心力管理

內(nèi)容概要

　　《心力管理》以其獨(dú)特的視角再現(xiàn)著人文精神及中國(guó)傳統(tǒng)文化的內(nèi)核，真正達(dá)到了傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理的融合，以人為本，作為一種社會(huì)思潮和價(jià)值觀念。我國(guó)古代思想家早就提出“民惟邦本，本固邦寧”、“天地之間，莫貴于人”，強(qiáng)調(diào)要利民、裕民、養(yǎng)民、惠民。作者將其引用于企業(yè)管理之中，以最直觀的方法展現(xiàn)在人們面前。以員工為本，以顧客為本，是其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精神積淀，在細(xì)節(jié)中闡述中華文化做人處世的道理，進(jìn)行著中華文化的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化，將其浸潤(rùn)于員工的心中，形成員工的自覺行動(dòng)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉鵬凱，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)化工作家協(xié)會(huì)副主席，中國(guó)管理科學(xué)院特約研究員，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專家組成員，大連市企業(yè)文化研究會(huì)特約研究員。長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理和企業(yè)文化研究與實(shí)踐，筆耕不輟，在多家報(bào)紙、刊物開辟專欄，作品達(dá)300多萬字。著有《黑松林，我的太陽》、《細(xì)節(jié)的響聲》、《漫話企業(yè)細(xì)節(jié)管理》和《漫話企業(yè)文化管理》。

書籍目錄

自序 我的心力管理之路銜石子法——如何科學(xué)發(fā)展解題法——如何在解決問題中建設(shè)管理文化草堆尋針法——如何對(duì)問題“細(xì)節(jié)管理”以靜制靜法——如何用不管理的方法管理磨合法——如何培育員工的心智模式“記豆腐賬”法——如何關(guān)注營(yíng)銷員成長(zhǎng)倒走法——如何打破競(jìng)爭(zhēng)中的常規(guī)經(jīng)營(yíng)彎道法——如何跳出安全抓安全“五道法”——如何培植質(zhì)量文化短信法——如何進(jìn)行情感管理“做饅頭”法——如何在傳承中創(chuàng)新“南風(fēng)”法——如何進(jìn)行管理的哲學(xué)思維春雨法——如何使文化管理“潤(rùn)物細(xì)無聲”眉批法——如何用新法激勵(lì)員工留白法——如何創(chuàng)新管理臉譜法——如何講究管理藝術(shù)針灸法——如何管理“刺頭”“熱處理”法——如何打造一流員工隊(duì)伍學(xué)步法——如何尋求改制后的新路“不一般”法——如何使一般產(chǎn)品不一般走棋式法——如何在大市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)園丁法——如何培育精神、精品、精兵保溫瓶法——如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)暖棚法——如何應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)進(jìn)二退一法——如何落實(shí)管理責(zé)任推薦1 細(xì)節(jié)管理的魅力推薦2 民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的成功之路推薦3 人心的養(yǎng)育是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力推薦4 《心力管理》評(píng)點(diǎn)推薦5 《心力管理》面面觀用心弦彈唱（代后記）

