愛的領導

內容概要

　　《愛的領導》介紹了一種新的領導風格——愛的領導。并且，這本書不只是寫給領導者看的書，而是寫給每一位讀者的書：書中談到領導他人的方法，同時也教人如何自我領導。無論你是企業(yè)老板、經理、董事，還是為人父母、教練、普通職員……“愛的領導”都能讓你在工作和生活中振奮精神、互相尊重、與人友好互動，即使在最困難的情況下，也能克服沖突。書中，作者結合自身經歷，通過生動的實例，講述愛的領導如何提高工作績效、改善人際互動關系和生活質量。　　當今世界確實存在羞太多的怒氣、憎恨、報復、消極和絕望，但作者認為愛的領導是化解所有這些矛盾的重要方法之一，是目前這個世界最需要的領導方式。

書籍目錄

　　致謝　　推薦序　　前言　　一、什么是愛的領導？我們?yōu)槭裁葱枰?？　　　二、通向“新常態(tài)”之路　　三、愛的領導必須遵守的若干重要原則　　四、領導者可信度和個人弱點存在的價值　　五、勇氣：培養(yǎng)無所畏懼和勇于探索精神的必由之路　　六、超越自我：愛的最深刻意義　　七、友誼的重要性　　八、愛的領導消除一切沖突　　九、成為一個具有愛心的領導者：一個不斷完善的過程　　十、愛的領導是否能在全世界得到回應　　后記　留下一點遺產　　與格雷格的對話

