭南雁已經(jīng)不經(jīng)?？垂镜墓蓛r了，像是過完了剛上市的蜜月期，他開始清楚，股價并不完全代表公司的經(jīng)營狀況，卻很能傳達(dá)公司的負(fù)面因素。他很認(rèn)真地對待每一個有價值的反饋，即使在旁人看來，有些建議和意見真的有些可笑。　　1月的廣州中午，空氣突然就有些燥熱起來。身材高大的鄭南雁穿著他那件咸菜色棉背心，與敦實(shí)的林粵舟從位于客村的總部樓上下來，大步流星穿過一個總是工地的十字路口，去飯店請客。要請的人是個姓黃的中年女子，廣西人，吳海兵介紹的，但事實(shí)上，此人與吳海兵也并無任何交情，只是，吳海兵覺得這人挺有想法的，就從上海電話鄭南雁，說此人想來拜會鄭南雁，見見有好處?！　↑S姓女子自稱買了7天的股票，也算股東了，所以想給7天提點(diǎn)意見。“你們說自己的員工是快樂的，但你們的員工福利怎樣呢？說空話有什么用。客房里空氣經(jīng)常不大好，浴巾還要自己去前臺領(lǐng)，這種感覺好差，你們酒店的推廣手段不如××（一家深圳的經(jīng)濟(jì)型酒店）……”這女子的確住過不少7天酒店，持有的7天股票在散戶中當(dāng)然算多的，是個非常認(rèn)真的研究型投資者，但顯然，她并不非常了解7天的內(nèi)部管理系統(tǒng)?！　∴嵞涎慵贝掖彝滔乱豢趭A肉荷葉餅，用毛巾橫豎左右擦干凈連同嘴在內(nèi)的半張臉，忙不迭用力點(diǎn)頭：“你說的有道理，很有用。”轉(zhuǎn)身向旁邊的人討要紙筆，一二三條地記了下來。　　林粵舟聽到有些刻薄7天的詞語，立即顯出他的爽直性子，舉著一只小饅頭一一回應(yīng)：“那個酒店，有政府背景的，房租幾乎不要錢，自然可以低價促銷；毛巾是我們的環(huán)保措施嘛，必須要實(shí)施的，慢慢大家就會習(xí)慣了……”　　對方于是和緩下來，說起另一個話題：“最好的服務(wù)行業(yè)公司一定會出在廣州，7天可能會是中國最優(yōu)秀的企業(yè)?！边@樣的話，鄭南雁聽著特別不好意思，低頭訕訕笑著，不置可否，林粵舟圓圓的臉上露出有些得意的笑容，接話道：“別的不說，反正服務(wù)業(yè)廣州的肯定好過別的地方?！薄　★埦纸Y(jié)束，剛好一個小時，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，內(nèi)容很多?；毓韭飞?，又是塵土飛揚(yáng)，噪音轟鳴，“污染啊，真是擾民?！编嵞涎惆櫚櫭碱^，在嘈雜的城市聲音里，比起上市之前，他整個人也變得有點(diǎn)灰撲撲的，嘴唇干燥，多而蓬松的頭發(fā)明顯變灰了許多。上市這一年，他的身心還是累的，只是以他的個性，不可能承認(rèn)這一點(diǎn)，他似乎希望別人只看到他輕松陽光的一面，　　這是一個真正好強(qiáng)又堅強(qiáng)的人，寧可別人說他只是運(yùn)氣好，也不愿別人說他怎樣辛苦努力?！　∷麖澭屵^一個騎車沖過來的孩子，又開始一如既往地進(jìn)行對剛發(fā)生的事情進(jìn)行梳理總結(jié)：“雖然她不是很了解狀況，但說明，買了股票的人會比管理者更在乎這個公司的問題，更希望這個公司好。所以，投資者都會看你的缺點(diǎn)，100個投資者看到的缺點(diǎn)，重合度最高的那幾個，一定是公司的缺點(diǎn)，但是，只有通過管理層分析才知道，這個缺點(diǎn)對于公司的影響到底有多大。”　　鄭南雁繼續(xù)的謙遜和學(xué)習(xí)精神實(shí)在很有必要——上市以前，除了國有企業(yè)錦江之星，7天最強(qiáng)勁的競爭對手是如家、漢庭兩家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。如家早在2006年10月末就已經(jīng)在納斯達(dá)克上市，而漢庭緊隨7天之后，2010年3月26日亦登陸納市，成為第三家登陸美國股市的中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)?！　