章節(jié)摘錄

　　上世紀(jì)70年代初，我進(jìn)入工廠，在這個(gè)大環(huán)境中踐行三十余年，漸漸摸進(jìn)企業(yè)管理的門檻，窺見其中無限學(xué)問?！　∈贾Y(jié)衣裳，不如結(jié)心腸。從創(chuàng)業(yè)伊始的簡(jiǎn)單模仿學(xué)習(xí)，到如今的學(xué)習(xí)借鑒、思考創(chuàng)新，我的價(jià)值取向逐步從單純追求利益最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谧非罄麧?rùn)的同時(shí)，注重有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)增值并舉，注重軟硬實(shí)力同步增長(zhǎng)，還得追求企業(yè)與利益相關(guān)者和諧共贏的集成成長(zhǎng)能力。“心力管理”這幾個(gè)字在我的腦海里漸漸清晰?！　『螢樾牧?？我的理解是人依據(jù)自身的心思和能力、精神與體力、思想和才智，發(fā)自內(nèi)心做好某一件事的精神力量。心力管理，是將企業(yè)員工的心之所及，轉(zhuǎn)化為力之所達(dá)的過程；是將企業(yè)團(tuán)隊(duì)層面的意識(shí)培育轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面的生產(chǎn)力資源，并有效地進(jìn)行集聚、發(fā)散和利用的過程；是不斷引導(dǎo)員工在工作與生活中，善用其心，自凈其心，消除惡心，增加愛心，發(fā)自內(nèi)心，共同構(gòu)建心心相印的和諧發(fā)展環(huán)境的過程?！　?997年，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司成為黃橋鎮(zhèn)第一家改制企業(yè)試點(diǎn)，真正擁有了“產(chǎn)權(quán)明晰、自主管理、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的自主權(quán)。那時(shí)，受經(jīng)濟(jì)不景氣大氣候的影響，一些企業(yè)拖欠員工工資的現(xiàn)象很嚴(yán)重，順口溜“工錢工錢，做了工何時(shí)拿到錢”成為那個(gè)年代的流行語，無形中挫傷了員工的積極性。改制后的路如何走？如何改變?cè)泄芾砟Ｊ?，注入心力，轉(zhuǎn)化體制優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)走新路？我不講大道理，不呼空口號(hào)，換位換心，模擬分析，站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地考慮員工的工作動(dòng)機(jī)、勞動(dòng)艱辛程度，及其給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值，綜合各種因素定位，尋找改革的活力與合力?！　∥覀兿雴T工所想，拿起改制后兌現(xiàn)的自主權(quán)，首當(dāng)其沖選擇工資作為突破口，端出暖人心的“滋補(bǔ)藥膳火鍋”，確立“不同崗位、不同考核、不同薪金”的“雙工資制”新模式，在員工中推行“雙周工資制”，在中層管理者中推行“雙薪工資制”。一方面讓員工做了工就能拿到錢，一個(gè)月發(fā)兩次工資，看得見實(shí)惠，趕得上家用，解除了后顧之憂；另一方面讓管理者坐什么位置拿什么工資，雙倍以上讓其將心比薪。高薪之下必然是高責(zé)、高效、高能，只要你付出總能得到回報(bào)。　　初試牛刀。通過換位溝通體驗(yàn)，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，盲點(diǎn)變成了看點(diǎn)、亮點(diǎn)、出彩點(diǎn)，最大限度激發(fā)員工與管理者的積極性和創(chuàng)造性，提升了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的向心力，保證了企業(yè)改革的順利進(jìn)行，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展步伐。我陶醉，手舞足蹈，為自己的第一次的心動(dòng)到行動(dòng)，栽下樹長(zhǎng)出果而興高采烈?！　∏迦A大學(xué)張德教授把企業(yè)管理分為三個(gè)階段：第一階段是經(jīng)驗(yàn)管理階段，最大的特點(diǎn)是人治，靠“一把手”的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)來管理企業(yè)；第二階段是科學(xué)管理階段，最大的特點(diǎn)是法治，靠制度來管理企業(yè)；第三階段是文化管理階段，最大的特點(diǎn)就是文治，把企業(yè)文化作為企業(yè)管理最重要的方面?！　‘?dāng)今世界，現(xiàn)代化就是意味著事物在不斷的演變。在管理科學(xué)中，任何一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)，只是對(duì)管理世界一個(gè)層次、一個(gè)方面、一個(gè)發(fā)展階段的認(rèn)識(shí)，而管理對(duì)象在時(shí)間和空間上是無限的、動(dòng)態(tài)的。作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，面對(duì)不斷演變的內(nèi)外部環(huán)境，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理在競(jìng)爭(zhēng)中已變成了最基本尋常的標(biāo)準(zhǔn)，文化管理成了重要的時(shí)代課題。如何從內(nèi)涵上深化，廣度上拓展，進(jìn)度上推移，這些年，我在實(shí)踐的路上義無反顧地艱辛探索，探尋著從“物本管理”到“人本管理”具體化為“心力管理”的規(guī)律和實(shí)踐方式?！　≡浻讓W(xué)“一支箭易折斷，一捆箭折不斷”的故事，“團(tuán)結(jié)就是力量”的理念使我記憶猶新。細(xì)微之中如何顯心力？帶著這個(gè)問題，我在實(shí)踐中摸爬滾打，領(lǐng)悟了一個(gè)簡(jiǎn)單質(zhì)樸的道理：任何事情，只要用心去做，贏得人心，即使面對(duì)逆境，也不要失去希望，因?yàn)橐粋€(gè)人內(nèi)心深處的某些東西在一定條件下會(huì)起到?jīng)Q定性的作用，這就是心力。 　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　好一個(gè)《心力管理》，潘生生地表達(dá)了中國(guó)式管理的精髓、氣脈和內(nèi)在機(jī)理?！　?mdash;—賈春峰 　　商海茫茫，大浪淘沙，無商不“艱”。一定要努力探錄一種屬于自己的管理模式，中國(guó)式管理方式?！　?mdash;—達(dá)風(fēng)全 　　大事必做于細(xì)，管理必成于精，形之力源于心之力，心力聚于文化價(jià)值?！　?mdash;—盂凡馳 　　《心力管理》是江蘇省著名企業(yè)家劉鵬凱苦心經(jīng)營(yíng)二十載春秋，探索民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、方法。經(jīng)驗(yàn)的成功總結(jié)?！　?mdash;—忻才良

編輯推薦

　　《心力管理》是將企業(yè)員工的心之所及，轉(zhuǎn)化為力之所達(dá)的過程。人本管理的最佳境界是心力管理，心在哪里，成功就在哪里?！　≈髽I(yè)家歷時(shí)二十載春秋，在實(shí)戰(zhàn)中苦心探索中國(guó)式中小企業(yè)管理之道。心力籬理。具有哲理深度。

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無

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