章節(jié)摘錄

　　雖然我曾對領導力這一領域有過專門的研究，但還從未涉及過對愛的研究。當“愛”和“領導力”一起出現(xiàn)在我的腦海中，形成了被我稱之為愛的領導這一全新的概念時，它似乎完全是一種偶然。然而也有一些人告訴我這并非什么偶然。但不管怎么說，我對愛與領導力這兩者相結合的研究迄今已有相當長的一段時間了。根據我的觀察和經驗，我可確信無疑地告訴你，當以愛去實施領導的時候，它所能取得的效果要比其他任何方式都好得多?！　〈髮W畢業(yè)后，我仍然不知道今后該做些什么。剛開始我在一家叫做SaskTel的公司工作。這是一家本地的電話公司。在公司我一開始是做線務員。這是一個大多數(shù)時間需要身處室外的體力活。幸運的是，SaskTel是一家十分注重人才培養(yǎng)、正處在發(fā)展中的企業(yè)。只要你愿意，它會給你足夠多的培訓，使你有非常多的發(fā)展機會。但我也注意到那里大多數(shù)的人對于主動要求承擔他們職責范圍以外的工作都顯得非常猶豫，或是缺乏足夠的進取心。但我卻總是表現(xiàn)得非常“饑渴”。即使是在漫長的一天工作結束后，我也會說：“讓我來做吧?！痹诮酉氯サ?7年間，我從基層做到管理層，直至最后進入企業(yè)的高級管理層中。　　直到我擔任了SaskTel公司的內部績效顧問后我才真正開始學習和了解什么是領導力。在這一職位上，我與其他七八十位高級主管人員或經理們同在一位副總裁手下共事。通過這一工作，我開始對人類行為的各個方面發(fā)生了興趣。其中最吸引我的是能有機會看到所有這些經理們所展現(xiàn)出的不同的技能技巧和他們所取得的各種成就。同時也可從中看出怎樣做行得通，怎樣做行不通。在那里我既向他們提供輔導，同時也在觀察和向他們學習。這是一種非常有趣的雙向交流?！　?yōu)秀的領導者既尊重別人也獲得別人的尊重　　在他們中我首先注意到的東西之一是：所有優(yōu)秀的經理、領導、老板、領班或主管們共同具有的一個品質是誠實、直率和坦誠。如果某個員工出現(xiàn)了問題，他們決不會逃避或搪塞，相反他們會懷著尊重對方的態(tài)度去解決問題。他們要求別人尊重他們，當然他們也給別人尊重。這是使一個人成為一個優(yōu)秀領導者的首要品質?！　∥宜鶎W到的第二件事是：真正了解自己是怎樣一個人，了解自己的主張是什么是非常重要的。那時我才30歲剛出頭，我還并不真正知道我的主張是什么。然而在那里我要面對的是那些四五十歲甚至60多歲的經理們。而且我的職責是要幫助他們將工作做得更好?！昂茫窭赘瘛?，我告訴我自己說，“你得想清楚自己究竟想要做什么?！庇谑?，任何有關領導力方面的書籍我都會拿來閱讀。其中就曾包括有斯蒂芬·柯維的那本著名的暢銷書《高效成功人士的七個習慣》。我還從柯維的演講和書籍中學到了優(yōu)秀的領導者所具有的另一個重要的品質，一個極其關鍵的構成要素是不管你是怎樣的一種領導者，你都必須是講道德原則的，即那種不偏不倚型的人。帶著這樣一種認識，我開始鼓勵每一位將要成為領導者的人去逐步確立自己的道德原則。　　我認為在領導技巧方面我們每個人其實都是天生的像斯蒂芬·柯維或其他那些著名的領導技巧培訓大師那樣的專家。你必須使任何對你來說有用的東西內在化。然而我學到的另一點是具有某些重要的特質對于優(yōu)秀的領導者來說是非常重要的，而以道德原則為中心的領導方式絕對是其中的一個?！　×硗庖粋€重要的特質是可信度。我最為欣賞的是那些做事可信的人。我很快就發(fā)現(xiàn)一個人逐漸變得讓人感到可信其實也是他慢慢成熟的一部分，因為一個不知道自己是誰的人是絕不可能成為一個讓你感到可信的人。當你作為一個年輕人還在試圖搞清楚“我是這樣的？”或“我是那樣的？”的時候，你實際上是正在試圖確認做什么樣的人才最適合你。只有你真正搞明白了自己的身份，你才能開始通過為這一身份增加厚度來豐富它。只有達到了這樣的境界，你的品質與道德原則才開始融合。你保持著你的可信度，再加上一些處事的道德原則，然后你努力在堅持道德原則方面保持其一致性。只有這樣你才能逐步培養(yǎng)起自己的優(yōu)秀品質。　　道德原則和可信度使決策變得容易　　一個有趣的現(xiàn)象是你越是具有可信度，你就越是會堅持道德原則，進而要作出正確的決策也就會越容易。那些覺得決策很難的人往往根本不了解自己。而那些清楚自己的主張是什么并具有堅強信念的人就可能作出明智的決策。他們是高效能的領導者，因為他們決不會裝腔作勢。當然這里我要說明的是定義一個決策的好壞完全是主觀的。世界上就有這樣一些領導者，他們雖具有權威性，并能明確地堅持自己的主張，但其中有些人也許就不那么講究道德原則。比如像希特勒、伊迪·阿明及其他一些獨裁者?！　【拖裨S多著有論述領導藝術書籍的作者和教授這一課程內容的老師一樣，我也可以洋洋灑灑地列出一長溜的諸如“優(yōu)秀領導者的十個好品質”之類的東西，而其中大部分的東西或許你以前也已經有所耳聞。因此在這里我要向大家推薦的是一個以前還很少被拿來與領導藝術聯(lián)系起來的人的品質，即那個你或許已經猜到了的“愛”字。隨著我對愛這個字理解的不斷深人，特別是隨著我家里人口的增多，我發(fā)現(xiàn)這一“秘密”的過程實際上是與我個人成長過程同步的。與此同時，我也開始逐漸發(fā)現(xiàn)那些高效能的領導者們往往都會將愛融入他們的領導工作中去，盡管有時會做得相當?shù)暮睢！　‰S著我作為一個領導者的能力的不斷增強，我的那種去愛別人以及顯示這種愛的能力也在逐步顯現(xiàn)。這并非是一種裝腔作勢，這確實就是我。隨著時間的推移，我認為我再也不應將自己的這一面隱藏起來，因為對于我來說，將其隱藏起來的話我這個人就再也不能算可信的了。　　我發(fā)現(xiàn)一旦你開始將愛融入你的行為之中，你常常就會看到人們也會以愛回報你。從工作的角度上看，我還發(fā)現(xiàn)當你懷著愛去對待別人，恐懼就會被驅除，而一旦恐懼被消除，人們的業(yè)績就會成倍地增長。　　給此概念冠以一個名稱　　在原先的那家公司，發(fā)生在我所管理的最后一個團隊中的一件有趣的事情是，盡管我們都從沒有公開說出口，但我們確實都彼此關愛著對方。直到今天，我們還會聚會，而且見面時，不管男女，首先會做的都是給對方一個擁抱。在當時我就想在公司里我們可以建立起這樣一種充滿愛的文化，我們做到了。這實際上是我本性的一種自然傾向。最終，早在1997年，我就給我所創(chuàng)立的這種領導風格冠以了一個名稱，即愛的領導。然后從那時起我就不僅一直要求自己堅持將愛體現(xiàn)到自己的行為處事中，同時也鼓勵那些與我共事或接受我輔導的人努力去感受和運用愛的力量。屈指算來，自我堅持實踐、思考和不斷完善這一新的領導風格以來，已經有10多年的時間了。　　即便如此，在動筆寫作本書的時候，我起初還是覺得有必要去找到一個不同的詞來表達上述意思。原先20多年來所經歷的職場規(guī)則告訴我，在職場中永遠不要使用那個由字母“L”打頭的字(注：指英文中的Love)，即職場中是不允許愛這個詞存在的。為找到它的替代詞，我查遍了所有的詞典和同義詞大詞典。從中我原本希望能找到另一個我可使用的詞，但是確實再沒有這樣一個類似的詞存在！因此，盡管存在著我所了解的那種規(guī)則，我在這本有關領導藝術的書中仍然還是要用這個“L”字母打頭的詞，并可告訴你說在當今這樣的環(huán)境里愛的領導不僅可行，而且還會比其他任何形式的領導風格都更有效。P10-14

媒體關注與評論

　　在這一充滿挑戰(zhàn)、充滿不確定性的時代，我們不再需要更多命令加控制式的管理，我們需要有更好的方法來讓每一個人在應對挑戰(zhàn)和危機時充分發(fā)揮出他們的智慧?！　　敻覃愄亍ざ　せ萏乩　≡谶@個世界上人們更渴望得到的是愛和欣賞，而不是面包。　　——特雷莎修女　　愛是唯一能夠將敵人轉化為朋友的力量?！　　R丁·路德·金　　你有必要讓你的員工知道跌倒沒有關系，但是跌倒了不爬起來可不行?！　　贰ぬ┧?　　　　簡單地說，這是一本有關如何將愛融入你的領導工作中的書。它同樣也告訴你應如何將愛給予那些與你一起工作的人們以及你所處社會中的其他人，而不僅僅只是你的家人。此外，它還將在你的成長過程中幫助你在對每一個人的尊嚴和人性的尊重方面提升到一個無限的高度。在本書中，我還將讓你看到如果你能擴展你愛的范圍，不再將它封閉起來，讓愛充盈著你生活的每一個角落的話，你、你的工作乃至你的整個世界將會是如何的不同。

圖書封面

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