h庭上市當(dāng)周，根據(jù)納斯達(dá)克OMX全球指數(shù)集團(tuán)公布的中國指數(shù)年度重新排名，如家酒店（HMIN）取代了中鋁、華能等公司，與盛大網(wǎng)絡(luò)游戲等六家企業(yè)，被列入納斯達(dá)克中國指數(shù)（NASDAQChinaIndex）成分股，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店同時也吸引了更多投資者的關(guān)注。但是，這個熱度似乎沒有給7天帶來利好，季報公布后，3月24日，7天收盤價為9。94美元，不僅跌破了此前11美元的發(fā)行價，也是其上市四個月以來的股市最低價?！　】可鲜欣_與競爭對手的距離，當(dāng)然是不切實(shí)際的想法，好在鄭南雁也沒這么想過。但如此相仿的軌跡，不得不讓業(yè)界和媒體說一家扯三家，從報表到門面，各個層面的比較無法避免?！　∪缂业纳鲜幸呀?jīng)相隔太遠(yuǎn)，論門店數(shù)量，7天一時也不可能企及，比較最多的是漢庭。一比之下，7天的表面工作顯然招招處于劣勢。　　7天上市時在招股書中披露，2010年10月有8000萬美元高級債券將到期，此外，就在提交IPO申請的前兩個月，7天又有兩筆價值1。1億元的銀行短期和長期貸款。其中，有中國工商銀行提供的價值3000萬人民幣短期貸款，利率為5。5755%，上海浦東發(fā)展銀行提供的5000萬人民幣短期貸款，利率為5。841%。之后，7天又與交通銀行、杭州銀行相繼產(chǎn)生借貸關(guān)系?！　∪绱朔N類繁多的債務(wù)令鄭南雁屢屢需要為此解釋，更有人說，7天之所以如此著急上市，就是為了償還債務(wù)?！　〔粌H有債，而且虧損。從2006年到2008年，7天分別虧損2100萬、1。2億、2。9億元。雖然在2009年的前九個月，虧損已經(jīng)減至930萬元，但這個報表還是沒有漢庭好看——漢庭無債一身輕，且2009年已經(jīng)盈利4300萬；從外觀上，總部位于上海的漢庭，一出生便顯出海派特點(diǎn)：包裝精致，有點(diǎn)小調(diào)門，精心設(shè)計的logo與7天被人嘲笑像“7-11”便利店一樣的招牌一比便分出高下。　　但是，7天是這個行業(yè)內(nèi)融資數(shù)額最大的一個公司，這個卻沒有太多人說起。在外行人看來，這說明7天自己經(jīng)營有問題，才需要屢屢伸手向別人要錢，但事實(shí)上，內(nèi)行人眼中，一個企業(yè)融資能力越強(qiáng)，越能說明在這個市場上的競爭力?！　∷?，眼見未必為實(shí)。在資本市場，數(shù)字就是個游戲，真正用來講故事的，是另外的東西。非常自信的漢庭老總季琦評價這幾所經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店時說，如家是大，錦江是穩(wěn)，7天是便宜，漢庭是好。一個好字，涵蓋一切，千言萬語也不必說；而便宜的價格卻也并沒有否定“好”，這是季琦的聰明。畢竟被認(rèn)為在證交所中管理最為嚴(yán)格的紐交所審核規(guī)則不是游戲，7天能短短時間內(nèi)快速通關(guān)，當(dāng)然不是靠什么障眼法晃過了紐交所的審查，只可能憑借自己的真功夫?！　〉牵Y本市場非常敏感，變幻莫測，鄭南雁想以不變應(yīng)萬變，以為把企業(yè)做好，資本市場自然會有好的反應(yīng)，其實(shí)未必——與資本市場的溝通需要另一種語言，另一種講故事的方式，這一點(diǎn)，鄭南雁在上市的過程中已經(jīng)有所領(lǐng)略，但還不算精通。　　上市前與上市后游戲規(guī)則其實(shí)已經(jīng)大不一樣。公司治理的作為一個好企業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)的公司管理，其實(shí)并非投資者最關(guān)心的——投資人購買一個上市公司的股票，最終當(dāng)然是為了獲利。上市公司與投資者的關(guān)系因此非常清晰：上市公司需要獲得能持續(xù)籌集資本的平臺，而投資人需要資本帶給他回報?！　∷腥硕颊f，7天的管理層非常誠信，鄭南雁本人獨(dú)特的管理思想亦見諸各大報章，但是，7天已經(jīng)是上市公司、公眾公司，它需要長期獲得市場認(rèn)可和追捧。在資本市場，管理層的道德和企業(yè)的管理只是一個選擇的基礎(chǔ)，更重要的是，這個管理層能否給股東帶來持續(xù)業(yè)績增長?！　』蛘哒f，在上市后對投資者講的故事，能不能讓投資者相信，未來他持有的股票會有N倍的回報，而且，這個故事不能講得像童話一般美好，最后卻遭到現(xiàn)實(shí)的打擊。很多企業(yè)愛上美國這個最大的資本市場，可是，進(jìn)門后卻遭到冷遇：股價長期低迷，無法得到美國市場的足夠重視?！　∮幸稽c(diǎn)至關(guān)重要的是，年報路演。這也是檢驗所選投行的試金石——區(qū)別于上市前路演和路演演習(xí)，投行從年報路演的服務(wù)中不僅沒有任何報酬，費(fèi)用還得自理。吃力又不一定討好。卻恰恰最能看出這個投行的服務(wù)理念就是年報路演。按照慣例，境外上市公司在每一份重要的公司報告或者消息出臺前后，都需要在全球范圍內(nèi)展開“路演”，向投資者解釋和溝通，取得投資者的認(rèn)可或者理解?！　「鶕?jù)2010年一季度美國主要證券市場（紐約交易所、納斯達(dá)克交易所以及兩個場外交易市場PINKSHEET與OTCBB市場）的不完全統(tǒng)計，在美國上市的中國背景公司已經(jīng)有大約500家。但這500家公司里，只有約150家“活著”，就是說，真正比較有市場成交量的僅有三分之一強(qiáng)。大部分中國在美上市企業(yè)，是一些中小市值型公司，這些公司本身在行業(yè)內(nèi)具有一定的競爭實(shí)力，但不大為人所知，如果不重視與資本市場的溝通，或者會漸漸半死不活。　　這不能不讓7天警醒?！　?天的管理層，需要像他們準(zhǔn)備上市時一樣，快速學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)，快速反應(yīng)?！　∮绕湫枰度胗罒o休止的對資本市場的學(xué)習(xí)與“戰(zhàn)斗”的，是吳海兵。IPO路演的順利是一個良好的開端，但與資本市場的持續(xù)溝通則是這個CFO接下來最重要的工作。鄭南雁最令人佩服的能力，就是得了幾員得力大將，這幾人對自己的要求比鄭南雁的期望值還要高，對7天的忠誠和認(rèn)同可以在任何細(xì)節(jié)流露出來。他們已將自己的情感傾注在7天，將自己的命運(yùn)與這個公司的命運(yùn)聯(lián)在一起，這樣說，絲毫沒有夸張的成分?！　呛１闶且焕?。他說，他知道自己的性格和能力，最適合在一個讓他能夠充分發(fā)揮的地方，有一個信任他的上司，可以讓他無怨無悔投入工作。盡管他是因7天要IPO才在2008年半路被挖過來，但I(xiàn)PO成功套現(xiàn)走人的想法，根本就沒有在他的腦子里出現(xiàn)過?！　‖F(xiàn)在，對吳海兵來說，最迫在眉睫的事，便是要找到勝任的IRO，這對7天在資本市場的生長、與投資者之間的溝通至關(guān)重要。

編輯推薦

　　100天，一個尚在虧損的小公司“7天”，超速在美國紐交所上市。解密首家登陸紐交所的中國酒店集團(tuán)超速上市經(jīng)驗。看投資者如何挑選成長型企業(yè)，循小企業(yè)百天上市“神話”的成長路程！

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